施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法精選

1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及獎懲辦法集合建設項目施工質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條, 為加強項目部對本項目的質(zhì)量管理，切實落實“質(zhì)量責任到人，質(zhì)量管理到位，質(zhì)量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的 質(zhì)量管理體系，明確職責，使項目項目質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī) 范化、科學化，確保本項目質(zhì)量達標（達到招商地產(chǎn)實測標準） ，特 制定本管理制度。第二條, 本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質(zhì)量管理工作。 第二章 質(zhì)量管理組織體系第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制， 以項目經(jīng)理為第一責 任人，工程部、質(zhì)量部、技術部、物資部、商務部、安全部等多部門 全面配合的質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作

2、協(xié)調(diào)有效地進 行。第四條，質(zhì)量管理主要依據(jù)：圖紙、規(guī)范、企業(yè)標準、合同、招商地 產(chǎn)的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執(zhí)行。第五條，項目各崗位人員質(zhì)量責任應滿足公司規(guī)定的崗位責任及項目 內(nèi)部制定的責任， 當公司規(guī)定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍 不符時，以項目內(nèi)部制度為準。第六條，質(zhì)量管理的基本流程： 1、項目技術部根據(jù)相應標準文件編制各類方案t 2、項目質(zhì)量部編制質(zhì)量控制實施方案t 3、項目工程部根據(jù)方案執(zhí)行t 4、項目施工過程中質(zhì)量部、技術部、工程部全過程檢查執(zhí)行情況-5、質(zhì)量部、技術部對工程部、施工隊伍下發(fā)限期整 改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）-6、

3、工程部依據(jù)整改單組織隊伍整改并督促實施 （工程部可自行下發(fā)整改 單）- 7、質(zhì)量部、技術部監(jiān)督整改過程- 8、整改完成后各部門進行 總結并由技術部、 質(zhì)量部制定質(zhì)量問題預防措施方案。 再按 1至 8流 程處理后續(xù)工作，直至工程結束。質(zhì)量部有權要求隊伍停工整改， 工程部必須配合， 并全過程參與整改， 監(jiān)督和評定整改完成情況。第七條，工程部、質(zhì)量部、技術部對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負責，技術部 對方案、圖紙、交底負責，質(zhì)量部對工程實體質(zhì)量及驗收資料負責， 工程部對實施過程負責。配合部門：動力部對現(xiàn)場施工臨時水電、設備等負責；材料部對材料 質(zhì)量、材料供應負責；商務部對隊伍選擇負責；安全部對現(xiàn)場安全文 明施工

4、負責等。第三章 質(zhì)量管理方法第八條，質(zhì)量管理實施制度1、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、商務經(jīng)理、安全總監(jiān)是 對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人， 檢查監(jiān)督的對象是項目現(xiàn)場責任工程師、 技 術工程師、質(zhì)量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。2、由項目經(jīng)理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定 部門管理人員職責并賦予相應權限， 部門經(jīng)理負責本部門管理人員的 工作安排和資源協(xié)調(diào)， 基層管理人員根據(jù)直接領導的安排進行日常工 作，基層管理人員對部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。3、每周召開項目工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出解 決措施并安排責任人進行落實， 事后由責任人向由部門經(jīng)理匯報，

5、 由 部門經(jīng)理復查并向項目經(jīng)理匯報結果。4、對重復出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原 因、分清責任，進行整改，由項目經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理專門調(diào)查和 研究，對相關責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質(zhì)量管理實施辦法1、實行計劃管理措施，各部門根據(jù)日常工作需要編制相應計劃（物 資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等） ，根據(jù)計劃合 理調(diào)配資源。2、實行技術先行方針，技術部對相關部門下發(fā)方案，各部門根據(jù)方 案執(zhí)行，遇到問題及時反饋。3、實行樣板先行制度，工程部、質(zhì)量部、技術部共同對樣板進行驗 收，樣板合格方可進行現(xiàn)場施工。4、實行周檢、半月檢制度，由質(zhì)量部帶頭、技術部、

6、工程部參與， 全面檢查現(xiàn)場施工實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、實行例會制度，定期開生產(chǎn)例會（可并入項目管理例會） ，協(xié)調(diào)施 工過程中各類問題。6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成 相應教育、交底并留存影像、文字資料。7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合 格后實施下道工序。第四章 獎罰管理第十條，項目質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。 第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經(jīng)理每月進行一次集中 考核檢查， 評價各責任人員的質(zhì)量管理工作成績， 依據(jù)評價結果進行 獎罰?？己藱z查采取各責任人員先行自查， 項目部門員工作出初步評價， 部 門領導考核

7、，項目經(jīng)理審核。對考核檢查結果在項目例會上進行講評， 對嚴格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。 對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。 處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。質(zhì)量獎罰制度1. 目的：為強化質(zhì)量管理，提高員工及隊伍的質(zhì)量意識，激勵員工的 工作積極性，保證項目質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2. 適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質(zhì)量獎罰管理。3. 對員工獎罰辦法：3.1 根據(jù)項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。3.2 對員工質(zhì)量意識的考核。對員工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何 人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100 元。

8、3.3 本項目員工（包括專兼職質(zhì)檢人員及領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量部，每次嘉獎20-100元。按季度發(fā)放。3.4 對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，質(zhì)量部可不定 期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質(zhì)量部負責。4. 對專兼職質(zhì)檢人員的考核：4.1 對專兼職質(zhì)檢人員的考核每月一次逐級考核。4.2 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改 （有記錄 ）前被其它人員 （非專 兼職質(zhì)檢人員 ） 發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量部的次數(shù)為標準?？己似趦?nèi)超過二 次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。4.3 未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。4.4 由質(zhì)量部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質(zhì) 量部可扣除施工隊伍 10010000 元罰款，多次發(fā)生逐次扣除。 并罰主 持該項目驗收的質(zhì)檢員 20 元。4.5 獎勵以管理人員是否達到甲方質(zhì)量標準及格。4.6 對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以 20元以上處 罰，可進行