技術(shù)年終總結(jié)

1、技術(shù)年終總結(jié)技術(shù)年終總結(jié)范文 時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的 XX 年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在 XX 年的 工作做一個(gè)回顧 , 以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 XX 年能取得 更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的 精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài) 度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人 才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定 的不足，現(xiàn)將XX年工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立

2、不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在 公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù) 人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努 力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì) 伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的 薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人 員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困 難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城， 精誠(chéng)合作，不懈

3、努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí) 間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)， 大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)?趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這 是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖 紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在 8 月末，正 式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開(kāi)始，在 短短的四個(gè)月中， 我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、 二代、 三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也 出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、 二代輪轂

4、單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效 率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量 生產(chǎn)的 , 達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生 產(chǎn)成功率 100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段， 相信在公 司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元 也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂 單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的 完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走 別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè) 領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上， 國(guó)

5、內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝 新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的 改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的 生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大 力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革 新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司 節(jié)約了成本。目前為至，原有的 118 套前輪轂生產(chǎn)工藝已完 成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革 新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任 務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待 解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的

6、過(guò)程， 原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù) 研發(fā)較少等等問(wèn)題， 是明年工作的重點(diǎn)。 相信在新的一年中， 技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌 的成就 !技術(shù)年終總結(jié)范文 一、工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問(wèn)題，制定了論 文征集辦法，督促各部門(mén)論文上交及審查，截止到 11 月底 共收到論文 18 篇，并進(jìn)一步督促征集。4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn) 行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月 底

7、將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工 藝指標(biāo)。截止 11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì) 7978 項(xiàng)。查出 不合格項(xiàng) 158 項(xiàng)，指標(biāo)合格率為 98%。5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面 和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情 況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到 11 月底共調(diào)整工 藝指標(biāo) 31 次，新增工藝指標(biāo) 14 項(xiàng)。6、積極配合公司IS09001: XX質(zhì)量管理體系要求、 IS014001: XX環(huán)境管理體系要求及使用指南 、IS018001: 1999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三大體系認(rèn)證工作。7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技 術(shù)部

8、一直將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；鳛?一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合 格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記 錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。二、能源計(jì)量管理在能源管理方面，梳理了節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 、能源 計(jì)量管理辦法 、節(jié)約用電管理制度 、能源管理辦法 、能 源計(jì)量及計(jì)量器具配備管理制度 、能源定額管理考核實(shí)施 辦法等制度。較好完成了 XX 年國(guó)家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目甲 醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編制工作和省級(jí) “兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料的編制工作。為企業(yè)合理利用 政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理 技術(shù)

9、部克服部門(mén)人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織 技改項(xiàng)目的討論會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽(tīng)取 大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議，并制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的 實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中有 數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目 8 項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過(guò)擴(kuò)大引風(fēng) 道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問(wèn)題，提高了綜 合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)更 換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足 了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為

10、解決夏季制約安全 穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6 月初進(jìn)入試車(chē)調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過(guò)夏季將發(fā)揮重 要作用。6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙 的會(huì)審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的 修改工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置， 新設(shè)計(jì)增加了 DN200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā) 揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量 6000 噸以上，提高裝置 產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、 二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、二級(jí)加氫的可串可并管線。8、完成了 1#鍋爐煤改氣的

11、技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施 工作， 8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功， 為穩(wěn)定甲醇裝置的安全 穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開(kāi)始， ，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所有后續(xù)需要留 口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組、施工單位五 方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4月 28 號(hào)已 全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗 清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43 臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技 術(shù)部精心組織，與車(chē)間、清洗單位研究制定施工方案、工作 流程及安全技術(shù)措施，清洗過(guò)程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即 組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，保證

12、了設(shè)備即時(shí)回裝為大修贏得了 時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，在清 洗空分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過(guò)程中電氣檢修停電，為了保 證第二天空分達(dá)到開(kāi)車(chē)條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消 防車(chē)?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全 生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì) 完成約萬(wàn)元的工程量。五、工作中存在的不足和教訓(xùn)1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜 合加熱爐輻射段溫度測(cè)點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段溫度測(cè)點(diǎn) 沒(méi)有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒 壞的一個(gè)因素。2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析， 主要體現(xiàn)在 6 月

13、29 日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析 時(shí)偏偏忽略了出口管線的U型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象;3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了 對(duì)流段爐管也存在安全隱患。 11。28 焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆 管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為 更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè) 計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對(duì)預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒(méi)有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后 果認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作 用，造成后續(xù)處理難度增大， 焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、 倒機(jī)頻繁， 成本增加，

14、焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集， 引起爐管過(guò)熱， 存在重大安全隱患。5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒(méi)有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能 耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從 而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好 各項(xiàng)日常工作 ; 完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù); 依靠科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為 公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。技術(shù)年終總結(jié)范文 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量 不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了 XX 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的

15、部門(mén)，由于部門(mén)工作 的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門(mén)員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門(mén)對(duì)工程預(yù)決算和工程款 支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資 料完善、整理及歸檔工作。一、XX年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資 料等）二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果 由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有 4 名工作人員，

16、本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證 了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵 問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng) 會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn) 行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好 質(zhì)檢記錄。 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改， 對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、 樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā) 12 份整改通知單，并制定專門(mén)驗(yàn)證 人驗(yàn)收

17、整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工 班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì) 量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù) 人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù) 負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程 的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工 作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)， 每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì) 劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況， 保證信息通暢， 工作順利開(kāi)展。工程技術(shù)資料的整理，遵守湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 化指南第十一分冊(cè)檔案管理的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)