能源管理工作手冊

1、能源管理體系編號：*-EnMSM-01 版本號：A/0能源管理手冊擬制：日期：2014年月曰審核：日期：2014年月曰批準(zhǔn)：日期：2014年月曰受控狀態(tài)：分發(fā)編號：2014-9-22 發(fā)布 2014-9-26 實(shí)施*有限公司目錄0.1 能源管理手冊發(fā)布令 50.2 能源管理者代表任命書 60.3 能源方針 70.4 能源目標(biāo) 70.5 企業(yè)概況 81 范圍 92 規(guī)范性引用文件 93 術(shù)語和定義 94 能源管理體系 94.1 總要求 94.2 管理職責(zé) 114.2.1 最高管理者 114.2.2 管理者代表 114.2.3 各職能部門職責(zé) 114.3 能源方針 154.4 策劃 15154.4

2、.2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求4.4.3 能源評審 174.4.4 能源基準(zhǔn) 174.4.5 能源績效參數(shù) 1816184.5 實(shí)施與運(yùn)行 194.5.1 總則 194.5.2 能力、培訓(xùn)和意識 204.5.3 信息交流 214.5.4 文件與文件控制 214.5.5 運(yùn)行控制 224.5.6 設(shè)計(jì) 234.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購 234.6 檢查 244.6.1 監(jiān)視、測量與分析 244.6.2 合規(guī)性評價 244.6.3 內(nèi)部審核 254.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施 254.6.5 記錄控制 254.7 管理評審 264.7.1 總則 264.7.2 評審輸入

3、 264.7.2 評審輸出 265 手冊管理 26附錄 1 能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 28附錄 2 各部門職責(zé)分配表 29附錄 3能源管理體系程序文件清單 30附錄 4工藝流程圖 31本手冊修改記錄修改章節(jié)頁次修改單號版本/修改生效日期0.1能源管理手冊發(fā)布令本公司的能源管理手冊符合GB/T23331-2012idtlS050001:2011能源管理體系要求 及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，也符合本公司能源管理的實(shí)際需要，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，自2014 年9月26日正式實(shí)施。本管理手冊是指導(dǎo)本公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件和基 本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與

4、能源有關(guān)的活動、行為或文件均 必須遵守本管理手冊的要求。為此，要求各級管理人員要認(rèn)真組織對本管理手冊的學(xué)習(xí)，確保全體員工熟悉并理解公 司的能源方針、目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定，樹立節(jié)能意識，將有關(guān)要求貫穿于各自崗位的實(shí)際工作當(dāng) 中，為公司能源管理體系的有效和高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部相關(guān)方的要求?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體干部員工遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理：2014年9月22日0.2能源管理者代表任命書為按照GB/T23331-2012idtIS050001:2011能源管理體系要求建立、實(shí)施、保持和 持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，確保在能源管理體系運(yùn)行、保持、改進(jìn)過程中有關(guān)工作的有效開展， 茲任命*先生擔(dān)任公司能源管理體系管

5、理者代表，負(fù)責(zé)及時向本人報告能源管理體系的業(yè) 績和改進(jìn)需求，代表本人對能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和運(yùn)行進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，其具 體職責(zé)和權(quán)限如下：a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b）向最高管理者報告能源績效和能源管理體系績效；c）指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；d）確保策劃有效的能源管理活動，以落實(shí)能源方針；e）在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；f）組織制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；g) 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識；h) 與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：2014年

6、9月 22日0.3 能源方針規(guī)范管理；節(jié)能降耗；追求卓越。能源方針的含義： 自覺遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按照能源管理體系程序文件的要求，科學(xué)管理 各部門的工作，合理用能；不斷采用新工藝、 新技術(shù)、新設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用， 降低能源消耗提高能源利用率；持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，降低成本，增加效益。0.4 能源目標(biāo)見能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案總經(jīng)理：2014年9月 22日0.5 公司概況 公司名稱： 地址： 郵編： 電話： 傳真： 網(wǎng)站：1范圍公司按照適用的節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況編制了能源管理手冊。 手冊確定了公司能源管理方針與能源績效目標(biāo)，描述了構(gòu)成公司能源管理體

7、系的內(nèi)容與要 求，能證實(shí)公司具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)及其它要求產(chǎn)品的能力，控制其 活動、產(chǎn)品和服務(wù)對能源績效的影響，采用系統(tǒng)的方法來實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)，包括能源利用 效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改進(jìn)。通過能源管理體系有效應(yīng)用，實(shí)施能源方針和能源績效目標(biāo)，以及保證符合顧客與相關(guān) 方要求、適用法律法規(guī)及其他要求，達(dá)到增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意，本手冊是公司實(shí)施能源管 理的綱領(lǐng)性文件。2規(guī)范性引用文件GB/T23332012idtlS050001:2011能源管理體系要求3術(shù)語和定義手冊引用GB/T23331-2012idtIS050001:2011中的術(shù)語和定義。4能源管理體系4.1總要求

8、公司的能源管理體系根據(jù) GB/T23331-2012idtIS050001:2011能源管理體系要求標(biāo) 準(zhǔn)要求，進(jìn)行由“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)，不斷追求能源管理體系的持續(xù)改 進(jìn)。其運(yùn)行模式示意如下：持續(xù)改進(jìn)能源方針 管理評審能源策劃糾正、實(shí)施與運(yùn)行 監(jiān)測、測量 與分析 檢查與糾正 能源管理體系不符合、 內(nèi)部審核糾正措施和預(yù)防措施能源管理體系運(yùn)行模式圖I I4.1.2公司能源管理體系覆蓋的范圍：地理位置：位于*省*市*路*號廠區(qū)組織界限：主要；產(chǎn)品和活動范圍：用能過程：參見附錄4工藝流程圖其它部門，參見能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)職能部門和其它4.1.3公司確定能源管理體系核算邊界:公

9、司級：納入能源核算的場所為位于*省*市*路*號廠區(qū)，電、蒸汽、水、壓縮空氣、 氮?dú)?、汽油、柴油的消耗部門級：堿車間、氯車間、雙氧水車間、甲烷車間、輔助車間、安全環(huán)?？?、設(shè)備科所 涉及的能源主要耗能設(shè)備設(shè)施：電解槽、加壓泵機(jī)組、液氯液化機(jī)組、冷水機(jī)組、氯氣透平機(jī)、空 壓機(jī)、制水機(jī)組（工業(yè)水、純水、軟化水、生活水）、循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻塔機(jī)組、氫氣壓縮 機(jī)、污水處理站等。所涉及的能源種類參見下表1：表1公司核算單元涉及的能源種類品種一覽表核算 層次核算單元核算能源能源輸入能源輸出電蒸汽水天然氣冷凝水電蒸汽水壓縮空氣冷凝水公司 級公司部門 /車 間/裝置 級表1公司核算單元涉及的能源種類品種一覽表（續(xù)）

10、核算 層次核算單兀核算能源能源輸入能源輸出電蒸汽水天然氣冷凝水電蒸汽水壓縮空氣冷凝水設(shè)備 /裝 置級4.2管理職責(zé)421最高管理者公司總經(jīng)理明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。具體通 過以下活動，為上述承諾提供證據(jù)：a）確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針；b）任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊(duì)；c）提供能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，以達(dá)到能源績效目標(biāo)， 資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財務(wù)資源等；d）合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e）通過會議、培訓(xùn)及其他手段，在公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；f）指定公司設(shè)備科具體負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的建立，并制

11、定相應(yīng)的考核方案，按計(jì)劃實(shí) 施考核；g）親自參與能源績效參數(shù)的評審，以確保能源績效參數(shù)適用于本組織；h）在公司長期規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公 司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢；i ）通過日常監(jiān)督、目標(biāo)考核、內(nèi)部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結(jié)果，掌 握能源管理的主動權(quán)；j ）組織實(shí)施管理評審4.2.2 管理者代表a) 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 指定設(shè)備科作為能源管理的牽頭部門，各部門設(shè)置專(兼)職能源管理崗位，并由相 應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；c) 向最高管理者報告能源績效和能源管理體系績效；d) 通過培訓(xùn)、內(nèi)部溝

12、通、目標(biāo)考核等方式，提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識；e) 指定設(shè)備科作為牽頭部門，各部門參與策劃能源管理活動，并形成能源管理體系文件, 以落實(shí)能源方針；f) 在公司內(nèi)部明確各部門和層次的能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，并形成文件，在公司內(nèi) 部進(jìn)行傳達(dá)，以有效推動能源管理；g) 組織制定能夠確保對能源管理體系各過程進(jìn)行有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法，并傳達(dá) 到相關(guān)部門和崗位。4.2.3 各職能部門職責(zé)品檢科a) 組織編制能源管理手冊和相關(guān)的管理、技術(shù)文件；b) 組織各相關(guān)部門開展能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的識別與能源管理實(shí)施 方案的制定；c) 負(fù)責(zé)節(jié)能有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的管理；f) 參加

13、各部門的能源使用情況及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查，對浪費(fèi)能源、 違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并追查責(zé)任；i) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施能源管理體系內(nèi)部審核；j) 協(xié)助最高管理者組織實(shí)施能源管理體系管理評審； 、k) 對各部門用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督及能源節(jié)約巡回檢查；l) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行能源管理實(shí)施方案的評估、論證，并監(jiān)督實(shí)施；n) 負(fù)責(zé)能源績效信息的外部報送。設(shè)備科 / 輔助車間a) 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收；b) 建立健全主要耗能設(shè)備臺帳，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修規(guī)程；c) 負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備的檢測校準(zhǔn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)能源監(jiān)視和測量儀器、儀表的定期校驗(yàn)， 確保其準(zhǔn)確性和有效性；

14、d) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初始能源評審和年度能源評審；e) 負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化和工藝節(jié)能的策劃和實(shí)施；f) 積極推動企業(yè)采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、裝備和方法；g) 負(fù)責(zé)各部門提交的生產(chǎn)、能源等數(shù)據(jù)的匯總分析 , 考核生產(chǎn)部門產(chǎn)量消耗成本；h) 組織實(shí)施能源績效統(tǒng)計(jì)，定期對能源績效及節(jié)能管理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行內(nèi)部溝通；i) 負(fù)責(zé)對各車間能源使用情況的監(jiān)測和測量，組織能源節(jié)約巡回檢查，并負(fù)責(zé)對計(jì)量 人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；j) 定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求，積極推動企業(yè)采用先進(jìn)節(jié) 能技術(shù)、裝備和方法；k) 保證用能設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；l) 對公司各類供電、供汽、供氣、給排水設(shè)備運(yùn)行

15、情況進(jìn)行分析 , 提出改進(jìn)措施，并監(jiān) 督實(shí)施。m) 參加對各車間的能源使用情況及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查，對浪費(fèi)能 源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止。3 供應(yīng)科a) 負(fù)責(zé)能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源的采購管理，組織對采購供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)能評價；b) 對物資貯存過程的能源消耗進(jìn)行管理；c) 教育和管理所屬員工自覺遵守公司各項(xiàng)能源管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理。4 辦公室a) 負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來人員傳達(dá)公司能源管理規(guī)定。b) 組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)部門做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安 全、工藝操作培訓(xùn)工作；c) 負(fù)責(zé)編制崗位任職資格，組織實(shí)施人員能力評價；d) 負(fù)責(zé)

16、公司人力資源的配置和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司特殊工種資質(zhì)證書的管理；e) 組織開展合理用能和節(jié)約用能和合理會建議和提案的管理工作；f) 負(fù)責(zé)行政樓用能管理工作以及公司非生產(chǎn)用車輛的調(diào)度和管理。技術(shù)科配合主管部門做好本部門能源管理工作產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。財務(wù)部a) 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況為能源管理實(shí)施方案的實(shí)施提供資金保證；b) 協(xié)助主管部門能源績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)能源成本信息的統(tǒng)計(jì)和分析；7 生產(chǎn)計(jì)劃科配合主管部門做好本部門能源管理工作。8 各生產(chǎn)車間a) 根據(jù)公司管理體系方針、目標(biāo)，促進(jìn)全員參與，確保方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；b) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對生產(chǎn)過程中 已發(fā)生的或潛

17、在的不合格，配合有關(guān)部門及時制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；c) 搞好本部門生產(chǎn)運(yùn)行控制，負(fù)責(zé)本部門能源績效改進(jìn)機(jī)會的識別和控制策劃；d) 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備管理狀況檢查，保證設(shè)備正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；e) 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡檢，確保工藝指標(biāo)、能源指標(biāo)的執(zhí)行 , 做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、 質(zhì)量、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理考核工作；f) 及時做好節(jié)能技改工作的發(fā)動、立項(xiàng)、實(shí)施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新 設(shè)備和新的管理方法得到應(yīng)用，確保公司管理水平不斷提高；9 各部門通用職責(zé)a) 按公司管理體系要求，規(guī)范部門日常工作；b) 負(fù)責(zé)本部門能源績效改進(jìn)機(jī)會的識別和控制策劃；c) 對確定的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施相

18、應(yīng)的能源管理實(shí)施方案；d) 對崗位人員實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高能力、意識；e) 負(fù)責(zé)本部門的能源信息交流工作；f) 負(fù)責(zé)與本部門體系運(yùn)行有關(guān)的監(jiān)視與測量；g) 制定和實(shí)施相關(guān)的糾正與預(yù)防措施；h) 保存必要的記錄。4.3 能源方針4.3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定公司的能源方針， 公司的能源方針是企業(yè)能源管理的宗旨和方向， 它涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a) 能源方針與公司能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；b) 公司的能源方針包含了對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)能源績效的 承諾；c) 公司的能源方針包含了對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的承諾；d) 包括公司提供可獲得的信息和必需的資

19、源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)；e) 能源方針為建立和評審能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；f) 能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購，及改進(jìn)能源 績效的設(shè)計(jì)；4.3.2 公司的能源方針已經(jīng)形成了文件(見本手冊 0.3 )，并通過培訓(xùn)等方式使全體員工能充 分理解，在本職工作中加以實(shí)施。4.3.3 按照體系管理評審要求對能源方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行定期評審。4.4策劃441總則公司管理者代表負(fù)責(zé)組織公司的節(jié)能策劃，節(jié)能策劃是本公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn) 能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)能策劃過程英利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲?用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)而識別主要能源使用和持續(xù)

20、改進(jìn)能源績效的機(jī)會，節(jié)能策劃輸出要形 成文件。節(jié)能策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝 流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量等對公司能源績效有影響的因素。節(jié)能策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源績效統(tǒng)計(jì)、標(biāo)桿對比、物料平衡、物流分 析和設(shè)備測試等。策劃結(jié)果應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：a）能源基準(zhǔn)；b）能源績效參數(shù)；c）能源目標(biāo)和指標(biāo)；d）能源管理實(shí)施方案。設(shè)備科是公司節(jié)能策劃的主管部門，應(yīng)依據(jù)能源策劃流程圖組織開展節(jié)能策劃活動。能源策 劃的流程圖如下：能源策劃流程策劃輸入能源評審策劃輸出 A.過去和現(xiàn)在的分析能源使用和能源使用和能源消耗-能源基礎(chǔ)

21、影響主要能源_B*能源績效參數(shù)使用的相關(guān)變量確定重要能源使用和目標(biāo)能源績效能源消J耗的范圍.指標(biāo)能源管理實(shí)施方卜案丿C.二本圖表示能源確定改進(jìn)能源績效 策劃的基本概念的機(jī)會能源策劃流程圖4.4.2法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求的識別及合規(guī)性評價控制程序，對適用節(jié)能法律法 規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求進(jìn)行識別，并建立及時獲取這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道， 并定期對適用條款進(jìn)行評價，確保版本的有效性。品檢科負(fù)責(zé)節(jié)能法律法規(guī)和其它要求的識別、獲取，并組織實(shí)施；管理者代表負(fù)責(zé)適用節(jié)能 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的批準(zhǔn)執(zhí)行；各部門負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及 其它要求的貫

22、徹執(zhí)行。品檢科負(fù)責(zé)定期評審法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，必要時，進(jìn)行更新。4.4.3能源評審能源評審是公司策劃提升能源績效的重要手段，設(shè)備科負(fù)責(zé)組織公司能源評審工作的實(shí)施， 即基于公司能耗數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)和其它信息，確定公司能源績效水平，識別能源績效改進(jìn)機(jī) 會。初次建立能源管理體系時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行初始能源評審；能源管理體系建立后，能源評審可 以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)。公司制定能源評審管理程序 ，對能源評審實(shí)施控制。 能源評審的內(nèi)容和步驟如下：a）在設(shè)備測試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型分析等數(shù)據(jù)和 工具對能源使用和能源消耗進(jìn)行分析： 1）能源的供給狀況，包括當(dāng)前的能源種類、來源、

23、價格和質(zhì)量等； 2）評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗。b）基于用能狀況分析，識別主要能源使用的區(qū)域： 1）識別對能源使用和能源消耗有重 要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表 公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時人員。2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、 天氣等。 3）確定對主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效水平。4）評估未來的能源使用和能源消耗，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。c）識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行排序。公司開展系統(tǒng)的診斷分析，運(yùn)用能 源網(wǎng)

24、絡(luò)圖、能效對標(biāo)、專家診斷、最佳節(jié)能實(shí)踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進(jìn) 機(jī)會，并對這些改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行分析，根據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。評價和排序時考 慮下列因素： 1）影響能源績效的程度； 2）與法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性； 3）施工周期、安全及環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟(jì)合理性； 5）相關(guān)方的要求等。 品檢科將能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實(shí)施、保 持和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過程 或環(huán)節(jié)重新進(jìn)行能源評審。4.4.4 能源

25、基準(zhǔn) 選擇的能源基準(zhǔn)年應(yīng)是能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，未發(fā)生大的導(dǎo)致停產(chǎn)的事故， 能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全，真實(shí)可靠，具有代表性的年份。品檢科建立并實(shí)施能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)管理程序 ，在公司層面、主要能源使用部門 層面和主要耗能設(shè)備層面建立能源基準(zhǔn)，形成能源基準(zhǔn)表，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)。4 當(dāng)法律法規(guī)和其它要求、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、主要用能設(shè)備出現(xiàn)重大變化時， 品檢科應(yīng)及時組織對能源基準(zhǔn)進(jìn)行必要的更新， 經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)， 以保持其適宜性。4.4.5 能源績效參數(shù) 為對各部門能源管理活動結(jié)果進(jìn)行量化評價，品檢科負(fù)責(zé)按照能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)管 理程序要求建立適當(dāng)?shù)哪茉纯冃?shù)

26、。建立能源績效參數(shù)應(yīng)包括公司層面、部門層面和主要耗能設(shè)備層面。能源績效參數(shù)確定應(yīng)考慮確定的能源基準(zhǔn)及已識別的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會。 公司層面和部門層面的能源績效參數(shù)設(shè)定依據(jù) 4.4.6 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方 案執(zhí)行。 品檢科應(yīng)組織生產(chǎn)部、設(shè)備科、輔助車間和技術(shù)部等各部門，根據(jù)能源目標(biāo)和指標(biāo)、設(shè)備運(yùn) 行狀況、生產(chǎn)負(fù)荷狀況、能源評審結(jié)果、計(jì)量器具配置等建立主要耗能設(shè)施層面的能源績效 參數(shù)，每年進(jìn)行適用性評估并進(jìn)行必要的更新，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，與能源目標(biāo)和指標(biāo)同 時下發(fā)。主要耗能設(shè)施層面確定的能源績效參數(shù)由設(shè)備科組織編制主要耗能設(shè)備能源績效參數(shù)和關(guān) 鍵運(yùn)行特性監(jiān)測技術(shù)要求。4.4.6

27、 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案品檢科負(fù)責(zé)依據(jù) 能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 ，提出公司在產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗、單一 能源消耗等方面能源目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)過管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。 公司制定能源目標(biāo)、指標(biāo)時，應(yīng)：a) 與能源方針保持一致；b) 遵循識別出的法律法規(guī)和其他要求；c) 依照上級部門下達(dá)的產(chǎn)品能耗指標(biāo)；d) 參考行業(yè)平均或先進(jìn)水平；e) 結(jié)合公司自身的能耗水平；f) 考慮能源評審中識別出的主要能源使用以及能源績效改進(jìn)機(jī)會；g) 公司的財務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見等。 品檢科在接到公司下發(fā)的能源目標(biāo)和能源指標(biāo)后，在規(guī)定時間內(nèi)分解制定各核算單元和主要 耗

28、能設(shè)施設(shè)備的能源分目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)后由設(shè)備科備案。 各部門應(yīng)每月對各核算單元能源分目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報送設(shè)備科，品檢科每 月對上報的各部門能源目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價考核。a) 上級單位的目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化；b) 法律法規(guī)和其它要求出現(xiàn)重大變化；c) 主要能源使用變更；d) 能源管理范圍和核算方法變化；e) 管理評審提出要求等。7 公司能源目標(biāo)和指標(biāo)建立、評審、發(fā)布、分解、測量和控制要求執(zhí)行 能源目標(biāo)、指標(biāo)、 管理方案 。完成難度較大 , 涉及資源、技術(shù)、資金投入，需要高層決策的主要能源使用而制定的切實(shí)可 行的行動和對策，能源管理實(shí)施方案分為技術(shù)方案和

29、管理方案。設(shè)備科每年底前組織主要能源使用部門策劃并編制下一年度的能源管理實(shí)施方案，經(jīng)管理者 代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。a) 明確責(zé)任部門及其職責(zé)；b) 針對主要能源使用制定的措施和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效果；c) 采用的技術(shù)方法、施工方法和實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題；d) 確定需要的資源，包括人力、物力、財力等；e) 實(shí)施過程的時間進(jìn)度安排；f) 實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證的方法。設(shè)備科應(yīng)定期對各部門能源管理實(shí)施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對方案實(shí)施進(jìn)度、過程 質(zhì)量和實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)。4.5 實(shí)施與運(yùn)行4.5.1 總則各部門在實(shí)施和運(yùn)行過程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項(xiàng)結(jié)果，可包括：a) 能源評審結(jié)果；b)

30、 能源方針；c) 能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)；d) 能源目標(biāo)和指標(biāo)；e) 能源管理實(shí)施方案；f) 法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識別和落實(shí)情況；g) 各過程的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范等文件。4.5.2 能力、培訓(xùn)和意識 辦公室按照能源管理體系運(yùn)行要求確定對能源使用和能源消耗有重要影響的崗位。 公司對能源使用和能源消耗有重要影響的崗位包括：a) 公司能源管理負(fù)責(zé)人；b) 主要能源使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)；c) 能源管理員、能源管理工程師；d) 工藝技術(shù)人員；e) 設(shè)備管理人員；f) 設(shè)備設(shè)施采購人員和能源采購人員；g) 主要耗能設(shè)備操作人員h) 設(shè)備維保崗位；i) 能源統(tǒng)計(jì)崗位；j) 計(jì)量器具管理崗位；k)

31、能源管理體系內(nèi)審員； 各部門依據(jù)能源管理崗位能力要求，提出培訓(xùn)和取證需求，對各崗位人員的專業(yè)技能培訓(xùn)， 根據(jù)人員的不同職能、層次和崗位特性，可包括：a) 節(jié)能法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；b) 能源管理體系建立、實(shí)施、運(yùn)行和審核；c) 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及體系文件；d) 能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)；e) 節(jié)能管理工具；f) 節(jié)能技術(shù)；g) 用能設(shè)備操作；h) 相關(guān)方的要求等。辦公室編制了 人力資源管理控制程序 ，及時確定與主要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行 控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取招聘、調(diào)整崗位等其他措施來滿足這些需求。 辦公室組織對與能源管理工作有重大影響的人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，并保存有相

32、關(guān)的記 錄。 公司利用績效考核、知識競賽、宣傳欄、節(jié)水日、培訓(xùn)等方式，使全體人員都意識到能源方 針和能源管理體系的重要性，滿足能源管理體系要求的作用、職責(zé)和權(quán)限，提高員工節(jié)能意 識，降低公司能源消耗。4.5.3 信息交流 內(nèi)部信息交流公司建立并實(shí)施了 信息交流控制程序 確保公司能源績效信息，能源管理過程信息、 節(jié)能建議或提案信息在公司內(nèi)部及時進(jìn)行溝通。 品檢科每月對能源目標(biāo)和指標(biāo)完成情況、能源績效及能源管理體系績效的進(jìn)行匯總，并向公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 設(shè)備科每月應(yīng)將能源使用和能源管理過程中的各項(xiàng)重要信息，特別是能源績效參數(shù)和關(guān)鍵運(yùn) 行特性控制情況、優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會落實(shí)情況、能源管理方案的進(jìn)展及

33、效果、采用節(jié)能 技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)等信息報各部門，并對報送信息的及時性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 設(shè)備科負(fù)責(zé)內(nèi)部能源供給運(yùn)行信息的協(xié)調(diào)處理，將重大的異常信息及對策及時通報各部門， 必要時報送公司管理者代表或上報總經(jīng)理決策。 公司能源管理內(nèi)部信息交流的主要方式：采用會議、檢查通報、公告欄、簡報、意見箱、網(wǎng) 絡(luò)信息平臺等方式進(jìn)行內(nèi)部信息交流。 公司鼓勵員工、服務(wù)商等人員就能源績效和能源管理體系的改進(jìn)提出意見和建議。 外部信息交流設(shè)備科負(fù)責(zé)接收國家、行業(yè)各部門下達(dá)的能源管理政策、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，對接收到外部信 息的適用性進(jìn)行評審并及時進(jìn)行傳遞。設(shè)備科負(fù)責(zé)外部能源管理應(yīng)急信息（如拉閘限電）受理和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)溝通處理。 輔助

34、車間負(fù)責(zé)水、電、壓縮空氣等耗用統(tǒng)計(jì)并向財務(wù)部報送。設(shè)備科負(fù)責(zé)能源使用狀況數(shù)據(jù)（購、銷、存）的外部報送（報送政府指定的能源管理部門或 公司相關(guān)管理部門）。設(shè)備科、輔助車間和技術(shù)科應(yīng)通過參加有關(guān)會議、訪問節(jié)能網(wǎng)站、參加節(jié)能產(chǎn)品展覽、行業(yè) 交流、學(xué)術(shù)交流等方法，收集節(jié)能技術(shù)、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)等信息，并將有價值的信息傳 遞到各部門。4.5.4 文件控制為確保能源管理體系的有效運(yùn)行， 公司對所有能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制， 這些文件包括：a）能源方針；b）能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案；c ）能源管理手冊：描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系，能源管理體系的范圍和邊界，對程序文件的引用情況，組織架構(gòu)

35、，各部門職能分配情況等；d）程序文件，以及相關(guān)記錄；e）第三層文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)記錄等；f ）有關(guān)外來文件：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。文件的控制具體執(zhí)行 文件控制程序。4.5.5 運(yùn)行控制 各部門依據(jù)能源消耗控制程序要求對用水、電、冷卻水、壓縮空氣日常使用進(jìn)行控制， 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程用能日常監(jiān)督檢查。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)確定主要能源使用區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、過程、系統(tǒng)，組織各主要能源使用部門 識別與策劃與其相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動，建立運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，并保持與能源方針、目標(biāo)、 指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案相一致。生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理組織生產(chǎn)，確保能源經(jīng)濟(jì)利用。 設(shè)備科、輔助車間、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建

36、立設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則 , 主要包括設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程、 能源管理制度、節(jié)能相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。各部門應(yīng)確保對能源績效有重要影響的重要崗位人員獲得、理解相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，包 括公司員工及代表公司工作的人員。如果主要能源使用的運(yùn)行和維護(hù)涉及外包和相關(guān)方，責(zé) 任部門應(yīng)將控制要求及時傳遞到外包和相關(guān)方，并監(jiān)督要求得到有效實(shí)施。各部門應(yīng)按照運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則執(zhí)行，并及時補(bǔ)充完善運(yùn)行和維護(hù)準(zhǔn)則，確保其適宜性和有效 性。設(shè)備科應(yīng)每月對能源使用情況，主要能源使用區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、過程、系統(tǒng)運(yùn)行控制情況及 效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通用設(shè)備的運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，依據(jù) 生產(chǎn)和監(jiān)測設(shè)備控制程序 要求按時對

37、設(shè)備和系統(tǒng) 的運(yùn)行進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并保持記錄；并確保其處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。 專用設(shè)備(含特種設(shè)備)運(yùn)行控制a) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，按時對設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并保 持記錄；b) 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并確保其處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，防止有人員操作不當(dāng)或設(shè)備缺陷造 成浪費(fèi)情況。a) 嚴(yán)格執(zhí)行電、氣、水、壓縮空氣的使用管理制度；b) 輸送環(huán)節(jié)確保沒有損耗或減少損耗。1 公司按照 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序 制定緊急預(yù)案，對能源應(yīng)急情況進(jìn)行管理。4.5.6 設(shè)計(jì) 公司在新建、擴(kuò)建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計(jì)時，應(yīng)確保依據(jù)國際規(guī)定法律法規(guī) 進(jìn)行合理用能評估，并確?？紤]了下述方面：a

38、) 與國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性；b) 企業(yè)產(chǎn)量或用能負(fù)荷的變化；c) 變電、配電、用電系統(tǒng)布局的合理性， 提高用電系統(tǒng)功率因數(shù)， 減少無功損耗的措施；d) 設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)內(nèi)的匹配性，以減少能源的損耗；e) 水、電、氣、冷、熱等輸送管道布置的合理性，以減少輸送過程中能源的損耗；f) 利用具有一定熱值的廢棄物替代部分燃料和 / 或原料的可能性；g) 利用可再生能源代替化石燃料的可能性；h) 有效利用余熱和余能的措施；i) 行業(yè)最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)；j) 已識別的能源績效改進(jìn)的機(jī)會。 技術(shù)科在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)或工藝修改時，在考慮工藝滿足安全、環(huán)保和質(zhì)量要求的前 提下，還應(yīng)考慮

39、產(chǎn)品和工藝對能源消耗的影響。技術(shù)科應(yīng)不斷通過工藝分析、工藝試驗(yàn)等手 段評估現(xiàn)行工藝參數(shù)進(jìn)一步控制優(yōu)化的可行性，以滿足繼續(xù)節(jié)能降耗的要求。4.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購 能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采購4.5.7.1.1 設(shè)備科、供應(yīng)科在采購對主要能源使用有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備時，在采 購規(guī)程、招標(biāo)和合同文件中明確能源績效要求。1.2 在采購能源服務(wù)時，應(yīng)考慮：a) 用能設(shè)備操作人員的能力水平；b) 供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等；c) 能源績效的評價方法和預(yù)期效果。在產(chǎn)品和設(shè)備采購時，應(yīng)考慮：a) 產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平；b) 與整個用能系統(tǒng)的匹配程度；c) 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)

40、定性和可靠性；d) 供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)；e) 售后服務(wù)和技術(shù)支持能力；f) 預(yù)期使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響。 公司禁止采購淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄、高耗能落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品) 淘汰目錄和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄規(guī)定的產(chǎn)品和設(shè)備，對現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行更換時，應(yīng) 盡量采用高效的節(jié)能產(chǎn)品，或者采用國家鼓勵的節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備。能源的采購 從壟斷行業(yè)采購的水、電，公司不做供應(yīng)商評價。能源產(chǎn)品和設(shè)備采購執(zhí)行 采購控制程序 要求。4.6 檢查4.6.1 監(jiān)視、測量與分析 設(shè)備科每月應(yīng)對能源績效的相關(guān)的關(guān)鍵活動、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行控制情況進(jìn)行 檢查和評價，以便

41、及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行有效控制。應(yīng)至少包括：a) 能源管理實(shí)施方案進(jìn)展和效果；b) 能源績效參數(shù)的變化；c) 關(guān)鍵運(yùn)行特性的控制；d) 優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會的控制e) 實(shí)際能源消耗與預(yù)期的對比； 檢查和評價的方法包括目測、實(shí)測、巡視、關(guān)鍵參數(shù)記錄等。 各部門應(yīng)指定有能力的人員每天對部門用能情況進(jìn)行巡視和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的用能異常情況應(yīng)及 時處理并進(jìn)行記錄。對于發(fā)現(xiàn)的較大偏差，應(yīng)及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。品檢科每月對能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行分析與評價，具體實(shí)施執(zhí)行能源績效監(jiān)視測 量管理程序。設(shè)備科應(yīng)依據(jù) 生產(chǎn)和監(jiān)測設(shè)備控制程序 對能源監(jiān)視和測量設(shè)備定期進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，每 月對能源監(jiān)視測量設(shè)備完好情況進(jìn)

42、行檢查，確保用于監(jiān)測關(guān)鍵特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準(zhǔn) 確的、可重現(xiàn)的，并保存相關(guān)記錄。4.6.2 合規(guī)性評價設(shè)備科執(zhí)行 法律法規(guī)和其他要求的識別及合規(guī)性評價控制程序 中的控制條款，對公司適 用法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評價，確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。設(shè)備科應(yīng)保存監(jiān)視、測量和評價結(jié)果的記錄。4.6.3 內(nèi)部審核公司制定并執(zhí)行 內(nèi)部審核控制程序 ，規(guī)定能源管理體系內(nèi)部審核準(zhǔn)則、范圍、頻次和方 法，以及策劃和實(shí)施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求，品檢科按策劃的時 間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以便：a) 判定能源管理體系是否：1) 符合公司的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求；2) 已經(jīng)得到

43、有效的實(shí)施和保持 , 并改進(jìn)了能源績效；b) 確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績效，其內(nèi)容包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、重點(diǎn)用能 設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c) 向管理者報告審核結(jié)果。審核證據(jù)的收集方法可包括：a) 面談；b) 對能源管理過程、活動、設(shè)備設(shè)施及運(yùn)行情況進(jìn)行觀察；c) 審核能源管理體系文件和記錄；d) 收集、核實(shí)、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)能耗數(shù)值。 對能源管理體系符合性和有效性評價可通過以下方式進(jìn)行：a) 評價目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；b) 評價重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率；c) 綜合能耗的實(shí)現(xiàn)情況；d) 節(jié)能量的實(shí)現(xiàn)情況。4.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施品檢科制定并執(zhí)行 不符

44、合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序 ，用來處理用能管理過程出現(xiàn) 的實(shí)際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預(yù)防措施。為使能源管理持續(xù)有效，各部門應(yīng)對實(shí)際的和潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預(yù)防措 施。當(dāng)能源管理體系的要求未規(guī)定，或未達(dá)到能源管理績效要求時，即視為不符合。不符合 的情況可包括：a) 體系實(shí)施沒有產(chǎn)生節(jié)能績效b) 未建立或達(dá)到能源目標(biāo)、指標(biāo)c) 未規(guī)定能源管理體系的職責(zé)d) 未滿足法律法規(guī)的要求e) 未對重點(diǎn)用能設(shè)備或系統(tǒng)按要求進(jìn)行監(jiān)測f) 未按計(jì)劃維護(hù)用能設(shè)備，未達(dá)到運(yùn)行效率指標(biāo)g) 未執(zhí)行管理或運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等。4.6.5 記錄控制 為保證公司能源管理體系的有效運(yùn)行和所取得的能源管理績效，公司及各相關(guān)部門應(yīng)保持能 源管理體系運(yùn)行的記錄，形成記錄清單。品檢科制定并執(zhí)行 記錄控制程序，對記錄的標(biāo)識、存放、檢索和處置提出了