全球價值鏈治理_層級躍遷與產業(yè)升級_基于深圳鐘表業(yè)產業(yè)變遷的

1、第 23卷第 4期2011年 8月 廣東行政學院學報 Journal of Guangdong Institute of Public Administration Vol. 23No. 4Aug. 2011收稿日期 :2011 05 10基金項目 :本文為廣東省社科基金項目 供應鏈變遷視角下產業(yè)轉移路徑與對策研究 (編號 :GD10XYJ015 、 深圳職業(yè)技術學院 2010年資助項目 外資工業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新與產業(yè)升級研究 階段性成果之一 。作者簡介 :向吉英 (1965 , 男 , 湖南龍山人 , 深圳職業(yè)技術學院經管學院副教授 , 產業(yè)發(fā)展研究所所長 , 經濟學博士后 ;危旭芳 (1977

2、 , 女 , 江西南昌人 , 中山大學管理學院博士研究生 , 廣東行政學院經濟管理學副教授 。全球價值鏈治理 、 層級躍遷與產業(yè)升級 基于深圳鐘表業(yè)產業(yè)變遷的考察向吉英 1, 危旭芳2(1深圳職業(yè)技術學院 經管學院 , 廣東 深圳 518055;2廣東行政學院 , 廣東 廣州 510050摘要 :在全球價值鏈治理結構下 , 本土產業(yè)利用產業(yè)和技術成長的層級性以及產業(yè)技術能力演化過程中出現的技術創(chuàng)新機會 , 不僅可以掌握價值鏈高端環(huán)節(jié)的知識和技能 , 而且可以實現層級躍遷 , 從而 完成產業(yè)升級 。 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈嵌入和發(fā)展具有核心技術和品牌營銷兩頭并進 , 但仍缺乏自主 核心技術等特征

3、 。 應在技術創(chuàng)新基礎上實現層級躍遷 , 并提供產業(yè)政策扶持 。關鍵詞 :全球價值鏈治理 ; 技術創(chuàng)新 ; 產業(yè)升級中圖分類號 :F260文獻標識碼 :A 文章編號 :1008 4533(2011 04 0066 06我國在改革開放下經濟獲得了快速發(fā)展 , 其背景是全球經濟一體化與跨國公司全球生產網絡 的布局 。 沿海地區(qū)因為地理優(yōu)勢率先加入到這個大背景的融合中 , 表現出加工貿易的快速啟動并 迅速占據地方經濟的主導地位 。 1從全球價值鏈視角下 , 地方產業(yè)嵌入全球價值鏈體系 , 是承接 國際產業(yè)轉移的基本路徑 , 而進入的手持 “ 門票 ” 則是跨國公司可利用的當地低廉的勞動力資源 與自然

4、資源 。 當經濟發(fā)展到一定程度 、 低廉資源難以為繼時 , 地方產業(yè)尋求發(fā)展的出路就只有兩 條 :一是擺脫全球價值鏈的束縛 , 轉而面向國內擴大內需 ; 二是繼續(xù)在全球價值鏈中留存 , 但向 價值鏈的其他不過度依賴廉價資源的環(huán)節(jié)爬升 。 本文討論第二條出路 , 分析在全球價值鏈治理結 構下 , 留存在價值鏈中的本土產業(yè)利用其產業(yè)技術能力演化過程中出現的技術創(chuàng)新機會 , 掌握價 值鏈高端環(huán)節(jié)的知識和技能 , 利用產業(yè)技術創(chuàng)新的層級性 , 本土產業(yè)技術創(chuàng)新可以實現躍遷 , 從 而完成產業(yè)升級 。一 、 全球價值鏈治理下本土產業(yè)技術能力演進全球價值鏈 (GVC 理論基于 20世紀 80年代波特提出價

5、值鏈概念 , 226301經過 Kogut 3和 Gereffi 4等學者的發(fā)展 , 目前已經成為基于網絡視角研究跨國界生產組織特征的理論方法 , 能夠 揭示整個產業(yè)從研發(fā) 、 生產 、 營銷和服務等環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和分配的實質 。 這個理論也為后發(fā)國 家爭取進入世界經濟體系以及產業(yè)結構升級指明了方向 。 那就是隨著全球價值鏈的擴展 , 本地產 業(yè)以一種比較優(yōu)勢嵌入鏈條中 , 通過對比較優(yōu)勢的發(fā)揮集聚經濟活力 , 再尋求機會實現產業(yè)升 66級 。 而這個過程要伴隨著產業(yè)技術的提升才可能實現 。 不同的全球價值鏈治理模式為這種可能性 提供了不同的突破口 。Gereffi 將全球價值鏈的治理定義為價

6、值鏈中權利擁有者或某些機制協(xié)調和組織各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動 , 即價值鏈條得以維持和穩(wěn)定依賴于結構性的協(xié)調或組織的機制 。 4Humphrey 和 Schmitz利用交易成本理論識別了四種治理模式 :市場型 、 網絡型 、 準科層制和科層制 。 5271這種分類顯示了全球價值鏈組織結構的特點 。 Gereffi 等根據市場交易的復雜程度 、 識別交易的能力和供應能 力 , 將全球價值鏈的治理模式細分為五種 :市場型 、 模塊型 、 關系型 、 領導型和科層制 。 在這五 種治理模式中 , 市場和科層制分別處于價值鏈行為體之間協(xié)調能力的最低端和最高端 , 這也是最 常見的兩種經濟組織方式 。 而位

7、于市場制和科層制中間的三種模式又被統(tǒng)一歸為網絡模式 , 其區(qū)別在于廠商依托自身加工技術和限制投資專用性的非特殊設備的程度以及對主導者的依賴性 。4盡管學者從各自的研究視角對全球價值鏈治理模式進行了不同的分類 , 但總體來看市場型 、 關系型和科層型是最基本的模式 , 其他類別可以看做是從三種基本模式中衍生而來 。產業(yè)技術能力涉及面較廣 , Desai 將技術能力定義為企業(yè)購買技術 、 操作運行 、 復制和擴展的能力以及創(chuàng)新的能力 。 625Rosenberg 和 Firschtak 則直接將技術能力定義為技術知識積累或組織學習的過程 。 767Katz 認為 , 技術能力就是企業(yè)采用國外技術并

8、使之適應本地環(huán)境逐漸建立起來的 技術訣竅的存量 。 產業(yè)技術能力是一個復雜的系統(tǒng) , 其中標準化或者產業(yè)規(guī)范作為產業(yè)的元知識也是本土產業(yè)追求的目標 。 893總之 , 產業(yè)技術能力是本土產業(yè)對于新知識獲得 、 儲備 、 組織學習以及利用過程中形成的一種對知識進行獲取和創(chuàng)新的能力 。 表現在不同的全球價值鏈治理模式 下 , 本土產業(yè)技術能力演進是不同的 。(一 市場型價值鏈治理結構下的產業(yè)技術能力演進 。 市場型價值鏈治理結構下 , 作為鏈條 的主導者或治理者與供應商呈現平等的市場化主體關系 , 市場規(guī)范 , 產品參數簡單 , 鏈條上下游 間不存在支配關系 , 生產產品的資產專用型不高 , 產業(yè)

9、技術相對透明 。 在這種模式下 , 本土產業(yè) 技術能力取決于自身的知識積累 , 其演進路徑與市場化一般技術演進類同 , 呈現出 S 型曲線 。 其 演進機制為自組織的自我強化和路徑依賴 。 市場型下 , 在通過市場的方式積累相關技術知識的基 礎上 , 產業(yè)技術能力依托自主創(chuàng)新獲得并演化 。(二 關系型價值鏈治理結構下產業(yè)技術能力演進 。 關系型價值鏈治理是價值鏈條的主導者 與供應商之間呈現出的一種介入市場與科層制之間的一種過渡狀態(tài) , 主導者對供應商實施一定程 度的控制 , 通過緊密契約或者一定股權加強協(xié)調 。 在這個模式下 , 交易發(fā)生比較復雜 , 供應商的 能力較強 , 領導廠商和供應商之

10、間存在著互相依賴 。 但雙方可以通過信譽 、 空間的臨近性 、 家族 或種族關系降低交易成本 。 雙方常常通過面對面的交流進行協(xié)商和交換復雜的信息 , 中間需要較 多的協(xié)調 。 因此 , 改變交易伙伴比較困難 。圖 1本土產業(yè)技術能力演進層級路徑 與市場型的單 S 型演進途徑不同 , 關系型治理結構下 , 本土產業(yè)技術能力演進呈現出多階段性或層級性 , 而且每個階段或層級 具有不同的特點 , 如圖 1所示 。圖 1的 AA1區(qū)間是本土產業(yè)嵌入全球價值鏈的初始階段 , 表現為通過技術換市場的方式引進價值鏈主導者的相關技術進入價值鏈低端環(huán)節(jié) 。 在此過程中 , 產業(yè)技術有了一定積累 , 開始嘗試著

11、對主導者技術進行模仿 ,于是進入第二個階段 BB1區(qū)間 技術模仿 。 76當技術模仿成功后 , 本地產業(yè)技術能力進一步提高 , 開始致力于對產品和工藝進行改進和創(chuàng)新設 計 , 即進入模仿創(chuàng)新階段 CC1區(qū)間 。 這個階段的本地產業(yè)技術能力部分內容基本接近價值鏈主導 者的水平 , 但整體上仍然處于跟從和模仿的階段 , 價值鏈上仍沒有根本性突破 , 而且這個階段也 是當地產業(yè)技術能力最容易滯漲的階段 。 當本地產業(yè)在組織 、 體制 、 文化及技術基礎得到綜合性 突破后 , 產業(yè)就進入了自主創(chuàng)新階段 DD1區(qū)間 , 這是一個國家或者地區(qū)產業(yè)能夠躍升到全球價 值鏈高端的最高階段 。關系型治理模式下 ,

12、 本地產業(yè)技術能力呈現出層級性的增長特點 , 并能以后發(fā)優(yōu)勢迅速接近 價值鏈的高端環(huán)節(jié) 。 因此 , 關系型是本土產業(yè)技術能力能夠得到快速提升并有可能進入自主創(chuàng)新 的一種相對有利的模式 。(三 科層型價值鏈治理結構下產業(yè)技術能力演進 。 科層型治理結構下 , 當產品很復雜 、 外 部交易的成本很高而供應商的能力很低時 , 領導廠商不得不采用縱向一體化的企業(yè)內治理方式 。 因為交易可能涉及到領導廠商的核心能力如隱性知識 、 知識產權等 , 領導廠商無法通過契約來控 制機會主義行為 , 只能采用企業(yè)內生產 ?？茖又葡?, 本土產業(yè)嵌入全球價值鏈中是作為鏈上主導者的附屬物存在的 , 一般采取縱向一

13、體化方式 , 通過股權投資和特許經營成為主導者的一部分 。 這種治理結構下 , 本土產業(yè)技術依托 于主導者的一體化戰(zhàn)略 , 如果僅僅被定位為生產環(huán)節(jié) , 則其技術演進基本上處于跟從和鎖定 , 難 以有自主創(chuàng)新的意愿和機會 , 導致 FDI 下本土相關產業(yè)技術始終處于被動落后的局面 。 當然 , 在 這種模式下 , 本地產業(yè)技術能力也許能夠得到快速積累 , 迅速達到技術模仿的階段 , 但其后的演 進則取決于價值鏈主導者的治理目的與態(tài)度 。從這三種基本模式看 , 市場型最能夠導致自主創(chuàng)新 , 關系型次之 , 但能以后發(fā)優(yōu)勢迅速得到 價值鏈主導者的相關知識 , 并在演化的層級上可以實現部分躍遷 。

14、科層型嵌入價值鏈體系最快 , 但因為其過度依附性使本地產業(yè)的技術能力演化可能會出現遲滯 。二 、 產業(yè)技術創(chuàng)新 、 產業(yè)成長層級與產業(yè)升級全球價值鏈治理結構下 , 本土產業(yè)技術的演進呈現出層級性 , 這是與產業(yè)成長階段相適應 的 。 在產業(yè)成長的生命周期中 , 其本質原因在于產品和產業(yè)技術的周期特點 。(一 產品 、 技術與產業(yè)生命周期的關系 。 產品生命周期概念最初是由喬爾 ·迪安提出的 。 認為一個產品的生命周期有三個不同的階段 (引進 、 迅速擴展 、 成熟 , 整個周期的長短由技術 變化率的大小 、 市場接受速度的快慢 、 以及競爭者進入的難易程度決定 。 哈佛大學教授雷蒙德

15、 ·維農在研究國際貿易中發(fā)展了產品生命周期理論 , 并用其解釋國際貿易中技術傳播 、 比較優(yōu)勢和 投資在國際間的變動過程 。 維農把一國產品的發(fā)展過程分為三個階段 :新產品階段 、 成熟產品階 段和標準化產品階段 。與產品生命周期密切相關的是技術生命周期 , 新產品的出現及其演化背后是技術在支撐著 。 處于新產品研發(fā)階段的技術往往難度較大 , 屬于尖端技術 。 這個階段的產品也帶有試制性質 , 即 產品處于導入期 。 當試制期完成后 , 技術逐漸完善和成熟 , 產品逐步也進入成長期和成熟期 。 在 此以后 , 該技術漸漸衰老 , 并開始被其他技術取代 。 產品也開始衰落 。 如同產品

16、一樣 , 技術的生 命周期也各有不同 , 有的長 , 可以存續(xù)上百年 , 有的非常短暫 , 可能只有一 、 兩年甚至更短 。 總 的趨勢是技術的生命周期越來越短 , 相應地 , 產品的生命周期也越來越短 。 關注技術和技術創(chuàng)新 的學者對技術生命周期從各個角度進行了探索 。 Tushman 和 Anderson 認為一個新技術產生于技術 非連續(xù)狀態(tài) , 經過技術之間的激烈競爭后產生主導設計范式 , 并隨后進入漸進變革階段 , 直至一 個新的技術非連續(xù)狀態(tài)出現為止 。 9一般來說 , 一個產業(yè)的演化是由多個產品及其技術演化和替代過程組成的 。 單個產品及其技 術的演化只是完成產業(yè)演化的一個環(huán)節(jié) 。

17、 然而正是單個產品及其技術不斷更替使產業(yè)表現出它的 86生命周期性 。 產品 、 技術和產業(yè)之間存在著一種互相融合 、 互相包容的關系 。產業(yè)的生命周期總是由產品和技術的生命周期所表征的 , 在一定程度上 , 產品和技術的生命 周期也就決定了產業(yè)的生命周期 。 如果產品及其技術在產業(yè)的生命周期中沒有發(fā)生替代 , 那么 , 產品 、 技術和產業(yè)的生命周期將會重合 , 其周期特征可以互相刻畫 。(二 產業(yè)技術的非連續(xù) 、 產業(yè)成長層級與產業(yè)升級 。 產業(yè)的成長軌跡一般呈 S 型上升 , 如 果對 S 局部進行放大 、 深入到更細微的形態(tài)上 , 可以看到產業(yè)成長也是一種非連續(xù)狀態(tài) , 是由許 多層級

18、迭加而成的 , 產業(yè)成長是通過對產業(yè)成長軌跡中的成長層級進行躍遷實現的 。 成長層級的 提出是類比于原子結構的能級概念 。 產業(yè)的成長過程中存在著許多不同的層級 , 在每一個層級上 產業(yè)將處于相對穩(wěn)定的狀態(tài) 。 而每一個層級上產業(yè)存續(xù)時間的長短與該產業(yè)的微觀基礎的變動有 關 。 產業(yè)成長層級的微觀基礎就是產業(yè)的基本技術狀態(tài) 。 產業(yè)技術的變動并不是線形的和連續(xù)的 , 它常常更表現為離散型特征 。 9439Ehmberg 通過分析產業(yè)技術發(fā)展周期來研究非連續(xù)技術的特征 , 產業(yè)技術體系在從一個技術生命周期轉移到另外一個技術生命周期 , 也可以從一個子循環(huán)轉移到另一個子循環(huán) 。 10因為技術創(chuàng)新

19、, 特別是基本技術創(chuàng)新是一個突變過程 , 與之相伴的產品創(chuàng)新也就會產生突變 , 從而使產業(yè)好像不經過中間過程而直接從低層級狀態(tài)躍遷到高層級狀態(tài) (見 圖 2 。圖 2產業(yè)成長層級與基本技術創(chuàng)新的關系 圖 2中的產業(yè)層級是產業(yè)在某種產業(yè)技術下 ,產業(yè)的生產工藝和產品處于相對穩(wěn)定的狀態(tài) , 即整個產業(yè)都基本使用公認工藝而沒有更先進的狀況 。 基本技術創(chuàng)新是指能整體突破現有生產工藝的技術創(chuàng)新 , 也叫突破性或破壞性創(chuàng)新 。 它不僅能帶動生產工藝改變 , 而且能產生新產品 。 因此 , 技術創(chuàng)新對產業(yè)發(fā)生層級躍遷起著關鍵作用 。 所謂產業(yè)升級就是指產業(yè)發(fā)生層級躍遷的過程 , 也就是說產業(yè)通過技術創(chuàng)新而

20、向更高層次成長 。 產業(yè)成長層級 之間有著不同的質的規(guī)定性 , 這種質的規(guī)定性是產業(yè)成長層級的表征 。 具體地說 , 這種質的規(guī)定 性的不同包含了產業(yè)技術的差異 、 產品質量和結構的差異以及產業(yè)組織結構如集中度 、 進入壁 壘 、 規(guī)模經濟等方面的差異等 。三 、 全球價值鏈治理下的深圳鐘表業(yè)技術創(chuàng)新與產業(yè)升級經過近 30年發(fā)展 , 深圳鐘表行業(yè)經歷 “ 進件組裝 制造 產品創(chuàng)新 創(chuàng)品牌 ” 的過程 。 以 深圳為主的珠三角鐘表行業(yè) , 匯聚了我國鐘表業(yè)的 80%的生產能力 , 在全球形成了 “ 深圳制造 ” 這一區(qū)域品牌 , 是世界上最大的鐘表及配件制造基地 。 2009年底 , 全市鐘表企

21、業(yè)有 1100多家 , 有 140多家企業(yè)擁有自己的產品品牌 , 在國家公布的九個 “ 中國名牌 ” 鐘表品牌中 , 深圳擁有飛 亞達 、 依波 、 天王 、 霸王四個品牌 。 企業(yè)員工總數達到 20萬人 ; 深圳鐘表行業(yè)產值 150多億 , 出口量和出口值占全國的 51%和 53%, 出口量占領了國際市場的 40%。(一 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈治理下的嵌入及發(fā)展 。 深圳鐘表業(yè)是深圳市成立后外資率先 進入的產業(yè)之一 , 1983年成立的沙河華僑電子廠 (后改稱天霸電子工業(yè)有限公司 是深圳最早 生產手表的合資企業(yè) 。 首先進入深圳的鐘表企業(yè)是香港公司 , 他們依托全球價值鏈體系 , 把鏈條 向

22、深圳延伸 。 當時的香港鐘表業(yè)正處于價值鏈提升時期 , 因為石英電子表的興起 , 對傳統(tǒng)的機械 表價值鏈造成了沖擊 , 作為鐘表產業(yè)轉移承接者的香港在這時找到了產業(yè)升級的契機 , 從而擺脫 原先的全球價值鏈低端依附 , 以產品創(chuàng)新即發(fā)展石英表替代機械表的方式走出了自己的產業(yè)升級 道路 。 改革開放后 , 內地的低成本優(yōu)勢吸引了香港的各類制造業(yè) 。 1983年開始 , 香港部分鐘表企業(yè)在深圳投資成立獨資 (合資 企業(yè)或把生產工廠遷到了深圳, “ 三來一補 ” 企業(yè)蓬勃發(fā)展 。 港資的進入 , 使深圳的鐘表業(yè)能迅速地嵌入到全球價值鏈體系中 。 當時 , 香港處于石英表的96全球價值鏈治理的主導地位

23、 , 在向深圳的產業(yè)轉移中 , 基本是按照科層型的治理模式使價值鏈得 以延展 。 顯然 , 這時的深圳鐘表業(yè)僅是香港鐘表業(yè)附屬部分 , 基本是通過股權的形式控制著 。 隨著港資和臺資不斷的進入 , 香港鐘表業(yè)的制造環(huán)節(jié)基本轉移到了深圳 , 作為世界鐘表業(yè)集 散地的香港只保留著價值鏈的高端部分 。 至 1994年底 , 深圳已有 500多家鐘表企業(yè) , 能夠生產 除了部分指針式石英手表機芯外的幾乎所有配件 ; 擁有年產 2. 5億只手表和 5000多萬只時鐘的 生產能力 ; 行業(yè)總產值達到 47億元人民幣 。因為地理和人文因素 , 在價值鏈延伸過程中 , 知識溢出的速度和程度都較高 , 從而使深

24、圳鐘 表業(yè)能夠快速成長和強大 , 這主要分為兩個方面 :一是香港鐘表的深圳化 , 除了營銷等環(huán)節(jié) , 香 港鐘表業(yè)整個鏈條向深圳的移植 ; 二是本地企業(yè)能夠快速地掌握相關技術和管理訣竅 , 本地生長 起來 。 港資企業(yè)和本地企業(yè)構成了深圳鐘表業(yè)的相對均衡的局面 。1995年開始 , 日本 、 瑞士等鐘表大國的企業(yè)集團進行大規(guī)模的低成本擴張 , 以低端產品取勝 的香港的鐘表業(yè)面臨著生存危機 , 傳到內地后 , 致使國內相當一部分生產企業(yè)出現了產品售價和 生產成本倒掛的狀況 , 部分企業(yè)倒閉或轉產 , 迫使深圳的鐘表企業(yè)重新進行思考和定位 。 這次危 機也為深圳鐘表業(yè)帶來了一次提升全球價值鏈地位的

25、機遇 。 90年代末 , 深圳鐘表行業(yè)已經從來 料加工階段進化到專業(yè)化制造 、 社會化分工協(xié)作 、 品牌戰(zhàn)略的快速發(fā)展階段 。(二 深圳鐘表業(yè)的層級躍遷 。 當深圳鐘表業(yè)開始擺脫對香港為主導的價值鏈低端地位的依 附后 , 如何以創(chuàng)新提升自己在產業(yè)鏈中地位就成為一個急迫的問題 。 2003年開始 , 整個行業(yè)開始 策劃 “ 應用高新技術和先進制造技術改造鐘表行業(yè) ” , 提出建立 “ 鐘表集聚基地 ” 和 “ 行業(yè)公共 服務平臺 ” , 促進企業(yè)從制造向創(chuàng)造發(fā)展 , 促進國內品牌向國際品牌發(fā)展 。通過 20多年的發(fā)展 , 深圳鐘表業(yè)在生產環(huán)節(jié)已經做到了具有絕對優(yōu)勢 , 從而使瑞士和日本 這類世界

26、鐘表業(yè)大國在比較優(yōu)勢下 , 對深圳的高檔精密配件加工能力也產生一定程度的依賴 。 從 這個角度看 , 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈治理中不再是科層制型下的角色 , 而是具有了一定談判能 力和自主創(chuàng)新能力的關系型和市場型主體 。 正是在這種條件下 , 深圳鐘表業(yè)開始了自己的層級創(chuàng) 新過程 。 首先 , 在產品和品牌創(chuàng)新方面 , 從引進直接上升到模仿創(chuàng)新階段 , 而且迅速具有了產品 外觀設計的自主創(chuàng)新能力 。 出現了飛亞達 、 依波 、 天王 、 霸王等國內著名品牌 。 其次 , 在技術創(chuàng) 新方面 , 深圳鐘表業(yè)緊跟全球行業(yè)發(fā)展趨勢 , 跳過鐘表技術一些低級階段 , 直接在技術最前沿進 行突破 。 例如

27、 , 飛亞達公司運用信息 、 先進制造 、 綜合質量管理和標準化等技術 , 通過整合全行 業(yè)供應鏈精密技術 、 行業(yè)設計與制造能力 , 解決了艙外航天服手表耐高低溫 (真空條件下 、 抗 沖擊振動 、 防磁 、 密封等關鍵技術難點 , 實現了完全具有我國自主知識產權的機械計時手表技術 突破 。 另一家公司 , 深圳精瑞機芯有限公司通過自主開發(fā) , 實現手表石英機芯批量生產 , 一定程 度填補了深圳鐘表業(yè)在產業(yè)價值鏈核心部件高端的空白 。(三 深圳鐘表業(yè)需要繼續(xù)實施價值鏈雙頭升級 。 深圳鐘表業(yè)目前已涵蓋了包括機芯的所有 技術及生產能力 , 包括零配件生產 、 組裝加工 , 社會化分工協(xié)助明顯

28、, 技術及質量達到較高水 準 , 產品的外觀設計 , 甚至達到了國際先進水平 。 但是 , 盡管在核心技術和品牌營銷等價值鏈兩 頭進行升級有所收獲 , 但深圳的鐘表業(yè)在全球價值鏈中地位仍然是偏低的 。 主要表現在不僅沒有 形成自己的全球性品牌 , 而且在核心技術及其設備仍然不能自主研發(fā) 。 總體上看 , 深圳鐘表業(yè)要 主導全球價值鏈 , 技術創(chuàng)新和品牌建設雙頭提升的道路還很艱巨和漫長 。四 、 結論和政策建議從以上的分析可以看出 , 全球價值鏈治理模式在不斷發(fā)生著變化 , 體現在行業(yè)發(fā)展的不同階 段 , 其價值鏈治理模式是不相同的 , 而在不同的治理模式下 , 本土產業(yè)在技術創(chuàng)新和產業(yè)升級方

29、面具有不同的機會 , 而且在一定條件下 , 技術創(chuàng)新和能力獲得能夠實現層級躍遷 , 從而使產業(yè)成 長達到一個新的高度 , 完成產業(yè)升級 。 深圳鐘表業(yè)正是基于全球價值鏈從無到有 、 從弱小到強 07大、從依附到自立發(fā)展起來，并利用全球價值鏈治理模式變動過程中的機會實現了品牌和技術的 躍遷。但要實現從代工向完全自主創(chuàng)新發(fā)展的目標 ，仍然面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。 通過對深圳鐘 表業(yè)成長的分析，本文有以下結論和政策建議： 1 在全球價值鏈治理變動過程中尋求技術創(chuàng)新的機會 ， 這些機會往往可以通過層級躍遷的 方式實現產業(yè)升級。在這個過程中， 需要供應鏈中本土產業(yè)抓住機遇。 例如， 深圳鐘表業(yè)在 20 世

30、紀 90 年代的香港鐘表業(yè)危機中尋找到自主發(fā)展的道路 。 2 層級躍遷不僅僅是越過技術能力演化的階段 ， 而是在技術創(chuàng)新的層級上進行躍遷， 促使 產業(yè)成長發(fā)生質的飛躍。在這個過程中要緊盯產業(yè)技術發(fā)展前沿 ，在某個專門領域實現突破。 3 本土產業(yè)要實現在全球價值鏈上升級 ， 可以通過兩個方向進行， 一是技術創(chuàng)新， 向價值 鏈的左邊移動，一是加強品牌建設和營銷創(chuàng)新，向價值鏈的右邊移動。 這不僅需要行業(yè)與政府一 道共同建立自主創(chuàng)新體系，還需要行業(yè)內企業(yè)在走出國門創(chuàng)建國際性品牌方面積極主動 。 4 在市場自主的前提下， 產業(yè)升級仍然需要政府提供發(fā)展的公共平臺和產業(yè)政策。 例如， 對于深圳的鐘表業(yè)，深圳市政府配合行業(yè)協(xié)會為產業(yè)集聚和發(fā)展提供了眾多公共平臺 ， 制定了技 術創(chuàng)新激勵的相關產業(yè)政策等。 參考文獻： 1 危旭芳 廣東產業(yè)結構的演進 、問題與對策 J 廣東行政學院學報，2006 ，（ 5 ） 2 孫小悅譯 北京： 華夏出版社，1997 美 邁克爾·波特著 競爭優(yōu)勢 M 3 Kogut， B Designing global strategies： comparative and competitive value added chains J Sloan Management Review， 1985 ， （ 4） 4