2014年中電投河北公司年工作會議指導(dǎo)思想和重點工作參考概述

1、大會的主要任務(wù)是：深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、 河北省“兩會”及集團公司2014年工作會議精神，認真總結(jié)2013年 工作，全面回顧2010年以來的發(fā)展歷程，研究部署2014年工作，團 結(jié)和動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢而上，再攀高峰，為順利實現(xiàn) 建設(shè)清潔型能源企業(yè)“五年上臺階”戰(zhàn)略發(fā)展目標而努力奮斗。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理安建國在會上作了題為堅定發(fā)展自信， 轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，為實現(xiàn)“五年上臺階”戰(zhàn)略發(fā)展目標， 全面加快建設(shè)清潔型能源企業(yè)而努力奮斗 的總經(jīng)理工作報告。報告 認真總結(jié)了 2013年工作，全面回顧了 2010年以來的發(fā)展歷程，指出 了當前存在的問題，分析了 201

2、4年面臨的形勢，明確了任務(wù)和要求， 安排部署了 2014年全年重點工作。安建國從五個方面對2013年工作進行了總結(jié)。一是加快項目開發(fā) 建設(shè)，發(fā)展實力得到明顯增強；二是強化市場成本管控，經(jīng)營效益實 現(xiàn)大幅提升；三是加快東方熱電重組，實現(xiàn)凈資產(chǎn)凈利潤雙轉(zhuǎn)正；四 是全面推進管控改革，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實；五是大力加強黨的建 設(shè)，政治核心作用發(fā)揮更加有力。安建國指出，2013年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大干部職工 牢牢把握“同步推進，同步 提升”的總體要求，全力以赴謀發(fā)展，千方百計保增長，科學(xué)統(tǒng)籌促 改革，較好地實現(xiàn)了 “三年打基礎(chǔ)”改革、發(fā)展、經(jīng)營和管理 目標。 公司制度化、標準化、規(guī)范化

3、及信息化管理工作，體系日益健全，基 礎(chǔ)日益夯實，實現(xiàn)了管控更加有力，權(quán)責(zé)更加清晰，運營更加規(guī)范的 管理目標。安建國全面回顧了公司三年來的工作，2010年，是公司的初創(chuàng) 之年，起步之年。公司面臨資產(chǎn)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一、虧損嚴重；項目 儲備優(yōu)質(zhì)資源少，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足的現(xiàn)狀。經(jīng)過三年的不懈奮 斗，經(jīng)受住了復(fù)雜多變的外部環(huán)境嚴峻考驗，攻克了發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn) 經(jīng)營、改革管理中一個又一個的難關(guān)，順利實現(xiàn)“一年起好步”目標, 圓滿完成“三年打基礎(chǔ)”任務(wù)。成就集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是 科學(xué)制定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃。二是順利實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是確保 了國有資產(chǎn)保值增值。四是圓滿完成了東方熱電重組。 五是建立

4、健全 了制度及管理體系。安建國指出，2014年公司面臨的環(huán)保形勢、發(fā)展困難、經(jīng)營壓 力，比以往任何時候都要嚴峻。指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神以及集團公司各項工作會議精神，牢牢把握集團 公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的核心 要求，堅定發(fā)展自信，堅持改革創(chuàng)新，圍繞 項目發(fā)展上規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng) 營上效益、改革管控上水平、作風(fēng)建設(shè)上臺階四大中心任務(wù)，著力提 升發(fā)展速度，著力提升盈利能力，著力提升改革效能，著力提升黨建 水平，為圓滿完成“五年上臺階”第三步戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。安建國強調(diào)，2014年要重點抓好四個方面的工作。一是 著力提 升發(fā)展速度，確保發(fā)展上

5、規(guī)模。要持續(xù)優(yōu)化發(fā)展體制機制，積極應(yīng)對 供熱市場格局發(fā)生的重大變化，全力加快項目推進和工程建設(shè)，堅定 實施“走出去”戰(zhàn)略，積極研究和探索分布式新能源發(fā)展思路；二是 著力提升盈利能力，確保經(jīng)營上效益。要以營銷為手段，全力爭取盈 利空間。以降本為目標，全面提升盈利水平。以安全環(huán)保為抓手，實 現(xiàn)以安全保增長目標；三是著力提升改革效能，確保管控上水平。要 全面完成管控一體化第二階段改革任務(wù)，確保事權(quán)劃分到位、流程優(yōu) 化到位、制度修訂到位。要深化干部人事工資制度改革，健全干部管 理體系，加強人才培養(yǎng)工作。要深入推進管理提升活動，全面推進標 準化管理；四是著力提升黨建水平，確保作風(fēng)建設(shè)上臺階。要深化完 善

6、“大黨建”工作體系，全面完成黨的群眾路線教育實踐活動，要進 一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強懲防體系建設(shè)，深入推進企業(yè)民主管理， 切實發(fā)揮新聞宣傳先導(dǎo)作用，努力營造和諧穩(wěn)定企業(yè)氛圍。公司黨組書記郭守國作了題為鞏固教育實踐活動成果，全面提 升黨建工作成效，為實現(xiàn)“五年上臺階”發(fā)展目標提供堅強保障的 黨建工作報告。報告全面回顧了 2013年公司黨建各項工作，深入分 析了當前面臨的形勢，安排部署了 2014年重點工作任務(wù)。郭守國從7個方面對2013年黨群工作進行了總結(jié)。一是以 宣貫十八大精神為引領(lǐng)，全面加強公司思想政治建設(shè)；二是以促進作 風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耍骈_展黨的群眾路線教育實踐活動； 三是以建立保 障體

7、系為目標，全面構(gòu)建“大黨建”工作格局；四是以落實黨管干部 人才責(zé)任為目標，全面加強干部隊伍建設(shè)；五是以懲治和有效預(yù)防腐 敗為目標，深入推進反腐倡廉建設(shè)；六是以提升企業(yè)軟實力為目標， 全面加強企業(yè)文化宣傳工作；七是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標，全面發(fā)揮 群團組織的工作優(yōu)勢。郭守國指出，2013年黨的建設(shè)各項工作扎實 推進，卓有成效，在引領(lǐng)發(fā)展中彰顯價值，在推動改革中把握方向， 在促進和諧中積極作為，為“三年打基礎(chǔ)”畫上了圓滿句號，為“五 年上臺階”奠定了堅實基礎(chǔ)。郭守國全面回顧了三年來的黨群工作：一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)， 牢固樹立政治核心地位，引領(lǐng)了公司科學(xué)發(fā)展方向；二是堅持融入大 局，充分發(fā)揮堅強保障作

8、用，推動了公司各項中心工作；三是堅持筑 牢基礎(chǔ)，扎實搞好黨的組織建設(shè)，建立了具有自身特色的黨建工作管 理體系；四是堅持以人為本，充分依靠工人階級辦企業(yè)，實現(xiàn)了公司 的和諧穩(wěn)定；五是堅持黨管干部，全面加強黨員干部隊伍建設(shè)，提升 了隊伍整體素質(zhì)。郭守國分析了公司黨建工作面臨的形勢任務(wù)，他要求2014年我們 要全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，認真落實河北省委“綠 色崛起”、集團公司“三步走”戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團公司和公司戰(zhàn)略 部署、中心任務(wù)，進一步鞏固和發(fā)揮黨的政治核心作用，進一步構(gòu)建 和完善“大黨建”工作體系，進一步貫徹落實依靠職工群眾辦企業(yè)方 針，著力轉(zhuǎn)變工作觀念，著力轉(zhuǎn)變工作思路，著力轉(zhuǎn)

9、變工作方式，著 力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)加強思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)， 全面提升黨建工作成效，為實現(xiàn)公司“五年上臺階”發(fā)展目標提供堅 強政治保障。郭守國強調(diào)2014年要做好七個方面工作。一是充分發(fā)揮思想政治 理論學(xué)習(xí)的先導(dǎo)作用；二是持續(xù)推進黨的群眾路線教育實踐活動； 三 是著力完善“大黨建”格局的體制機制；四是高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍 建設(shè)；五是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制； 六是扎實搞好企業(yè)文化建 設(shè)和軟實力提升；七是不斷深化黨群共建激發(fā)和諧發(fā)展新能量。公司黨組成員、紀檢組長、工會主席王超作了題為鞏固提高， 全面推進，為實現(xiàn)“五年上臺階”戰(zhàn)略發(fā)展目標貢獻力量的職代會 工作報告。他從七個方面

10、回顧了 2013年工會工作。一是突出維護職 能，企業(yè)民主管理得到新發(fā)展；二是圍繞中心工作，助力企業(yè)發(fā)展創(chuàng) 造新業(yè)績；三是發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫毠り犖樗刭|(zhì)得到新提高； 四是堅持以人為本，關(guān)愛服務(wù)職工取得新成效；五豐富文體活動，職 工文化建設(shè)迸發(fā)新活力；六是進一步密切聯(lián)系職工，拓寬教育實踐活 動新渠道；七是深化管理提升，工會自身建設(shè)邁上新臺階。王超回顧了三年來的工會工作，分析了面臨的形式和任務(wù)，2014年，王超要求堅持以黨的十八大精神和中國工會十六大精神為指導(dǎo)， 認真貫徹集團公司工委和公司黨組的各項工作部署，全心全意依靠職 工群眾，以“鞏固提高，全面推進”為工作主線，以職工隊伍“思想 轉(zhuǎn)變、技能提升”為目標，廣泛開展“奉獻中電投 ？共筑中國夢”主題實踐活動，不斷加強企業(yè)民主管理，推動和諧企業(yè)建設(shè)，努力為公 司實現(xiàn)“五年上臺階”戰(zhàn)略目標貢獻力量王超強調(diào)2014年主要做好六個方面工作。一是開展形勢任務(wù)教 育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念；二是開展“奉獻中電投 ？共筑中國夢”主題 實踐活動，提升職工技能水平；三是加強民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān) 系；四是弘揚勞模精神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍；五是實施關(guān)愛工程，建 設(shè)團結(jié)友愛職工隊伍；六是強化自身建設(shè)，提升工會工作水平軒世杰 作總結(jié)講話，就如何貫徹落實好會議精神提出三點要求。 一是統(tǒng)一思 想，堅定信心，