超市員工辭職報(bào)告

1、超市員工辭職報(bào)告要說起本人提出辭職的原因, 籠統(tǒng)來(lái)說大致可簡(jiǎn)單歸納為以下兩點(diǎn) :第一點(diǎn) , 本人的身體健康每況愈下, 確實(shí)有必要回家調(diào)養(yǎng)生息。第二點(diǎn) , 如今的工作早已今非夕比 , 工作量太大 , 公司要求又太高 , 本人身在此位深感不安、名不符實(shí) , 難以完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù) , 辜負(fù)了黨和國(guó)家寄予的厚望。以下具體說明。10 月 18 號(hào)早會(huì) , 店長(zhǎng)問負(fù)毛利有沒有打出來(lái) , 我說導(dǎo)出來(lái)了還沒打 , 遂問生鮮的價(jià)格調(diào)完了嗎 , 我說調(diào)完了。店長(zhǎng)說既然調(diào)完了價(jià)就可以把負(fù)毛利打出來(lái)了, 打出來(lái)要多少時(shí)間?店長(zhǎng)又說負(fù)庫(kù)存有幾天沒跟進(jìn)了, 要我們跟進(jìn), 然后問各部門有什么困難。我問有好多訂單

2、還沒入庫(kù), 負(fù)庫(kù)存還要跟進(jìn)嗎 ?店長(zhǎng)問怎么會(huì)有那么多單據(jù)沒入庫(kù) ?我說事情太多做不完 , 收銀員的長(zhǎng)短款也一直沒做。他說你有這么多事情要做嗎 , 工作效率太低了 , 你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn) , 其他部門也是一樣 , 有誰(shuí)想要工作輕松就趁早換工作 , 不然這里早晚是要死的。我不禁要問 : 親愛的店長(zhǎng) , 難道您要我們提出問題只是為了找到批判我們的理由嗎 ?既然您開了金口 , 我也就不能賴著不走了。店長(zhǎng)讓我們有困難就說出來(lái) , 可是當(dāng)你提出了困難 , 他的解決辦法要么是把你罵一頓 , 雖然他罵人的時(shí)候經(jīng)常面帶微笑 , 但是這種笑里藏刀的表情著實(shí)讓人不寒而栗。要么

3、是讓你先做完這件事 , 再做另一件事 , 可是等做完了這一件另一件就做不完了 , 只能留到第二天 , 第二天還有第二天的工作要做 , 做不完的又得留到第三天 , 如此循環(huán)往復(fù)周而復(fù)始永遠(yuǎn)沒有做得完的一天。也許當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)您看到我上面這段話的時(shí)候 , 并不會(huì)表示認(rèn)同, 不過沒關(guān)系 , 我寫出來(lái)不是為了讓您同。上期快訊 , 店長(zhǎng)要我在快訊起動(dòng)的前一天打完所有促銷標(biāo)識(shí) , 這本來(lái)是應(yīng)該做的事, 沒做完是我的錯(cuò),無(wú)可厚非 ,我承認(rèn)。但是只把問題歸咎到我一個(gè)人身上是不公正的。因?yàn)樵诳煊嵠饎?dòng)前的那天下午, 百貨部才把快訊表給到我手上,而且該表有一些紕漏的地方, 我必須先核對(duì)完該表的準(zhǔn)確性后才能調(diào)價(jià)。等到調(diào)完價(jià)已

4、經(jīng)快到下班時(shí)間了, 再加上還有其他零碎的事情要處理 , 當(dāng)時(shí)根本沒有時(shí)間再打促銷標(biāo)識(shí)。第二天早會(huì)我說標(biāo)識(shí)一個(gè)都沒有打, 店長(zhǎng)頓時(shí)火冒三丈, 質(zhì)問為什么沒打 ?昨天就叫你打了為什么到現(xiàn)在還沒有打, 難道你不知道在快訊起動(dòng)前一天就要全部做完嗎?如果你當(dāng)時(shí)提出來(lái)我就可以安排其他同事去做, 但是你當(dāng)時(shí)又沒有提,現(xiàn)在才跟我說我不接受。好吧這又是我的錯(cuò), 我沒有在第一時(shí)間提出問題 , 所以之后我都盡可能在當(dāng)天提出問題 , 可是問題也并沒有得到解決。例如 : 我提出收銀員長(zhǎng)短款沒時(shí)間做, 店長(zhǎng)只是來(lái)看看我在做什么然后就走了 , 至今沒有給出任何解決問題的辦法 , 只是一味地要求每天要做個(gè)這 , 每天要做那個(gè)

5、。一方面店長(zhǎng)說要就事論事, 另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬(wàn)一”上。萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)情況怎么辦 , 萬(wàn)一有供應(yīng)商要打單怎么辦 , 萬(wàn)一要調(diào)價(jià)怎么辦 , 萬(wàn)一 , 怎么辦 ?他的理論都是建立在幻想加猜測(cè)的基礎(chǔ)上 , 沒有實(shí)際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上 , 他就會(huì)說 , 遇到特殊情況到時(shí)候再特殊解決。舉例 :10 月 6 號(hào)和 7 號(hào)是周六和周日, 我想連休兩天 , 可是店長(zhǎng)非要我調(diào)到周日和周一休息 , 理由是萬(wàn)一供應(yīng)商要打訂單 , 請(qǐng)注意 , 這里用的是“萬(wàn)一” , 結(jié)果周六沒有一個(gè)供應(yīng)商來(lái) , 反而周一的單據(jù)特別多。店長(zhǎng)言語(yǔ)之中自相矛盾之處 , 也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會(huì) ,

6、 與會(huì)人員都真真切切地聽到他說當(dāng)天要整理倉(cāng)庫(kù) , 但是直到第二天都沒見組織整理 , 有同事提出疑問 , 他竟不承認(rèn)自己說過這句話 , 實(shí)在叫人匪夷所思。他店長(zhǎng)整理不整理倉(cāng)庫(kù)跟我沒有任何直接關(guān)聯(lián), 我拿這件事出來(lái)說只是為了舉一個(gè)例子, 想要說明他的自相矛盾之處。關(guān)于調(diào)整工作時(shí)間, 就我本人來(lái)說原本沒有任何看法,但是店長(zhǎng)說如果我八點(diǎn)十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘, 所以要多加十分鐘, 好吧確實(shí)也是, 這一點(diǎn)我表示沒有異議。但是我到點(diǎn)下班后多上的十分鐘是不是也該計(jì)入工資 ?員工在非工作時(shí)間付出的勞動(dòng)是不是也應(yīng)該計(jì)入上班的時(shí)間?我說這件事是想表達(dá), 如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚,

7、是不是在其他事情上也應(yīng)該算算清楚,如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。如果說公司對(duì)信息部有特殊要求的話, 我想知道為什么信息部沒有支援到收銀, 就應(yīng)該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時(shí)候又有誰(shuí)來(lái)支援過, 如果你硬要說上級(jí)部門來(lái)支援了我也無(wú)可反駁。有同事以沒收過銀不會(huì)收為理由,被上級(jí)反駁回來(lái)的說法是, 有誰(shuí)一來(lái)就會(huì)收的?多收幾次就?會(huì)了。既然這樣, 就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法 , 有誰(shuí)一來(lái)就會(huì)做的 ?另一方面 , 為什么當(dāng)時(shí)那么多同事上班你誰(shuí)都不叫 , 一定要叫個(gè)信息部的人去 ?關(guān)于這個(gè)問題 , 當(dāng)時(shí)店長(zhǎng)和我已經(jīng)有過探討 , 在這里不再作他論 , 我只想說明 , 把矛盾打

8、壓下去并不意味著解決矛盾 , 而只會(huì)讓矛盾越積越深 , 越積越多。其他就不多說了 , 多說無(wú)益。店長(zhǎng)堅(jiān)持要我一個(gè)人上班的理由在我看來(lái)就是剝削階級(jí)沒有人性的體現(xiàn)。為什么這么說 , 因?yàn)榈觊L(zhǎng)認(rèn)為上了幾個(gè)小時(shí)班就必須做幾個(gè)小時(shí)事 , 每一分每一秒都必須在干活 ,不能有一點(diǎn)喘氣的時(shí)間。以前信息部還有兩個(gè)人上班的時(shí)候,中午吃完飯有一段時(shí)間可以休息 , 但是這種情況在店長(zhǎng)看來(lái)是絕對(duì)不允許的 , 他認(rèn)為完全是浪費(fèi)人力資源 , 根本沒有那么多工作要做 , 一個(gè)人完全能做得了。在工作中 , 有時(shí)候工作量會(huì)非常大 , 另一些時(shí)候工作量會(huì)比較小 , 難道事情少的時(shí)候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣 ?為什么信

9、息部能有時(shí)間“偷懶” , 因?yàn)槲覀兿氡M快把事情做完 , 做完之后就可以休息了, 如果公司希望看到員工每時(shí)每刻都在做事,我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭 , 這樣不僅能給上級(jí)部門留下良好印象 , 還可以減輕自己的工作壓力 , 何樂而不為。不過怎樣討好上級(jí)已經(jīng)不是我該考慮的問題了。再者 , 用電腦時(shí)間過長(zhǎng)容易引發(fā)各種職業(yè)病 , 眼睛長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏幕會(huì)導(dǎo)致視疲勞 , 視力下降 , 長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)會(huì)引起肩周炎和頸椎病 , 相信這一點(diǎn)很多人都深有體會(huì)。久坐會(huì)大大增加下肢患靜脈曲張的機(jī)率 , 長(zhǎng)時(shí)間暴露在電腦輻射之下甚至還會(huì)增加心血管疾病的患病風(fēng)險(xiǎn)。既然公司要學(xué)習(xí)沃爾瑪 , 那么我請(qǐng)問一下 , 難

10、道沃爾瑪就是這樣沒有人性 ?一個(gè)沒有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球最大零售商的 ?這一點(diǎn)讓人百思不得其解。眾所周知 , 信息部?jī)蓚€(gè)月前還有三個(gè)人, 小韋走后小朱因無(wú)法承受工作壓力曾經(jīng)和人事談過, 后來(lái)信息部不用上晚班, 壓力才得以緩解?，F(xiàn)在信息部只有一個(gè)人, 在只有一個(gè)人的情況下根本不能完成當(dāng)天的日常工作, 況且還要解決其他零時(shí)性工作和某些突發(fā)狀況。店長(zhǎng)提出作為管理層每時(shí)每刻都應(yīng)該知道自己的員工在做什么, 那么作為上級(jí)部門是否也應(yīng)該了解到下屬這些工作上的壓力, 而不是一味的要求員工有所謂大公無(wú)私的精神。既然公司不是慈善機(jī)構(gòu) , 那么員工也不是慈善工作者 , 大家打工都是為了掙錢糊口。一個(gè)人承擔(dān)了全

11、部工作量非但得不到理解和鼓勵(lì), 每天還要承受額外的心理負(fù)擔(dān) , 在外部壓力和內(nèi)部壓力的共同作用之下 , 本人已無(wú)法再擔(dān)任此職位。本人眼下也就只能想起這么些來(lái) , 稍微久遠(yuǎn)的事情已經(jīng)記不起來(lái)了?？傊?, 本人與共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度 , 唯有提交辭呈以緩解緊張局勢(shì) , 避免雙邊問題進(jìn)一步惡化。倘若提起對(duì)公司還有什么意見和建議, 此刻本人已無(wú)法言說 , 因?yàn)樵谶^去兩年多差不多三年的時(shí)間里, 我已經(jīng)把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的, 孰是孰非人心各有數(shù)。以上是客觀因素, 下面再說說主觀原因。本人自打進(jìn)入公司兩年多來(lái), 雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了, 也許有時(shí)候不能那么令人滿意地完成工作, 但是從整體上來(lái)說本人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著時(shí)間的推移 , 工作壓力的不斷增大, 本人又開始每晚惡夢(mèng)纏身, 常常夢(mèng)到與工作有關(guān)的人和事, 每每半夜驚醒, 難以入睡 , 導(dǎo)致本人睡眠質(zhì)量受到嚴(yán)重影響, 第二天精神萎靡不振, 工作效率大打折扣 , 日復(fù)一日年復(fù)一年, 長(zhǎng)此以往 , 本人精神已經(jīng)走向了崩潰的邊緣。近段時(shí)間