車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核辦法[1]

1、車(chē)隊(duì)司機(jī)績(jī)效考核辦法一、考核目的為了使公司車(chē)隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績(jī)效， 更好地為公司的經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法 。二、考核范圍適用于公司配送車(chē)隊(duì)、爆破隊(duì)、業(yè)務(wù)科、辦公室等全體駕駛?cè)藛T。三、考核周期月度考核，每月三號(hào)之前完成上一月度的績(jī)效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合，所占比例為 70%和 30%。其中定量管理由行駛里程數(shù)量構(gòu)成。五、管理分工1、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)司機(jī)的日常管理、工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及考核評(píng)分；2、主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機(jī)的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和抽查。六、考核程序（一）考核周期每月 1次（二）考核內(nèi)容：行駛里程、出車(chē)次數(shù)、司機(jī)油料、修理費(fèi)用、安全行駛、車(chē)

2、輛使用、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量等。（三）考核程序：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理、監(jiān)督、檢查和記錄， 并填寫(xiě)車(chē)輛行駛里程、油料消耗、修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表， 主管副經(jīng)理對(duì)用車(chē)表、油料消耗指標(biāo)及車(chē)輛情況不定期抽查表，作為每月考核的依據(jù)。2、每月部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)對(duì)司機(jī)進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)分。3、考核結(jié)果經(jīng)主管副經(jīng)理審核后，報(bào)公司經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)科備案、并計(jì)算績(jī)效工資。七、車(chē)隊(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)：（一）編制人數(shù)：（訂車(chē)、定崗）（二）崗位工資：司機(jī)工資為 1000 元，同車(chē)押運(yùn)工資 900 元，試用期人員暫定同為 800 元（三）月績(jī)效資總額：以 2011 年 1 月至 11 月配送隊(duì)人員工資、油料、修理費(fèi)、出車(chē)補(bǔ)助

3、的總額除以公里總數(shù)為每公里的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，每月按實(shí)際行駛公里數(shù)乘以每公里的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)減去人員崗位工資、油料、修理費(fèi)的余額為績(jī)效工資總額。（四）績(jī)效工資分配：績(jī)效工資總額劃出 70%作為定量績(jī)效工資，劃出 30%作為定性績(jī)效工資。八、考核內(nèi)容（一）定性考核管理目標(biāo)硬性評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分， 7項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)根據(jù)重要性設(shè)置不同分值。1、安全行駛：發(fā)生事故，造成人身或車(chē)輛傷損害的，每一成責(zé)任扣5分。違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，進(jìn)行相應(yīng)扣分。2、及時(shí)出車(chē)：保障各部門(mén)的業(yè)務(wù)用車(chē)，因主觀原因，影響出車(chē)任務(wù)的，一次扣 5分。3、車(chē)輛維護(hù)：按各類車(chē)輛保養(yǎng)計(jì)劃組織開(kāi)展保養(yǎng)工作，保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 1

4、00%；是否及時(shí)組織檢查車(chē)輛隱患、進(jìn)行車(chē)輛維修，違反一次扣2分。4、油耗：限定各類車(chē)輛油耗，車(chē)輛購(gòu)置年限每增加1年相應(yīng)調(diào)整油耗，超出油耗標(biāo)準(zhǔn)的扣 5分。5、車(chē)輛衛(wèi)生：定期清掃車(chē)輛，保持車(chē)輛整潔，違反一次扣,1 分。6、制度遵守：未經(jīng)批準(zhǔn)，將車(chē)輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車(chē)私用的，一次扣 2分，未認(rèn)真填寫(xiě)行車(chē)記錄表，一次扣 1分，無(wú)派車(chē)單私自出車(chē)一次扣 2 分，公司內(nèi)亂停、無(wú)序停車(chē)，每次扣 2分，違反車(chē)輛管理制度其他條款，一次扣 1一分。7、服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次扣 2 分。個(gè)人衛(wèi)生和儀表邋遢，一次扣一分。（二）量化考核管理目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：按行駛里程數(shù)考核，九、考核

5、計(jì)算方式（一）定量績(jī)效工資：按車(chē)輛的行駛里程單車(chē)核算，司機(jī)和同車(chē)押運(yùn)各得 50%，單人車(chē)輛按司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（二）定性績(jī)效工資：按定性績(jī)效工資總額除以總分乘以個(gè)人相應(yīng)分?jǐn)?shù)5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368

6、223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881