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文檔簡介

1、 標(biāo)準(zhǔn)化落地咨詢方案 一、什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)就是合理的秩序、順 序、次序；什么是標(biāo)準(zhǔn)化？就是在一定范圍 內(nèi),找到合理的秩序，并能反復(fù)使用，達(dá)到 最佳的目的。凡事不能反復(fù)使用的就不是標(biāo) 準(zhǔn)。 二、企業(yè)為什么要落地標(biāo)準(zhǔn)化? 三、標(biāo)準(zhǔn)化落地的內(nèi)容? 1、 給物安家 2、 給事秩序 3、 給人規(guī)矩 1、 不僅僅是管理工具例：日本5S管理（標(biāo) 準(zhǔn)化不是簡單的管理工具，而是一種思維模 式，行為習(xí)慣） 2、 專家制定，員工執(zhí)行 3、 流程上墻，責(zé)任到崗 落地咨詢前期： 1、跟企業(yè)老板見面，溝通對標(biāo)準(zhǔn)化的理解 以及落地的方向 2、標(biāo)準(zhǔn)化落地宣導(dǎo)會，全員參加（2小時）， 咨詢老師宣導(dǎo)（老師、主持、麥克、音箱） 3

2、、選拔有意愿人PK進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化落地小組（比 例高中基小企業(yè)3:2:1,大企業(yè)6:4:2） 4、選拔監(jiān)督委：小企業(yè)1人，大企業(yè)3人 5、用互生的模式生發(fā)出落地小組以及監(jiān)督 委的責(zé)權(quán)利，進(jìn)入退出機(jī)制（工具：互生主 持詞） 6、咨詢小組和落地小組一起對第一階段給 物安家的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，觀察，拍照，登記 （工具：相機(jī)、手機(jī)、筆本） 7、總結(jié)會：落地小組、咨詢小組一起歸納 總結(jié)第一階段落地細(xì)節(jié)和方案 進(jìn)入第一階段：給物安家 1、泄置左位 要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得 隨意挪動。要以醒目和不妨礙工作為原則。 總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有 物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖 定置，按類存放，帳（圖）物一致。 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾

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