設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)

1、設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)目 錄（1）設(shè)備管理的重要性（2）設(shè)備管理的發(fā)展的趨勢（3）設(shè)備的前期管理（4）設(shè)備管理的主要任務(wù)（5）設(shè)備的日常點(diǎn)檢（6）設(shè)備的6s管理設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)一、設(shè)備管理的重要性： 設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的要標(biāo)志， 是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。設(shè)備管理的目的是要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果

2、。這就要求對(duì)企業(yè)的設(shè)備等固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)評(píng)估，為使保持生產(chǎn)持續(xù)，我們要對(duì)備件進(jìn)行合理的存貨。使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。本文首先介紹了國內(nèi)外設(shè)備管理模式的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上主要對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備資產(chǎn)及備件的管理作了探討。 人人 欲欲 善善 其其 事事 ， 必必 先先 利利 其其 器器在工業(yè)生產(chǎn)過程中什么是我們的器呢?答案當(dāng)然是機(jī)器設(shè)備，那么要想讓我們的生產(chǎn)能夠高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)，就需要我們合理地利用我們的機(jī)械設(shè)備。要想做到我們合理地利用，就要做到設(shè)備的合理管理。這也就是我們將要學(xué)習(xí)的設(shè)備管理。設(shè)備管理

3、的知識(shí)總結(jié)二、設(shè)備的發(fā)展趨勢二、設(shè)備的發(fā)展趨勢設(shè)備管理全員化設(shè)備管理全員化設(shè)備管理信息化設(shè)備管理信息化設(shè)備管理社會(huì)化和市場化設(shè)備管理社會(huì)化和市場化由定期維修轉(zhuǎn)向預(yù)知維修由定期維修轉(zhuǎn)向預(yù)知維修設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)三、設(shè)備管理的主要任務(wù)： A、優(yōu)化企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)和設(shè)備資源配置； B、運(yùn)用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)備素質(zhì)，充分發(fā) 揮設(shè)備效能； C、不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用； D、提高設(shè)備利用率； E、提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性； F、使投資者和經(jīng)營者的收益最大化。是企業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)。設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)五、設(shè)備的日常點(diǎn)檢： 設(shè)備的日常點(diǎn)檢作業(yè)是設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)中最基本的作業(yè)，是由設(shè)備操作人員每日?qǐng)?zhí)行的例行維護(hù)作業(yè)，一般在交接班時(shí)進(jìn)行，通常也叫作班前檢查。 日常點(diǎn)檢的方法和手段手法：通過“五感”進(jìn)行檢查，即視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺。設(shè)備管理的知識(shí)總結(jié)六、設(shè)備的6s管理清清 掃掃清清 潔潔整整 理理整整 頓頓素素 養(yǎng)養(yǎng)安安 全全真諦：