建筑裝飾工程安全檢查總結(jié)

1、廷筑裝飾工程安全檢查總結(jié)集團(tuán)企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-建 筑 裝 飾 工 程 安 全 檢 查 總 結(jié) 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過學(xué)習(xí)項目職業(yè)健康安 全管理體系職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度及有關(guān)管理制度， 制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產(chǎn)月、組織 現(xiàn)場考問解答、安全教育及消防知識在培訓(xùn)等活動，不斷提高工人安全 意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調(diào)試。并開展了檢查與自己我檢查，對 我項目工程進(jìn)行了嚴(yán)格自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)問題和下一步的工作總結(jié)

2、如下： 本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負(fù)責(zé)人，一起到現(xiàn) 場詳細(xì)檢查，從檢查情況看，發(fā)現(xiàn)存在很多安全隱患和問題，主要表現(xiàn) 在以下兒個方面：1、安全員未發(fā)現(xiàn)問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年 審。2、電梯井維護(hù)已到位。3、施工現(xiàn)場消防設(shè)施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明 施工。4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī) 定。電箱里沒有巡視檢查記錄。5、現(xiàn)場工人抽煙管理人員未及時指出。6、臨邊防護(hù)不嚴(yán)或無防護(hù)措施，粉墻手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求。7、管理人員未做好管理現(xiàn)場工人有隨地大小便問題。一，整改措施和辦法首先，針對檢查排查出的安全隱患和

3、問題，項目部求管理人員加強(qiáng)安全 意識宣傳，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出 隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責(zé)令施工班組 2 口內(nèi)整改完畢，并 通知安全管理員進(jìn)行復(fù)核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工 現(xiàn)場。工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。二，建立加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為進(jìn)一步提高對安全重要性的認(rèn)識，真正從思想上樹立了 “安全第一” 的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對 項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強(qiáng)不能消弱，各施工班組始終 保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責(zé)任性，同時安全員

4、還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核。同時要求各管理人員經(jīng)常 性的提醒指出施工現(xiàn)場的安全隱患、，抓三違”，要求及處理并整 改。項目部要制定出安全文明施工管理獎罰條倒，并成立了以項目 經(jīng)理為第一責(zé)任者為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。三，嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一 個重要內(nèi)容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標(biāo) 在，明確各施工班組長為安全第一責(zé)任人，安全員對施工班組應(yīng)認(rèn)真履 行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字 記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行結(jié)合工程施 工待點進(jìn)行有針對性的交

5、底工作。對每周的安全例行檢查要認(rèn)真落實到 位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于 現(xiàn)場大部分是農(nóng)民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管 理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過 對安全事故案例的講述，剖析事故原因達(dá)到警示的作用，從而引導(dǎo)農(nóng)民 工轉(zhuǎn)變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到三不傷害”達(dá)到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看 好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。四、提高安全意識，狠抓施工現(xiàn)場安全文明管理。現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管 理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面 廣，現(xiàn)場情況復(fù)雜、臨邊及施工洞口較多、機(jī)械設(shè)備多、施工隊伍多交 義作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù) 人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場找問 題、查隱患，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地 點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一