某年集團半年工作會議發(fā)言稿

1、XX年集團半年工作會議發(fā)言稿上半年呈現“兩增兩高兩分化”特點從上半年指標完成情形來看，能源集團經濟運行整體維持大體穩(wěn)固，但一些不和諧、不平穩(wěn)的問題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點?！皟稍觥保阂皇切б嬷笜四鎰菰黾?。在煤價同比下降21.55元/噸情形下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相較均實現“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是本錢管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位本錢同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元?！皟筛摺保阂皇莾攤L險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下?！皟煞只保阂皇菃挝恢g分化突出。

2、在全數10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦別離完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全數完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊進展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊顯現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。經濟運行七方面創(chuàng)出新成效上半年因此能夠取得比較好的經營功效，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經濟運行的重點工作不斷實現新沖破、創(chuàng)出新成效，支撐了經營質量的不斷好轉。要緊表此刻七個方面：“去產能”工作取得新進展。對確信

3、的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等方法，穩(wěn)妥有序推動關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減產能773萬噸/年，別離完成全年打算的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加速關井閉坑步伐。治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新功效。前后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現扭虧為盈、68戶實現減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%

4、；肥礦全力推動改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現了不同程度的減虧。營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年前后7次上調煤炭價錢，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分點，實現結構性增收2億元?？貑T提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年打算的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦踴躍拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推動控員瘦身，完成年度目標的95%。項目運作實現新沖破。牢牢圍繞集團進

5、展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增加極正在加速形成。內蒙盛魯2X1000m種廠項目已經全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠大體建成并轉入聯合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2x350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產時期。同時，牢獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。資金平安取得新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，踴躍拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經營資金需

6、求。深切開展財務創(chuàng)效工作，必然程度上減緩了資金壓力。風險防控取得新增強。扎實開展平安隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，維持了平安生產大體穩(wěn)固。繼續(xù)增強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實保護了企業(yè)合法利益。下半年的要緊指標下半年的要緊指標安排是：一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標；二是國有資本保值率達到100.6%；三是完成經濟增加值-28億元；四是經營現金流不低于8.8億元；五是“兩金”占用不超300億元；六是企業(yè)欠債率不超73%；七是實現營業(yè)收入930億元，力爭1230億元；八是商品煤完全本錢操縱在270元/噸之內；九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%；十是杜

7、絕生產平安責任死亡事故和一級非人身事故，確保平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)固。下半年六項工作重點圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。強化經營目標責任落實，實現“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現。對各單位的“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規(guī)定抓好經營功效考核，做到指標完成情形與各單位工資總額、與各單位班子經營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。集中精力做好減量，推動結構性減負增效。要依照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產能”打算。二是增強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產核資

8、一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推動減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的踴躍為其辦理內部退養(yǎng)；對知足井下工齡條件的各級治理人員，本人志愿的，踴躍鼓舞提早退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事治理規(guī)定，各權屬集團機關人員兩年內必需降至150人之內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。堅持不懈抓好項目運作，著力打造產業(yè)升級版。一是加速重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發(fā)電工程下半年正式投產。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推動煤電一體化新項目建設。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯營產業(yè)

9、，著力拓展“大煤電”產業(yè)鏈；加速重組整合內部現有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。想方設法強化資金籌措，全力保障資金鏈平安。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是增強資金占用清理。四是扎實推動財務創(chuàng)效。綜合施策增強挖潛創(chuàng)效，推動經濟運行提質量。嚴格落實“十項毅然方法”，增強降本提效，增強營銷創(chuàng)效，增強資產盤活保效。堅決不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保進展。一是抓好平安生產。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推動各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而盡力奮斗。上半年呈現“兩增兩高兩分化”特

10、點從上半年指標完成情形來看，能源集團經濟運行整體維持大體穩(wěn)固，但一些不和諧、不平穩(wěn)的問題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點?！皟稍觥保阂皇切б嬷笜四鎰菰黾?。在煤價同比下降21.55元/噸情形下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相較均實現“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是本錢管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位本錢同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元?！皟筛摺保阂皇莾攤L險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下?！皟煞只保阂皇菃挝恢g分化突出。在全數10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍

11、礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦別離完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全數完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊進展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊顯現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。經濟運行七方面創(chuàng)出新成效上半年因此能夠取得比較好的經營功效，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經濟運行的重點工作不斷實現新沖破、創(chuàng)出新成效，支撐了經營質量的不斷好轉。要緊表此刻七個方面：“去產能”工作取得新進展。對確信的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等方法，

12、穩(wěn)妥有序推動關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減產能773萬噸/年，別離完成全年打算的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加速關井閉坑步伐。治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新功效。前后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現扭虧為盈、68戶實現減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推動改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.

13、9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現了不同程度的減虧。營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年前后7次上調煤炭價錢，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分點，實現結構性增收2億元?？貑T提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年打算的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦踴躍拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推動控員瘦身，完成年度目標的95%。項目運作實現新沖破。牢牢圍繞集團進展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增加極正在

14、加速形成。內蒙盛魯2X1000m種廠項目已經全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠大體建成并轉入聯合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2X350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產時期。同時，牢獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。資金平安取得新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，踴躍拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經營資金需求。深切開展財務創(chuàng)效工作，必然程度上減緩了資金壓力。風險防

15、控取得新增強。扎實開展平安隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，維持了平安生產大體穩(wěn)固。繼續(xù)增強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實保護了企業(yè)合法利益。下半年的要緊指標下半年的要緊指標安排是：一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標；二是國有資本保值率達到100.6%；三是完成經濟增加值-28億元；四是經營現金流不低于8.8億元；五是“兩金”占用不超300億元；六是企業(yè)欠債率不超73%；七是實現營業(yè)收入930億元，力爭1230億元；八是商品煤完全本錢操縱在270元/噸之內；九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%；十是杜絕生產平安責任死亡事故和一級非人身事故，確保平安生產形勢持

16、續(xù)穩(wěn)固。下半年六項工作重點圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。強化經營目標責任落實，實現“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現。對各單位的“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規(guī)定抓好經營功效考核，做到指標完成情形與各單位工資總額、與各單位班子經營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。集中精力做好減量，推動結構性減負增效。要依照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產能”打算。二是增強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推動減員瘦身。完善利益保

17、障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的踴躍為其辦理內部退養(yǎng)；對知足井下工齡條件的各級治理人員，本人志愿的，踴躍鼓舞提早退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事治理規(guī)定，各權屬集團機關人員兩年內必需降至150人之內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。堅持不懈抓好項目運作，著力打造產業(yè)升級版。一是加速重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發(fā)電工程下半年正式投產。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推動煤電一體化新項目建設。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯營產業(yè)，著力拓展“大煤電”產業(yè)鏈；加速重組整合內部現有醫(yī)療資源，

18、進一步做強做大醫(yī)療健康產業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。想方設法強化資金籌措，全力保障資金鏈平安。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是增強資金占用清理。四是扎實推動財務創(chuàng)效。綜合施策增強挖潛創(chuàng)效，推動經濟運行提質量。嚴格落實“十項毅然方法”，增強降本提效，增強營銷創(chuàng)效，增強資產盤活保效。堅決不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保進展。一是抓好平安生產。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推動各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而盡力奮斗。上半年呈現“兩增兩高兩分化”特點從上半年指標完成情形來看，能源集團經濟運行整體維持大體穩(wěn)

19、固，但一些不和諧、不平穩(wěn)的問題也比較突出，呈現出“兩增兩高兩分化”的特點?！皟稍觥保阂皇切б嬷笜四鎰菰黾印Ｔ诿簝r同比下降21.55元/噸情形下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相較均實現“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是本錢管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位本錢同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元?！皟筛摺保阂皇莾攤L險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下?！皟煞只保阂皇菃挝恢g分化突出。在全數10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦別離完成5項、5

20、項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全數完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊進展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊顯現減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現出明顯的兩級分化格局。經濟運行七方面創(chuàng)出新成效上半年因此能夠取得比較好的經營功效，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經濟運行的重點工作不斷實現新沖破、創(chuàng)出新成效，支撐了經營質量的不斷好轉。要緊表此刻七個方面：“去產能”工作取得新進展。對確信的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等方法，穩(wěn)妥有序推動關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減

21、產能773萬噸/年，別離完成全年打算的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加速關井閉坑步伐。治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新功效。前后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現扭虧為盈、68戶實現減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推動改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位

22、也不斷加大治虧力度，實現了不同程度的減虧。營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年前后7次上調煤炭價錢，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分點，實現結構性增收2億元。控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年打算的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦踴躍拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推動控員瘦身，完成年度目標的95%。項目運作實現新沖破。牢牢圍繞集團進展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增加極正在加速形成。內蒙盛魯2X1000m種廠項目已經全面啟動；棗礦

23、建陽電廠、田陳富源生物質電廠大體建成并轉入聯合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2X350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產時期。同時，牢獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。資金平安取得新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，踴躍拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經營資金需求。深切開展財務創(chuàng)效工作，必然程度上減緩了資金壓力。風險防控取得新增強。扎實開展平安隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集

24、中行動，維持了平安生產大體穩(wěn)固。繼續(xù)增強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實保護了企業(yè)合法利益。下半年的要緊指標下半年的要緊指標安排是：一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標；二是國有資本保值率達到100.6%；三是完成經濟增加值-28億元；四是經營現金流不低于8.8億元；五是“兩金”占用不超300億元；六是企業(yè)欠債率不超73%；七是實現營業(yè)收入930億元，力爭1230億元；八是商品煤完全本錢操縱在270元/噸之內；九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%；十是杜絕生產平安責任死亡事故和一級非人身事故，確保平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)固。下半年六項工作重點圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。強化經營目標責任落實，實現“十三五”良好開局