[基礎(chǔ)科學(xué)]6S基礎(chǔ)理論知識(shí)ppt課件

1、6S6S活動(dòng)推行教程活動(dòng)推行教程 主講人：主講人：XXXXXX本課程內(nèi)容如下：本課程內(nèi)容如下： * * “6S6S 根本概念根本概念 * * “6S6S 重要性重要性 * * 推行推行“6S6S的原那么的原那么 * * “ 6S6S 施行施行“ “6S6S的根本概念的根本概念什么是什么是“6S6S？6S6S就是整理就是整理SEIRISEIRI、整頓、整頓SEITONSEITON、清掃清掃SEISOSEISO、清潔、清潔SETKETSUSETKETSU、素、素養(yǎng)養(yǎng)SHITSUKESHITSUKE、平安、平安SAFETYSAFETY六個(gè)六個(gè)工程，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以工程，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以SS開(kāi)

2、頭，開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為簡(jiǎn)稱為6S6S。 整理整理SEIRISEIRI* * 將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。撤除不需要將需要與不需要物品區(qū)別開(kāi)。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。* * 需要物品中，還要將如今需要的物品與如需要物品中，還要將如今需要的物品與如今不需要的物品區(qū)別開(kāi)。如今需要的物品今不需要的物品區(qū)別開(kāi)。如今需要的物品放置在近處；如今不需要的物品暫時(shí)放置放置在近處；如今不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。別處保管。 整理的目的：整理的目的： a.a.騰出珍貴空間騰出珍貴空間 b.b.防止誤用防止誤用 c.c.防止積壓防止積壓 d.d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所創(chuàng)

3、造清潔的工作場(chǎng)所 整頓整頓SEITONSEITON 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 a.a.定位之后，要明確標(biāo)示。 b.b.用完之后，要物歸原位。整頓的目的整頓的目的: :a. a. 工作場(chǎng)所清爽、一目了然，提升形象，使員工保持好的心情和工作興趣；b. b. 減少物品的尋找時(shí)間，提升工作效率；c. c. 消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。清掃清掃SEISOSEISO 將不要的東西加以去除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾。 a.a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b.b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。清掃的目的：清掃的目的： a.a.保證品質(zhì)。b.b.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 c.c.制造高效率的工

4、作場(chǎng)所。 清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。a.a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b.b.維持前面3S3S之效果 清潔的目的：清潔的目的：a.a.進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì) b.b.塑造干凈的工作場(chǎng)所 c.c.提升公司形象 素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKESHITSUKE 通過(guò)進(jìn)展上述4S4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)那么的好習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神, ,讓員工更加職業(yè)化。 a.a.改造人性 b.b.提升道德 c.c.使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的： a.a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。平安平安SAFETYSAFETY 隨時(shí)保持平安防護(hù)

5、意識(shí)，及時(shí)改善平隨時(shí)保持平安防護(hù)意識(shí)，及時(shí)改善平安隱患，杜絕事故發(fā)生安隱患，杜絕事故發(fā)生 平安的目的：平安的目的：保障企業(yè)平安消費(fèi)，確保員工保障企業(yè)平安消費(fèi)，確保員工人身平安人身平安1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)分“要用的”和“不用的”將要用的物品定位放置將不用的物品清掃干凈隨時(shí)保持清潔美觀使 每 個(gè) 員 工 養(yǎng)成良好的習(xí)慣確 保 人 員 、 設(shè)備 、 產(chǎn) 品 、 文件安全性“6S“6S的重要性的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員儀容不整或穿著不整的工作人員 a a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 b b 缺乏一致性，不易

6、塑造團(tuán)結(jié)精神。缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣?？雌饋?lái)懶散，影響工作士氣。 d d 易發(fā)生危險(xiǎn)。易發(fā)生危險(xiǎn)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a a 作業(yè)流程不順暢作業(yè)流程不順暢 b b 增加搬運(yùn)間隔增加搬運(yùn)間隔 c c 虛耗工時(shí)增多虛耗工時(shí)增多 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 a a 不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車， 開(kāi)車及坐車的人均不舒適，影響工作士氣。b b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響消費(fèi)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。故障多，減少 開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理本錢。原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢

7、品隨意擺放原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a a 容易混料品質(zhì)問(wèn)題。b b 要花時(shí)間去找要用的東西效率問(wèn)題。c c 管理人員看不出物品到底有多少管理問(wèn)題d d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問(wèn)題。e e 易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。工具亂擺放工具亂擺放a a 增加尋找時(shí)間增加尋找時(shí)間效率損失。效率損失。b b 增加人員走動(dòng)增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序。工作場(chǎng)所秩序。 運(yùn)料通道不當(dāng)運(yùn)料通道不當(dāng) a a 工作場(chǎng)所不流暢。工作場(chǎng)所不流暢。 b b 增加搬運(yùn)時(shí)間。增加搬運(yùn)時(shí)間。 c c 易生危險(xiǎn)。易生危險(xiǎn)。種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良

8、的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。資金的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。場(chǎng)所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。士氣的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。 本錢的浪費(fèi)。本錢的浪費(fèi)。推行推行6S6S的原那么的原那么確定需要的東西確定需要的東西分類分類劃定存放區(qū)劃定存放區(qū)標(biāo)示標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理目視管理定位，定物，定量定位，定物，定量易見(jiàn)，易取，易還易見(jiàn)，易取，易還整理、整頓之原那么整理、整頓之原那么清掃、清潔之原那么清掃、清潔之原那么掃除垃圾，塵垢，油污，水漬掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干

9、凈亮麗干凈亮麗確定清掃范圍確定清掃范圍確定清掃時(shí)間每天確定清掃時(shí)間每天誰(shuí)負(fù)責(zé)人人參與誰(shuí)負(fù)責(zé)人人參與查找根源查找根源素養(yǎng)、平安之原那么素養(yǎng)、平安之原那么作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)和紀(jì)律培養(yǎng)習(xí)慣，催促行動(dòng)培養(yǎng)習(xí)慣，催促行動(dòng)平安意識(shí)平安意識(shí)總結(jié)總結(jié)6S6S之含義之含義整理空間效率化原那么整頓時(shí)間效率化原那么清掃找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原那么素養(yǎng)6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)平安員工人身平安化原那么 如何施行如何施行“6S6S6S施行步驟管理承諾管理承諾 培訓(xùn)培訓(xùn)定期檢查定期檢查 行動(dòng)記錄行動(dòng)記錄/ /攝影攝影6S施行步驟管理者承諾 管理者確定組織的宗旨與管理者確定組織的宗旨與方向，明確方向，明確“6S6S開(kāi)

10、展日期，開(kāi)展日期，確定確定“6S6S施行范圍，并提出施行范圍，并提出資源的配置。資源的配置。6S施行步驟培訓(xùn) 各級(jí)人員在各級(jí)人員在“6S6S施行前，應(yīng)施行前，應(yīng)明確明確“6S6S的內(nèi)容與施行要點(diǎn)。的內(nèi)容與施行要點(diǎn)。6S施行步驟宣傳標(biāo)語(yǔ)要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。安康平安環(huán)境好，整理整頓不可少，安康平安環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)6S施行步驟定期檢查根據(jù)根據(jù)“6S6S施行要求制定檢查表施行要求制定檢查表 目的：目的： 指導(dǎo)指導(dǎo)“6S6S檢查過(guò)

11、程檢查過(guò)程 “ “6S6S檢查備忘錄檢查備忘錄 保持保持“6S6S檢查進(jìn)度檢查進(jìn)度 原始原始“6S6S檢查記錄檢查記錄 6S施行步驟攝影比照檢查中好的對(duì)象進(jìn)展攝影。檢查中好的對(duì)象進(jìn)展攝影。檢查中壞的對(duì)象進(jìn)展攝影。檢查中壞的對(duì)象進(jìn)展攝影。對(duì)結(jié)果進(jìn)展公布。對(duì)結(jié)果進(jìn)展公布。6S施行步驟常見(jiàn)不符合項(xiàng)亂擺亂放原因：未劃定區(qū)域，未分類存亂擺亂放原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位。放，未放回原位。不用的東西未及時(shí)丟棄。不用的東西未及時(shí)丟棄。沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)展整理典型：寫(xiě)字沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)展整理典型：寫(xiě)字 臺(tái)面。臺(tái)面。不該放東西的地方擺放東西典型：柜子不該放東西的地方擺放東西典型：柜子 頂上頂上/ /窗臺(tái)窗臺(tái)/ /桌子底下桌子底下/ /機(jī)器腳下。機(jī)器腳下。角落沒(méi)有進(jìn)展整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。角落沒(méi)有進(jìn)展整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。YES!YES!NO!NO!6S施行步驟常見(jiàn)不符合項(xiàng)工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。不全未及時(shí)更換。柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫(huà)、招標(biāo)、墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫(huà)、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。標(biāo)示