企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文

1、企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文淺談提高火電企業(yè)盈利能力的意義及策略 摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，火電企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力面臨著嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)，從市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)劃管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能降耗、可靠性 六個(gè)方面入手，就如何提高火電企業(yè)盈利能力提出具體建議。關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；盈利能力；市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的高速 發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，每個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不得不面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)。自 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，世界上有不少國(guó)家開(kāi)始重建其電力工業(yè)，掀起了 以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的電力市場(chǎng)改革的浪潮。電力市場(chǎng)化是一個(gè)世界 性的變革，是

2、電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖 擊。隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不 能充分、深刻地思考和認(rèn)識(shí)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自 身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么在將來(lái)愈演愈烈的發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)陷入被動(dòng)境地。尤 其是近年來(lái)，電煤價(jià)格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進(jìn) 一步壓縮， 因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力， 打造火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、市場(chǎng)營(yíng)銷 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。1. 電量營(yíng)銷電量是火電企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，只有爭(zhēng)取到更多的具有邊際利潤(rùn) 的電量，才

3、能真正增加企業(yè)的利潤(rùn)。（1）牢固樹(shù)立“電量就是效益”的理念，沒(méi)有電量，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn) 一步提高市場(chǎng)意識(shí)，全方位抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，積極開(kāi)展電力營(yíng)銷的研究和實(shí) 施工作，采取多樣化的營(yíng)銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強(qiáng)與政府部門和電網(wǎng)公 司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng) 平均水平。（2）在確保有邊際利潤(rùn)的情況下，深入開(kāi)展代發(fā)電量工作，積極尋找外部 電量替代機(jī)會(huì)，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。（3）認(rèn)真研究大用戶直購(gòu)電政策，積極推進(jìn)直購(gòu)電工作，提高機(jī)組發(fā)電負(fù) 荷。2. 熱力市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)是發(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個(gè)重要手段。要不斷強(qiáng)化 市場(chǎng)營(yíng)銷力度

4、，擴(kuò)大熱力市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益， 增加企業(yè)收入。在確保機(jī)組發(fā)電量的同時(shí)，應(yīng)將強(qiáng)化對(duì)外供熱作為打好盈利攻 堅(jiān)戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi) 拓等管理工作，促進(jìn)熱力市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展。同時(shí)在供熱過(guò)程中，應(yīng)本著 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在用 戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時(shí)，要主動(dòng)出面提供幫助，為用戶排憂解難， 確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅(jiān)持長(zhǎng)期合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，保持并發(fā) 展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。3. 做好電價(jià)、熱價(jià)爭(zhēng)取工作增強(qiáng)政策敏感性， 把握國(guó)家政策變化， 加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策的研究， 科學(xué)籌劃

5、， 密切組織， 推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)政策早日實(shí)施， 切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價(jià)水平，保證 合理經(jīng)濟(jì)效益。二、計(jì)劃管理計(jì)劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強(qiáng)化計(jì)劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作 用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤(rùn)、 供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化形勢(shì)預(yù)測(cè)分析，綜合平衡和優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃 指標(biāo)及計(jì)劃方案， 科學(xué)制定季度、月度綜合計(jì)劃。另外，強(qiáng)化計(jì)劃管理的剛性， 將各項(xiàng)綜合計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作層層分解，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)提高工作 落實(shí)

6、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度。通過(guò)對(duì)計(jì)劃任務(wù)和 重點(diǎn)工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)每 個(gè)部門、每個(gè)崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保 證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。三、成本控制1. 燃料成本控制2010 年以來(lái)，受電力消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國(guó)際能 源價(jià)格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運(yùn)力受限、煤電油運(yùn)緊張等因素的共 同影響，國(guó)內(nèi)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電 企業(yè)盈利空間。按照國(guó)家目前的政策，煤電聯(lián)動(dòng)在短期內(nèi)實(shí)施的可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的 70%左右， 如何

7、有效控制和降低燃料成本， 是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。（1）要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取和落實(shí)重點(diǎn)合同煤計(jì)劃。加強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取 落實(shí)重點(diǎn)合同電煤計(jì)劃，努力提高電煤供應(yīng)保障度。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)飚升的 嚴(yán)峻形勢(shì)，確保重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效措施。（2）火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月對(duì)燃煤采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)格和 考核因素進(jìn)行充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購(gòu)合同，并在次月對(duì)上月所定 事宜進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。（3）火電企業(yè)應(yīng)成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤結(jié)構(gòu)，降低燃 料成本；結(jié)合機(jī)組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟(jì)煤種，對(duì)多 種劣質(zhì)煤種進(jìn)行摻配實(shí)驗(yàn)，優(yōu)

8、化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業(yè) 機(jī)組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭(zhēng)達(dá)到35%- 40%2. 物資成本控制 物資采購(gòu)是火電企業(yè)另外一個(gè)成本大戶，應(yīng)減少一般物資的庫(kù)存資金占用 比例，提高專項(xiàng)物資庫(kù)存資金的占用比例（重點(diǎn)提高脫硫、干灰設(shè)備品配件比 例）。（1）完善火電企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全過(guò) 程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購(gòu)計(jì)劃的審批程序，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí) 責(zé)任制為手段，進(jìn)一步規(guī)范成本支出審批程序，特別加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外物資采購(gòu)的 審批管理。（2）推行“零庫(kù)存”管理，與信譽(yù)好的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，商談對(duì) 企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機(jī)備件等消

9、耗性備件進(jìn)行聯(lián)儲(chǔ)事宜，簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低備件采購(gòu) 費(fèi)用。（3）強(qiáng)化對(duì)消耗性物資材料的全過(guò)程監(jiān)督管理，有效杜絕管理漏洞，減少 物資材料浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)物資材料管理的可控和在控。（4）加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復(fù)采購(gòu)，最大限度地分 降低企業(yè)成本。四、財(cái)務(wù)管理 高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行剛性，切實(shí)提高全面預(yù)算 管理水平。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，逐級(jí)傳遞成本控制壓力。本著精打 細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí)責(zé)任制為手段，將各項(xiàng)費(fèi)用指 標(biāo)分解到部門，責(zé)任到人，層層分解落實(shí)，每月考核，規(guī)范成本支出審

10、批程序， 嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的審批管理?；痣娖髽I(yè)要通過(guò)支付貨款方面時(shí)間的合理籌劃，流動(dòng)資金貸款時(shí)間上的壓 縮及電費(fèi)回收后及時(shí)歸還貸款時(shí)間差方面的運(yùn)作，最大限度地降低利息支出， 同時(shí)，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息 支出，通過(guò)上述措施可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。五、節(jié)能降耗 堅(jiān)持深入挖潛，規(guī)范節(jié)能基礎(chǔ)管理，把節(jié)能降耗作為重要工作來(lái)抓。充分 發(fā)揮技術(shù)管理在生產(chǎn)過(guò)程中的保證作用， 使各種參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)， 持續(xù)保持指標(biāo)的先進(jìn)性和進(jìn)步性。充分利用對(duì)標(biāo)平臺(tái)、創(chuàng)一流及兩型企業(yè)創(chuàng)建 體系，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，對(duì)照設(shè)計(jì)值，查找問(wèn)題、制定措施、 狠抓落實(shí)，確保節(jié)能降耗各

11、項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。1. 加強(qiáng)供電煤耗基礎(chǔ)管理（1）充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，做好設(shè)備節(jié)能改造和運(yùn)行調(diào)整工作，謀劃好 搶發(fā)電量時(shí)機(jī)，做好發(fā)電量結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。（2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標(biāo)值，按月分解考 核。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)能耗指標(biāo)異常，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和 部門進(jìn)行溝通，做好對(duì)供電煤耗過(guò)程的管理和考核、監(jiān)督工作。（4）加強(qiáng)入爐煤機(jī)械采樣裝置運(yùn)行可靠性管理， 保證入爐煤采樣的代表性。 及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保入爐煤機(jī)械采樣裝置投入率，嚴(yán)格考核。化驗(yàn)數(shù)據(jù)真 實(shí)、可靠，煤化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告按時(shí)間要求上網(wǎng)。2. 降低發(fā)電廠用電率（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集控運(yùn)行廠用電的績(jī)效考核， 提高運(yùn)行

12、人員降低廠用電的 積極性。加強(qiáng)各項(xiàng)單耗指標(biāo)的檢查考核力度，提高運(yùn)行人員綜合考慮機(jī)組能耗 的能力，合理降低各項(xiàng)單耗。（2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細(xì)度控制在合格范圍內(nèi)，提高制 粉系統(tǒng)出力；把鍋爐飛灰控制在 2.5%以內(nèi)，同時(shí)控制鍋爐氧量，減少空預(yù)器及 系統(tǒng)漏風(fēng)，降低制粉和吸、送風(fēng)機(jī)耗電。（3）汽機(jī)在提高機(jī)組真空、降低機(jī)組熱耗的前提下，優(yōu)化選擇循環(huán)泵運(yùn)行 方式；繼續(xù)優(yōu)化凝結(jié)泵運(yùn)行方式，減少電泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵耗電。（4）提高輸煤系統(tǒng)出力， 縮短系統(tǒng)空載運(yùn)行時(shí)間。 根據(jù)進(jìn)廠煤和存煤煤質(zhì)， 及時(shí)改變堆取煤及系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低系統(tǒng)耗電量。六、提高機(jī)組可靠性提高火電企業(yè)盈利能力，設(shè)備健康是基礎(chǔ)。應(yīng)

13、強(qiáng)化對(duì)火電企業(yè)設(shè)備健康狀況的跟蹤、分析和評(píng)估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題，最大限度地控制和降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。同時(shí)，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排檢修工期，提高 設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，最大限度地提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，確 保設(shè)備隱患治理始終可控、在控。七、結(jié)束語(yǔ)電力市場(chǎng)化是一個(gè)世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之 后面臨的一次歷史性的大沖擊。火電企業(yè)盈利能力的高低關(guān)系到其能否生存和 發(fā)展，在新的市場(chǎng)條件下，研究如何提高火電企業(yè)盈利能力，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展 要求之舉，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的客觀需要，在具體應(yīng)用中可根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際 情況，靈活選擇。參考文獻(xiàn)：1 安景玲, 等.基于資源與能力的競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述 J. 天津大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)