中央廣播電視大學(xué)本科開放教育會計學(xué)專業(yè)財務(wù)案例研

1、中央廣播電視大學(xué)本科開放教育會計學(xué)專業(yè) 財務(wù)案例研究 考試說明（范麗 2008-5 ）第一部分課程考核的有關(guān)說明一、考核對象 本課程考核對象為中央電大開放教育本科會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生。二、考核方式 本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核，即學(xué)習(xí)過程考 核，包括 4 次平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占課程總成績的 20% 。終結(jié)性考核即期末考 試，期末考試成績占學(xué)期總成績的80% 。三、期末考試形式和要求 期末考試形式為開卷筆試，答題時限為 90 分鐘。學(xué)員參加考試時必需攜帶財 務(wù)案例研究教材，同時可以攜帶其他參考資料?？荚嚂r不得互相討論，必須獨(dú)立完 成。四、命題依據(jù)本考核說明是以中央廣播

2、電視大學(xué)會計學(xué) （本科） 專業(yè)財務(wù)案例研究教學(xué)大綱 和財務(wù)案例研究教材為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說明為依據(jù)。五、命題原則1、本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范圍 之內(nèi)。2、命題注重對課程基礎(chǔ)知識掌握程度和應(yīng)用能力的考核。3、合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、較易、較難三個等級。 在一份試卷中，各個等級所占的分?jǐn)?shù)比例大致為：易 30% ，較易 50% ，較難 20% 。4、綜合案例分析題不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題 的科學(xué)性、合理性和創(chuàng)新性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。六、試題類型及結(jié)構(gòu)試題類型包括判斷改錯題、單項案例分析題和綜合案例分

3、析題等。（1）判斷改錯題：主要考核對有關(guān)政策背景的理解和掌握程度。判斷改錯題占 全部試題的 30% 左右；（2）單項案例分析題：主要考核對基本概念、理論、方法的掌握及應(yīng)用程度。 單項案例分析題占全部試題的 50 左右。（3）綜合案例分析題：主要考核對國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理方法的掌握程度及 綜合應(yīng)用能力。綜合案例分析題中涉及計算題要求寫出計算公式及主要計算過程；需 要進(jìn)行理論分析的則要注明相應(yīng)的國家財經(jīng)法規(guī)。 綜合案例分析題占全部試題的 20 左右。七、其它說明 本課程期末考試可以攜帶計算器等計算工具。第二部分課程考核內(nèi)容和要求本課程考試內(nèi)容以 財務(wù)案例研究教學(xué)大綱 的要求為基礎(chǔ)， 以財務(wù)案例研

4、究 教材為依據(jù)，每一個案例內(nèi)容包括本案例知識點(diǎn)和考核要求二個部分。本案例知識點(diǎn) 是指考生應(yīng)掌握的知識范圍，明確應(yīng)掌握的最低限度的知識內(nèi)容?？己艘笫侵缚忌鷳?yīng)掌握的知識深度和運(yùn)用知識的能力。根據(jù)本考試說明中的規(guī) 定，著重考察基本知識和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章的考試要求分別按“重點(diǎn)掌握” 和“一般掌握”兩個層次作出規(guī)定。案例一華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)一、本案例知識點(diǎn)1、華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的整體框架結(jié)構(gòu)和制度安排。2、股東與股東大會的權(quán)利與義務(wù)、股東大會的職責(zé)與議事規(guī)則，董事會與監(jiān)事 會的結(jié)構(gòu)及權(quán)限責(zé)任的規(guī)定、 董事會下屬委員會的設(shè)置及功能、 經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與約束。3、掌握公司治

5、理的架構(gòu)下各機(jī)構(gòu)相互的約束、財務(wù)的分層管理機(jī)制及具體管理 的內(nèi)容。二、考核要求（一）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握：公司治理結(jié)構(gòu)中的主要財務(wù)問題（二）一般掌握：1、中華人民共和國公司法，有關(guān)股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的基本規(guī)范。2、上市公司章程指引3、中國上市公司治理準(zhǔn)則主要內(nèi)容4、 中國證監(jiān)會關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見（2001-8-21） 的主要內(nèi)容。案例二貴州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知識點(diǎn)1、企業(yè)改制上市的條件。2、企業(yè)改制上市不同模式的選擇。3、企業(yè)資產(chǎn)重組的方式及方案設(shè)計。4、企業(yè)改制重組后的股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)。5、關(guān)聯(lián)交易及擬上市公司的獨(dú)立性。二考核要求（一）嶄掌握1、貴州仙酒股

6、份有限公司改制上市的基本問題2、貴州仙酒串聯(lián)分解方式的改制重組3、關(guān)于股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)4、股票發(fā)行的定價分析（二r拿握：1、中華人民共和國公司法規(guī)定股份有限公司申請其股票上市必須符合的條 件。2、股票發(fā)行與交易管理暫行條例中設(shè)立股份有限公司申請公開發(fā)行股票， 應(yīng)當(dāng)符合的條件。3、證監(jiān)會2001年4月6日發(fā)布的擬發(fā)行上市公司改制重組指導(dǎo)意見。規(guī) 定擬發(fā)行上市公司的改制重組應(yīng)遵循的原則。案例三2001年中國長江三峽工程開發(fā)總公司企業(yè)債券發(fā)行-本案例知識點(diǎn)1、公司債券融資的政策規(guī)定、基本理論與實(shí)務(wù)技巧。2、企業(yè)依靠債券融資的決策要點(diǎn)、主要問題。-考核要求（-）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握：1、公司債券的涵義2、公

7、司發(fā)行債券的法律規(guī)范3、債券發(fā)行的決策分析4、債券發(fā)行的籌資分析（二r掌握：1、中華人民共和國公司法，第五章關(guān)于“公司債券”基本規(guī)范。2、國務(wù)院頒布企業(yè)債券管理條例（1993年8月2日發(fā)布）的基本規(guī)定。案例四吳越儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券-本案例知識點(diǎn)1、可轉(zhuǎn)換債券對企業(yè)籌資的重要性。2、可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行的基本原理（如發(fā)行定價、轉(zhuǎn)換價格、轉(zhuǎn)換時間的確定等）。二、考核要求（-）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握:1、可轉(zhuǎn)換債券對發(fā)行公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、業(yè)績、未來成長性的影響2、可轉(zhuǎn)換債券與普通債券相比的優(yōu)勢3、可轉(zhuǎn)換債券一旦轉(zhuǎn)換不成功對公司和投資者會產(chǎn)生什么影響？4、可轉(zhuǎn)換債券的要素設(shè)計5、理論和制度上對設(shè)計要素的限

8、定（期限、利率、轉(zhuǎn)股價格及調(diào)整、贖回條款等）（二）說掌握：1、公司法中有關(guān)上市公司經(jīng)股東大會決議可以發(fā)行可轉(zhuǎn)換為股票的公司債 券，并在公司債券募集辦法中規(guī)定具體轉(zhuǎn)換辦法的條款。2、 中國證監(jiān)會上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法（2001年4月28日） 的主要要求。案例五綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評價-本案例服點(diǎn)1、現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其測算。2、折現(xiàn)率的確定方法。3、折現(xiàn)現(xiàn)金流量法如 NPV法、IRR法的原理與應(yīng)用。4、敏感性分析的必要性及分析方法。二考核要求（-）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握：1、對現(xiàn)金流量的估計（現(xiàn)金流量在評價中的意義為何重于利潤？對現(xiàn)金流量估 算的準(zhǔn)確性取決于哪些因素？）。2、折現(xiàn)率的計

9、算（在投資與籌資分離的原則下加權(quán)資金成本的作用與假設(shè)，判 定投資項目可行的基本條件等）。3、敏感性分析的意義（估計各因素風(fēng)險程度、控制主要因素的風(fēng)險）和分析方法（正分析方法、逆分析方法）（二r掌握：1、在固定資產(chǎn)投資可行性評價中，產(chǎn)品市場預(yù)測的作用。2、評價一個固定資產(chǎn)投資項目是否可行，除了考慮其財務(wù)上的可行性外，還要 考慮的因素。案例六上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度一、本案例知識點(diǎn)1、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性。2、內(nèi)部控制體系建立和運(yùn)作的基本問題。3、內(nèi)部控制點(diǎn)、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)與內(nèi)部牽制的建設(shè)要領(lǐng)。二、考核要求（-）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握：1、內(nèi)部控制的五個構(gòu)成要素。2、內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則。

10、3、內(nèi)部控制的內(nèi)容。4、內(nèi)部控制的方法。（二）HK掌握：1、內(nèi)部會計控制規(guī)范一一基本規(guī)范（ 2001年6月22日，財政部財會2001 41號文發(fā)布）。2、內(nèi)部會計控制規(guī)范一一貨幣資金（ 2001年6月22日，財政部財會2001 41號文發(fā)布）。案例七山東新華集團(tuán)全面預(yù)算管理一、本案例知識點(diǎn)1、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位、概念和內(nèi)容體系。2、預(yù)算的組織程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置和控制要點(diǎn)。3、推行全面預(yù)算管理的基本條件。二、考核要求(-)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握：全面預(yù)算管理制度的內(nèi)容(總則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算體系、預(yù)算編制、預(yù)算控制與差異分析、預(yù)算考評與激勵、附則)。(二國家經(jīng)貿(mào)委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制

11、度和1)嘔管理的基本規(guī)范(試行)(2000/10/27)要求建立全面預(yù)算管理制度內(nèi)容。案例八東亞石化集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算中心-本案例知識點(diǎn)1、集團(tuán)公司對資金集中控制與結(jié)算的重要性。2、目前主要的幾種結(jié)算模式及運(yùn)用的現(xiàn)狀與問題。3、總公司結(jié)算中心、下屬分支機(jī)構(gòu)、與銀行之間的票據(jù)流、資金流和信息流程。4、相關(guān)制度對企業(yè)結(jié)算和資金控制的規(guī)定。二、考核要求(-)結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1、結(jié)算中心集中控制系統(tǒng)2、從手工模式到網(wǎng)絡(luò)模式3、結(jié)算系統(tǒng)管理的精髓4、面臨的問題與挑戰(zhàn)（二）一孵握1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定（中國人民銀行2000年11月 7日發(fā)布銀發(fā)2000341 號文）（2001 年）

12、。2、中國工商銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算管理規(guī)定案例九凌波石化目標(biāo)利潤管理一、本案例知馬1、影響目標(biāo)利潤規(guī)劃的因素；2、目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法；3、目標(biāo)利潤分解的原理；4、目標(biāo)成本控制的方法。二考核要求（-）結(jié)合案例重點(diǎn)掌握1、目標(biāo)利潤管理的主要內(nèi)容。2、目標(biāo)利潤管理的核心。3、具有特色的凌波石化財務(wù)管理體系。案例十中國華資集團(tuán)的業(yè)績評價一、本案例知識點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)內(nèi)備二考核要求（一）嶄掌握1、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成。2、考評指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。（二）一鱷握1、國有資本金效績評價操作細(xì)則的基本內(nèi)容。2、業(yè)績評價的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位。3、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計。案例十一川江控股

13、股份有限公司股利分配方案一、本案例知識點(diǎn)1、經(jīng)典財務(wù)理論中有關(guān)股利政策影響因素。2、公司股利政策種類及選擇。3、公司股利支付方式的選擇。二考核要求（一）翳掌握1、股利分配的程序（利潤分配方案的決策過程）。2、分析上市公司盈利狀況和質(zhì)量。3、股利分配的內(nèi)容和分配方案制定策略。4、盈利的質(zhì)量問題（二）一孵握1、中華人民共和國公司法關(guān)于股份有限公司股利分配的法律限制及其股利 分配程序的有關(guān)條款。2、證監(jiān)會關(guān)于上市公司配股工作有關(guān)問題的通知（ 2 0 0 0年3月27日）的主要精神。3、運(yùn)用該案例分析我國上市公司股利政策的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，潛在問題。案例十二華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制一、本案例知識點(diǎn)1、集團(tuán)

14、母子公司管理體制架構(gòu)的理論與政策依據(jù)。2、把握集團(tuán)母公司如何定位，總部機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度安排。3、掌握母子公司的集權(quán)與分權(quán)體制的選擇依據(jù)。4、母公司對子公司財務(wù)監(jiān)控的主要方式、重點(diǎn)。二考核要求（一）嶄掌握：確定集團(tuán)I®測 內(nèi)容和程序。具體為:1、集團(tuán)類型。2、特征（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域 等）。3、上述特征決定了財務(wù)管理的重點(diǎn)及對矛盾的協(xié)調(diào)。（二）說掌握：1、財政部企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法。2、母公司的主要職責(zé)（特別是對財務(wù)的控制）。3、對涉及母子公司國有資本變動的有關(guān)規(guī)定。4、國有資本與財務(wù)管理的重大事項范圍、管理原則。案例十三蘭島啤酒集團(tuán)購

15、并擴(kuò)張-本案例服點(diǎn)1、并購目標(biāo)公司的選擇、并購方式的種類、影響并購價格的因素、以及并購后 的整合對并購成功的影響。2、并購戰(zhàn)略的選擇對公司所產(chǎn)生的重大影響。二考核要求（一）嶄掌握1、對目標(biāo)公司的選擇應(yīng)側(cè)重點(diǎn)。2、對并購方式的選擇和比較一鱷握企業(yè)并購的全過程以及相關(guān)濰規(guī)定。公司法和醞會相關(guān)規(guī)定觀察蘭啤是否符合。1、對購買行為的限定2、對購買行為的要求3、對購買行為所要求的程序案例十四深科新出售深佳和一、本案例知識點(diǎn)1、正確選擇公司經(jīng)營戰(zhàn)略。2、外部環(huán)境變化時對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整。3、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇時機(jī)。4、對出售方案進(jìn)行評估以及確定轉(zhuǎn)移價格。二考核要求（一）

16、翳掌握1、對公司背景的了解2、出售深佳和時面臨的境況3、對該案例的關(guān)注點(diǎn)（出售的利弊權(quán)衡、出售時機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價格 是否合適）（二）一孵握公司法 （1999年）關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)定。第三部分試題類型及規(guī)范解答舉例一、判斷改錯題（對打丫錯打險并改正° ）1、一定條件下，允許企業(yè)凈資產(chǎn)不完全折股，但國有凈資產(chǎn)折股倍數(shù)不得低于 股票發(fā)行溢價倍數(shù)。（）答：X, 定條件下，允許企業(yè)凈資產(chǎn)不完全折股，但股票發(fā)行溢價倍數(shù)不得低 于國有凈資產(chǎn)折股倍數(shù)。2、公司的控股股東與公司同時經(jīng)營相同或相近的行業(yè)，向社會提供同類產(chǎn)品或可以替代的產(chǎn)品，這種同業(yè)競爭的現(xiàn)象應(yīng)予禁止。（）答：V。二、單項案

17、例分析題1、教材案例四中，該公司“當(dāng) 30個交易日中的20個交易日收盤價低于轉(zhuǎn)股價 80%時，董事會有權(quán)在不超過 20%幅度內(nèi)向下修正轉(zhuǎn)股價格，超過 20%幅度需報經(jīng) 股東大會批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價格有何意義？修正轉(zhuǎn)股價格會對投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生 何后果？答：當(dāng)可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行后，若股市長期低靡，股價始終沒能高于發(fā)行時約定的轉(zhuǎn) 股價格，則可轉(zhuǎn)換債券的投資者不愿轉(zhuǎn)換，因為對投資者而言轉(zhuǎn)換沒有利益優(yōu)勢。而 轉(zhuǎn)換不成功對發(fā)行公司來說其發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的如調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的也無法 實(shí)現(xiàn)，同時公司還將為債券還本付息支付大量的現(xiàn)金，從而可能導(dǎo)致現(xiàn)金的緊缺。轉(zhuǎn)股價格向下調(diào)整的目的是為了使約定的轉(zhuǎn)股價格低于當(dāng)時市

18、場價格之下，使持有債券的投資者通過轉(zhuǎn)換而有利可圖，從而使發(fā)行公司實(shí)現(xiàn)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的目的， 避免支付大量的現(xiàn)金。所以允許轉(zhuǎn)股價格向下調(diào)整實(shí)際上使發(fā)行公司無論什么情況下 都能使轉(zhuǎn)股成功。但向下調(diào)整對原有股東來說，會由于新股東過低的轉(zhuǎn)換價格而遭受 利益損失，因此調(diào)整轉(zhuǎn)股價格應(yīng)由股東大會批準(zhǔn)，否則對原股東產(chǎn)生不利影響。三、綜合案例分析題1、根據(jù)教材220-222頁案例資料，對神馬集團(tuán)公司的財務(wù)體制進(jìn)行分析。答:企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊的組織形式和復(fù)霖滬權(quán)結(jié)構(gòu)在管理上必須克服-收就死，一放就亂”的體制陷講。有的企業(yè)集團(tuán)提出管理體制的目標(biāo)是“集權(quán)有道， 分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”。應(yīng)該說這是一種特別理想

19、的狀態(tài)，之所以這樣說， 原因是集團(tuán)管理探求的就是其中的四個字?！暗馈笔鞘裁?？ “序”怎樣維護(hù)？ “章” 如何提出？ “度”如何把握？這不可能給出一個具有普遍適用性的、唯一答案。但是 我們不能由此否定集團(tuán)管理在一定條件尤其是特定經(jīng)營環(huán)境下有共性的規(guī)律。集權(quán)與 分權(quán)的體制選擇是一個十分復(fù)雜的問題，點(diǎn)多面廣。結(jié)合本案例我們僅僅分析集團(tuán)總 部的功能定位問題。1、要以集權(quán)管理的思想設(shè)計集團(tuán)總部的功能定位。2、實(shí)施集權(quán)管理要以財務(wù)管理為重點(diǎn)。集權(quán)器的特的以fflg為憧規(guī)務(wù)決策權(quán)要集剌關(guān)主結(jié)杲監(jiān)豐曙,而監(jiān)控過程必須有“章”，必須建立一套完整規(guī)范的監(jiān)管體系。明確資產(chǎn)經(jīng)營者的 財務(wù)責(zé)任；明確與財務(wù)責(zé)任相關(guān)的考核

20、辦法；建立有效的外部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制； 規(guī)范企業(yè)籌資和投資活動；規(guī)范企業(yè)的成本管理；監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)重組中的產(chǎn)權(quán)變 動及其財務(wù)狀況變化，規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)重組行為；建立完善的內(nèi)部控制制度。從神馬集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣就依靠 集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并通過資金和資本 管理確立了集團(tuán)總部在整個集團(tuán)管理體系中的決定性地位。但是僅僅從案例所提供的 資料分析，我們也有一種感覺：決策權(quán)有余，監(jiān)控權(quán)不夠。盡管案例也指出了按照逐 級分解、落實(shí)措施、實(shí)施推進(jìn)、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、

21、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^程控制， 即把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門和子公司，由有關(guān)職能部門制定并采取相應(yīng)措施，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)等管理舉措。從理論分析，實(shí)施一系列的監(jiān) 控措施是落實(shí)決策權(quán)的保障。有些集團(tuán)公司提出集團(tuán)總部重在決策，監(jiān)督可以放松， 這樣的體制下集團(tuán)難以“集”，更不可能“團(tuán)”。我們的觀點(diǎn)是作為集團(tuán)總部，以集 權(quán)管理為核心，在集團(tuán)重大決策方面決沒有分權(quán)可言。而且，在日常管理過程必須建 立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度和多方面的監(jiān)管措施，也即“監(jiān)控過程”。決策與監(jiān)控的統(tǒng)一、銜接是集團(tuán)管理系統(tǒng)化的本質(zhì)。3、推行“委員會”制度，實(shí)現(xiàn)集權(quán)體制下的民主管理。神馬集團(tuán)的總部管理引人注目的一個亮點(diǎn)就

22、是設(shè)立“管理委員會”，而這一點(diǎn)也 許就是其總部集中管理能夠成功推行的組織保障。 集權(quán)管理追求的是規(guī)模效益和克服 分權(quán)體制的“諸侯”現(xiàn)象，但是從現(xiàn)實(shí)情況分析，不少集團(tuán)推行集權(quán)管理體制后效果 并不理想，甚至還不如“分權(quán)”的效果。究其原因，有子公司方面的，也有總部方面 的。在集權(quán)體制上如何保障總部決策的科學(xué)性和有效性。我們提出的總部集權(quán)，是說 重大問題由總部說了算， 而決不是由總部的某一個人 （比如董事長或總經(jīng)理） 說了算， 集權(quán)體制決不是“君主制”，更不是“一支筆制度”。我們高興地看到類似神馬集團(tuán) 管理委員會這種制度，因其靈活性和權(quán)威性而被眾多企業(yè)廣泛采用，它既避免了常設(shè) 集權(quán)管理部門的低效和高額

23、成本，又能依靠其權(quán)威推行公司的集權(quán)管理與規(guī)劃。特別 應(yīng)該指出的是神馬企業(yè)集團(tuán)的管理委員會參照發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)管理體制，委員由母公 司和全資子公司、控股子公司和部分參股公司的法定代表人或授權(quán)委托人擔(dān)任，設(shè)主 任委員，由母公司的法定代表人擔(dān)任。將母子公司的管理層結(jié)合在一起的機(jī)構(gòu)設(shè)置在 保證母公司權(quán)威性的同時， 也會通過子公司的意見反饋使集權(quán)管理更合理有效。 當(dāng)然， 為了確保委員會工作的效率，在實(shí)際管理運(yùn)作中需要解決集團(tuán)董事會和管理委員會之 間權(quán)責(zé)界限，需要具體明確委員會這個非常設(shè)機(jī)構(gòu)的工作制度與議事規(guī)則，避免成為 一個空架子。 另外還可以逐步加大外部獨(dú)立的專業(yè)委員的比例， 以提高其決策科學(xué)性。4、集

24、團(tuán)總部必須協(xié)調(diào)資本經(jīng)營和商品經(jīng)營的關(guān)系。集團(tuán)作為一個經(jīng)濟(jì)求利的經(jīng)營單位，要找準(zhǔn)其“賣點(diǎn)”。對此有這樣幾個基本觀 點(diǎn)：（ 1）集團(tuán)總部應(yīng)該是也必須是整個集團(tuán)資本經(jīng)營的基本單位，甚至是唯一單位， 資本經(jīng)營權(quán)力是集團(tuán)總部作為出資人的基本權(quán)力。 所以我們十分欣賞神馬集團(tuán)把母公 司定位于集團(tuán)的資本運(yùn)營中心，設(shè)立資本運(yùn)營管理委員會和資本運(yùn)營管理部，統(tǒng)籌負(fù) 責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營活動的具體操作及管理工作。在集權(quán)管理思想下，集團(tuán)下屬子公司 只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。集團(tuán)總部是否涉及商品經(jīng)營，在理論上有兩種模 式：沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團(tuán)和擁有商品經(jīng)營業(yè)務(wù)的混合型集團(tuán)。無疑兩種模 式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式，母公司是集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心，母公司設(shè) 立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)內(nèi)場銷售業(yè)務(wù)，集團(tuán)其它產(chǎn)品的 國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)先交易機(jī)制，并 設(shè)有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營銷體制勢必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化， 給集