2021年8月份采購(gòu)部工作小結(jié)

1、201年 8 月份采購(gòu)部工作小結(jié)201*年 8 月份采購(gòu)部工作小結(jié)201*年 8 月份采購(gòu)部其他工作小結(jié)8 月份，是零售行業(yè)銷售的五大旺季。 既是灑水飲料的銷售頂峰， 學(xué) 訊商品和效勞的銷售熱潮，也是為迎來(lái)中秋，一周換季儲(chǔ)藏搞好充 分準(zhǔn) 備的一個(gè)月，本月的工作安排的比較緊，就做得好這個(gè)年末所做 的工作 總結(jié)了一下：1.8月 15 號(hào)湯莊店的重裝開(kāi)業(yè)根據(jù)老師的思路，和商品的定編要求，淘汰同質(zhì)化商品并引進(jìn)了 以 前缺失的品類和結(jié)構(gòu)性品類，制定了一線品牌的定價(jià)策略，調(diào)整了 二三 線商品的品類占比，國(guó)際中低端品牌的適度引進(jìn)，不斷提高了我 們的品 牌形象，配以開(kāi)張的大型摸獎(jiǎng)活動(dòng)，吸引顧客，開(kāi)張第一天批

2、發(fā)突破 9 萬(wàn)，但是毛利較低，只有 5. 25%o2. 學(xué)訊商品的儲(chǔ)藏與銷售思路：以學(xué)習(xí)用品，箱子箱包為主要促銷品類，門店集中陳列， 價(jià) 格根本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平，文具文體銷售超 16萬(wàn)，毛利保持 30%以上 .3. 中秋節(jié)的促銷企劃案營(yíng)銷思路：突出主題商品 +局部強(qiáng)有力價(jià)格 促銷工業(yè)產(chǎn)品 +當(dāng)?shù)靥厣唐反黉N +百貨均價(jià)商品促銷，借助中秋家庭 購(gòu) 車者的消費(fèi)特性，提升超市生鮮銷售。封而的表現(xiàn)形式活動(dòng)要圍繞 “中秋一條街營(yíng)造節(jié)日氣氛，氣勢(shì)宏大。以“滿就送現(xiàn)金券，現(xiàn)場(chǎng) 抽 獎(jiǎng)等活動(dòng)形式展開(kāi)中秋春節(jié)的場(chǎng)外活動(dòng)。所有門店花銷中秋開(kāi)銷 己經(jīng) 簽好交于財(cái)務(wù)。4. 均價(jià)商品品類擴(kuò)張 - 義烏采外采商品是大友和結(jié)

3、構(gòu)的補(bǔ)充。 8月 26-8月 29 號(hào)義烏進(jìn)貨主要包括以均價(jià)商品為主導(dǎo)，大概 280sku品類涉及家百，針紡，塑 料制品，小五金等，商品包裝獨(dú)特，品牌時(shí)尚，價(jià)格本錢較低，以 均價(jià) 商品集中陳列，呈現(xiàn)出中秋商品特價(jià)低毛利的互補(bǔ)，保證毛利銷 售的雙 增長(zhǎng)。5. 商品的換季工作夏季商品接近尾聲，秋季商品盡數(shù)上架，冬季保暖商品品項(xiàng)，協(xié) 議 費(fèi)用等工作正在進(jìn)行。6. 為門店產(chǎn)品效勞的日常工作(1) 新品的引進(jìn)和智能機(jī)老品的淘汰滯銷工作，要求訂貨部門長(zhǎng)期 而持續(xù)急速進(jìn)行，由于目前處于換季和中秋商品促銷灑品中，洗化課 后 商品管理不是校外太到位，系統(tǒng)資料零庫(kù)存比較多，有待完善。(2) 門店缺貨工作， 由于平

4、時(shí)的正常排面補(bǔ)貨量不是太大， 特價(jià) 商 品要貨量有限，導(dǎo)致供應(yīng)商送貨不及時(shí)，造成缺貨嚴(yán)重，銷售下滑。 為 了防止這一嚴(yán)重現(xiàn)象的存在，建言門店希爾頓酒店每周一 到小河總部，有小河店統(tǒng)一配貨到門店； ( 3)門店的退貨工作，至于自采 和微型供 應(yīng)商的退貨商品， 專家建議門店調(diào)于小河店， 由小溪店統(tǒng)一 退于供應(yīng)商， 減少門店退貨壓力，加快了有效商品的周轉(zhuǎn)時(shí)間。疑問(wèn)：電子系統(tǒng)和資產(chǎn)的維修工作，母公司給于明確的答復(fù)，到 底 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)還是由優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)部維修？采購(gòu)部：吳萍芬201*. 9.4擴(kuò)展閱讀： 201*年 7 月份采購(gòu)部組織工作小結(jié)201*年 7 月份采購(gòu)部工作小結(jié)身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下， 零售行

5、業(yè)將處于大變革時(shí)代。 成木上 揚(yáng)， 業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最無(wú)所適從嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層而而言，只有提高效能，提高人均坪效 米效，做好 工作預(yù)算，合理重新安排有效的安排好工作方案，才得以 并使工作有序 進(jìn)行。就 7 月份所制做的工作與缺乏，自我總結(jié)了一下湯莊店的修正工作：1. 以調(diào)整湯莊店為首要目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前 糕 的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)包括商品品牌， 價(jià)格 帶，功能，按時(shí)完成；2. 較由于目前系統(tǒng)分類比較粗暴，須對(duì)以往的商品進(jìn)行分類進(jìn)行 全 系統(tǒng)重新判別進(jìn)行分類更改，以便于以后更好建模的成功進(jìn)行銷售 數(shù)據(jù) 分析，但由于工

6、作量偏大，目前未能圓滿完成；3. 分類模糊，制約了每個(gè)小分類系統(tǒng)分類單品數(shù)的核定，湯莊店 老 品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；4. 新品的引進(jìn)工作， 由于平時(shí)過(guò)度依賴于供應(yīng)商， 對(duì)流通海外市 場(chǎng) 的價(jià)格預(yù)見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在 跨區(qū) 域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格中曾盲點(diǎn)，加大了商品的采購(gòu)本錢 增加， 降低了前臺(tái)毛利，減緩加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員 要絕對(duì)規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，做到本錢的最小化，織田銷售的最大化 , 真正表達(dá) 外采的價(jià)值。5. 湯莊店試業(yè)前宣傳的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì)在 10 號(hào)前結(jié)束，著名品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常

7、的海報(bào)索 取， 需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。6. 湯莊店 DM 海報(bào)的制作方案及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報(bào)是根據(jù)于 老師的要求和海報(bào)結(jié)構(gòu)的品類組成商品來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝 通 會(huì)議閾值較低，目前封而大型活動(dòng)封面未定局。. 門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行1. 依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程， 外采商品必須提前 3 天向財(cái)務(wù)中報(bào)領(lǐng) 款， 且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購(gòu)無(wú) 法 掌握布季謝金額，給系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)門店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。2. 外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品制訂的管理 機(jī) 制，門店陳列隨意，庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓廠房，從而產(chǎn)生質(zhì)量環(huán)境問(wèn)題。 三：業(yè)務(wù)：1. 聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現(xiàn)溝通通運(yùn)瓶頸， 發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題后 , 不 能及時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂， 對(duì)門店可能引發(fā)極壞的卬象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。2. 自營(yíng)商，少局部有局部供應(yīng)商不提供貸款稅務(wù)發(fā)票。3. 合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。以上是 7 月份的日常工作和存在的問(wèn)題， 希望給與更好的解決方 案。 希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，