學(xué)士學(xué)位論文開題報(bào)告范例

1、學(xué)士學(xué)位論文開題報(bào)告范例科學(xué)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題 目：試探IBM發(fā)展史對(duì)我國(guó)電子企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟發(fā)學(xué)科部：財(cái)經(jīng)學(xué)科部專業(yè)：工商管理班級(jí):082班學(xué)號(hào):7040208087 姓 名：王鵬 指導(dǎo)教師：鄒江 填表日期：2011年11月15日一、選題的依據(jù)及意義：（一）選題依據(jù)電子行業(yè)的發(fā)展至今只有不到一百年的時(shí)間，卻給人們的生活帶來了翻天覆地 的變化。近年來，隨著科技的發(fā)展，以手機(jī)、電腦、電器以及各大機(jī)構(gòu)所管理使用 的智能系統(tǒng)等為代表的高科技電子終端產(chǎn)品逐漸覆蓋了人們的日常生活，成為了大 部分社會(huì)人士工作生活的必須品。單是從民用電子產(chǎn)品來看，電視、手機(jī)、電腦等 產(chǎn)品在大眾家庭中的普及和

2、更新?lián)Q代的速度就快的令人難以想象。同時(shí)，電子產(chǎn)業(yè) 高速擴(kuò)張的市場(chǎng)也使得眾多電子企業(yè)的規(guī)模逐漸發(fā)展壯大；就整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)來看，以IBM,蘋果，索尼等企業(yè)為首的高科技電子電器企業(yè)通過它們獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和 經(jīng)營(yíng)模式獲得了巨大的成功，不僅將電子產(chǎn)業(yè)推向巔峰，更重要的是提高了人們的 生活質(zhì)量和生活水平，為人們的溝通，社會(huì)的發(fā)展和信息的傳播提供了良好平臺(tái)。 從近幾年的行業(yè)狀況分析，這一領(lǐng)域包括上市公司在內(nèi)的主要企業(yè)業(yè)績(jī)大都不同程 度上有所提升，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)型領(lǐng)域的集成電路行業(yè)更是出現(xiàn)明顯的擴(kuò) 增。巨大的市場(chǎng)需求正等待一股新生力量的加入。而我國(guó)作為近幾十年來發(fā)展迅速 的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，國(guó)內(nèi)也正在不斷地涌現(xiàn)

3、出新興的電子企業(yè)。正所謂一家優(yōu)秀的企業(yè)首 先需要懂得借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)模式，我們可以通過對(duì)國(guó)外龍頭電子企業(yè)例如IBM 發(fā)展過程中的一些營(yíng)銷技巧，策略，管理方法等的研究，來探討和分析先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)理念和模式究竟對(duì)我國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)及電子企業(yè)發(fā)展有何啟發(fā)。IBM作為一家歷史悠久，且在國(guó)際市場(chǎng)頗具影響力的電子產(chǎn)品公司，不管在管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作模式還是 發(fā)展戰(zhàn)略上都是非常出色并且值得學(xué)習(xí)借鑒的。因此，不論從理論上看，還是實(shí)際 上看，研究IBM的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)電子企業(yè)的發(fā)展都是具有重要意義的。（ 二 ） 選題意義從理論意義上看，高科技電子終端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是非常高的，在如今的科技 高速發(fā)展情況下，產(chǎn)品的更

4、新?lián)Q代速度飛快，人們對(duì)更加新穎、更加實(shí)用、功能更 加全面的電子產(chǎn)品都如饑似渴，電子產(chǎn)業(yè)在擁有良好的市場(chǎng)的前提下，想要發(fā)展的 話就必須擁有良好的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式和遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略。而實(shí)際上國(guó)內(nèi)的技術(shù)水準(zhǔn)已 經(jīng)與國(guó)外許多優(yōu)秀電子企業(yè)的水準(zhǔn)不相伯仲，可是由于經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，使得 大部分國(guó)內(nèi)的電子企業(yè)陷入相互效仿的“山寨”惡性怪圈。想要走出這個(gè)怪圈，就 有必要對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了解、分析和借鑒。從現(xiàn)實(shí)意義上看，電子技術(shù)引領(lǐng)著 21 世紀(jì)的發(fā)展潮流，代表當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā) 展方向，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，使電子信息的重要生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源作用得到有 效發(fā)揮，從而不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)力和生

5、產(chǎn)效率。特別是對(duì)企業(yè) 中產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有極大的推動(dòng)作用。國(guó)內(nèi)的許多電子產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，大多數(shù)企業(yè)都 還在緩慢的摸索前行，對(duì)于如何推銷電子產(chǎn)品，如何選擇市場(chǎng)方向等等都還處于開 始的階段，沒有找到明確的方法。而國(guó)外的電子技術(shù)和產(chǎn)業(yè)水平都已經(jīng)非常成熟， 對(duì)于企業(yè)如何起步，如何推廣，可能面臨什1么樣的難題和阻礙都非常的了解 ;這些都是我國(guó)國(guó)內(nèi)新興電子技術(shù)企業(yè)所迫切需要的經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的指路明燈。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)遇 （含文獻(xiàn)綜述 ）:（ 一 ） 國(guó)外的電子信息行業(yè)發(fā)展模式目前為止，國(guó)際市場(chǎng)上以美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度四國(guó)電子信息企業(yè)為主力競(jìng) 爭(zhēng)者。美國(guó)鏈條式集群模式，即全方位開展信息技術(shù)研究與

6、開發(fā)活動(dòng) ; 重視基礎(chǔ)研 究;大力支持應(yīng)用與開發(fā)研究 ;充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的作用 ; 注重信息技術(shù)的商品 化、產(chǎn)業(yè)化、集群化。各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了全面平衡的發(fā)展，形成了鏈條形的產(chǎn)業(yè)集 群。典型案例是硅谷的鏈條式產(chǎn)業(yè)集群模式。這也是美國(guó)在電子信息產(chǎn)業(yè)方面始終 處于世界領(lǐng)先地位的重要原因。日本研發(fā)的驅(qū)動(dòng)型模式，是一種“短、平、快”的 電子信息行業(yè)發(fā)展模式，即在政府的強(qiáng)力調(diào)控下，越過耗資高、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、見效慢、 風(fēng)險(xiǎn)大的基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)，從引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)入手，結(jié)合消化吸收和自主創(chuàng) 新，直接進(jìn)入到應(yīng)用技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化階段，形成了研發(fā)驅(qū)動(dòng)型的電子信息產(chǎn)業(yè)集 群發(fā)展模式。其特點(diǎn)是以引進(jìn)技術(shù)為主 ; 從信息技術(shù)引

7、進(jìn)逐漸向電子信息技術(shù)自主 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 ; 注重電子信息技術(shù)的商業(yè)化。而韓國(guó)的則是政府主導(dǎo)型模式，韓國(guó)電子 信息技術(shù)和電子信息產(chǎn)業(yè)之所以迅速發(fā)展，關(guān)鍵是在發(fā)揮國(guó)家作用的同時(shí)，正確處 理政府與市場(chǎng)的關(guān)系，確定了國(guó)家與市場(chǎng)的平衡點(diǎn)，即國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)的需求，戰(zhàn)略 性的選擇和利用電子信息技術(shù)，并對(duì)電子信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采取政府引導(dǎo)和重 點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略，形成政府、企業(yè)整合聯(lián)動(dòng)的增長(zhǎng)機(jī)制。宏觀層面上國(guó)家實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn) 略管理，政府發(fā)揮“戰(zhàn)略規(guī)劃者”和“領(lǐng)導(dǎo)人”的作用，微觀層面上企業(yè)充分發(fā)揮 政府戰(zhàn)略意圖“實(shí)施者”和“主力軍”的作用。其特點(diǎn) : “出口導(dǎo)向”的跟蹤學(xué)習(xí) 發(fā)展; 高起點(diǎn)的跳躍式發(fā)展 ; 政府主導(dǎo)、企業(yè)參

8、與、市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合的集群模式。最 后印度是重點(diǎn)擴(kuò)散型模式，印度把電子軟件業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的突破口，將科技 資源配置重點(diǎn)向電子軟件產(chǎn)業(yè)傾斜，并頒布了配套的政策措施、制度安排，實(shí)施了 人才工程，電子軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了集群化發(fā)展。其特點(diǎn)是科技創(chuàng)新資源向電子軟件行 業(yè)重點(diǎn)傾斜 ; 電子軟件業(yè)成為政府制度創(chuàng)新重點(diǎn) ; 重點(diǎn)培育計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)集群。（ 二 ） 國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和機(jī)遇技術(shù)業(yè)務(wù)融合和產(chǎn)業(yè)鏈分化整合的趨勢(shì)日益明顯，行業(yè)界限日益模糊，需要對(duì) 基于產(chǎn)業(yè)鏈的大行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行新的探索。2008 年 1-10 月，我國(guó)中小規(guī)模以上的電子信息企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 46986 億元，同比增長(zhǎng) 1

9、7.6%，其中，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 40555 億元 ，同比增長(zhǎng) 15.7%。軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 6429 億元，同比增長(zhǎng) 31%。工業(yè)增加值同比增長(zhǎng) 14.1%，利稅同比增長(zhǎng) 20%。預(yù)計(jì)全年增速達(dá) 17%，比年初預(yù)定的目標(biāo)下降 2-3 個(gè)百 分點(diǎn)，全行業(yè)總體規(guī)模將達(dá) 6.4 萬億元，利稅將增長(zhǎng) 18%。從政府層面看，我國(guó)政府為了抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，實(shí)行了積 極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)了更加有力的擴(kuò)大內(nèi)需措施，為產(chǎn)業(yè)發(fā) 展創(chuàng)造良好機(jī)遇，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面 :一是近期國(guó)務(wù)院出臺(tái) 10 項(xiàng)措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)， 2009年投資 4 萬億元擴(kuò)大內(nèi) 需、央行出臺(tái) 8 項(xiàng)

10、措施落實(shí)適度寬松的貨幣政策，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的融資環(huán)境。同 時(shí)，我國(guó)今年還23 次提高出口稅率，調(diào)整了 3770 項(xiàng)產(chǎn)品的出口退稅率，其中大部分是機(jī)電產(chǎn)品 和部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，對(duì)緩解出口企業(yè)的資金鏈緊張和緩減企業(yè)出口的壓力，起 到積極的作用。二是各級(jí)政府、各部委為響應(yīng)中央拉動(dòng)內(nèi)需的精神，積極出臺(tái)相關(guān)具體措施， 加大投資力度。近期水利部新增 200億元加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) : 鐵道部 2009年計(jì)劃投資規(guī)模 1萬億元; 民航總局明年計(jì)劃投資 2000億元開展機(jī)場(chǎng)新開工項(xiàng)目。這些領(lǐng)域智能系統(tǒng)的建設(shè)，為我國(guó)電子軟件行業(yè)和電子信息化的推廣應(yīng)用，帶 來了新的發(fā)展機(jī)遇。三、本課題研究?jī)?nèi)容本課題通過對(duì)美國(guó)

11、IBM 企業(yè)的發(fā)展史以及電子行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的研究和分析來探 討國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式選擇以及電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？偣卜譃橐韵聨讉€(gè)部分 第一部分 引言 主要對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)作簡(jiǎn)要的介紹，對(duì)電子企業(yè)的普遍經(jīng)營(yíng)模式以及產(chǎn)品市場(chǎng) 進(jìn)行調(diào)查和分析。第二部分IBM公司發(fā)展史以及IBM的優(yōu)秀營(yíng)銷理念和運(yùn)營(yíng)模式。主要通過了解IBM公司的建立及發(fā)展過程，分析它的經(jīng)營(yíng)理念，戰(zhàn)略思想，以 及面對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)采取的不同的經(jīng)營(yíng)模式 ；針對(duì)IBM的一些先進(jìn)的和成熟的營(yíng) 銷理念和管理運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)其和我國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)情進(jìn)行分析和結(jié)合，探討其實(shí)用性。第三部分 指出國(guó)內(nèi)的電子企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)走向以及國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問題。 主要探討改革開放

12、之后我國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電子信息市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)選 擇的影響，以及分析國(guó)內(nèi)新興電子信息企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。第四部分 提出如何改變國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式的方法以及促進(jìn)我國(guó)電 子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議。在國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，深入研究我國(guó)國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式選擇的 方向和改變的方法。在結(jié)合以上的研究后，探求如何使得電子信息企業(yè)發(fā)展促進(jìn)電 子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第五部分 結(jié)論綜合分析闡述主要觀點(diǎn)，提出本文的不足之處。四、本課題研究方案 本文主要研究方法是 : （ 一 ） 文獻(xiàn)研究法 閱讀大量與本文命題相關(guān)的文獻(xiàn)，了解和掌握近十年國(guó)內(nèi)外關(guān)于本命題的研究成果的不足，為本文提供理論基礎(chǔ)（ 二 ） 比較

13、研究法3 通過對(duì)于國(guó)外和我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀以及營(yíng)銷運(yùn)作管理方法進(jìn)行比較和分析， 借鑒它們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以更合理地引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。（ 三 ） 綜合研究法 采用了實(shí)證分析與規(guī)范研究相結(jié)合的方法，從中國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情出發(fā)，觀點(diǎn)鮮明， 論證的邏輯性嚴(yán)密，具有一定的現(xiàn)實(shí)可操作性。五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度 :研究目標(biāo) : 在我國(guó)，電子信息市場(chǎng)需求越來越高，國(guó)內(nèi)的電子企業(yè)處在一個(gè)良 好的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。本文旨在通過對(duì)美國(guó)龍頭電子企業(yè) IBM 公司的運(yùn)營(yíng)管理模式 的分析來探討國(guó)內(nèi)電子企業(yè)發(fā)展的啟發(fā)，并探討促進(jìn)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的有效渠 道。主要特色 : 本文創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.選

14、取了一個(gè)非常具有學(xué)習(xí)意義的案例 :IBM 公司。IBM公司是國(guó)際上一家擁有悠久歷史的電子電器企業(yè)，在其漫長(zhǎng)的發(fā)展史中， 經(jīng)歷過無數(shù)次經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，市場(chǎng)更新?lián)Q代以及產(chǎn)業(yè)的興盛和蕭條。該公司在面對(duì)各種 經(jīng)濟(jì)沖擊的時(shí)候，采取的應(yīng)對(duì)策略在之后都被證實(shí)是非常成功的 ; 因此在我國(guó)國(guó) 內(nèi)，電子信息產(chǎn)業(yè)剛剛興起，眾多電子企業(yè)剛剛起步的經(jīng)濟(jì)背景下，IBM無疑是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)對(duì)象。通過對(duì)IBM公司的了解和分析，我們可以從中學(xué)到許多優(yōu)秀的 理念和得到許多啟發(fā)，使企業(yè)少走許多彎路，加快我國(guó)國(guó)內(nèi)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展速 度。2. 針對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究 本次課題不僅旨在探討我國(guó)電子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的改革，同

15、時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了研究工作進(jìn)度 :2011年10月15日-2011 年11月20日，開題和構(gòu)思論文寫作大綱。2011年11月21日-2012 年01月31日，完成論文編寫的前期工作。2012年02月01日-2012 年03月15日，完成論文初稿。2012年03月16日-2012 年04月15日，撰寫、提交、修改論文二稿。2012年04月16日-2012 年05月15日，撰寫、提交、修改論文三稿。2012年05月16日-2012 年06月10日，準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯工作。 六、參考 文獻(xiàn):1 威廉?阿瑟?劉易斯 .劉易斯 . 二元經(jīng)濟(jì)理論 M. 北京: 經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 ,1989

16、.2 W?P? 托達(dá)羅 .經(jīng)濟(jì)發(fā)展與第三世界中譯本 M. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,1991.3 汪素芹. “橄欖型”與“啞鈴型”企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的比較及其啟示 A 南京財(cái) 大 , 1009- 0061(2006)07-0098-034 俞娜.啞鈴型和橄欖型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)析 (M). 企業(yè)活力,2005,(1) .5 余鑫炎. 品牌戰(zhàn)略與決策 (J). 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2001.6 李玲.試論我國(guó)企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷中的品牌策略 (J) . 重慶工商大學(xué)學(xué) 報(bào),2003,(4) .47 王尉東.民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑選擇 (M). 商業(yè)時(shí)代,2004,(23). 8徐蘊(yùn).啞鈴型扁平化管理模式及實(shí)踐 (J). 華東經(jīng)濟(jì)管理