某水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)部主任崗位kpi軟指標(biāo)說明表

1、nanhaizhanlue 工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某水電開發(fā)企業(yè)財務(wù)部主任崗位KPI軟指標(biāo)說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理 保證公司資金的安全與完整 保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確 保證公司會計核算的合法與規(guī)范公司財務(wù)管理工作 財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整 資金計劃的制定和執(zhí)仃 確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤 對公司財產(chǎn)清查、盤點 對下屬公司財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 編寫公司財務(wù)運營情況分析報告 向上級提出合理化建議部門內(nèi)部員工考核 按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作 具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標(biāo)評分表表一：財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理評分

2、表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分1.是否保證公司資金的安全與完整40%2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確30%3.是否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計100%其中，“ 2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確”按照下表評分:KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來 源一般差錯 次數(shù)A = 3次/季主管副總經(jīng)理一個月至少抽檢 3個環(huán)節(jié)。特大差錯=10次一般差錯， 重大差錯=5次一般差錯。特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤 支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等； 重大差錯包括錯誤支付可追回，重

3、大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失 及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為；一般差錯含一般 報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作， 報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。50%100- (A-3) *10主管副 總經(jīng)理 抽檢記 錄客戶投訴 次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi) 員工、關(guān)系單位的投訴行為50%投訴一次扣20 分特殊記 錄及處 理意見表二：財務(wù)管理工作評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)管理工作報告綜合以下五方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整10%資金計劃的制定和執(zhí)行（年、季、月）10%業(yè)務(wù)支出及時、準(zhǔn)確、無誤20%公司財產(chǎn)清查、盤點報告（每半年）10%對下屬公司財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)20%財務(wù)運營情況分析報告20%向上級提出合理化建議10%總計100%表三：部門內(nèi)部員工考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的財務(wù)部員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表四：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加