精品2019年企劃部績效考核表

1、企劃部各崗位績效考核表企劃部長考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務績 效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1策劃方案35%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得35分策劃方案一次通過率低于90 %得10分2企業(yè)形象推進計劃25%企業(yè)形象推進計劃執(zhí)行率達到%按目標要求完成得25分企業(yè)形象推進計劃執(zhí)行率低于85 %得10分3市場宣傳方案25%一定周期內市場宣傳方案要求提交個按目標要求完成得25分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個得10分4質量體系推行工作15%質量體系推行工作按計劃完成率在%以上按目標要求完成得15分質量體系推行工作按計劃完成率低于75 % 得 0分加權合計序

2、權自上結考核項目考核要求考核評分號重評級果1級：等候指示2級：詢冋有何工作可給分品配1級10分行3級：提出建議，然后再作2級20分考501主動性有關行動3級30分核%4級：行動，但例外情況下4級40分征求意見5級50分5級：單獨行動，定時匯報結果2領導力50%1.任命員工合理2能正確評價員工付出與 回報協(xié)調性3. 對員工業(yè)績與態(tài)度進行 客觀評價4. 掌握崗位精確工作技術 及全面專家技術并組織實施 產(chǎn)生良好效果，培訓員工為 勝任力者5. 影響力大，員工自愿追隨 并付出貢獻1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X 80%+行為考核得分X 20%=考簽字：核

3、年月人日文案策劃考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務 績 效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1策劃方案40%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得40分策劃方案一次通過率低于70 %得0分2客戶、市場信息收集30%客戶、市場信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得30分任意一項未滿足扣10分3內部信息整理30%在規(guī)定時間內完成內部信息的整理、準確、無缺失按目標要求完成得30分任意一項未滿足扣10分加權合計品 行 考 核序號考核項目權重考核要求考核評分自評上級結果1團隊精神50%1. 大方傳播必要信息助于別人成長或工作2. 與別人合作不會發(fā)生情緒上 隔閡，總能

4、讓每一位員工參與 會議的討論（目標，決策）3. 總能選擇最佳贊譽方式并授 權準確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好 效果5. 所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍 良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1. 對周圍事物的關心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新 方案設計，小發(fā)明，科學小論 文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分x 80%+行為考核得分X 20%=考核簽字：年月人日項目策劃考核評分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位任務 績 效序號考核項目權重指標要求評分等級

5、得分自評上級結果1策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70 %得10分2策劃資料20%策劃資料保 存完整、無丟 失、目錄清晰 便于查找按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分3創(chuàng)意計劃20%在規(guī)定時間 內完成創(chuàng)意 計劃按目標要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分4市場調研報告30%市場調研報告完成率要求達到%按目標要求完成得30分市場調研報告完成率低于70 %得10分加權合計品 行 考 核序號考核項目權重考核要求考核評分自評上級結果1團隊精神50%1. 大方傳播必要信息助于別人 成長或工作2. 與別人合作不會發(fā)生情緒上 隔閡，總能讓每一位員工參與會 議的討論（目標，決策）3. 總能選擇最佳贊譽方式并授 權準確4. 親自或協(xié)同解決沖突并有好 效果5. 所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍 良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2 創(chuàng)新50%1. 對周圍事物的關心和興趣2. 勤用腦3. 創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4. 要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5. 有小設