精編洪洞西客站站前廣場及附屬道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、（精編）洪洞縣西客站站前廣場及附屬道路工程監(jiān)理規(guī)劃第一部分工程慨況一、參建單位 建設(shè)單位：洪洞縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 設(shè)計單位：山西鑫藍(lán)市政工程設(shè)計咨詢有限公司 監(jiān)理單位：山西中財工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：山西宏基建設(shè)工程有限公司 勘察單位：臨汾市建筑勘察設(shè)計院二、工程慨況洪洞縣西客站站前廣場及附屬道路建設(shè)工程，占地面積 130.81 畝，其 中，站前廣場占地面積 39.75 畝，長約 240 米，寬約 110.42 米，附屬道路 占地面積 91.06 畝，擬建場地位于洪洞縣龍馬鄉(xiāng)新莊村、洪洞西客站東側(cè)。 道路工程為東西路（廣場周邊路）和南北路，東西路東起桃臨線，西至大西 高鐵涵洞，

2、全長 1634.222 米，紅線控制寬 32 米；廣場周邊道路東起大西高 鐵涵洞，西至八一路，道路寬 6 米，全長 1144.689 米。南北路為站前廣場 東側(cè)道路， 1+447.046 向南延伸 283.583 米，紅線控制寬 32 米，綠線控制 寬 50 米。主要建設(shè)內(nèi)容包括土石方挖運(yùn)、地塊平整、中心集散廣場、廣場周 邊道路、附屬用房、延伸到桃臨線的附屬道路、給水排水、電氣、場地硬化、 綠化、交通、設(shè)施等拍套廣場、西客站西側(cè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路連接的廣場周邊道路， 給水取水工程、電力電源配置、廣場內(nèi)電子屏、公交站亭等。第二部分監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及目標(biāo)一、監(jiān)理任務(wù)及范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的場地硬

3、化、道路、給水、污水、照明、路燈、綠化及交通設(shè)施全部工程項目監(jiān)理。在監(jiān)理過程中以監(jiān)控工程項目的 質(zhì)量為主，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)控進(jìn)度和造價，實(shí)行全施工階段過程的全面監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查施工單位提交 的路線復(fù)測成果資料。3、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。4、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。5、審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令。經(jīng)得“委托人”同意 后，發(fā)布“停工令”。6、審批施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案。7、審批施工單位提交的總體進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查和督促施

4、工單位實(shí)施 工程進(jìn)度計劃。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知施工單位及 時修訂工程施工進(jìn)度計劃。8、審查施工單位進(jìn)場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì) 量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。9、審查施工單位進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是 否滿足施工需要。10 、監(jiān)督施工單位按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。11 、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。12 、對已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)工程款 支付憑證。13 、處理工程設(shè)計變更事宜。14 、根

5、據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中 作證。15 、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工資料。16 、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件，組織工程竣工預(yù)驗收，出具工程質(zhì)量 評估報告。三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)施工合同中對施工質(zhì)量的約定，設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行 檢驗和驗收，嚴(yán)格對工程質(zhì)量的檢驗批進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同中對工 程質(zhì)量的約定合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)： 按施工合同日期監(jiān)控，按期竣工交付使用，通過對施工單位的施工組織 設(shè)計審核，確定合理可行的計劃并在施工過程中監(jiān)督執(zhí)行，及時分析施工動 態(tài)，督促施工單位落實(shí)或協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。3、工程造價控制目標(biāo)：

6、對圖紙及設(shè)計變更進(jìn)行審查，施工階段對分項工程堅持未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不 計量的原則，認(rèn)真審核結(jié)算，確保資金合理使用，協(xié)助建設(shè)單位達(dá)到控制造 價的目標(biāo)。第三部分監(jiān)理工作依據(jù)一、本工程監(jiān)理招標(biāo)文件二、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等。三、國家現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范。四、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、有關(guān)工程建設(shè)的其他標(biāo)準(zhǔn)。六、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013 。七、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件。八、建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。九、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。 十、國家和地方現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額及有關(guān)建設(shè)管

7、理辦法及合同約 定文件。第四部分監(jiān)理組織及人員和職責(zé) 一、監(jiān)理組織1、本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施對本工程施 工的全過程監(jiān)理。2、本項目設(shè)總監(jiān)理工程師代表一名，協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、監(jiān)理組織和監(jiān) 理日常事務(wù)工作。3、本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：由公司技術(shù)顧問組成，協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出 現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見，必要時提請公司總工 程師審議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。4、協(xié)助總監(jiān)度本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn)行研究和探討，并提出處理意見。5、專業(yè)工程師：配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理：負(fù)責(zé)監(jiān)理工作

8、中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理、技術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理：配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。8、監(jiān)理組織圖示合同信息組建 筑 工 程二、監(jiān)理人員組成情況機(jī)構(gòu)姓名性別崗位職務(wù)總監(jiān)心、jin總監(jiān)理工程師監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 人員 分配十建監(jiān)理工程師十建監(jiān)理工程師十建監(jiān)理工程師十建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員，資料員監(jiān)理員，見證員監(jiān)理員三、監(jiān)理職責(zé)1、總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)1.1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及其崗位職責(zé)。1.2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃

9、、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。1.4、組織召開監(jiān)理例會。1.5、組織審核分包單位資格 1.6、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。1.7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。1.8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。1.9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，審核工程結(jié)算。1.10、組織審查和處理工程變更。1.11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。1.12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。1.13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編

10、寫工程質(zhì)量評估 報告，參與工程竣工驗收。1.14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。1.15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)2.1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的

11、合同爭議、處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報 告，參與工程竣工驗收。（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)3.1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3.3、參與審核分包單位資格。3.4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告。3.5、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。3.6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。3.7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。3.8、進(jìn)行工程計量。3.9、參與工程變更的審查和

12、處理。3.10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。3.11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。3.12、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3.13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 、安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責(zé)4.1、協(xié)助總監(jiān)理工程師，建立健全項目監(jiān)理部內(nèi)部以安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制為 中心的管理機(jī)制；4.2、審查施工單位的現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，定期 檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；4.3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部、分項工程的安全交底； 4.4 、審查重大危險源項目、 重要工序、 危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施， 監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況；4.5、

13、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各施工單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施 工的問題，對重大問題進(jìn)行跟蹤控制；4.6 、堅持現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)違章違制作業(yè)和指揮，責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患 的責(zé)令其停工整改；4.7、參加重大人身和機(jī)械安全事故的調(diào)查和處理工作。4.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)5.1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況。5.2、進(jìn)行見證取樣。5.3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。5.4、檢查工序施工結(jié)果。5.5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6 、信息管理員應(yīng)履行以下職責(zé)6.1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，對本監(jiān)理部的信息傳遞做到認(rèn)真負(fù)

14、 責(zé)及時；6.2、負(fù)責(zé)公司及項目部下發(fā)的各種施工文件的管理；6.3 、負(fù)責(zé)施工過程中形成的施工資料的管理；6.4、負(fù)責(zé)施工過程中形成的監(jiān)理資料的管理；6.5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計打印監(jiān)理周報、 監(jiān)理月報、 單位工程預(yù)劃分以及各種電子報表， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后上報；6.6、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、傳遞、借閱的管理；6.7、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的公章管理；6.8、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的考勤工作；6.9、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；6.10 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。第五部分監(jiān)理工作制度一、設(shè)計交底、圖紙會審制度為了確保工程在施工過程中或竣工后不出現(xiàn)因勘察、設(shè)計等原因造成的質(zhì)量問 題

15、，加強(qiáng)預(yù)控措施。監(jiān)理人員做好圖紙自審工作，提出圖紙存在問題或意見， 報建設(shè)單位。同時按時參加甲方（或甲方委托監(jiān)理部）組織的設(shè)計交底和圖 紙會審，充分了解設(shè)計意圖，做好相關(guān)專業(yè)配合工作，避免造成質(zhì)量缺陷。在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，提出圖紙中存在的問題， 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。二、施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度 工程在開工前，單位工程施工組織設(shè)計編制完成后必須經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批、加蓋公章后再報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審 查，最后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并報建設(shè)單位。如超過一定規(guī)模的危險性較大的分 部

16、分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會，監(jiān)理單位項目總監(jiān)理 工程師及相關(guān)人員應(yīng)參加。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組 織實(shí)施。施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得任意變 動或不執(zhí)行，如須變動應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意。專項方案經(jīng)論證后需做重大 修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。施工組織設(shè)計應(yīng)于項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令以前完成審批工作。 如遇特 殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可按分部工程階段申報施工方案，但在開工前應(yīng)完成施工組織設(shè)計綱要的審批工作。三、

17、工程開工（復(fù)工）審批制度：施工單位各項技術(shù)準(zhǔn)備工作完成，施工組織設(shè)計（施工方案）、測量定 位記錄已批準(zhǔn)，按單位工程辦理開工報告，填寫開工 /復(fù)工報審表 A1 ， 附上相關(guān)資料報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)審核確認(rèn)簽署開工報告，施工單位方可 開工。當(dāng)工程施工危及質(zhì)量和安全時，監(jiān)理部有權(quán)通知施工單位暫停施工，暫停施 工令由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位同意。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：1、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。2、施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。3、施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。4、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。5、施工存在

18、重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。四、測量放線復(fù)測制度：對于構(gòu)筑物、設(shè)備、 管道等設(shè)施的定位，專業(yè)監(jiān)理工程師組織復(fù)核，復(fù)核 合格后專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中， 對重要設(shè)施的定位或?qū)κ┕挝粶y量成果有疑義時， 測量 監(jiān)理工程師要組織復(fù)核，以確保施工質(zhì)量。工序施工完畢，施工單位應(yīng)及時將竣工測量記錄報項目監(jiān)理部，由專業(yè) 監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)、簽署復(fù)核意見。五、材料、設(shè)備構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度 監(jiān)理對施工單位報送的B.0.6工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資 料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例

19、 采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢，登記完試驗臺賬后送約定的試驗室進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試 合格后監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.0.6表，可以使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽 認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、 設(shè)備撤出現(xiàn)場。對復(fù)試不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行雙 倍取樣進(jìn)行二次復(fù)試，二次復(fù)試合格后可以使用；二次復(fù)試仍不合格，簽發(fā)監(jiān)理 通知單，不得使用，監(jiān)理工程師書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu) 配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。六、建設(shè)工程施工試驗見證取樣和送檢制度根據(jù)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定涉 及

20、結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢。七、工程變更管理制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng) 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi) 容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變 化，會簽工程變更單。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。 工程變更 單應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表 C.0.2 的要求填寫八、旁

21、站監(jiān)理制度結(jié)合本項目工程的特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求。確定以下部位或工序應(yīng)開展 旁站監(jiān)理工作。主要旁站部位及項目包括：土方回填、鋼筋隱蔽等隱蔽工程、混凝土澆 筑、管道接口、道路結(jié)構(gòu)鋪設(shè)、閉水試驗。1、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1.1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、 材料準(zhǔn)備情況1.2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況1.3、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在 現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗1.4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2、對旁站監(jiān)理的要求 旁站

22、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn) 確地做好旁站監(jiān)理記錄。3、旁站監(jiān)理人員的權(quán)利 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng) 當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工 指令或者采取其他應(yīng)急措施。4、旁站監(jiān)理的資料管理旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù) 對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁 站監(jiān)理記

23、錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣 工驗收后，應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。九、隱蔽工程檢驗制度：施工單位要在工程具備隱蔽檢查前 24 小時通知監(jiān)理人員，隱蔽工程按設(shè) 計、規(guī)范施工完，達(dá)到隱蔽要求，自檢、專檢達(dá)到合格要求后，填報報驗申 請表 B.0.7 ，附上相關(guān)隱蔽資料報監(jiān)理部， 監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行查驗， 合格后監(jiān)理工程師在隱蔽記錄、報驗表上預(yù)以簽認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽。對于砼工程， 執(zhí)行砼澆灌令制度。 施工單位將各專業(yè)會簽后的砼澆灌令報 監(jiān)理部，土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共同進(jìn)行隱蔽檢查確認(rèn)， 并協(xié)助總監(jiān)組織相 關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行會簽， 并在隱蔽記錄上面簽字， 總監(jiān)

24、確認(rèn)后簽署砼澆灌令 方可澆灌。 以及有特殊要求的砼工程， 還需建設(shè)單位組織設(shè)計部門、 其他專業(yè) 施工單位進(jìn)行會簽砼澆灌令， 會簽完畢方可澆灌砼。 對隱蔽資料不全， 未進(jìn)行 自檢專檢或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題未整改完，監(jiān)理人員可以不予查驗。十、工程檢驗批、分項分部驗收制度： 施工單位要在單位工程開工前，向項目監(jiān)理部報單位分部分項工程預(yù)劃分，填寫報驗表B.0.7并附上劃分明細(xì)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員審核，簽 署審核意見并簽章。檢驗批、分項工程施工完畢，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人組 織自行檢查評定，合格后填寫報驗表 B . 0 . 7 ，施工單位項目經(jīng)理簽字后附 件資料報監(jiān)理部，施工單位配合進(jìn)行實(shí)體

25、、資料查驗，監(jiān)理工程師在報驗表 上簽署審查意見并蓋章。分部工程施工完畢，施工單位項目負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）組織自行檢查評定合格后，填寫報驗表 B.0.7 ，項目經(jīng)理簽字后附上分部工程報驗表及 相關(guān)質(zhì)保資料報監(jiān)理部，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行核查，合格后總監(jiān)在報 驗表上簽字蓋章。分部工程，應(yīng)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收（排 水管道工程基礎(chǔ)還需經(jīng)勘查單位確認(rèn)）簽署驗收記錄，總監(jiān)寫出評價報告。管理用房砼結(jié)構(gòu)主體工作， 施工單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織進(jìn)行“結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗” ，檢查部位及檢查方案需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可， 檢驗前通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)控單位工程施工完

26、畢，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行自審、自查、自 評合格后，填寫報驗表 B.0.7 ，附上質(zhì)保資料及評定資料報監(jiān)理部，總監(jiān) 組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行工程資料及實(shí)體質(zhì)量查驗，對于觀感質(zhì)量評價為差的 項目，施工單位應(yīng)進(jìn)行返修；對于檢查出的問題施工單位要及時組織整改， 整改合格后各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)在報驗表上簽名蓋章。十一、工程計量認(rèn)可制度首先工程質(zhì)量必須經(jīng)驗收質(zhì)量合格，按照合同約定的工程量計算規(guī)則、圖紙 及變更指示等進(jìn)行計量。工程量計算規(guī)則應(yīng)以相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為依 據(jù)。項目監(jiān)理部應(yīng)在收到施工單位提交的工程量報告后 7 天內(nèi)完成對施工單位提 交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完

27、成的工程量。項目監(jiān)理 部對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。施工單位應(yīng) 協(xié)助項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測并按項目監(jiān)理部要求提供補(bǔ)充計量資料。施 工單位未按項目監(jiān)理部要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，項目監(jiān)理部審核或修正的工程量視為施工單位實(shí)際完成的工程量十二、現(xiàn)場巡視檢查制度1、監(jiān)理人員每天要巡視現(xiàn)場安全、文明施工情況，對照監(jiān)理細(xì)則要求，檢查 施工機(jī)械、材料、人員和環(huán)境狀態(tài)。2、做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出，并監(jiān)督整改。3、對施工安全危險因素大、作業(yè)環(huán)境惡劣的施工部位，監(jiān)理人員要重點(diǎn)監(jiān)督 檢查。4、監(jiān)理人員要隨時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場安全狀況，重要問題及時報告建 設(shè)單

28、位。5 、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況可下發(fā)監(jiān)理工程師通知單；當(dāng)存在危及施工安全的重大隱患時，安全監(jiān)理人員有權(quán)暫時停止施工，并及時向 總監(jiān)匯報，補(bǔ)發(fā)“工程暫停令” 。6、現(xiàn)場周檢查 （或聯(lián)合檢查 ），根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場安全狀況，監(jiān)理人員 按時參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場安全、 文明施工周檢查 （或聯(lián)合檢查 ），做好檢查 記錄，載入監(jiān)理日志。7、當(dāng)建設(shè)單位委托或指派監(jiān)理部組織安全文明施工周檢查（或聯(lián)合檢查 ）時，總監(jiān)在工程例會或監(jiān)理例會上要通知各有關(guān)施工單位及部門，明確檢查時間、 要求、參加人員等。指定專人負(fù)責(zé)做好檢查記錄，檢查完畢整理寫出檢查 通報，經(jīng)總監(jiān)審核后報送建設(shè)單位，下發(fā)施工單位。8

29、、聯(lián)檢提出的問題，施工單位（或責(zé)任單位）要及時組織整改，現(xiàn)場監(jiān)理人 員監(jiān)督整改情況，做好相關(guān)記錄。9、在工程例會或監(jiān)理例會上，總監(jiān)或監(jiān)理人員要及時通報現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文 明施工檢查情況，安排相關(guān)工作。十三、事故報告和處理制度 發(fā)生安全質(zhì)量安全事故，執(zhí)行國家有關(guān)“事故報告及處理制度” 。一般事故發(fā) 生單位（或責(zé)任單位）要在三天內(nèi)以書面形式報告建設(shè)單位和建設(shè)主管 部門，重大、特大事故應(yīng)立即口頭報告，并在 24 小時內(nèi)以書面形式報 建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。事故發(fā)生的相關(guān)單位應(yīng)采取措施保護(hù)現(xiàn)場，做好必要的保護(hù)工作。同時提出 事故處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理部門。對涉及結(jié)構(gòu)安全有關(guān)問題的整 改，須同時請

30、設(shè)計單位出具方案，并按照審批后的意見實(shí)施處理。事故主管部門負(fù)責(zé)向上級有關(guān)部門報告，以及組織事故的調(diào)查處理工作。監(jiān) 理單位參與事故的調(diào)查處理。十四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是貫徹安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文 明生產(chǎn)、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為減少人為失誤 的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要 而且有效的手段。監(jiān)理部要監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)教育工作。2、施工單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要 的安全生產(chǎn)知識。未徑安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。3、對于采用新工藝、新技術(shù)、新材料

31、，必須了解，掌握其安全技術(shù)特性，采 取有效的安全保護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。4、特種作業(yè)人員必須按照國家的有關(guān)規(guī)定，組織上崗前的安全作業(yè)培訓(xùn)，取 得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。十五、危險性較大分部分項工程監(jiān)理工作制度危險性較大分部、 分項工程，施工單位必須編制有針對性的專項施工方案。專項施工方案應(yīng)由施工總包單位組織編寫，施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核合格后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審核簽字后方可實(shí)施。對于超過一定規(guī)模的危險性較大分部、分項工程的專項施工方案。應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會

32、。專項施工方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確意見，并在論證報告上簽字。施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān) 督。十六、監(jiān)理月報制度 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報。并要 求每月的25 日前上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司項目管理中心。監(jiān)理月報應(yīng)包括下列主 要內(nèi)容：1、本月工程實(shí)施情況。2、本月監(jiān)理工作情況。3、本月施工中存在的問題及處理情況。4、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。 監(jiān)理月報以具體數(shù)字說明形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、工程款支付情況、本月工程情況 評述，本

33、月來往文件的情況、下月工作計劃及打算。十七、工程施工監(jiān)理資料的管理制度按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 和建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)范 GB50319-2013 內(nèi)容要求1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整收集、整理、編制傳遞監(jiān)理文件資料。3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理。4、監(jiān)理文件資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要。（4）施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃報審文件資料。（5）分包

34、單位資格報審文件資料。（6）施工控制測量成果報驗文件資料。（7）總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報審 文件資料。（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗文件資料。（9）見證取樣和平行檢驗文件資料。（10）工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料。（11）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期資料。（12）工程計量、工程款支付文件資料。（13）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、與監(jiān)理報告。（14）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議。（15）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。（16）工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故處理文件資料。（17）工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。（18）監(jiān)理工作總結(jié)。5、監(jiān)理文件資

35、料歸檔項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)按 規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。6、工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向建設(shè)單位檔 案部門移交 2 套資料和監(jiān)理公司 1 套需要存檔的監(jiān)理文件資料。十八、監(jiān)理例會制度在工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地例會，項目監(jiān)理部、施 工單位參加。會議主要內(nèi)容有：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各 自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位、施工單位分別介紹開工準(zhǔn)備情況；總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況 提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，進(jìn)行監(jiān)理交底。 每周組織召開工程協(xié)

36、調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員參 加。會議首先聽取施工單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度安全情況和存在問題的匯報。然后 匯總各方意見進(jìn)行協(xié)調(diào)，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會各方代表會簽。 施工監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容。1、檢查上次例會紀(jì)要的落實(shí)情況，分析末完事項原因。2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。4、檢查工程量核定及工程款支付情況。5、現(xiàn)場安全文明管理情況。6、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項。7、其它。十九、工程竣工驗收制度： 竣工初驗：當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位應(yīng)在自審、自查、

37、自評工作完成后，填寫單位工程竣工驗收報審單 B.0.10 ，附上工程質(zhì)量 驗收報告、工程功能檢驗資料等全部竣工資料報項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查， 并對各專業(yè)工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行竣工初驗。對檢查出的問題，施工單位要及時整改，項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督，驗收合 格后，由總監(jiān)簽署單位工程竣工驗收報審表中的預(yù)驗收意見并提出工 程質(zhì)量評估報告?？⒐を炇眨嚎⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，項目監(jiān)理部參加并提供相關(guān)監(jiān)理 資料。對驗收中提出的有關(guān)施工質(zhì)量問題，項目監(jiān)理部應(yīng)督促整改。工程質(zhì) 量符合要求

38、，由總監(jiān)會同參加驗收各方簽署工程竣工驗收證明書 。 二十、廉政監(jiān)督制度 根據(jù)公司規(guī)章制度，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政制度：1、遵守國家法律和政府有關(guān)條例、規(guī)定、辦法。2、認(rèn)真履行工程監(jiān)理合同所承諾義務(wù)和承擔(dān)約定責(zé)任。3、不泄露所監(jiān)理工程需保密的任何事項。4、不接受被監(jiān)理單位的任何津貼、報酬、補(bǔ)金和禮品。5、不參加被監(jiān)理單位的任何宴請或娛樂活動。6、不與材料供應(yīng)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)來往。 第六部分工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)控制項目監(jiān)理部針對該工程項目的特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)控制，通過風(fēng)險管理，進(jìn)行 項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價始終 處于受控制狀態(tài)。、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)

39、 質(zhì)量控制總目標(biāo)：全面監(jiān)督施工單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制方案2.1、制定質(zhì)量控制工作內(nèi)容，建立質(zhì)量控制工作制度，落實(shí)責(zé)任。2.2 、將合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解細(xì)化編制分項分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn) , 跟蹤檢查，動態(tài)控制。2.3 、督促施工單位健全質(zhì)量保證體系。2.4、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。2.5 、把好材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗關(guān)。2.6、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)理工作。2.7、嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量實(shí)施過程控制和驗收控制。2.8 、按合同約定行使質(zhì)量否決權(quán)，對質(zhì)量不合格者，拒付工程款。2.9 、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)

40、事宜。2.10 、協(xié)助建設(shè)單位，審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。2.11 、協(xié)助建設(shè)單位缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題的確認(rèn)，督促施工單位修 繕。3、工程質(zhì)量主要監(jiān)理控制措施 本工程施工階段的質(zhì)量控制是指從施工單位質(zhì)量保證體系、原材料質(zhì)量 控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其范圍包括影響工程質(zhì)量的 5 個方面：人、材料、機(jī)具、方法和環(huán)境。采取的組織、經(jīng)濟(jì)、控制、合同、 技術(shù)措施有：3.1、組建項目監(jiān)理部，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的各專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的監(jiān)理工作3.2、所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和 監(jiān)理工作能力。3.3、制定完善的工作程序

41、和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。3.4、監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，嚴(yán)潔自律。3.5、嚴(yán)格按照施工合同及施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把好驗收關(guān)，對不符合 質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，處理質(zhì)量問題。3.6、監(jiān)理工程師運(yùn)用建設(shè)單位在合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用監(jiān)理巡視、旁 站、檢查等手段和其它辦法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴(yán)格控制，直 到質(zhì)量控制達(dá)到要求。3.7 、熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的 工作，參與設(shè)計交底和圖紙會審。3.8、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，從原材料準(zhǔn)備、機(jī) 械準(zhǔn)備與勞動力的配備、施工工藝、總進(jìn)度、質(zhì)保措施、安全生產(chǎn)等

42、方面進(jìn) 行審查，提出修改補(bǔ)充意見，重點(diǎn)是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。3.9、審查設(shè)計變更，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程變更單，既要結(jié)合現(xiàn) 場施工實(shí)際，又要能保證工程質(zhì)量。3.10 、審核報驗單和施工記錄，使其內(nèi)容真實(shí)，填寫規(guī)范，簽字完整。3.11 、審核應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，確保 技術(shù)、質(zhì)量可靠。3.12 、現(xiàn)場監(jiān)理人員工序交接檢查。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn) 行下道工序的原則。各道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢查合 格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。3.13 、隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職 檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報監(jiān)理

43、工程師驗收?，F(xiàn)場監(jiān)理必須 堅持先驗收后隱蔽的原則，驗收時監(jiān)理要對特殊部位、容易出問題的部位進(jìn) 行重點(diǎn)檢查，對于一般部位實(shí)行普遍檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時開具整改通知單 限期整改。3.14 、技術(shù)核定單變更的處理。對由建設(shè)單位提出的要求施工單位變更 的一般屬于使用要求，由施工單位辦理技術(shù)核定手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單 位、施工單位簽字蓋章后報審。對于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單 位簽字蓋章后辦理報審手續(xù)。對于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計、 施工規(guī)范要求的核定單，監(jiān)理單位應(yīng)向有關(guān)單位說明情況，拒絕簽發(fā)報審單。3.15 、對于技術(shù)核定單報審表的處理。必須由施工單位簽妥后，先報設(shè) 計單位簽字蓋章

44、，最后向監(jiān)理單位報審的原則流程，程序不得顛到。3.16 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工命令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述 情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改，包括：（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包者；（ 6 ）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來

45、實(shí)施；（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署； 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署監(jiān)理認(rèn)證意見； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、 質(zhì)量問題整改情況及會議重要內(nèi)容； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會； 在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時向施工單位提出整改要求，若整 改不力必須及時簽發(fā)整改通知單令其整改； 在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位對有可能出現(xiàn)污染后續(xù)工序，并對前 面已完成工序產(chǎn)生損壞的，應(yīng)采取有效保護(hù)措施，并督促落實(shí)；3.17 、各分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行質(zhì)量目測檢查及 實(shí)測工作，及時發(fā)現(xiàn)問題責(zé)

46、令施工單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項施 工；3.18 、各分部工程完成后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否 存在質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時實(shí)測偏差。對于主要質(zhì)量問題列出整 改通知單限期整改，否則不得進(jìn)入下一分部施工；3.19 、分階段收集施工單位的各分部工程的質(zhì)量評定資料，復(fù)查施工單 位整改情況，提出分部工程質(zhì)量評估報告；3.20 、竣工驗收前，對單位工程必須組織預(yù)驗收，再次通過目測檢查是 否存在質(zhì)量問題，同時進(jìn)行實(shí)測抽檢，對存在的問題匯總后提出整改通知單 要求施工單位限期整改完成，并提交工程初驗報告；3.21 、竣工驗收前做好各項準(zhǔn)備工作；協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)竣工驗收的實(shí)施；做好收

47、尾和有關(guān)竣工資料交接工作 二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制總目標(biāo)：本工程要求總工期控制在施工合同工期內(nèi)。1、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)、工作制度1.1、本工程總進(jìn)度依據(jù)施工合同所約定的工期目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度控制。1.2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程的造價原則下，控制進(jìn)度。1.3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。1.4、工程進(jìn)度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，及明 確的進(jìn)度控制點(diǎn)，按進(jìn)度控制程序展開工作。通過完善項目控制性進(jìn)度計劃、 審查施工單位施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù) 防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。2、進(jìn)度計劃審批、進(jìn)度的

48、動態(tài)控制2.1 、進(jìn)度計劃審批 進(jìn)度計劃由施工單位編制總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審批應(yīng)著重以下內(nèi)容：（1）進(jìn)度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo) 要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中 間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。（4）資源供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，而資源供應(yīng)計劃與計劃的 資料需要量計劃是否協(xié)調(diào)。（5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度的需要。（6）總、分包單位分別編制的各項工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出

49、 書面修改意見（整改通知書） ，并協(xié)助施工單位修改。其中重大問題應(yīng)向建設(shè) 單位報告。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除施工單位對施工 進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。2.2、進(jìn)度的動態(tài)控制（1）將依據(jù)建設(shè)單位對工程項目總進(jìn)度安排，督促施工方編制符合建設(shè)單 位要求的總進(jìn)度計劃。（2）應(yīng)用對比法編制工程進(jìn)度計劃，對整個工程施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。（3）進(jìn)度控制是施工全過程的控制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響進(jìn)度 的不利因素：（4）管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。（5）材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)。（6）建設(shè)資金缺乏，不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新辦法。（7）組織協(xié)調(diào)困難，各施工商、各專

50、業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。（8）未能提供合格施工現(xiàn)場。（9）異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。3、進(jìn)度控制的工作制度3.1、開工報告審批制度。合同簽訂后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做 好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位填報工程開工報審表，監(jiān) 理工程師檢查施工單位的人、料、機(jī)到位情況，能否滿足施工要求，施工組 織設(shè)計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。3.2 、進(jìn)度計劃的審批制度。工程實(shí)施前要求施工單位提交施工總進(jìn)度計 劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施 工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標(biāo)與施工能力是否適應(yīng)，提出意見， 督促施工單位進(jìn)行整改。施工過

51、程中要求施工單位進(jìn)行下一步提交月進(jìn)度及 周進(jìn)度計劃。3.3、進(jìn)度計劃的實(shí)時檢查制度。為使進(jìn)度計劃得到落實(shí)，監(jiān)理工程師對 施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并隨時記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，督促施工單 位采取切實(shí)可行的措施及時進(jìn)行糾偏。3.4、會議制度。除利用每周一次的監(jiān)理例會隨時掌握施工進(jìn)度情況及進(jìn) 行控制外，另組織建設(shè)單位參加的施工進(jìn)度專題會議解決進(jìn)度過程中的實(shí)施 困難和問題。4、進(jìn)度控制方案4.1、制定工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計劃；4.2、審核施工單位報送的工程項目總進(jìn)度計劃，并在實(shí)施過程中控制其 執(zhí)行，必要時對監(jiān)督施工單位及時修改調(diào)整實(shí)施總進(jìn)度計劃；4.3、審核施工單位報送的年、季、月施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度

52、計劃實(shí)施情 況檢查、分析、實(shí)行動態(tài)管理；4.4、審核材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨計劃并檢查督促執(zhí)行；4.5、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn) 度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師 審定后報送建設(shè)單位。三、造價控制 造價控制目標(biāo)：以施工承包合同中對造價的約定作造價控制目標(biāo)。1、造價控制的原則1.1 、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、 單價和約定的工程款支付辦法1.2 、在報驗資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格，或 有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核、計量及付款。2、造價控制的任務(wù)2.1 、熟悉核對施工單位中標(biāo)價組成。2.2、對工程進(jìn)度

53、、質(zhì)量檢查，材料檢驗的監(jiān)督和控制。2.3、對實(shí)際完成的分部、分項工程量進(jìn)行計量和審核。對施工單位提交 的工程進(jìn)度付款申請進(jìn)行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。2.4、嚴(yán)格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程 變更價款，及時分析工程變更對控制造價的影響。2.5、在施工進(jìn)展過程中，進(jìn)行跟蹤審核。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單 位提供造價控制表。2.6 、按監(jiān)理合同的要求編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃 完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中建設(shè) 單位報告。3、項目監(jiān)理部工程計量和支付簽證程序：3.1、具有造價工程師資格的專業(yè)工程師對施工單位在工程款

54、支付報審表 中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量提出到期應(yīng)支 付給施工單位的金額。并提出相應(yīng)的支持性材料。3.2、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè) 單位審批。3.3、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支 付證書。4 項目監(jiān)理部竣工結(jié)算審核程序：4.1、具有造價工程師資格的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。4.2、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核。簽認(rèn)后報建 設(shè)單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位，施工單位 協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工

55、結(jié)算款 支付證書。不能達(dá)成一致意見的，按施工合同約定處理。第七部分安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作規(guī)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn) 真履行建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生態(tài)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建市 2006248 號文件要求。監(jiān)理組進(jìn)場后，就對所有監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的 監(jiān)理知識和能力的教育，使其掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職 責(zé)和義務(wù)。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下 工作：一、監(jiān)督施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立 健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全防護(hù) 措施，確保施工正常進(jìn)行。二、所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。應(yīng)備有各個工種安全生