管理-制度XX置業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度

1、置業(yè)公司勞動(dòng)人事管理制度江蘇省電信實(shí)業(yè)僑寧置業(yè)有限公司根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和中外合資 企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定，特制定勞動(dòng)人事管理制度。一、勞動(dòng)管理制度1、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等 各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理職能。2、公司在董事會(huì)核定的機(jī)構(gòu)、人員編制內(nèi)，自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工管 理制度。3、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)省、市人才交流中心或勞務(wù)市場(chǎng)，面向社會(huì)公開(kāi) 招聘員工全面擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期原則上三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，試用 期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動(dòng)合同，錄用為公司正式員工。并按規(guī)定辦理基本社 會(huì)統(tǒng)籌。原則上一年簽一次勞動(dòng)合同。4、公司根據(jù)需要面向

2、各方借聘的員工，或由合營(yíng)各方派出的人員，其人事關(guān)系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協(xié)議，明確相關(guān)事宜。5、面向社會(huì)招聘的員工，其人事檔案關(guān)系存放當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)代保管。二、薪酬制度1、公司實(shí)行以崗位工資為主的工資分配制度，使個(gè)人收益與所做貢獻(xiàn)掛鉤。2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位。依據(jù)各崗位的責(zé)任及工作 制定工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和綜合管理工作情況，決定是否發(fā)放獎(jiǎng)金及額度。公司的 獎(jiǎng)金分配執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、全面考核， 不搞平均主義的原則。三、考核制度1、公司對(duì)員工實(shí)行全面的考核制度，督促員工自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度， 做到嚴(yán)于律己， 克己奉公。 具

3、體考核內(nèi)容從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和綜合管理工作情況兩方面進(jìn)行 考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：（1）試用期考核：聘用員工試用期由試用部門(mén)考核，主要從工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。如試用部門(mén)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng) 附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié)， 報(bào)總經(jīng)理審批，延長(zhǎng)試用期不得超過(guò) 3 個(gè)月； 如試用部門(mén)給予試用員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理審批；對(duì)考核成績(jī)連續(xù)優(yōu) 秀的新員工可縮短試用期，提前錄用為正式員工。（2）季度考核：實(shí)行每個(gè)季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內(nèi)容是考核 員工本季度工作任務(wù)完成情況、工程進(jìn)度完成情況、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、基礎(chǔ)管理

4、等幾個(gè)方面； 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核主要內(nèi)容是本季度各部門(mén)和公司經(jīng)濟(jì)效益情況、 資金回籠 情況等。于每個(gè)季度底進(jìn)行。（3）年終考核：對(duì)各部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行年終總結(jié)考評(píng)，對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上進(jìn)行民 主測(cè)評(píng)。于每年 12 月底進(jìn)行，考核年度為 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。試用期員工、 待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過(guò)失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，體現(xiàn)公司員工能進(jìn)能出，干部能上能 下的用人制度，每年年底，公司將實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在內(nèi)部建立起人員 淘汰制和內(nèi)部待崗制， 逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員， 保證不斷提高員工 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度1

5、、公司按照勞動(dòng)法和中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定 ， 為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)，工傷、生育保險(xiǎn)，住房公積金，為職工解除后顧之憂(yōu)。2、公司向合營(yíng)各方借聘的員工或由合營(yíng)各方派出的人員，其人事關(guān)系在原單位的，養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療費(fèi)、住房公積金的待遇仍保留在原單位， 所需費(fèi)用與本公司結(jié)算五、員工的聘用、調(diào)遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)， 由董事會(huì)聘任；其他人員的聘用由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效 .2、公司根據(jù)工作需要可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排；人員 調(diào)遷需由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后

6、，應(yīng) 按指定時(shí)間到綜合部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，及時(shí)到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職， 必須提前 7 天向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)， 如正式轉(zhuǎn)正后要求辭職的，必須提前 1 個(gè)月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。4、如員工未能向公司提出足夠的時(shí)間或沒(méi)辦妥交接手續(xù)，擅自離職者，一律作 曠工處理。5、凡辭職或被辭退員工必須填寫(xiě)員工離職會(huì)簽表 ，員工離職前應(yīng)向本部門(mén)移 交手中的工作及公司業(yè)務(wù)資料， 向相關(guān)部門(mén)移交已領(lǐng)用的辦公用品和設(shè)備并與財(cái)務(wù)結(jié) 清個(gè)人債務(wù)。在限期內(nèi)，按規(guī)定辦妥離開(kāi)公司手續(xù)，再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利。6、若公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí)， 公司有權(quán)決定裁減員工。 被裁減人員應(yīng)服從安排， 不得提出無(wú)理要求， 公司將會(huì)提前 1 個(gè)月通知并按規(guī)定給予 補(bǔ)償。六、培訓(xùn)制度1、員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類(lèi)培訓(xùn)班或?qū)I(yè)進(jìn)修。參加培 訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職 工作；參加培訓(xùn)或進(jìn)修，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)外培審批表，公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，報(bào)綜合部備案。2、經(jīng)公司總經(jīng)理同意，參加培訓(xùn) （進(jìn)修 ）的員工，公司視具體情況報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用（具 體情況另定），享受費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的員工，必須