工程質(zhì)量管理體系文件

1、目錄第一章 概述 1第二章 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn) 1第三章 質(zhì)量管理的環(huán)節(jié) 2第四章 組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 34.1 組織結(jié)構(gòu) 34.2 項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé) 34.3 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 34.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé) 34.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 34.6 技術(shù)部、材料管理質(zhì)量崗位職責(zé) 4第五章 質(zhì)量活動實施和控制的方法 45.1 質(zhì)量控制流程 45.2 質(zhì)量控制方法 55.3 設(shè)計質(zhì)量控制 65.4 文件資料質(zhì)量控制 75.5 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 85.6 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 8第六章 施工過程的質(zhì)量職能 96.1 施工質(zhì)量控制的基本方法 96.2 施工質(zhì)量要點控

2、制 106.3 工程質(zhì)量管理制度 106.4 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 11第一 章 概 述我公司嚴(yán)格按“S09001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以IS09001 2001 ”要求 為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系， 它是工程施工的質(zhì)量保證， 是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修 保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 ；建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；IS09001 質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等 。第二 章 質(zhì)量 管理 的 標(biāo)準(zhǔn)按

3、IS09001-2001 質(zhì)量管理體系要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系， 確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項目、 產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定要求。 該質(zhì)量體系將適用于工程 實施的全過程。質(zhì)量方針：精心負(fù)責(zé)認(rèn)真，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：方案一次通過率 100% ；驗貨一次合格率 100%；工程一次驗收率 100% ；售后服務(wù)滿意率 100%。第三 章 質(zhì)量 管理 的 環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：1、施工圖

4、的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗收的步驟和方法10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)11、系統(tǒng)操作于運行管理的規(guī)范要求12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求13、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等第四 章 組織 結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量 安全 崗位 責(zé)任 制4.1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)， 項目經(jīng)理主管， 質(zhì)量安全員執(zhí)行， 各專業(yè)配合，各班組自檢、 自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，

5、天 天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。4.2 項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作， 還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、 部門間的協(xié)作， 保 證施工用物料的及時供應(yīng)、 技術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程 質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。4.3 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)， 包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)， 作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé) 人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安 全等全面控制， 定期向總經(jīng)理匯報， 解決施工過程中的各種問題， 保證工程按計 劃進(jìn)行。4.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目技術(shù)管理工作。4.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé)在

6、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施， 組 織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、 以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量， 判斷工程 產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、 廢品通知單， 做好廢品隔離工作。 監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三 檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫 工序質(zhì)量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問 題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作 安全

7、學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況， 按時填寫質(zhì)量事故報 表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。4.6 技術(shù)部、材料管理質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及材料管理方面的工作， 不符合技術(shù)要求， 即退貨， 沒有 驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“ IS09001 2001 ” 要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系， 它是工程施工的質(zhì)量保證。 我單位建立健全的 技術(shù)質(zhì)量文件， 財務(wù)管理條例是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù) 部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五 章 質(zhì)量 活動 實施和 控制 的方 法5.1 質(zhì)量

8、控制流程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是： 自審設(shè)計圖紙、 設(shè)計圖紙多方面會審， 現(xiàn) 場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè) 計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是： 最終檢驗和試驗， 質(zhì)量缺陷處理， 整理質(zhì)量記 錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。5.2 質(zhì)量控制方法1、依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、依據(jù)圖紙的設(shè)計進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫工程洽

9、商。5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品 的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均 以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對確認(rèn)并做好記錄。8、利用例會加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢，提高質(zhì)量，力求100% 優(yōu)良。9、設(shè)備、材料進(jìn)場時，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及本公司管理人員對照合 同對進(jìn)場設(shè)備的型號、 質(zhì)量、 數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字， 不符合合同要求的 產(chǎn)品決不能進(jìn)場， 以確保書面材料遞交業(yè)主， 業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)， 在合同規(guī) 定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。10、隱蔽工程覆蓋前

10、，提前 48 小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中 間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進(jìn)行存檔，竣工時移交給業(yè)主。11、完善項目管理制度，明確責(zé)任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工， 在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下， 提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求， 確保施工質(zhì) 量。12、質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工 過程中。13、各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負(fù)責(zé)人對自己所承擔(dān)的工 程負(fù)全面責(zé)任。14、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。 次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達(dá) 限期解決； 如若還不能解決，

11、則給予書面通知并進(jìn)行獎金扣罰， 扣罰金額大小由 項目經(jīng)理酌情而定。15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后 立即反饋。16、調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè) 主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。17、系統(tǒng)運行驗收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào) 試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所承擔(dān)的工程項目全部完成后， 書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運行驗收。 業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定 的設(shè)計及技術(shù)要求進(jìn)行驗收并辦理驗收手續(xù)。5.3 設(shè)計質(zhì)量控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求， 采用新技術(shù)、 新材料、 新工藝而設(shè)計出用 戶委托的，

12、 具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展全面質(zhì)量策劃。 聽取各專業(yè)人員的合理化建議， 搞好優(yōu)化設(shè)計。 根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況， 搞好變更設(shè)計的論 證和協(xié)調(diào)工作， 管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專 業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并 形成文件， 保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件 中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定， 如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容， 設(shè)計原始資料， 有關(guān) 施工及安裝重要信息， 特殊設(shè)計需要。 對各設(shè)計階段， 所需原始資料的內(nèi)容及控 制

13、方法與用戶商定后形成文件。 客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定， 如客 戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、 研究后解決， 并予記錄歸檔。 對設(shè)計輸入內(nèi)容整 理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計 圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各 階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。 用戶對某些設(shè) 計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更； 相關(guān)的法令、 法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更； 設(shè)

14、計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷 或不合理問題。 設(shè)計更改應(yīng)包括： 設(shè)計更改的依據(jù)、 評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。 填寫設(shè)計變更通知， 經(jīng)總工程師審批， 設(shè)計變更通知一式四份， 建設(shè)、施工設(shè)計、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5.4 文件資料質(zhì)量控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)， 及時獲取并使用所有文件的有效版 本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料 如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量 計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料 及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文

15、件的符合性、 有效性， 以滿足質(zhì)量保證要求。 更改文件和資 料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更 改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5.5 材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度： 通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制， 確保采購物資符 合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、 檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商 信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收 人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料 以及手續(xù)不

16、全，要認(rèn)真填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采 購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí) 行不合格品的控制工作程序。5.6 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保 障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并 保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu) 先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、 質(zhì)量保證

17、文件等。 設(shè)備進(jìn)場時要 提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各 主要設(shè)備入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試。 非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求， 但是保證 美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。5.7 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制， 對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄， 用戶對不滿 意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。 在有追溯要求時， 合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯 的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝 和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工 作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。第六 章 施工 過

18、程 的 質(zhì)量 職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱 要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確 保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組 織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋， 強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。 進(jìn)行質(zhì)量職能 活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立 質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。6.1 施工質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的， 動態(tài)地控制工序的因素， 按質(zhì)量責(zé)任制辦事， 各施其職， 各負(fù)其責(zé)。 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活

19、動， 加強(qiáng)工序“三檢制（”即自檢、 互檢、專職檢驗） 。抓點連線帶片， 對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點， 實行重點控制， 如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守 工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6.2 施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針， 做到質(zhì)量管理深入到全過 程，全員參加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程 師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a）抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線 對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b）抓系

20、統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合 同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段： 組織編制施工組織計劃、 施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、 施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場 前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；抓施工階段： 對進(jìn)場的原材料、 半成品和成品進(jìn)行檢查、 檢查安裝施工質(zhì)量 是否符合規(guī)范要求；抓成品驗收階段： 通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要 求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。6.3 工程質(zhì)量管理制度我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及 時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須

21、經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工， 進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較 典型的部位，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10% ，正常情況下一般不低于 5% ，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料 存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊的責(zé)任要求每一個 施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還 要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工 隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢 員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的

22、施工人員教育批評處罰、 返工，嚴(yán)重者開 除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類工程的施工暫 停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原 因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管 理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分 析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故 造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 施工隊還要填報事故報告， 項目部和監(jiān)理小 組對事故做出處理決定。6.4 竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，

23、 必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的 要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗 規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證； 對查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序 進(jìn)行處理； 項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件， 并 做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護(hù)措施； 工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。6.4.1 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及 時處理。系統(tǒng)工程完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試， 完

24、成合格后允許進(jìn)入 下階段系統(tǒng)的全面施工， 系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些典型的系統(tǒng)組合， 進(jìn)行抽樣 檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10% ，正常情況下一般不低于 5%，抽 樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成， 電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100% 穩(wěn)定 性老化不小于二周， 承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗， 產(chǎn)品合格方可 使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、 施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 施工隊的責(zé)任要 求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測 之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定 期對施工隊和現(xiàn)場施工管理

25、員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決 定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、 嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類系統(tǒng)的施工暫 停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原 因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。 當(dāng)原因不明時施工管 理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故 造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填報事故報告， 項目部和監(jiān) 理小組對事故做出處理決定。6.4.2 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀， 識別