穩(wěn)定員工隊伍 促進公司健康和諧發(fā)展

1、提高公司及員工經(jīng)濟效益穩(wěn)定員工隊伍 促進公司健康和諧發(fā)展 公司員工，是公司的第一資源，也是公司獲取利潤的一個基本關鍵，是一個公司興衰的核心因素之一。公司的發(fā)展離不開穩(wěn)定的員工，每一個公司都希望能夠擁有一支忠誠服務公司、團結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與公司榮辱與共的員工隊伍。馬云曾經(jīng)說過：公司需要的不是天才，而是能夠陪公司相濡與沫的人才。 對于我們監(jiān)理公司來說，公司要發(fā)展，要實現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、人脈的相助，更需要公司員工的敬業(yè)與服從，需要員工的知識、技術(shù)和智力因素來創(chuàng)造經(jīng)濟效益。只有員工之間可以齊心合力去為自己、為公司、為業(yè)主去工作，做好管理與服務相結(jié)合的監(jiān)理工作，在確保安全及

2、質(zhì)量的前提條件下加快再建工程工期，只有這樣才可以讓公司利益最大化，才可以加快公司資金的周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)在各監(jiān)理公司之間的競爭歸根到底是各公司之間員工隊伍綜合素質(zhì)的競爭，唯有一個良好的團隊才可以在未來的建筑市場博得一席之地。但一個好的員工都需要后天的不斷打磨，需要公司及其個人的不斷努力，這也就是我們每一個公司都需要的-服務公司、團結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與公司榮辱與共的老員工。但不幸的是每一個公司的員工進入公司以后，再相處一段時間后總會陸續(xù)的離職，這一點在我們監(jiān)理行業(yè)當中尤為普遍，員工的離職將會為公司造成：1、 公司所需人才的流失給公司帶來較大的負面影響，項目組成成員的頻繁變動，將會給所

3、在項目的建設單位造成一種公司實力不強、團隊缺少凝聚力，據(jù)而喪失后續(xù)再建工程的合作機會。2、 公司所需人才流出給公司造成無形的成本損失，新的員工從公司招聘到與新工作的磨合期間內(nèi)無法有效的為公司創(chuàng)造利潤，員工頻繁的跳槽將無形中為公司成本增加負擔。3、員工的流失會極大地影響士氣。公司部分員工的流失會產(chǎn)生負面的示范效應，從而對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因為一部分員工的流失則可能會刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機會存在。由此可見，擁有一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，對公司的健康發(fā)展而言具有重要意義。所以，如何避免公司員工不斷流失成為一個關鍵，所以公司要想有一個基本

4、的盈利就應該有一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的員工隊伍。所以我們就需要在員工剛剛進入到公司以后做到以下幾點：1、公司應當對其有足夠地重視和了解，并對其進行系統(tǒng)科學地培養(yǎng)，讓其盡快的熟悉專業(yè)知識；2、增加精神獎勵。例如：當員工過生日時，一封精美明信片，幾句祝福問候語，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達到無聲勝有聲的效果。3、改善公司內(nèi)部員工的人際關系。這包括：員工與員工之間的感情、交往；員工自己本身的社會關系和心理狀況；員工對公司、對團隊的認同感或疏離感；4、告訴員工發(fā)展方向。公司應用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。因為一個人的職業(yè)計劃不能在團隊或公司內(nèi)實行，那么

5、遲早會離開這家公司。因此，公司應在職業(yè)計劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。綜上所述，公司還可以擁有眾多的激勵措施，打造穩(wěn)定的員工隊伍，諸如加強公司文化建設，嚴明賞罰，切實改善、提高員工待遇等。但在這些措施中，切實提高公司員工收入，真正實現(xiàn)公司與員工的利益共享，無疑是最重要的一環(huán)。但在提高員工收入的前提下，不可避免的將會在原有的基礎上增加公司的開銷，繼而提高成本，與我們理想狀態(tài)中公司與員工形成和諧共贏的局面背道而馳。為了避免該現(xiàn)象的發(fā)生我作出了如下假想：<一>正常情況下：監(jiān)理部成員組成監(jiān)理部成員月工資總和工期監(jiān)理費6人20000元24月660000元注：監(jiān)理部成員工資全部

6、一樣，該項目其他開銷暫不考慮。公司應得毛利潤=66萬-（2萬×24）=18萬元監(jiān)理部成員個人應得工資=2萬÷6×24=80000元<二>在保證公司即得毛利潤前提下，所超出利潤由公司及項目組成人員均攤，其中公司及項目組各占50%：監(jiān)理部成員組成監(jiān)理部成員月工資總和工期監(jiān)理費實際工期6人20000元24月660000元21月注：監(jiān)理部成員工資全部一樣，該項目其他開銷暫不考慮。公司應得毛利潤：66萬-（2萬×21）-6萬×50%=21萬元監(jiān)理部成員個人應得工資：2萬÷6×21+6萬×50%÷6=75000元 通過上面的計算仿佛只有公司即得利潤增加，而員工即得利潤減少，但其中還有兩點隱形的即得利潤沒有顯示出來：公司在原有基礎上多增加3萬元，同時資金周轉(zhuǎn)長度縮短3個月員工在原有基礎上減少5000元，但多出三個月的工作時間，相對來說其兩年的即得實際工資應2萬÷6×3+7.5萬=8.5萬元，也就是說員工工資在同樣的兩年內(nèi)，因工期的提前工資增加5000元。 總之，公司的健康、可持續(xù)發(fā)展離不開公司內(nèi)高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊伍，員工隊伍的穩(wěn)定，離