汽車用品經(jīng)營溝通ppt課件

1、汽車用品汽車用品運營溝通運營溝通陳燈紅陳燈紅20192019年月年月5 5日日一、要有做好用品的團隊認(rèn)識1、要有做好用品的一致認(rèn)識 運營者有做大用品的信心與愿望能做大。汽車用品是汽車流通領(lǐng)域近幾年，增長最快的效力工程。4S在做整車銷售、售后維修的同時。用品運營也獲得了長足的提高與開展，國內(nèi)曾經(jīng)有很多勝利案例，都很好的證明了用品運營拓展的寬廣空間,并獲得可喜的成果。所以我們要改動以前那種做用品是一個可做可不做、可有可無的工程。我們的4S店運營者要樹立用品工程是能做大且是未來4S店運營中重要的運營工程。提高認(rèn)識，樹立做強做大用品的愿望。一、要有做好用品的團隊認(rèn)識一、要有做好用品的團隊認(rèn)識 3、運營

2、者要看到4S店的優(yōu)勢突出 4S店運營汽車用品有著非常好的資源優(yōu)勢和寬廣的市場前景新車銷售的源頭、規(guī)范的專業(yè)效力等，國內(nèi)的很多4S店曾經(jīng)有很好的勝利案例，闡明汽車用品不僅可以做，而且能做好，還要加快運做速度。只需像賣車那樣用心，用品就沒有做不好的能夠！用品一定可以成為4S店的重要競爭籌碼和最迅速的利潤增長點！一、要有做好用品的團隊認(rèn)識 4、運營者讓整個團隊要有一致思想認(rèn)識。 所以：有愿望和信心才是用品做大做強的關(guān)鍵二、要有對客戶資源充分利 用的運營認(rèn)識用品的運營是對現(xiàn)有客戶的再度探求利用。要做好以下幾關(guān)：三、要有對客戶資源充分利三、要有對客戶資源充分利 用的運營認(rèn)識用的運營認(rèn)識三、要有組織保證三

3、、要有組織保證1、便于公司內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。只需總經(jīng)理才干更好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的樣車，產(chǎn)品引進、鼓勵等制度確實立及相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)。2、便于新工程的快速引進與開發(fā)。汽車用品沒有很強的規(guī)范帶有一定的風(fēng)險。如何建立引進的評價體制，只需總經(jīng)理才干發(fā)揚全面的評定與決策作用。3、便于風(fēng)險的控制與把握。當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，能利用各方面的資源，權(quán)衡利弊及時控制風(fēng)險。4、便于團隊自信心的塑造?？v觀國內(nèi)用品做得勝利的4S店，無一不是總經(jīng)理的自信心決議了整個團隊的自信心與執(zhí)行力，加上系統(tǒng)的培訓(xùn)工程及團隊的專業(yè)化培育，最終將決議此工程的運營勝利與否。三、要有組織保證參考架構(gòu)：1、要杜絕實物的贈送。 精品贈送最后必然是客戶、

4、4S店雙輸不贈送精品，尤其裝潢必需品。四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議2、要打造三只專業(yè)的團隊。專業(yè)的銷售團隊專業(yè)的營銷謀劃培訓(xùn)團隊專業(yè)的施工售后效力團隊四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議3、起始階段，首要提升的是員工及團隊的自信心四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議 精裝車 促銷套餐植入 培訓(xùn)實訓(xùn) 觀賞學(xué)習(xí) 4、在運營中，首先要注重單一工程運營的高度，將工程運營推向最相致的達成率。四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議5、要制定有效的考核四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議四、詳細(xì)操作的幾點建議6、要選擇給企業(yè)高報答的產(chǎn)品四、詳細(xì)操作的幾點建議四