質量體系表格汽機車零件業(yè)QS9000范例32

1、生產打算操縱程序版本修訂變更內容制訂審核核準日期次數頁次早節(jié)B第一次發(fā)行保管單位：發(fā)行章文件類不文件類不文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-QC-P-09-05生產部BPAGE1/41. 目標：為使生產打算得以順利展開及實施，并有效利用人力物力久設 備，并做適當的安排，操縱及治理，以提高產品品質與效率，實現(xiàn)如期 交貨，使客戶中意。2. 范圍：本公司所有生產產品均適用之。3. 權責3.1產部生管組負責生產打算編制操縱和調整。3.2生產部各單位負責生產打算執(zhí)行。4.名詞定義：無5.相關文件：5.1 制程操縱程序(TST-PD-P-09 - 01)5.2 合約評審程序(TST-CS-P-03

2、-01 )5.3訂單交貨期確認作業(yè)指導書(TSTPDT-S-06-A1)5.4生產按排作業(yè)指導書(TSTPDT-S-07-A1)6. 作業(yè)程序：6.1生管組作業(yè)：生管依照業(yè)務的訂單評審情況并依照半成品數量，及時進行物 料統(tǒng)計和產能核算初步排出生產打算進度表與備料生產排表， 并發(fā)出新訂單生產通知單給各制造單位由其預備各自的生產治具和其他物品、人員、作業(yè)文件文件類不文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-QC-P-09-05生產部BPAGE2/4生產依據訂單作生產打算進度表、備料生產排表、備料油壓機臺 排表、印刷每日機臺排表作為各單位生產排程依據。制造單位依照生管排的生產打算進度表和出貨通知單

3、制定生產日 程打算表然后依打算表進行生產。6.2對QS9000產品，處理阻礙生產打算完成的偶發(fā)性文件按制程操縱程序執(zhí)行。6.3行為打算的修改：如原材料來不及供應，采購知命生管，由生管以變更通知單通知 客戶服務部承辦業(yè)務員協(xié)商變更出貨打算，依合約評審程序執(zhí)行。由生管對生產打算進度表進行調整修改并以生產課調整通知單形 式通知相關單位。關于急單(插單)，無需修改生產打算進度表以生產課調整通知單即可。各單位的日安排打算要以各門生產安排看板為準。詳見生產安排作業(yè)指導書(TST -PDT-S-07-A1)6.4生產進度的管制：各單位每日以日生產狀況表向生管組提報生產狀況。文件類不文件編號制訂單位版本發(fā)行編號頁次二階TST-QC-P-09-05生產部BPAGE3/4關于QS9000產品，由生管每日編制各機臺或操作者生產績效統(tǒng) 計表，公司總的生產績效推移圖，并對生產績效達成率低于100%時進行檢查與改進。生管組各段生管員及時召集相關單位對生產狀況進行檢討、協(xié) 調、確保名單位按生產打算進度表進行。6.5生產作業(yè)：備料組先行依據生產部的每是下發(fā)的備料生產排表填寫領料單， 到原料倉領料，并備料生產排表裁出料送油壓組生產。油壓組接料后按備料油壓機臺排表進行生產，并把料按流程送各工序工產。6.6出貨作業(yè)：依搬運、包裝、出貨治理程序執(zhí)行。7. 附件：7.1生產打算進度表7.2新訂單生產通知單7.3生產課