貿易部培訓資料

1、第七章貿易部目 錄一、部門績效考核指標 2二、部門績效考核評估標準 3三、崗位績效考核指標 43.01經理指標 43.02部門副職 43.03關檢員 53.04船務員 53.05期貨操作員 63.06信息分析主管 63.07信息分析員 73.08原料采購主管 73.09 業(yè)務員 8玉米 8花生 9大豆 103.10 行政內勤 11亠、部門績效考核指標序 號考核指標權重 （%數(shù)據(jù)提供指標說明1信息及市場研究35貿易部、總經理根據(jù)市場現(xiàn)狀與預測信息比 較2合同執(zhí)行完成率25總經理/油脂銷售部/餅粕銷售部完成合同份數(shù)/安排總合同份數(shù)按時、準確完成計一次3單噸原料采購費用控制率（大豆）10貿易部/財務

2、管理部單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用* 計劃單噸原料采購費用）X100%單噸原料采購費用=（原料采 購費用寧采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務 管理部負責核對總數(shù)單噸原料采購費用控制率（玉米）10單噸原料采購費用控制率（花生）104工作滿意度10內外部門外部、公司各部門對本部門的 投訴次數(shù)。合計100、部門績效考核評估標準三、崗位績效考核指標3.01經理指標序 號考核指標權重 （%數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標40部門文員部門考核得分X 40%2資金和貨物安全20財務管理部根據(jù)資金和貨物損失情況，損失價值1-10 萬（含）扣5分，10-50萬（含）扣10分， 50萬以上

3、0分。3信息及市場研究20貿易部/總經理根據(jù)市場現(xiàn)狀及預測信息比較，具體分值由 貿易部與總經理商定。4下屬員工管理成效10本人/員工/ 人力資源與 公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）5部門費用控制 率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用寧計劃管理費用）X100%合計1003.02 部門副職序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1進出口合同的執(zhí)行60部門經理/總經理貿易部和業(yè)務部對外所簽的貿易合同的執(zhí)行 進出口手續(xù)的辦理,要求齊全及時，15% 接卸貨物及時，不產生額外費用，15% 保險理賠及時,10%進出口商品的檢驗檢疫，10%進出口貨物的及時

4、順利通關.10%以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分2對進出口政策法規(guī)的掌握10貿易部正確理解和掌握國家進出口政策，為公司進 出口業(yè)務的決策提供信息支持。不出現(xiàn)違規(guī) 犯私問題。政策把握不準1次扣5分；違規(guī) 犯私扣10分。3下屬員工管理成效10人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)4日常費用的控制20財務管理部根據(jù)公司定額結合業(yè)務實際情況控制費用的 合理性。每超10%扣5分合計1003.03 關檢員序號考核指標權重 (%)數(shù)據(jù)提供指標說明1報關報檢差錯次數(shù)30主管經理向海關、商檢的申報過程中出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止2報關報檢延誤次

5、數(shù)30主管經理向海關、商檢的申報過程中出現(xiàn)延誤的次數(shù)，每次扣10分；扣完為止3進出口單據(jù)檔案管理20主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。 每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度20內外部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.04 船務員序號考核指標權重 (%)數(shù)據(jù)提供指標說明1船舶接卸差 錯次數(shù)40主管經理船舶接卸過程眾出現(xiàn)差錯的次數(shù)，每次扣10分，扣完為止。2應緊事件處理20主管經理應急事件的處理要及時妥當，出錯一次扣10分，扣完為止。3船務單據(jù)管理20主管經理隨機抽檢，檢查存檔單據(jù)是否齊全、有效。 每月部門經理和分管經理抽檢議定。4工作滿意度20內外部門外部、

6、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.05期貨操作員序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1期貨分析和建議的準確性40部門經理每月由部門經理與總經理商定2期貨操作20部門經理下單的準確性、及時性，錯1次扣5分3信息管理20部門經理成交執(zhí)行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分4期貨單據(jù)管理20部門經理單據(jù)、合同文本及各項手續(xù)的辦理，錯 1 次扣5分合計1003.06信息分析主管序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息分析和建議 的準確性50部門經理每月由部門經理與總經理商定2信息及時性15部門經理每日行情簡報及隨時關注市場動態(tài)和信息 少1次扣2分3信息完整性15部門經理每月由部門經

7、理議定4信息真實性10部門經理每月由部門經理議定5信息渠道10部門經理每月由部門經理議定合計1003.07信息分析員序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1信息分析和建議的準確性30信息管理主管每月由部門經理與總經理商定2信息及時性15信息管理主管每日行情簡報及隨時關注市場動態(tài)和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部門經理議定4信息真實性15信息管理主管每月由部門經理議定5信息渠道15信息管理主管每月由部門經理議定6信息資料管理10信息管理主管每月由信息主管檢查并與部門經理商定合計1003.08原料采購主管序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所

8、采購原料與相關產品的綜合行情分析，合 理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格20財務部/貿易部所負責的米購品的價格合理情況（與同仃業(yè) 等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月 兩部議定。3采購品質15品管部/貿易部所負責的采購品的標準和實際質量情況（與 同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門 經理議定。5風險管理10財務部按照財務部標準考核6單噸原料采購費用控制率10部門經理單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采 購費用十計劃單噸原料采購費用） X100% 單噸原料采購費用（原料采購費用十采購原 料總量）貿易部負責將費用分開

9、，財務管理部負責核 對總數(shù)7下屬員工管理成效10員工/部門經理/人力資源部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以 及溝通等狀況測評（取三方測定結果平均值）合計1003.09 業(yè)務員玉米序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析， 合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格20財務部/貿易部所負責的米購品的價格合理情況（與同仃業(yè) 等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每 月兩部議定。3采購品質15品管部/飼料部所負責的米購品的標準和實際質量情況 （與 同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率15貿易部實際采購數(shù)量與采購計

10、劃比例。每月由部門 經理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。 每 出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費 用控制率10主管單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料 采購費用十計劃單噸原料采購費用） X100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用十采購 原料總量）貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核 對總數(shù)7執(zhí)行10相關部門每月由部門經理與相關部門商定。合計100花生序號考核指標權重（%數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析， 合理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格10財務部貿易部所負責的米購品的價格合理情況

11、（與同仃業(yè) 等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每 月兩部議定。3采購品質10品管部生產部所負責的米購品的標準和實際質量情況 （與 同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門 經理議定。5風險管理10財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、 事故。每 出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費 用控制率10主管單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料 采購費用十計劃單噸原料采購費用） X100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用十采購 原料總量）貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核 對總數(shù)7執(zhí)行30相關部門每月由主管與相關部門商定

12、。合計100大豆序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1行情分析與操作建議20貿易部所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合 理的操作建議。每月由部門經理議定。2采購價格15財務部/貿易部所負責的米購品的價格合理情況（與同仃業(yè) 等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月 兩部議定。3采購品質15品管部/生產部所負責的米購品的標準和實際質量情況（與 同行業(yè)等的橫向比較）。每月兩部議定。4采購計劃完成率10貿易部實際采購數(shù)量與采購計劃比例。每月由部門 經理議定。5風險管理20財務部考核操作中實際發(fā)生的業(yè)務風險、事故。每 出一次扣5分，重大事故1次扣10分。6單噸原料采購費用控制率10主管單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采 購費用十計劃單噸原料采購費用） X100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用十采購原 料總量）貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核 對總數(shù)7執(zhí)行10相關部門每月由部門經理與相關部門商定。合計1003.10行政內勤序號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1