案場(chǎng)績(jī)效考核

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除案場(chǎng)績(jī)效考核篇一：案場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表員工績(jī)效考核評(píng)估冊(cè)部門(mén)：項(xiàng)目部姓名：職務(wù)：案場(chǎng)經(jīng)理考核時(shí)間：年月份月度工作臺(tái)帳表年績(jī)效目標(biāo)管理表主管簽字：本人簽字：篇二：案場(chǎng)績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)懲制度案場(chǎng)績(jī)效考核制度1 1 目的為體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念，有效激勵(lì)、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力， 提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，實(shí)現(xiàn)公司的管理和銷(xiāo)售目標(biāo)，特制訂 本制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行公正的考核和評(píng)估，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 2 2 釋義績(jī)效考核是根據(jù)公司的核心價(jià)值理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)科學(xué)的程序和方 法，對(duì)全體員工的工作成績(jī)進(jìn)行綜合性的考核與評(píng)價(jià)。以公開(kāi)、客觀、開(kāi)放、溝通、有差別考核的原則，客

2、觀公正地進(jìn)行。3 3 績(jī)效考核內(nèi)容3.13.1 考核對(duì)象：從事銷(xiāo)售、招商、商業(yè)管理的置業(yè)顧問(wèn)與主管3.23.2 考核內(nèi)容： 3.2.13.2.1 主管級(jí)：主要考核業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、日常工作能力、協(xié)助管理 能力；322322 置業(yè)顧問(wèn)級(jí)：主要考核業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、日常工作能力；3.33.3 考核周期：績(jī)效考核分為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。3.3.13.3.1 月竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除度績(jī)效考核時(shí)間一般為每月的最后一個(gè)工作日；3.3.23.3.2 年度考核匯總時(shí)間一般為次年的 1 1 月?？?jī)效考核年度成績(jī)等于 一年內(nèi)每個(gè)月的月度績(jī)效考核平均值與全年銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)、主要工作完成情況的業(yè)績(jī)考核結(jié)

3、果，綜合得出績(jī)效考核成績(jī)。3.43.4 考核分?jǐn)?shù)：滿分 100100 分 3.53.5 考核步驟：3.5.13.5.1 計(jì)劃擬訂、目標(biāo)任務(wù)溝通每月度，案場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，和被考核人員進(jìn)行溝通，確認(rèn)被考核者每月度的計(jì)劃工作任務(wù)以及工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)成一致意見(jiàn)，并由經(jīng)理在 案場(chǎng)人員月度工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)和日 常工作合議/ /評(píng)價(jià)表中加以記錄，報(bào)公司銷(xiāo)售管理部與總經(jīng)理助理 審核。3.5.23.5.2 日常工作實(shí)施記錄管理者對(duì)被考核人員的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，及時(shí)填寫(xiě)案場(chǎng)人員主要行為記錄表，該記錄主要是為月度績(jī)效考核提供依據(jù)。經(jīng)理負(fù) 責(zé)填寫(xiě)銷(xiāo)售主管的行為記錄表，置業(yè)顧問(wèn)行為記錄表由

4、銷(xiāo)售主管和銷(xiāo) 售經(jīng)理共同記錄。3.5.33.5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)目標(biāo)：被考核者對(duì)照該月度業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成情況，在案場(chǎng)人 員月度工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)和日常工作合議 / /評(píng)價(jià)表確定個(gè)人考核 分交上級(jí)，上級(jí)根據(jù)對(duì)被考核者該月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核打分。日常工作綜合：在每月末，被考核者對(duì)照自已的崗位職責(zé)和工竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除作表現(xiàn)等在案場(chǎng)人員日常工作綜合考核表中，自我評(píng)估”一欄中進(jìn)行自評(píng)，交直接上級(jí)，上級(jí)根據(jù)對(duì)被考核者在本月內(nèi)日常工作情況 進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分。在每月度末，案場(chǎng)經(jīng)理將每月的案場(chǎng)人員日常工作綜合考核表的 匯總，以及案場(chǎng)人員月度工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)及日常工作合議/ /評(píng)價(jià)表的考

5、核打分，報(bào)公司銷(xiāo)售管理部與總經(jīng)理助理審核。銷(xiāo)售管理 部匯總后，填寫(xiě)案場(chǎng)人員年度績(jī)效考核匯總表。3.63.6 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋 銷(xiāo)售管理部將審核過(guò)的考核結(jié)果通知案場(chǎng)，由被考核者上級(jí)與被考核 者做績(jī)效面談，達(dá)成對(duì)該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，進(jìn)行面對(duì)面的溝通確 認(rèn)優(yōu)點(diǎn)，達(dá)成改進(jìn)不足之處方案，共同制定被考核者績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。3.73.7 申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)和上級(jí)溝通的方式解決。如通過(guò)溝通未能得到解決時(shí)，被考核者可填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表， 向銷(xiāo)售管理部提出申訴。由銷(xiāo)售管理部協(xié)調(diào)各相關(guān)人員進(jìn)行處理。3.83.8 考核結(jié)果考核結(jié)果由公司銷(xiāo)售管理部與各級(jí)考核人分別對(duì)被考核的項(xiàng)目進(jìn)行 確認(rèn)并公布。每考

6、核的項(xiàng)目，以所有被考核者的考核平均分為基數(shù)， 將每個(gè)被考核者的得分除以基數(shù)得出影響系數(shù)?？己私Y(jié)果主要運(yùn)用以下幾個(gè)方面：3.8.13.8.1 作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；382382 考核結(jié)果作為每月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌，具體如下表：3.8.33.8.3 作為晉升（降）職和崗位調(diào)配的依據(jù)。4 4 執(zhí)行竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除由案場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售管理部與總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)績(jī)效考核的執(zhí)行、匯總、 公布等工作。5 5 說(shuō)明：試用期員工可不參與業(yè)績(jī)考核，但應(yīng)對(duì)每月日常工作綜合進(jìn)行考核。本制度從 20XX20XX 年 6 6 月開(kāi)始執(zhí)行。上海天致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司二 0 0 一 0 0 年五月案場(chǎng)晉升與獎(jiǎng)懲制度1 1 目的為有效激勵(lì)、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)， 樹(shù)立良好的工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為員工 創(chuàng)造積極向上的發(fā)展空間；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，淘汰不 合格的工作人員，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與能力；特制訂本制度。2 2對(duì)象：從事銷(xiāo)售、招商、商業(yè)管理的置業(yè)顧問(wèn)與主管3 3 內(nèi)容 3.13.1 晉升制度3.1.13.1.1 試用期