2021年企業(yè)開展合理化工作建議總結

1、企業(yè)開展合理化工作建議總結企業(yè)一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立 核算經濟單位。在開展合理化的工作時，我們可以提出建議。為大家 精心準備了企業(yè)開展合理化工作建議總結，歡迎大家前來閱讀。各部門、車間：為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性， 加強公司內部管理, 降低成本，提高生產效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經研究決定在公司 范圍內開展征集合理化建議活動?；顒影才湃缦拢阂?、成立合理化建議領導小組。組長：副組長：成員：1 、技術研發(fā)2 、生產管理3 、車間生產4 、產品營銷5 、售后服務6 、后勤服務7 、園區(qū)建設8 、企業(yè)文化建設9 、三、獎勵標準：我們將對提出的合理化建議進行匯總并經

2、領導小組評審評出一等獎 1 名，獎金2000元 ; 二等獎 2名，獎金1500元 ; 三等獎 3 名，獎金 1000 元。四、活動日期：20xx 年 3 月 20 日 20xx 年 4 月 1 日 五、本活動由辦公室負責解釋。附件：公司發(fā)展合理化建議表X 公司綜合辦公室20xx 年 3 月 20 日附件：公司合理化建議表姓名：單位（ 部門）：_：根據年度工作安排和公司要求，工會于* 年 3 月份在全公司各單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨， 于 4 月下旬組織了秀山廠區(qū)合理化建議座談會。具體情況小結如下：、合理化建議活動及座談會開展情況1 、開展情況3 月份

3、，工會下發(fā)通知，要求各單位所有車間班組長以上管理人員、無定額人員、所有科室管理人員均參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，一車間等大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格200多份，有效建議140多份。4 月底，為全方位、多層次征集建議，按照公司倡議，工會組織發(fā)動了深入基層一線的合理化建議座談會計28 常主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等200 多條，其的局面。造成私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實，員工思想，重在疏導，關鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關

4、鍵在理順。本次座談會活動有時變成“訴苦會”，也正常，那兒都有工作不到位的地方，那兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，話說了，氣出了，也就順了，也就理解公司了，也就不會亂生悶氣、到處發(fā)牢騷了。員工也樂意在公司提供的平臺上去交流，聽解釋，聽真實的消息，找正確的答案。這次合理化建議座談會明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家與公司共同努力促進公司發(fā)展。而大部分員工代表也表達了通過談話交流方式多了解公司政策，多向公司反映問題的意愿。三、存在問題當然，通過座談也發(fā)現一些問題，即員工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：一怕“煩”。員工

5、長久以來，習慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線員工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題， 座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。二怕 “假”。 有相當一部分員工有想法，有建議， 但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之; 或說，還不是走走形式騙騙人; 或說，以前提了，說獎勵，有的實施了也不見獎勵。三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

6、以上“三怕”，一定程度影響了員工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。四、評比及實施建議針對員工的“三怕”思想，工會擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、 公示來打 “假”， 以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減 “壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。1 、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個懷子，或一條毛巾，印上公司標志和宣傳標語。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實

7、施后，將按 江蘇省合理化建議獎勵條例獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。2 、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并將之通過高陶通訊或櫥窗等公開、公示。公司實施以人為本、尊重員工的指導思想，近年來為員工辦了大量實事、好事，為二次創(chuàng)業(yè)進行了很多有益于企業(yè)的改革及創(chuàng)新，沒有什么不能公開的，沒有什么說不清楚的， 沒有什么不能兌現的。只要堅持以共性問題為主，以有利于公司發(fā)展 為原則，什么問題都可答復并公示。溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產品和服務來滿足 客戶，從而為企業(yè)

8、和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機體， 而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養(yǎng)分，實現機 體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實質。一、沒有溝通，就沒有管理我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是 實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其 中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、 手段和途徑。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏 活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補

9、充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。某種意義上講，現代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂。二、建立內外部溝通機制外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構等，建立良好關系，爭取溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事， 因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化， 使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.（ 三 ） 以良好的心態(tài)與員工溝通與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上， “開誠布公”、“推心置腹”、 “設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙， 致使溝通不成功。溝通應抱有 “五心” ， 即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通 效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知 識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進 來，自下