工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案

1、 工程部工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案1、 績(jī)效考核的目的0 G1 3 _， n+ u為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。： a2 f( i（ F8 y: p” d8 Y二、績(jī)效考核的原則5 X： Z3 H） k6 c) z $ # c(一）公開(kāi)原則8 a- G% O3 R* N l k |通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化.

2、_9 5 g h2 S  q0 u. s（ H1 r（二）客觀原則- X5 1 T X3 D7 I； t+ T   x4 Z績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作,為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神.(三）重視反饋原則 k! k， F _1 6 w（ H4 y” W績(jī)效考核過(guò)程中,績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決.三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1 z7 / y1 R U9 E5 a+ ？1。工程外包人員。

3、2.試用期員工.; A2 o” P: x。 P（ d3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。4。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤十日以上者。5。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者.4 + H4 - F2 ！ L. f四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃( y5 f6 y9 R： S/ m4 O2 v（一）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1。、本制度所指薪酬,是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、福利津貼，以及年度提成。2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng),將最終引入績(jī)效工資考核,以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合; A/ m3 L1 V4 B' H1 a9 g  C（二)、職業(yè)

4、規(guī)劃1、晉升級(jí)別:初級(jí)施工員主管施工員（技術(shù)員)項(xiàng)目部經(jīng)埋工程部副經(jīng)理工程部經(jīng)理。 （三）、9 R3 ！ n! r- q公司新人先從初級(jí)施工員做起，轉(zhuǎn)正后員工按主管施工員(技術(shù)員），主要負(fù)責(zé)工程部指定項(xiàng)目，項(xiàng)目部經(jīng)理（獨(dú)立負(fù)責(zé)工程部指定項(xiàng)目)、部門(mén)經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員）。2、晉升標(biāo)準(zhǔn):如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升:0 k3 l） o； Y6 T Y1) 、職業(yè)道德良好 2 ）、工作業(yè)績(jī)突出 3） 、工作能力強(qiáng) 4 ）、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求 6） 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3、 工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置:為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展,工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí).每一級(jí)別

5、設(shè)置不同檔別。 W/ u； L" F0 H 4 j崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn):原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起. 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 L( S( _3 X（ |” y; W+ 具體結(jié)構(gòu),如下表所示。工程部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位5 S D6 C1 O E/ V6 G1級(jí)! e r2 n。 Q！ A" U2級(jí)3級(jí)4 & G ！ z h工程部經(jīng)理6000元8000元5 J！ v） T6 l” J6 n。 10000元12000元# f' t ” c8 V+ z6 Y7 z2 m15000元-20000元工程部

6、副經(jīng)理4200元4800元5500元7000元8500元10000元項(xiàng)目部經(jīng)埋3500元4000元4 V7 _; r# 4 B6 4500元5500元6000元7000元6666666600！ S h2 x3 z4 k4 w* R6 v主管施工員（技術(shù)主管）2500元2800元5 t: E- e0 K7 Q6 3000元-3500元4000元5000元初級(jí)施工員（試用期）2000元-2300元工程助理1800元(試用期）, 9 T8 d U9 T8 _8 D6 Z/ ” z( 2500元2800元3200元3800元333' N0 x  B i） b. M資料員18

7、00元（試用期）， 9 T8 d U9 T8 _8 D6 Z/ ” z（ 2300元-2600元3000元-3600元333' N0 x  B$ i） b. M4 r $ Y2 F# y& x1 P4、。試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資,如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè)）轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整.5、。轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后,一般按主管施工員(技術(shù)員）1級(jí)予以定級(jí).6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)

8、總經(jīng)理同意。： b- 6 3 l； F5 W3 Y+ v， _！ f五、績(jī)效考核組織 y5 p” a a% b9 f7 j8 d ？ g 公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、公司主管和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總,人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效,以作為調(diào)級(jí)界定?？偨?jīng)理也可直接根據(jù)被考評(píng)人的能力一次性定級(jí)別.考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案.） ？9 W! g# j5 |2 P0 a， N) P六、考核周期考核分為月度考核

9、、季度考核、年度考核。 F） 9 P: V！ N； y。 Z6 N% ?* v z月度考核即每月進(jìn)行一次,考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況?？己藭r(shí)間為每月5日至下月4日。季度考核即每季進(jìn)行一次,考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況?？己藭r(shí)間為2月至4月,5月至7月，8月至10月，11月至1月。年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年112月的工作業(yè)績(jī)?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度1月20日至1月30日（可依據(jù)春節(jié)的時(shí)間作調(diào)整）. V) N* F9 W" D4 W7 ？/ r七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、季度、年度)對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容,其權(quán)重分別設(shè)置

10、為:工作績(jī)效占60;工作能力占30%；工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度、季度、年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表被考核人姓名， K& l” J1 U; v D r% F: E職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)！ L+ # ） H） n N4 K2 B。 R考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  m u$ q; S5 J。 j n初評(píng)復(fù)核工作業(yè)績(jī)) X c j; c1 D" l工程指標(biāo)工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量2 N! V， c2 F. z / V： G20% h% u ； Z ？，

11、8 控制工程毛利潤(rùn)18%/ a  s- O; v5 s1 M6 r6 f質(zhì)量安全* H） L b+ k6 U（ 10%4 l） I5 V$ X M- H3 |. G, l5 b管理指標(biāo)工程成本控制2%& ） e# H X5 - T1 m1 j* 考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門(mén)經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)加15分。施工項(xiàng)目的工具及安全損失比例在 3 以下施工項(xiàng)目材料的損失比例在25以下; L& K9 L F” F（ m9 q” j以上項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)110分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加110分.1 . x v+ F9 b" d7 z&

12、quot; o d7 b： G工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2 工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn).沒(méi)達(dá)到要求扣該項(xiàng)5分.考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：市標(biāo)加2分，省標(biāo)加5分! m9 + L1 e u; " G 以工程項(xiàng)目方提供的每月的意見(jiàn)建議表為標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣 1分，建議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分,差減1分。8 P$ r； X1 Q( X2 l% H材料利用率2材料利用率應(yīng)在100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減15分.節(jié)省加13分。 0 k, T d2 y5 L% c1 催取進(jìn)度! w6 w+ V1 L8 G+ u8 Z2%8 a+ g1 S c2 C。 O/ e0 M1 考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按

13、合同進(jìn)度款清包催取80為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加15分。每遞減扣15分。 根據(jù)合同條款,清包和雙包結(jié)算款分別在3個(gè)月和6個(gè)月后結(jié)清。每超出加15分。每遞減扣15分.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率 a& O6 k V6 H7 （ / u2%考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在 100%以上。完成加1分,由于主管原因未及時(shí)跟上扣15分。8 E# a# R2 + R工程安全事故5 m! T i! k4 R： s！ q5 H” U發(fā)生的次數(shù) a 1 0 3 U3 - G9 R - I* h2考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無(wú)安全事故加15分，每發(fā)生一次扣15分。無(wú)安全事故加1分.

14、（安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣13分,損失5萬(wàn)以上扣三分，損失10萬(wàn)以上扣5分）; S6 l" P5 X8 o6 J- o工作： M$ ？& u（ A） 能8 Q  X u） D a w） ?( b' 力（ D0 / ？ Y5 ） u： F' o： x% R專(zhuān)業(yè)知識(shí)18%； y； k7 3 _- T: X 2 |） Y- 熟練掌握本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)分析判斷能力188 C y/ 3 w/ f； I” 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷6 / ？$ ） j X7 t2 s7 b I

15、一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)9 Q6 n n; 2 S， w8 i w7 E 非常強(qiáng),能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷,并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)； T。 f i1 L8 u5 f. 4 Z+ f； X溝通能力17% c4 a T4 S z； L， x4 能較清晰地表達(dá)自己的想法 有一定的說(shuō)服能力 能有效地化解矛盾+ 5 ？： J！ K8 s5 ？ e 能靈活運(yùn)用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通7 z3 e1 F9 i R, E H  n1 a靈活應(yīng)變能力 Z S1 G； G / J17%

16、/ 2 ？6 d1 （ p H8 A- y 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 t9 F！ O6 t4 L I9 o： B! 。 R 有一定的靈活應(yīng)變能力” 9 e， S9 B/ v, S 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施； 6 f 6 Q) q7 Y2 p工 Q  x f/ Y# ） N0 作7 k6 q+ v G6 T） h9 i3 態(tài) q, V% q+ O n） r； P5 V1 J度6 C。 M（ X！ y m* g ) W U8 Z員工出勤率 ： ! K- G0 y$ R； 4. W3 b n5 k8 C） 2 q- b8 V 員工月度出勤率達(dá)到10

17、0，得滿(mǎn)分,遲到一次扣1分(3次及以?xún)?nèi)) 月度累計(jì)遲到三次以上者,該項(xiàng)得分為0： F5 Y/ / r n： T。 ? B日常行為規(guī)范36 U- j2 E F' M t+ k+ u) O違反一次,扣1分4 t  K7 I8 a； I。 h3 g學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%! E5 V0 R$ k U# d 工作馬虎,不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)地完成工作任務(wù),但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任（ o  U" T， a9 x( X3 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 

18、 X* 6 e” y Y 7 m4 k/ N0 Y考核人簽字：日期：） 6 q6 s$ z S6 W' J 復(fù)核人簽字：日期：年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3 r' W： t0 J） X, R序號(hào)7 s4 P E4 g* B1 6 nKPI指標(biāo)' X( s) Y（ P7 b1 E考核周期指標(biāo)定義/公式8 i9 3 b4 B7 V： x6 資料來(lái)源 b+ D l2 F0 G5 B# r1； i， x! T8 D A） o。 x2 y： g+ x8 U工程質(zhì)量合格/優(yōu)良率" S8 Y6 E） J6 Q。 3 g年度； H+ S， F7 W： v工程部- m m（

19、I） g6 c5 Y2 Y/ U5 j: d- Y項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率年度工程部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度工程部4+ l  J： q： w8 U4 J, D6 : W工程竣工驗(yàn)收， p4 Q4 P， s4 ？一次性通過(guò)率年度工程部  p/ w& L g6 W5客戶(hù)有效投訴次數(shù)年度甲方/監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)工程部- K/ _4 e（ Q3 p U$ o $ x6工程安全事故 c7 C: V  V4 C1 Y” / M發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程部， p a2 ；

20、   w2 t( （ 7工程技術(shù)資料歸檔率年度工程部工程部人員年度績(jī)效考核表被考核人姓名職位1 W: p+ u8 o9 z g c部門(mén)考核人姓名職位” ?0 p( x4 _, M3 k9 c： t部門(mén)！ ) 1 （ U！ P$ V6 I3 + Q% Q$ f考核項(xiàng)目。 g9 V0 9 L v） W考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)" J5 K+ J6 D8 b& 0 t復(fù)核工作業(yè)績(jī)， q U5 h.   y0 l 定量指標(biāo)， f1 ？ G% u( U# d， G。 N, J部門(mén)工作- T X ' W  t3 c J計(jì)劃

21、完成率20考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100。每遞減5該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量合格/優(yōu)良率3 j9 I！ w！   x' N9 O7 10根據(jù)合同工程質(zhì)量合格/優(yōu)良率達(dá)100。每遞減5扣2分。項(xiàng)目施工進(jìn)度+ o r5 D: v4 O b$ c6 x1 。 L9 / G+ y計(jì)劃按時(shí)完成率8%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%.每超過(guò)5%，扣該項(xiàng)2分.工程竣工驗(yàn)收* z6 f” Z: W+ e3 1 _6 i% V； z2 W一次性通過(guò)率8工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率達(dá)100%.每遞減10扣該項(xiàng)2分。 C, " Q， ！ N催取進(jìn)度款 s/ K” b！ p（ F：

22、 O5%4 R9 V） Q。 R7 f” : G4 s！ r！ x M 決算余款按時(shí)催取完成100，加2分) V+ W） 3 P* D。 p6 j， T4 S4 G年度按合同催款每低于10，扣該項(xiàng)2分工程質(zhì)量不合格率6出現(xiàn)一次不合格扣6分。定性指標(biāo)9 p1 k； 4 y； J  N4 c工程安全事故6 h b; x， e o8 u！ b; 發(fā)生的次數(shù) c1 H4 c/ m, Y- F ， p2 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。2 ） j. t5 Q3 S, s7 v5 o8 J$ 每發(fā)生職工一起斗毆,扣2分。客戶(hù)有效9 R. m: k/ 1 X# g; o7 : W&

23、#160; 投訴次數(shù)2客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。. a3 G9 f； L； c： O' _  8 Q! H工程技術(shù)資料歸檔率2工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度2因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次,扣除該項(xiàng)2分工， R” H（ l。 M/ o9 p  k0 b： D作） i8 v8 z， _/ D8 n3 C0 z/ t能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)8 熟練掌握本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多. t p： b8 y8 f（ v” x3 X； Y3 k 熟練掌握業(yè)務(wù)

24、知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)分析判斷能力5 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷4 H: Z1 i  O9 0 P 一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷,但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中,取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)溝通能力5 能較清晰地表達(dá)自己的想法2 U v! s- f！ u0 T / 4 k 有一定的說(shuō)服能力& A” 1 Y A1 D 能有效地化解矛盾 能靈活運(yùn)用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行通  W a( T4 l9 R: 5 p; # c靈活應(yīng)變能力7% 思想比較保

25、守,應(yīng)變能力較弱2 f， C” o3 v 有一定的靈活應(yīng)變能力 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施） X  h（ X7 p。 R M工： ？） |9 n+ y（ R作態(tài)+ B） h！ c0 M） I6 ( O. 3 r, x E， h度” N& d( P5 j） U； ？2 w' U員工出勤率4% 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次扣1分（3次及以?xún)?nèi)) 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為04 d , N p8 a  t日常行為規(guī)范3違反一次,扣2分  b1 B！ 3 d5 X &

26、#160;K# O責(zé)任感3% 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺(jué)地完成工作任務(wù),但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作本次考核總得分被考核人簽字：考核人簽字：； n3 p” x 6 L復(fù)核人簽字:日期：日期： 日期：  q3 d） u， ！ m0 n  g八、考核實(shí)施程序$ v2 y8 d5 j G! D1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考核表”,對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估.4 E” z！ D ？* P5 + y- d” S”

27、 O： 2）考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日,向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考核表"進(jìn)行復(fù)核。3）考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn).確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。 Y Q8 F: R Y； N； s） 4）考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日,將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。5）考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)考核結(jié)果按照工程部人員薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放.6）如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部完成修訂工作.7 &quo

28、t; P4 V： U+ B7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng).九、考核反饋與申訴5 7 o4 U. s D. M6 考核工作結(jié)束后,工程部主管要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者,同時(shí)聽(tīng)取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中主管經(jīng)理填寫(xiě)員工績(jī)效面談?dòng)涗洷恚ㄟ^(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷砣缦卤硭?2 ； r C" 9 D. Q員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? t5 Z S M！ s部門(mén)名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日 A+ E。 F U3 X# j姓名職位入職時(shí)

29、間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日 B/ q； 4 a； b； E， R考核總分員工自我2 Y ' c； A！ m評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？7 r6 S R/ A7 v） b+ g工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？8 n） S( e0 ？： C！ X6 員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)(具體）？你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？6 P; h（ h- d0 R! E4 K( x下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么?( G” Z+ J c。 H C； y8 n備注受談人： 面談人： 審核人：說(shuō)明:1。 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信

30、息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2。 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案.5 g。 _ x5 I& J" J！ G被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴.被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě)“績(jī)效考核申訴表”，“績(jī)效考核申訴表”如下所示?？?jī)效考核申訴表申訴人， W+ O/ e6 H A + 1 J# A（ J所在崗位9 W f9 a" x) 所屬部門(mén)/ v： j z6 D/ h O申訴日期! p( n。 n. l！ v， u 申訴事由 A， P1 V/ w r0 j% D9 I w C處理意見(jiàn)6

31、Q1 I" f9 s G. M" 4 / 或建議受理人簽字: 受理日期:處理結(jié)果！ O* L I  F+ H+ c1 b申訴意見(jiàn) w/ O a） a C) e. D3   x十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用/ T！ c/ K) x0 L1 F（ 8 V- v工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀"、“良好”、“普通”“需改進(jìn)"5個(gè)等級(jí).(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表評(píng)分等級(jí)表8 a8 8 + I# O% 3 5 K考核標(biāo)準(zhǔn)/ j x： X8 k7 w % 杰出2 N' ！ a6 - ， e. _優(yōu)秀

32、n U  b8 4 E' f7 n： W# i# H' 良好/ y0 C5 , D: O普通   u! E x（ / r5 Z w需改進(jìn)） a， _# g： Z3 6 Z d; S績(jī)效評(píng)估得分95分以上* G4 h！ N M1 R# ： Z0 ) Y8695分7685分！ r) u” T！ t! O, ？ p N ？$ 6075分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE9 m； / ； n- U # |6 a  b員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。） _2 x3 L6 w3

33、J G+ C3 i） A1、人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處,編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容,適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。2、獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整2 8 k  j t d 5 t5 u。 H3 E0 B! x” D根據(jù)每月考核結(jié)果,針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示.； L& 4 m  ： m） G0 R（ h$ x7 p X 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)0 S5 E Q H& H# h 等級(jí), x. p2 a r h  i3 e） v% R考核標(biāo)準(zhǔn)（ W： w） C! d9 Q4 Z/ L） 。 A。 i獎(jiǎng)勵(lì)辦法

34、8 m2 y： g； y   U h8 q1 A) 1 b6 nA2 D（ I, s2 M s" w4 K+ 0 n杰出發(fā)獎(jiǎng)金800元/月,并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程管理”稱(chēng)號(hào)3 y: T8 G3 r  a。 a2 s F/ E+ m B優(yōu)秀 Y h！ o2 b（ Q； ? R發(fā)獎(jiǎng)金500元/月,并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng). P。 x  m！ h T/ b+ JC7 i U X3 Z& Z良好發(fā)獎(jiǎng)金200元/月D普通 p（ W（ W： U8 m ！ g M6 k不獎(jiǎng)也不懲E8 : T G f5 ？5 a需改進(jìn)1 g+ h4 f/ r（ g( n ” R要求出具書(shū)面檢討報(bào)告 m, P， W : e. C。 H& 4 K1 4 l0 K。 j注：6 k； z  t Y% t" K*   1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)?2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。6