建筑公司管理人員績效考核辦法

1、WOR格式I專業(yè)資料整理分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、 分公司經(jīng)理等評定。、考核量1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方 式主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次

2、推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。嶺否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次廿遵守紀律業(yè)務(wù)素養(yǎng)0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事務(wù)，確保分管的各項工作順利進 行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次 扣同一類失誤連續(xù)發(fā)生，1分，下不保底工作配合次扣 協(xié)同 務(wù)。事務(wù)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡績效考核執(zhí)行制度劣影響，每次2分，下不?？鄣?。負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部及分

3、管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不 每延期一天扣力， 分，下不保 底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次3分；制度執(zhí)行不力，扣每每次扣4WOR格式標準分 考核者2223333243專業(yè)資料整理領(lǐng)導分公司全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。分公司工3作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金回收分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項每發(fā)生一起安全事故1分，較大安

4、全事故扣分，重大人5員傷亡事故本項不得分。對項目部發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取有效措施，每次 扣當月安全無事故，加 5分。 質(zhì)量得分=每個項目部質(zhì)量得分/項目部數(shù)量每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底 對項目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣 當月無質(zhì)量事故，加 5分 各項目經(jīng)理文明施工分數(shù)之和 各項目經(jīng)理工程進度分數(shù)之和 各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和 各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和 各項目經(jīng)理資金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)/項目經(jīng)理數(shù)/項目經(jīng)理數(shù)/項目經(jīng)理數(shù)/項目經(jīng)理數(shù)10101010101010分管行政后勤副經(jīng)理績效考核、考核方法分管行政后勤經(jīng)理的主

5、要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收； 基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常分公司工作開展情況考核， 關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、 經(jīng)理等評定。、考核量|1、基本績效考核指標（總分50分）考核項目考核內(nèi)容和方 式執(zhí)行制度T執(zhí)行次扣主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。

6、每違反一次，扣遵守紀律業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個主管部門之間事務(wù)，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣I分，下不保'底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2同一類失誤連續(xù)發(fā)生，績效考核每次扣4分，下不保底。負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按 時完成項目部及分管科室的績效考核。績效考核完成不及時， 每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不 力，分，

7、下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督標準分 考核者522333358協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。3 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合11領(lǐng)導分公司全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次3扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分50分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項安全生產(chǎn)1分，較大安全事故扣5分，重大人員扣5分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故 扣 傷亡事故本項不得 分。人力資源宣傳教育材料使用2分，員工工資發(fā)員工考勤未安

8、公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣放不及時，員工工三險一金上繳情況，人員流動情況等酌情扣分分公司對公司各項規(guī)章制度的宣傳力度，對公司的會議精神未 及時傳達的每次扣分不能及時按要求，組織員工參加公司2組1分，自主組織員工參加各類學習培訓 織的各種活動每次扣次加1分（各項目經(jīng)理材料使用分數(shù)之和料是否使用公司制定供應(yīng)商違反扣（各項目經(jīng)理成本控制分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)）2分/項目經(jīng)理數(shù)）1015/2，機關(guān)辦公材/2，機關(guān)辦公10成本控制料等成本控制資金回收各項目經(jīng)理資金回收分數(shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)WOR格式圭|/空北出敕丁田機關(guān)辦公室人員績效考核考核辦由基本績效考核指標構(gòu)成，經(jīng)分公司班子成員，項目經(jīng)理及部分員工 評

9、定考核量表基本績效考核指標（總分100 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、 不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣11010遵守紀律10分。15思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣 3分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)15工作協(xié)調(diào)執(zhí)行制度工作配合專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 3 分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事務(wù)，確保分管的各項工作順利進 行

10、。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次 扣2分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每 次扣2分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 次扣3分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 務(wù)。3分；制度執(zhí)行不力，每按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任10101010事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣3分，下不保底。WOR格式項目經(jīng)理績效考核專業(yè)資料整理考核考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財務(wù)報表等由分公司班子成員、主管部門評定核量表1、基本績效考核指標（總分30分）執(zhí)行制度考核項目考核內(nèi)容和方式執(zhí)行。扣次扣核方法

11、項目經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料 使用、 成本控制、 資金回收。 基本考核指標由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律0.5 分。業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習

12、與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 除第一次外，每次扣 1 分，下不保 底。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣 2 分，下不保負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績 效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天 扣底。績效考核1分；未執(zhí)行績 4分，下不保 效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督標準分 考核者222223346事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)

13、一致，積極有效工作。項目部工 作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全 5分，下不保 交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣底。每發(fā)生一起安全事故 扣 傷亡事故本項不得 分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員3分。5分，下不質(zhì)量控制文明施工工程進度材料使用安全防護措施不得力、底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題改，當月安全無事故，加安全用品不合格，每處扣4 小時內(nèi)未采取有效措施整 每次扣5分。5分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項 扣保底。質(zhì)量得分

14、=月質(zhì)量合格率 X標準分/12。,每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處 扣5分，下不當月無質(zhì)量事故，加5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每 次扣項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每，拖延扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提、八前進度計劃制定不合理，每次扣1分。成本控制5分。3分。材料使情另外 項目 扣產(chǎn)值上 扣項目1天，加1分，上不封頂。3分。項目部未執(zhí)行材料管理制度

15、或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、 存放制度，每項扣材料計劃、庫房管理、 度執(zhí)行不徹底，每次扣1材料采購未按程序進行，每扣5 分，下不保底。材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制2分。5分。WOR格式標準分101010101010考核者專業(yè)資料整理成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分資金回收工程款按合同全額回收， 得酌情扣減。2分。超額回收加1分，不足回收10技術(shù)負責人績效考核、考核方法項目技術(shù)負責人主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式結(jié)合進行。 技術(shù)負責人的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、文明施工、 工程進度、材料使用、 成本控制、技術(shù)管理；基本考

16、核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理及項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律0.5 分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的

17、學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 除第一次外，每次 扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣 2 分，下不保底。執(zhí)行制度工作配合執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次2分；制度執(zhí)行不力，每次扣扣0.52分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。2事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。WOR格式專業(yè)資料整理仏想處心扣未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每 項扣

18、4 分，下不保底成本控制80分）2、關(guān)鍵績效考核指標（總分標準分1520510101010考核者WOR格式對設(shè)計變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。I工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3-由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失， 每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分項目材料主管績效考核、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核指標兩種方式 結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、

19、材料管理、成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員 根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分 者WOR格式分，下不保底。 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)資料整理成本控制底。 因保 扣 材料 扣成本2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內(nèi)未采取材料準

20、備措施，每 次扣2分，下不保底。安全生產(chǎn)2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每 次安全用品購置不合格，每次扣扣4分，下不保底。當月安全無事故，加 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量 事故，扣2分，一般質(zhì)量事 故扣1分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保 底。質(zhì)量控制購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次 扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一 處不合格扣1分。文明施工工程進度2分，下不保 材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣底。材料放置不合理，存在三防（

21、防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每 項扣下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次 扣材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，扣 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、 保底。工完場清較差，材料管理5分，每次由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣O5分，2分。每次扣2分，下不2分，下不保底。2分，下不保標準分5101054020考核者WOR格式2未簽訂材料供應(yīng)

22、合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴密，每次扣分，下不保底。4分，下不保 租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣底。4分，下不保材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及不規(guī)范，每次扣4分，下不保時、底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。項目質(zhì)量員績效考核、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核， 關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項

23、目經(jīng)理等評定。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 不標準分考核者專業(yè)資料整理1分，下不保主動、不積極每次扣底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣遵守紀律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任 的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。生，1分，下不保底。2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5除第一次外，每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣執(zhí)行

24、制度分，下不保底。WOR格式協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業(yè)資料整理2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分）考核項目安全生產(chǎn)55I質(zhì)量控制文明施工1天，工程進度2分，材料管理2分。15 分。每發(fā)生一起安全事故 扣傷亡事故扣2分。1天，加0.5 分，上不圭寸 頂?？己藘?nèi)容和方式0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員2分。作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)材料驗成本扌準分。工程纟質(zhì)量得分=刀當月質(zhì)量合格率X標準分/12。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣2分，下不保分，一般質(zhì)量事故扣 底。未執(zhí)行項目部質(zhì)

25、量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，每次2分，下不保扣底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工 作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣當月無質(zhì)量事故，加未執(zhí)行文明工地計劃，扣場容場貌、材料堆放、一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延扣0.5分，其他原因酌情扣分。|工作計劃制定不合理，每次扣2 分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試

26、驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。標準分5605555考核者項目安全員績效考核、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進1行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、王管部門、項目經(jīng)理等評定。I-、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行 不標準分考核者主動、不積極

27、每次扣1分，下不保 底。工作態(tài)度工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔責任，分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，0扣遵守紀律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任 的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。除第一次外，每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣同一類失誤連續(xù)發(fā) 生，1分，下不保 底。2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5執(zhí)行制度分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。工作配合2事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。WOR格式2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分

28、）考核項目考核內(nèi)容和方式安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5 傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未在規(guī)定時間內(nèi)采取有效措 施，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣分，重大人員每次扣5分，2分，2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底質(zhì)量控制當月安全無事故，加1每發(fā)生一起重大質(zhì)量事 扣般質(zhì)量事故扣 0.5

29、分。當月無質(zhì)量事故，加 未執(zhí)行文明工地計劃， 扣場容場貌、材料堆放、文明施工工程進度O5分。2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，分。2分。作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 扣0.5分，其他原因酌情扣 分。工作計劃制定不合理，每次扣 安全設(shè)施驗收不及時、不認真， 次扣2分。影響工程正常進行，每2分。1天，分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡3專業(yè)資料整理WOR格式標準分 考核者6010專業(yè)資料整理WOR格式材料管理5未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案

30、，每項扣2分。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。成本控制5項目技術(shù)員績效考核專業(yè)資料整理、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料 管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核， 關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成丿確保工作順利進行。 不標準分考核者主

31、動、不積極每次扣1分，下不保 底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1任，分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次， 扣遵守紀律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任 的言行，每次扣1分，下不保底。除第一次外，每次扣同一類失誤連續(xù)發(fā) 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。生，1分，下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)0.522分；制度執(zhí)行不力，每次 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣扣執(zhí)行制度分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。工作配合事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。WOR格式42、關(guān)鍵績效考核指

32、標（總分90分）考核項目人員安全生產(chǎn)考核內(nèi)容和方 式0.5分，較大安全事故扣每發(fā)生一起安全事故扣 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接誦知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措續(xù)不齊 對一般 扣工程質(zhì) 度不同步，在12次扣質(zhì)量控制文明施工每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2 分。質(zhì)量得分=刀當月質(zhì)量合格率X標準分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次 扣分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次 扣當月無質(zhì)量事故加未執(zhí)行文明工地計劃， 扣場容場貌、材料堆放、 一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 扣0

33、.5分，其他原因酌情扣 分。工作計劃制定不合理，每次扣|協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工稈停工或其 他惡5分，下不保 底。2 分。2分。 作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)工程進度工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項1天，2分。劣影響，每次扣 3 分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次 扣分，下不保底 項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。材料管理材料未經(jīng)檢測、 復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工 程，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、

34、簽字手續(xù) 或手WOR格式標準分510515550考核者專業(yè)資料整理WOR格式技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底項目試驗員績效考核專業(yè)資料整理、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、 成本控制；基本考核指標由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核， 關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。、考核量表1、基本績效考核指標（總分10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完

35、成，確保工作順利進行。 不考核標準分 者1分，下不保主動、不積極每次扣底。工作態(tài)度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次， 扣遵守紀律0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任 的言行，每次扣 1 分，下不保 底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā) 專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。生，1分，下不保底。2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5除第一次外，每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣執(zhí)行制度分，下不保底。按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任協(xié)同其他部門開展工作， 務(wù)。工作配合事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣

36、1分，下不保底。WOR格式材料未程，每次扌 未按規(guī) 試，每次扌未建立2、關(guān)鍵績效考核指標（總分90分）考核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制考核內(nèi)容和方式0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員每發(fā)生一起安全事故 扣傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加 質(zhì)量得分=刀當月質(zhì)量合格率x標準 分每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故 申一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次 扣分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加13分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。1分。/12。5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，專業(yè)資料整理文明施工標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。1天，”項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 扣0.5分，其他原因酌情扣 分。工程進度2分。工作計劃制定不合理，每次扣協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其 他惡 劣影響，每次扣 3 分，下不保 底。項目部完成月進度計劃，每提1天，前加0.5分，上不封