公司基建項(xiàng)目策劃管理辦法

1、某油田服務(wù)股份有限公司 基建項(xiàng)目治理方法 （討論稿 ） 第一章 目的及適用范圍 1. 本方法旨在明確各部門(mén)在基建項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中 的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范治理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和 工作效率，特制定本方法。 2. 本方法適用于公司內(nèi)所有地區(qū)的各級(jí)單位。 第二章 定義 3. 差不多建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑，房屋防水、供熱、供冷、裝 修、電氣管線、給排水管道的安裝維修等。 第三章 原則 4. 在制訂基建項(xiàng)目打算時(shí)，要進(jìn)行充分論證，本著節(jié)約的原則， 盡可能地減少基建項(xiàng)目數(shù)量和預(yù)算額度。 5. 在遇到水電氣等緊急維修時(shí)，要快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施， 以滿足日常運(yùn)營(yíng)正常開(kāi)展的需要。 6. 在進(jìn)行基

2、建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)兼顧成本和質(zhì)量的要求，中標(biāo)的 施工單位者應(yīng)是技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的公司。 第四章 部門(mén)職責(zé)和權(quán)限 7. 分公司 7.1 作為基建項(xiàng)目的需求單位 7.1.1 分公司行政治理部負(fù)責(zé)在分公司年度預(yù)算中，提交 關(guān)于分公司的基建項(xiàng)目打算 7.1.2 分公司行政治理部負(fù)責(zé)提交分公司基建項(xiàng)目立項(xiàng)申 請(qǐng) 7.1.3 分公司行政治理部參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收 7.2 作為屬地基建項(xiàng)目的治理單位 7.2.1 分公司行政治理部負(fù)責(zé)對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目打算 進(jìn)行初審 7.2.2 分公司行政治理部參與對(duì)屬地事業(yè)部基建項(xiàng)目的評(píng) 標(biāo) 7.2.3 負(fù)責(zé)簽署屬地基建項(xiàng)目合同 7.2.4 分公司行政治理部參與對(duì)屬地事業(yè)部

3、基建項(xiàng)目的驗(yàn) 收 8. 事業(yè)部 8.1 作為基建項(xiàng)目的需求單位 8.1.1 事業(yè)部行政治理部門(mén)負(fù)責(zé)在事業(yè)部年度預(yù)算中，提 交關(guān)于事業(yè)部的基建項(xiàng)目打算 8.1.2 事業(yè)部行政治理部門(mén)負(fù)責(zé)提交事業(yè)部基建項(xiàng)目立項(xiàng) 申請(qǐng) 8.1.3 事業(yè)部行政治理部門(mén)參與基建項(xiàng)目的驗(yàn)收 8.2 綜合事業(yè)部作為基建的實(shí)施單位 8.2.1 負(fù)責(zé)組織基建項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督實(shí)施、組織 驗(yàn)收等。 9. 職能部門(mén) 9.1 行政治理部作為總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的需求單位 9.1.1 負(fù)責(zé)在總部機(jī)關(guān)的年度預(yù)算中，提交基建項(xiàng)目打算 9.1.2 負(fù)責(zé)提交總部機(jī)關(guān)的基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) 9.1.3 參與總部機(jī)關(guān)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收 9.2 行政治理部

4、作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的治理單位 9.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目打算進(jìn)行初審 3 / 7 9.2.2 參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo) 9.2.3 參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收 9.3 物資裝備部作為燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同的治理單位 9.3.1 參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的評(píng)標(biāo) 9.3.2 負(fù)責(zé)簽署燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目合同 9.3.3 參與燕郊地區(qū)基建項(xiàng)目的驗(yàn)收 第五章 工作流程 10. 正常情況下，一個(gè)基建項(xiàng)目需在年初的年度預(yù)算中得到批 準(zhǔn)，實(shí)施前獲得立項(xiàng)通過(guò)后，方可交由綜合事業(yè)部開(kāi)始實(shí)施。 打算外的基建項(xiàng)目，能夠直接進(jìn)入立項(xiàng)審批流程。 11. 基建預(yù)算審批流程 11.1 燕郊地區(qū) 11.1.1 事業(yè)部

5、提交年度基建打算， 到總部行政治理部進(jìn) 行初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交打算資金部進(jìn)行審批，通過(guò)后， 事業(yè)部基建打算獲得批準(zhǔn) 11.1.2 行政治理部提交機(jī)關(guān)年度基建打算， 到打算資金 部進(jìn)行審批，通過(guò)后，機(jī)關(guān)的基建打算獲得批準(zhǔn) 11.2 非燕郊地區(qū)11.2.1 分公司提交年度基建打算， 到總部行政治理部進(jìn) 行初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交總部打算資金部進(jìn)行審批，通過(guò) 后，分公司基建打算獲得批準(zhǔn) 11.2.2 事業(yè)部提交年度基建打算， 到分公司行政治理部 進(jìn)行5 / 7 初審?fù)ㄟ^(guò)后， 提交打算資金部進(jìn)行審批， 通過(guò)后， 事業(yè)部基建打算獲得批準(zhǔn) 11.2.3 事業(yè)部基地的年度基建打算， 得到事業(yè)部的批準(zhǔn) 后，送屬地分公司行

6、政治理部進(jìn)行初審，通過(guò)后方可 匯總到事業(yè)部的年度基建打算 12. 基建立項(xiàng)審批流程 12.1 需要立項(xiàng)的單位填寫(xiě) 某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目立項(xiàng)審 批表，報(bào)總部行政治理部 12.2 通過(guò)后，報(bào)打算資金部進(jìn)行預(yù)算審核 12.3 通過(guò)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批 12.4 假如預(yù)算超過(guò) 100 萬(wàn)人民幣，還需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 13. 基建項(xiàng)目的實(shí)施流程 13.1 燕郊地區(qū) 13.1.1 需求單位將批準(zhǔn)后的 某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目 立項(xiàng)審批表送交綜合事業(yè)部 13.1.2 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名 13.1.3 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政治理部、 物資裝備部進(jìn) 行評(píng)標(biāo)，確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等

7、合同內(nèi)容 13.1.4 物資裝備部簽署合同 13.1.5 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督 13.1.6 工程結(jié)束后，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)組織行政治理部、 物資裝備部、需求單位進(jìn)行驗(yàn)收 13.1.7 驗(yàn)收不合格， 綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行 整改；驗(yàn)收合格，綜合事業(yè)部在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字，交 付需求單位使用 13.2 非燕郊地區(qū) 13.2.1 需求單位將批準(zhǔn)后的 某油田服務(wù)有限公司項(xiàng)目 立項(xiàng)審批表送交綜合事業(yè)部屬地分部。綜合事業(yè)部 在屬地沒(méi)有分部的地區(qū)，由分公司代為執(zhí)行 13.2.2 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)招標(biāo)或供應(yīng)商提名 13.2.3 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行政治理部進(jìn) 行評(píng)標(biāo)，確定基建項(xiàng)目施工單位、施工價(jià)格、工期等 合同內(nèi)容 13.2.4 分公司簽署合同 13.2.5 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織施工，并監(jiān)督 13.2.6 工程結(jié)束后， 綜合事業(yè)部分部負(fù)責(zé)組織分公司行 政治理部門(mén)、需求單位