海誠員工設(shè)計(jì)人員績效考核管理辦法

1、員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀 員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力 資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好地指引各部門 開展考評工作； 第二條 原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情 況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條 適用范圍 本辦法適用于海誠本部各設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員、職能部門各科室人員及行政人員。第二章 考核體系第四條 考核內(nèi)容1、工作業(yè)績 （占 60%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。

2、專項(xiàng)工作是指員工半年度 工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作） ，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員 工半年度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。 日常工作是指每半年度例行的 工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn) 行考核（如設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、考核財(cái)務(wù)人員的記帳準(zhǔn)確率、考核司機(jī)安全 駕駛及服務(wù)周到情況等） 。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和 日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)， 但比例一旦確定后應(yīng)在 1 年內(nèi)保 持比例的穩(wěn)定性。2、工作能力和態(tài)度考核 （占 40） ：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、 技 能以及員工的工作主動性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

3、神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力 等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂，人力資源部提供參考；3、 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項(xiàng)工作60分兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌 握，但總和為 80 分不變。得分=專項(xiàng)工作 +日常工作 +工作能力 和態(tài)度 +加分項(xiàng)日常工作工作能力和態(tài)度40分加分項(xiàng)5分第五條 考核方式采用逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后 由部門主管考核，員工自主考核只占 10作為參考，以部門主管考核評分（占 80） 作為最終考核結(jié)果（如果沒有直接主管，可以全部由部門主管考核則比例占90）。第六條 考核細(xì)則由于各部門工作

4、性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考 核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)人力資源部 審核后執(zhí)行。第七條 考核周期每半年度考核一次。各部門于每半年度結(jié)束 3 日后將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。 第八條 考核流程下發(fā)考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名 員工簽名確認(rèn)。第九條 考核檔案管理 各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果 匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十條 考核結(jié)果等級分布等級ABCD參考分?jǐn)?shù)段95 以上8095708070 以下意義優(yōu)良合格不合格分布比例（）10

5、65205分值 K4321注:分?jǐn)?shù)段僅供評級參考1、考核結(jié)果分為 A、B、C、D 四個(gè)等級，若評為公司的先進(jìn)則等級為 S，對應(yīng)的 分值 K 5。2、為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C:D的比例應(yīng)控制在 10： 65： 20:5 范圍內(nèi)（僅是建議） ，建議在 計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門在每次考核后10 日內(nèi)在部門內(nèi)部公布考核結(jié)果。（待定）第十一條 績效提升1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并 采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。2、對考核成績?yōu)?D

6、者，須填寫員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 （附表三）制定書面改進(jìn) 計(jì)劃。員工績效改進(jìn)計(jì)劃表由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。第十二條 未位淘汰員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩次 考核結(jié)果為 D或累計(jì) 3 次為 D的員工將被淘汰。第十三條 員工績效獎金工績效注：員獎金每在每年根據(jù)年累計(jì)分值 K一年兩次）9，10當(dāng)職務(wù)不發(fā)7生，變8化 時(shí) ,工資序列考核結(jié)果5，K6 值10 8獎金額3 個(gè)月工資2 個(gè)月工資7注：員工考核工資為每年年終發(fā)放，考核分值 K 和干部考核方法有所不同。34年 1 次，度考核結(jié)果進(jìn)其它 工資薪級序其列它升降級數(shù)2012-2備注 當(dāng)職務(wù)不發(fā) 化時(shí),

7、工資序生變 列 只能升到該職位 的最高級。行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 K+ 下半年度考核分 K）第十四條 提薪與升職1、根據(jù)考核結(jié)果薪級的調(diào)整注：工資序列升（降）級每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 K 值182012178128 分以下工資薪等序列升降 級數(shù)101下崗考核結(jié)果 =（上半年度考核分 K+下半年度考核分 K）調(diào)整2、根據(jù)考結(jié)果等的注：薪等的升（降）每二年調(diào)整一次，在根據(jù) 2年的 4 次考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整， 2年度考核結(jié)果為累計(jì) 4次考核結(jié)果的 K 值。當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升到該職位的最高級。第四章 考核面談第十五條 考核面談必

8、須及時(shí)進(jìn)行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。 直接主管在每次考核后必須所有屬下員工進(jìn) 行面談；部門主管必須與 A 及 D級員工面談。第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為 D的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； （面談注意事項(xiàng)見附表）第五章 考核申訴第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部 門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十九條 若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向人力資源部提出申訴，人力資 源部在詳細(xì)了解情

9、況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章 附則附表： 1、員工半年度工作計(jì)劃表 2、員工半年度考核表3、員工績效改進(jìn)計(jì)劃表附表一職能部門員工半年度工作計(jì)劃表姓名部門 崗位 月份本半年 度工作 概要序號半年度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間重要性基數(shù)第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)第N項(xiàng)被考核員工簽名部門負(fù)責(zé)人簽名備注附表二 員工半年度考核表姓名月份部門考核 項(xiàng)目考核重點(diǎn)完成人物情況簡述權(quán)重自評直接 主管部門 主管工作 業(yè)績 60%專項(xiàng) 工作 達(dá)標(biāo) 情況 （30）12.3.4.日常工 作及飽和 度（ 30）合計(jì)考核內(nèi)容考核細(xì)則權(quán)重自評直接 主管部門 主管工作 能力 和態(tài)知識技能5溝通能力5度40%執(zhí)行力、 反應(yīng)速度10工作主動 性、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作10敬業(yè)精神、遵紀(jì)程度10合計(jì)加分 項(xiàng)目 5分創(chuàng)新及自主學(xué)習(xí)×總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度 +加分項(xiàng)=直接主管評語工作改進(jìn)建議：部門主管評語工作