建設(shè)工程監(jiān)理大作業(yè)與答案

1、、填空題1、建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行主體是工程監(jiān)理企業(yè) ，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是業(yè)主的委托，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是一個(gè)履行合同的過(guò)程；P12、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度具備的三個(gè)條件是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，良好的法制環(huán)境和對(duì)應(yīng)的配套制度,其中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建設(shè)工程監(jiān)理存在發(fā)展的前提條件；p53、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系構(gòu)成分三個(gè)層次，第一層次是建設(shè)法律， 第二層次是行政法規(guī),第三個(gè)層次是部門(mén)規(guī)章和地方法規(guī)，其中法律效力是建設(shè)法律效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門(mén)規(guī)章，行政法規(guī)、地方法規(guī)和部門(mén)規(guī)章具有同級(jí)法律效力;p104、監(jiān)理工程師注冊(cè)分為初始注冊(cè)，變更注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)，每一注冊(cè)有效期為3

2、年，年齡超過(guò)65周歲的不予注冊(cè)；p365、工程監(jiān)理企業(yè)按組建方式分為股份公司，合資監(jiān)理企業(yè)，合作監(jiān)理企業(yè)，其中股份公司又可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司；p436、甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于25人，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷;7、工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批,工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù) 2年年檢合格，方可申請(qǐng)晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)；p468、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)，建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作主要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé);9、監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用交談協(xié)調(diào)法，會(huì)議協(xié)調(diào)法、書(shū)面協(xié)

3、調(diào)法、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法，情況介紹法；P10510、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位對(duì)安全事故隱患拒不整改或不停止施工，工程監(jiān)理單位未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)告的，應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位改正,逾期未改正的，責(zé)令停止整頓,并處10萬(wàn)元以上30 萬(wàn)元以下的罰款。二、判斷題1、工程監(jiān)理企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主體，而不是建設(shè)項(xiàng)目管理主體;2、工程監(jiān)理企業(yè)既可以接受建設(shè)單位的委托，又可以接受承建單位的委托，分別為其提供監(jiān)理服務(wù)；（X） P83、國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，但不可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍；（X） P124、工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但可以允許其它單位以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；（X） P

4、145、如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超出可行性研究報(bào)告提出的總投資的10%以上，應(yīng)重新向原審批單位報(bào)批；（V ） P306、新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期;(V) P457、建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)，是相對(duì)于業(yè)主的需要而言的，并無(wú)固定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；（V ） P678、同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性， 不因其業(yè)主建設(shè)地點(diǎn)及其它建設(shè)條件的不同而不同;(V ) P679、施工階段是目標(biāo)控制的主要階段，施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量具有決定性的影響;(X) P7110、三大目標(biāo)的控制措施都包括組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施與合同管理措施；（V） P75三、選擇題1

5、、按照建設(shè)部頒布的建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有：（ACDE ）P2A國(guó)家重點(diǎn)工程 B 項(xiàng)目總投資在 2000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目C建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)工程;D利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款，援助資金的工程E總投資為800萬(wàn)的教學(xué)大樓2、一項(xiàng)工程的建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段,按照規(guī)定我國(guó)大中型項(xiàng)目一般可分為：a建設(shè)項(xiàng)目決策階段；b可行性研究階段；c設(shè)計(jì)階段；d施工安裝驗(yàn)收階段；e項(xiàng)目后評(píng)估階段，其先后順序應(yīng)為（B ）P24A a-b-c-d-e B b-a-c-d-e C b-a-e-c-d D c-d-a-b-e3、遵守（）準(zhǔn)則，是監(jiān)理工程

6、師注冊(cè)的重要條件（C） P41A監(jiān)理工程師職業(yè)道德B 公正、獨(dú)立、自主C守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)D嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)4、下面對(duì)建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的描述正確的是（ABCD P31A工程項(xiàng)目建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)B工程項(xiàng)目建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了工作任務(wù)和內(nèi)容C工程項(xiàng)目建設(shè)程序具體明確了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要地位D堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則5、在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素， 及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,擬定和采取有針對(duì)性的措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法稱為（A) P60A主動(dòng)控制B被動(dòng)控制C事中控制D開(kāi)環(huán)控制

7、E反饋控制6、監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制方面的主要任務(wù)有（ABD P75A對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證B組織設(shè)計(jì)方案竟賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)C編制本階段進(jìn)度控制計(jì)劃D審核工程概算預(yù)算ACD。 P787、在施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要工作任務(wù)有（A通過(guò)工程計(jì)量控制工程款的支付;B依據(jù)實(shí)際完成的工程量控制工程款的支付C對(duì)工程變更方面進(jìn)行控制D通過(guò)控制節(jié)約投資潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超計(jì)劃投資8、建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等一系列工作全部發(fā)包給一家單位，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作,最后向建設(shè)單位交出一個(gè)符合合同要求的工程。這種承包模式屬于（B）A平行承發(fā)包模式項(xiàng)目總承包模式C項(xiàng)目總承包

8、管理模式D總分包模式9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的步驟有:a編制監(jiān)理規(guī)劃b參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn) c編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則d任命總監(jiān)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)e開(kāi)展監(jiān)理工作f向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料g監(jiān)理工作總結(jié)。其正確順序?yàn)椋–）A b-c-a-f-g-d-e B a-b-c-d-e-f-gC d-a-c-e-b-f-g D d-a-c-e-b-g-f1、由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目中，作為一名總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)（） 工作。（D）A項(xiàng)目業(yè)主代表分配的各項(xiàng) B整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理C所承擔(dān)的那部分工程的指揮D監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理2、（）屬于總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（ABDA主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 B審查分

9、包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)D審查和處理C核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件 工程變更3、項(xiàng)目監(jiān)理組織的質(zhì)量控制組應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（BCD日A監(jiān)督管理工程施工合同的履行B檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備規(guī)格C對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制D驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程4、在監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容中，最能反映“具體內(nèi)容具有針對(duì)性”編寫(xiě)要求的是（A項(xiàng)目監(jiān)理范圍B項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容 C項(xiàng)目目標(biāo)控制措施D項(xiàng)目監(jiān)理工作制度5、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都是監(jiān)理工作中應(yīng)編制的重要條件，但其在（ 方面不同（ADEA編制時(shí)間B編制單位C針對(duì)的工程對(duì)象 D編制深度E審批人員四、簡(jiǎn)答題1、建設(shè)工程監(jiān)理的作用有哪些?答：有利于提

10、高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平; 有利提規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 有利于促使承包單位保證建設(shè)工程的質(zhì)量和使用安全 有利于實(shí)現(xiàn)投資效益最大化5、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?答：1 ）優(yōu)點(diǎn): 有利于縮短工期 有利于控制質(zhì)量 有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包商 有利于繁榮建設(shè)市場(chǎng)2）缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難 投資控制難度大五、案例分析題（每 X分，共X分）1、某市政工程項(xiàng)目由路和橋兩部分組成，津塘監(jiān)理公司在承接了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān) 理工作后，總監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理組織建立的步驟，并決定采用直線制的監(jiān)理組織形式，其 制定的監(jiān)理規(guī)劃編制原則如下:監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性 監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)

11、監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)監(jiān)理規(guī)劃分設(shè)計(jì)和施工兩階段編寫(xiě)(4)、監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，不經(jīng)過(guò)審核即可付諸實(shí)施(6)、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步調(diào)整和完善問(wèn)題監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確？如有錯(cuò)誤，請(qǐng)改正。答案:監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中（1）（ 3）（6）是正確的，（2）（ 4）（ 5）不正確。（2）應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件（4）應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)（5）應(yīng)改為：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施在討論制定監(jiān)理2、晟業(yè)監(jiān)理公司受業(yè)主的委托承擔(dān)了某聯(lián)島大橋的實(shí)施階段的監(jiān)理工作, 規(guī)劃的會(huì)議上，監(jiān)理人員

12、對(duì)編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思，其提出的編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和 依據(jù)部分內(nèi)容如下:監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求 監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況 監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù) 監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括建設(shè)有關(guān)部門(mén)的批文，國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。(6)編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施。問(wèn)題:1、判斷下列提法是否恰當(dāng)，為什么?(1) 、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽定以后編制(2) 、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件, 不能對(duì)其進(jìn)行修改和調(diào)整。(3) 、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程

13、師主持編制，它是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依 據(jù)和基礎(chǔ)(4) 監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)監(jiān)理三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證措施。2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪些不恰當(dāng)?答案：1、第(1)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)?，監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與業(yè)主簽訂書(shū)面監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)之一就是監(jiān)理合同。第(2)項(xiàng)不恰當(dāng)。因?yàn)楸O(jiān)理工程項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部和外部條件不可避免地要發(fā)生變化，所以要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善第(3)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件第(4)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)閷?duì)三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，是為了制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)，并且，為了

14、取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合措施以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。2、背景材料中所提的監(jiān)理規(guī)劃原則和依據(jù)的第(4)條不恰當(dāng)。題3、九洲建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了某河埠工程施工階段的監(jiān)理工作，該項(xiàng)目建設(shè)單位要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后的30天內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，按照要求監(jiān)理單位立即著手開(kāi)始編 制工作。(1) 為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題: 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性 監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制 規(guī)定其編制的程序和步驟(2) 收集制定編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料 施工承包合同資料 建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料 反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料 關(guān)于項(xiàng)目承包

15、單位、設(shè)計(jì)單位的資料(3) 監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容各單位之間的協(xié)調(diào)程序工程概況 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容 監(jiān)理工作程序 項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任 工程基礎(chǔ)施工組織等問(wèn)題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么3、2、在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織編制?在所收集的制定監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補(bǔ)充哪些方面的資料?4、在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系?5、所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些應(yīng)該編入監(jiān)理規(guī)劃中？并請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明它們包括哪些具體內(nèi)容。6、建設(shè)單位要求編制完成的時(shí)間合理嗎?答案:1、 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。2、監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總

16、監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編制3、第是必要的，還應(yīng)補(bǔ)充的資料是：反映項(xiàng)目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料4、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫(xiě)的；監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。5、應(yīng)該編入的內(nèi)容有第條。工程概況包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計(jì)工程投資總額；預(yù)計(jì)項(xiàng)目工期；工程質(zhì)量等級(jí)；主體工程設(shè)計(jì)單位及施工總承包單位名稱；工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。6、不合理。應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位。某國(guó)際會(huì)展心大酒店建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托楚天建設(shè)監(jiān)理股份有限公司負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目 的施工階段的監(jiān)理工作，該監(jiān)理公司的副總經(jīng)理出任該建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。并責(zé)成本公 司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部門(mén)人員編制該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，編寫(xiě)人員根據(jù)已有的監(jiān) 理規(guī)劃范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱作適當(dāng)改動(dòng)后編制成該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，該工程項(xiàng)目的監(jiān)理 規(guī)劃經(jīng)本監(jiān)理公司總經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)單位。在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)書(shū)及監(jiān)理公司報(bào)送的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，宣布了對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命和授權(quán)范圍，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容問(wèn)題:1、