BOM考核管理辦法

1、BOM考核管理方法第一章 考核目的第一條工程數(shù)據(jù)作為MRRI系統(tǒng)的根底數(shù)據(jù)，其準確性直接影 響整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運作質(zhì)量，同時影響工 廠本錢測算和重大經(jīng)濟決策的準確性。第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準確性， 減少和防止因物料清單的 錯漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準確性的各 種主要因素，特制訂本考核方法。第二章 責任界定第三條技術(shù)工程部是公司BOMt理的責任部門;第四條相關(guān)責任界定錯誤類型責任部門責任人1技術(shù)文件技術(shù)通知、更改通知 單、出口技術(shù)通知單等錯誤文件編制人所在部門開發(fā)部、 技術(shù)工程部等2新產(chǎn)品批產(chǎn)時BOM清單錯誤第 1點除外技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負責人3老產(chǎn)

2、品包括出口基準機型的 BOM青單錯誤第1點除外技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負責人4BOM輸入錯誤含屬性錯誤技術(shù)工程部BOMS第三章考核方式第五條 設(shè)立BOMf理基金600元/月， 從公司質(zhì)量基金中 支出。第六條公司本錢監(jiān)控員、方案員、領(lǐng)料員送料員、倉管員 及其他相關(guān)人員都有責任監(jiān)控、維護 BOM的準確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在 錯誤的，以BOM反應(yīng)表形式將詳細信息傳遞給 BOM管理員。第七條BOM管理員在一個工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí) 信息反應(yīng)人員對于由于開發(fā)部等部門文件造成的 BOM昔誤，責任部 門也要在1個工作日內(nèi)予以答復，否那么視為默認。第八條BOMI管理員于每月5日之前將上月BOM昔誤信息統(tǒng)計結(jié)

3、果上交管理部，管理統(tǒng)計表需由財務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有 異議者由管理部協(xié)調(diào)。第九條 管理部對舉報情況屬實者，按20元/處獎勵申報者個人, 獎勵金額從BOMlf理基金中發(fā)放。第十條 由于技術(shù)文件產(chǎn)品明細表錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時BOM青單不準確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負責人負連帶責任第十一條 對舉報人的獎勵金額 20 元/ 處從技術(shù)工程部 BOM 管理基金中發(fā)放。第十二條BOMT理員對于BOM反應(yīng)表提供的BOM昔誤信息，在 1個工作日內(nèi)不作任何說明的，默認為是BOMT理員錯誤；如不及時 更改，車間、倉庫等可再次申報，進行二次處分。第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件技術(shù)通知、更改通知單、出 口技術(shù)通

4、知單等不正確造成的 BOM錯誤，視影響情況另行處分， 此項罰款直接從責任人員工資中扣除，所罰金額作為獎勵基金的來 源之一，用以支付對此項舉報人獎勵的支出。第十四條 因BOM錯誤影響生產(chǎn)超過30分鐘以上時，車間按內(nèi) 部承諾對相關(guān)責任部門進行投訴；當 BOM錯誤導致產(chǎn)品返修或造成 其它質(zhì)量事故時，對相關(guān)責任人部門另行經(jīng)濟處分此項罰款 直接從責任人工資中扣除 ，但以上兩項不重復進行經(jīng)濟處分。第十五條因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗證BOMB確性的重要環(huán)節(jié)，因此要 求倉庫、車間配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)嚴格按BOM流程操作，對于BOM單錯誤要及時反應(yīng)，否那么將對當事人進行工藝紀律考核， 按 20元金額每項進行處分 此項罰

5、款直接從責任人員工資中扣除 ， 技術(shù)工程部BOM管理員將進行日常稽查。第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品如：出口機、空殼機等或因出 貨時間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當有相應(yīng)技術(shù)文件指導或 說明的，不再對BOMS行考核。第十七條假設(shè)造成BOM錯誤的責任部門在上述部門之外如研發(fā)中心或電子公司等 ，對舉報人的獎勵仍按 20 元/處金額予以獎勵。第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM昔誤信息及責任 考核統(tǒng)計，假設(shè)當月BOM管理基金缺乏以支付對舉報人獎勵的支出， 缺乏局部從技術(shù)工程部的工資中支付。第十九條公司設(shè)立BOM基金帳戶，對舉報者的獎勵按月度現(xiàn)金 發(fā)放如基金額度缺乏扣發(fā)技術(shù)工程部工資補足，如有盈

6、余全部用于 獎勵技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交管理部， 由管理部發(fā)放。第二十條 BOM 管理員應(yīng)嚴格按?工程數(shù)據(jù)管理方法?和? BOM 清單更改流程?進行工作，每發(fā)現(xiàn) 1 次違規(guī)操作，罰款 50 元。第二一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴格按?BOM青單更改流程?指導BOM 清單的更改，每發(fā)現(xiàn) 1 次違反流程操作，罰款 50 元此項罰款直接 從責任人員工資中扣除。第四章 其他第二十二條 此方法自年 4 月 1 日起實施。第二十三條 此方法由技術(shù)工程部制訂并解釋。某商用空調(diào)設(shè)備Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。T