采購年終工作總結(jié)結(jié)尾模板

1、采購年終工作總結(jié)結(jié)尾模板這篇采購年終工作總結(jié)結(jié)尾模板的文章，是特地，希望 對大家有所幫助！20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，依法采購”的原則，本著“價 格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提 高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān) 物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整 的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍 繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購計(jì)劃，采購 總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史水平。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購額萬兀。共招標(biāo)采購次，競

2、爭性談判采購次，詢價 采購次，單一采購次。共簽合同份。一是采購范圍進(jìn)一步擴(kuò) 大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè) 備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機(jī)電產(chǎn)品采購，裝備采購 萬元，軍訓(xùn)器材采網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)購萬元，增幅顯著， 均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴(kuò)大， 采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。 全年百萬以上采購項(xiàng)目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資 金萬元，節(jié)支率達(dá)到。三是靈活運(yùn)用采購方式，全年合計(jì)通 過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性談判采購?fù)瓿刹少?總量的，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康模?單一采購?fù)瓿刹少徔偭俊?四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”，打造軍 隊(duì)采購的“誠信”品牌，全面

3、推動軍隊(duì)采購向縱深發(fā)展。 全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得 到了上級機(jī)關(guān)的充分肯定。二、基本做法一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價 廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策 及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影 響。今年進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、 多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益 分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎勵 等“底牌”。對采購項(xiàng)目達(dá)到 1XXXX元以上，我們盡量先考 察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我 們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機(jī)，

4、由 于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請 到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個巨大市場的 心理，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán)，使每臺 機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。 連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強(qiáng) 溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對所有 的采購項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時間及完成情 況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方 式的完成時限

5、，并定期對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對一些大 型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購 的項(xiàng)目主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本情況，協(xié)助采購單位做好 有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同 小事做起。我們服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一 份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個單 位跑XXXX，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯， 這份合同將無法履約， 一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠 信贏得了部隊(duì)用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與 服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨 詢的供應(yīng)商我們

6、講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要 求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對采購項(xiàng)目有變動和 更改時，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的 變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相 互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng) 采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電 話回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需 求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作 指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購元，沒有一 起投訴的。三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購的關(guān)鍵。每次 受領(lǐng)大型招標(biāo)采購任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思 想，成立了采購工

7、作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自 掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員 教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào) 意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工，階段性的主要 工作和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。在人財(cái)物 上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的 工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在 招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療 設(shè)備、營房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站 領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。四是抓好科學(xué)評標(biāo)。今年我們在吸取前幾年招標(biāo)工作上 的

8、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評 標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，減少打分受評委主觀因素的影響， 增強(qiáng)評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀 的供應(yīng)商進(jìn)入我采購市場。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，XXXX的評標(biāo)委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占XXXX ,對預(yù)選的XXXX廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了XXXX稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的XXXX廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長是這么評價 這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站 一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中 采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，優(yōu)惠條 件。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動做到先在 指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同 采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和