工程項目組織形式

1、工程項目組織形式1、直線制工程項目管理組織結構特點：組織中上下級呈直線型的權責關系，各級均有主管，主管 在其所轄范圍內具有指揮權，組織中每一個人只接受上級的指 示。這種工程項目組織結構的優(yōu)點是：結構簡單，責權分明、命令統(tǒng) 一，反應迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高；缺點是分工欠合 理、橫向聯(lián)系差，對主管的知識及能力要求高。這種組織結構形式適用于工程項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。2混合工作隊制式圖34部門控制式特征：一般由公司任命項目經理， 項目經理在企業(yè)內招聘或抽調職能人員組成，由項目經理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領導與被領導關系；管理機構與項目施工期同壽命。優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分

2、發(fā)揮專家作用；項目經理權 力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調關 系，避免行政干預，項目經理易于開展工作。缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集 中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員 分配在不同項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的 問題，在另一個項目上重復探索、研究。運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門 密切配合的項目。香港迪斯尼樂園成本管理的實施檢查組織架構采用混好工作對制式：圖3實施檢査的組織形式3、職能制工程項目組織結構 特點：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務的各種專門人員， 直 接向下級出指示。 即組

3、織內除直線主管外還應相應地設立一些職 能部門， 分擔某些職能管理的業(yè)務， 這些職能部門有權向下級部 門下達命令和指示。 因此，下級部門除接受上級直線主管的領導 外，還必須接 受上級各職能部門的領導和指示。 優(yōu)點：大大提高了管理的專業(yè)化程度， 能夠職能部門的專業(yè)化管 理作用。 缺點是每個職能部門都具有直接指揮權， 妨礙了組織必 要的集中領導和統(tǒng)一指揮， 容易形成多頭領導， 導致基層無所適 從，造成管理混亂。4、部門控制式 特征：是按職能原則建立的項目機構，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 優(yōu)點： 機構啟動快； 職能明確， 職能專一， 關系簡單， 便于協(xié)調； 項目經理無需專門訓練便能進入狀態(tài)。缺點：人員固定，不利于精簡機構，不能適應大型復雜項目或者 涉及各個部門的項目，因而局限性較大。運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工 項目。例如煤氣管道施工 。5、直線職能參謀制工程項目組織結構 特點：直線職能參謀制工程項目組織結構實際上是直線參謀制工 程項目組織結構的補充和發(fā)展。 它與直線參謀制工程項目組織結構的區(qū)別在于在堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權、控制權和協(xié)調權，即職能職權。職能部