“S”考核細則

1、5S考核細則文件編號版本批準制定日期日期“5S”考核細則它針對企業(yè)中每位員工的常行為方面提出要求，倡導從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我司各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、PMC.人力資源、品質(zhì)部、資 材等 3、定義:3. 1整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品3. 2整頓:將整理好的物品明確的規(guī)劃.定位并加以標識.將尋找必需品的時間減少為零。3. 3清掃：將崗位保持在無垃圾-無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。3. 4清潔:將整理、整頓-清掃進行到底，并且制度化3. 5素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。4. 1 “5S”小組組長，負責“5S”會

2、議的召開，組織公司“5S"小組 成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，并將結(jié)果匯報 給總經(jīng)理。4. 2總經(jīng)理對“5S”執(zhí)行的資源支持，并當執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時, 做總的裁決。4. 3各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S” 工作，并在“5S"檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。4. 4 “5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各 部門的“5S"的檢查。5x流程圖“5S”小組的成立(制定“5S”考核細則培訓推行“5S”定期檢查倒數(shù)一名評分結(jié)果第一名處罰獎勵（流動紅旗）歸檔6.工作方法6. 1 “5

3、S”小組的成立6.1. 1根據(jù)公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組6.1. 2 “5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（如附件）6.2 “5S”小組相關(guān)的工作職責6.2. 1在公司總經(jīng)理的安排下，成立“5S”小組委會員，負責共同搞 好公司的“5S”進行討論，制定相關(guān)的推行.考核管理方法，以“持續(xù)改 進公司'5S' ”為目標6. 2. 2 “5S”小組組長，負責“5S”會議的召開，組織公司“5S”小 組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況，并將結(jié)果匯 報給總經(jīng)理。6. 2. 3各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S” 工作，并在“5S&qu

4、ot;檢查時，應(yīng)全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。6. 2. 4 “5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對 各部門的“5S"的檢查。6. 3制定“5S”考核細則6. 3. 1管理者代表負貴制定“5S”考核細則，經(jīng)“5S”委員會討論通 過后，提交總經(jīng)理批準后，開紿生效與實施 6. 4培訓6. 4. 1管理者代表制定相關(guān)的“5S"知識，對相關(guān)部門的管理人員進 行培訓6.4.2培訓后必須對相關(guān)受訓人員進行考核，考核及格后方可進行“5S” 的推行與檢査工作6. 4. 3各部門管理員培訓后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導與培訓。以全員了解“5S”、全員

5、參與“5S”。6.5推行“5S”6.5.1 “5S”小組負責公司“5S”的推行6.5.2各部門負責人負責的宣導、培訓部門員工、推行部門的“5S”。6.5.3 “5S”的實施:6.5.3. 1整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。6. 5. 3. 2整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊, 加以標識。6. 5. 3. 3清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保 持工作場干凈.亮麗。6. 5. 3. 4清潔：維待上面“3S”的成果。6. 5. 3. 5素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則作事，培訓 主動積極的精神。6. 5.

6、 4各部門實施“5S”后，指定“5S”的區(qū)域負責人，負責區(qū)域的“5S”維護。6. 6 “5S”的定期檢査6. 6. 1 “5S檢查由管理者代表制定“5S查檢表”，經(jīng)“5S”小組委員 會討論通過后，上報總經(jīng)理批準后，此表做為檢查“5S”的依據(jù)。6. 6. 2 “5S”檢查的原則:A、公平公正B、各部門都有相關(guān)人員參加“5S”的檢查C、以事實為依據(jù)進行不符合事項的記錄D、不符合事項以責任部門負責人現(xiàn)場確認6. 6. 3本公司的“5S檢查時間定為每周星期四下午16： 00準時執(zhí)行6. 7. 6對限期整改部門的改善效果，由“5S”小組長進行改善效果的 跟進與確認。6. 7. 1對“5S”檢查的結(jié)果由小

7、組組長整理好后，交給人力資源部, 由人力資源部負責進行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。6. 8持續(xù)改進6. & 1對“5S”各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持6& 2對“5S”各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善，以達到公司的要6. 9歸檔6. 9. 1每周“5S”的檢查結(jié)果，由人力資源部負責存檔，以備查驗。7.附件“5S”小組組織結(jié)構(gòu)圖“5S”査檢表附件:“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖“5S”小組委員會"5S"小組組長（XXXXXX公司“5S”查檢表部門：生產(chǎn)部檢查日期:查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品22、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分2

8、3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行24、物品的擺放是否超出通道或畫線25、角落是否有其它的不需要的物品26、辦公區(qū)域是否整齊2XXXXXXXX7、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域28、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域29、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域210、廢料、其它物品是否進行整理2（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識22、所有機器與設(shè)備是否有進行編號23、所有的設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、半成品是否進行了標識25、成品是否進行了標識26、不良品是否經(jīng)QC確認過是否分開擺放 是否有處理方式27、模具維修是否有單據(jù)是否有相關(guān)人員 進行確認28、現(xiàn)場是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗指導書 等資料29、員工是否按規(guī)定進行作業(yè)210、員工是

9、否按規(guī)定戴手套211、員工的操作是否安全2（三）清掃1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂22、工作臺面是否臟亂23、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污24、作業(yè)段落或下班前是否清掃25、垃圾是否亂扔26、地面與通道是否臟亂2（四）1、“3S”是否規(guī)范化8清潔2、機器設(shè)備是否定期檢點23、著裝是否整潔64、工作場所是否有私人物品25、辦公等周圍環(huán)境是否干凈66、洗手臺、洗手間是否干凈2（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝24、公告欄是否有過期規(guī)定25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清

10、除不必要品42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的 間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品2檢查日期:查檢人員:部門：研發(fā)部5、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識42、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)44、工程變更是否按規(guī)定操作45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂82、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理83、垃圾是否亂扔24、地面與通道是否臟亂2（四）清潔1、“3S”是否規(guī)范化42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）43、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品45、

11、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分評語：XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識42、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)44、訂單是否有進行評審45、所有相關(guān)文件是有制定、

12、審核、批準4檢查口期:查檢人員:部門：PMC部（三）清掃1、工作臺面是否臟亂S2、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理S3、垃圾是否亂扔24、地而與通道是否臟亂2（四）清潔1、“3S”是否規(guī)范化42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）43、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分評語：XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品22、作業(yè)區(qū)域桌子、文

13、件夾是否有區(qū)域的間隔23、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊26、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分37、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進行了劃分28、廢品文件是否進行整理29、逃生通道是否進行了標識3（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識22、文件是否有進行編號發(fā)放是否按程仔執(zhí)行43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、訂單是否有進行評審25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準26、消防設(shè)備是否進行了點檢47、電氣設(shè)備是否進行了維護4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理4查檢人員:部門：人力資源部 檢查口期:3、垃圾是否亂扔44、地而與通道

14、是否臟亂45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈4（四）清潔1、“3S”是否規(guī)范化82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）23、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品25、公告欄是否及時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈2（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導42、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、接待客人是否有禮貌（保安處、前臺、 接電話）25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備26、所發(fā)文件是否傳閱27、工作是否積極28、是否遵守公司制度2總得分評語：（現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍）XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分22、作業(yè)區(qū)域桌子、

15、文件夾是否有區(qū)域的間隔23、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊26、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分27、危險物品是否有專門的區(qū)域存放28、廢品文件是否進行整理29、逃生通道是否進行了標識4（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識42、文件是否有進行編號23、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、單據(jù)是否按流程作業(yè)25、消防設(shè)備是否進行了點檢26、進出產(chǎn)品是否按前進前出原則執(zhí)行8（三）清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理43、垃圾是否亂扔44、地而與通道是否臟亂45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈4檢查日期:查檢人員:部門：資材部（四）清潔1、“3S

16、”是否規(guī)范化S2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）23、著裝是否整潔24、工作場所是否有私人物品25、公告欄是否及時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導42、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、接待客人是否有禮貌25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備26、所發(fā)文件是否傳閱27、工作是否積極28、是否遵守公司制度2總得分評語：XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）1、是否定期清除不必要品2部門：品質(zhì)部檢查日期:查檢人員:整理2、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線44、角落是否有其它的不需要的物品45、辦公

17、區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理2（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識22、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、設(shè)備是否按規(guī)定操作25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準26、現(xiàn)場是否有制作首件47、報表是否及時填寫4（三）清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理43、垃圾是否亂扔44、地面與通道是否臟亂4（四）清潔1、“3S”是否規(guī)范化62、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）43、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）素養(yǎng)1、員工是否尊敬領(lǐng)導82、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度2總得分評語:XXX公司“5S”査檢表項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一）整理1、是否定期清除不必要品42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理4查檢人員:部門：市場部檢查日期:（二）整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標