中國建筑工程計(jì)劃項(xiàng)目施工項(xiàng)目方案管理目標(biāo)考核辦法及其表格

1、中國建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（試行）1 目的為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高 效率與效益。2 適用范圍集團(tuán)內(nèi)各級(jí)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考核， 以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績效的考核。3 相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè) ；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定， 各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、 安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1 考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的實(shí)體， 辦

2、事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)。4.1.2 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度。4.1.3 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.1.3.1 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分 95 分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目 全過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化； 無管理虧 損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在 8% 以上；無重大安全及質(zhì)量事故。分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無重大安4.1.3.2 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在 8094全及質(zhì)量事故。分之間；企業(yè)項(xiàng)目管4.1.3.3 合

3、格項(xiàng)目管理能力：考核得分在 6579理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的10% 、企業(yè)平 均毛利水平在 3% 以上；無重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.4 有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在 64 分及以下；企業(yè)沒有建 立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的 10% ；企業(yè)的平均毛利在 3% 以下。4.2項(xiàng)目部管理績效考核4.2.14.2.2考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度?？己藢?duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。4.2.34.2.3.1 杰出管理績效：考核得分在95 分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理； 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、 項(xiàng)目

4、每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10% 以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià)?；虬踩鹿?。4.2.3.2 優(yōu)秀管理績效：考核得分在8094分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理； 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、 項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、 項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 8% 以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或安全事故。423.3 合格管理績效：考核得分在 6579分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理； 項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、 項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、 項(xiàng)目每日情況 報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 6% 以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì) 量或

5、安全事故。4.2.3.4 有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在 65 分及以下；項(xiàng)目部 沒有建立實(shí)施計(jì)劃、 也沒能實(shí)施全過程管理； 三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施； 項(xiàng) 目存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 的部門，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核， 或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行例行考核。4.3.2 特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營決策人或其授權(quán)人制訂決 策，組織合適的人員， 對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核， 或?qū)?管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。4.3.3 必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)

6、需要， 可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方 機(jī)構(gòu)，按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核， 或?qū)χ付ǖ捻?xiàng) 目部的管理績效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.4 考核頻次4.4.1 集團(tuán)組織對(duì)二、 三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次， 級(jí)企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次， 二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī) 構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。4.4.2 項(xiàng)目部管理績效的考核通常情況下按季度組織， 或按以下階段安排考核，即： 準(zhǔn)備工作完成階段開工 1 個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段； 現(xiàn)場施工正常階段（開工3個(gè)月6個(gè)月）或工程主體施工階段; 現(xiàn)場施工收尾階段

7、交付前 1 2 個(gè)月）; 項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段） 特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生 質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部 的管理績效進(jìn)行專項(xiàng)考核） 。4.4.3 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其 績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際管理的特點(diǎn)， 參照 4.4.2 中的原則確定 考核的內(nèi)容、頻次與間隔。4.4.4 非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)， 為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力 考核的需要， 可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行抽查， 但這種抽查不 應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。4.4.5 對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持

8、優(yōu)秀的企業(yè)， 或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績效 保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。4.5 考核計(jì)劃4.5.1 在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績效考核前， 負(fù)責(zé)考核工作 的部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.5.2 考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)， 考核工作目的， 考核的主要 內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。4.5.3考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6考核方式4.6.1考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的 具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減， 以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查

9、企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文 件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。4.6.3 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門或崗位，查 找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績效的狀況。4.6.4安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.7考核過程考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng) 目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查， 收集、記錄有關(guān)證據(jù)， 初步判定項(xiàng)目管 理能力

10、或項(xiàng)目管理績效的實(shí)際狀況。4.7.3 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部 門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。4.8 考核報(bào)告在考核工作完成后 15 個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告 經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4.9 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在 的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管 理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果， 也可作為主要的參考數(shù)據(jù)， 。各項(xiàng)目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤， 也將與集團(tuán) 內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。5

11、附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表考核組組長:被考核單位分類管理批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10分類合計(jì)100市場調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10權(quán)數(shù)、項(xiàng)目啟動(dòng)0.1及策劃管理0.05二、項(xiàng)目投標(biāo)職能管理投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)

12、告的管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度10分類合計(jì)100合同談判控制15合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合冋交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)1000.1四、項(xiàng)目合同0.1三、項(xiàng)目組織續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150進(jìn)度控制及預(yù)警20成本控制及預(yù)警20安全

13、管理及控制20權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目0.20服務(wù)職能0.1控制職能六、項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目 管理制度 建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目 回訪與保 修管理職 能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100 X0.1 + 100 X0.1 + 100 X0.1 + 100 X0.1 + 150 X

14、0.20 + 100 X0.1 + 100 X0.1 + 50 X0.1 + 50 X0.1=1001說明注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。Cscec- pm-kh-01項(xiàng)目管理能力考核表批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理檢查分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法記錄得分項(xiàng)目啟動(dòng)20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管項(xiàng)目管理方針及目項(xiàng)目策劃201510沒有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬，扣 20分;沒有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分;每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”，扣2分;啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作，缺一項(xiàng)扣

15、1 分;1分。50%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表”，扣20分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“全過程動(dòng)態(tài)管理表”，扣5分;已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。沒有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣項(xiàng)管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣15 分;5 分;5 分;沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣50%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃，扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2 分;在項(xiàng)目策劃時(shí)沒有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3 分;項(xiàng)目策劃時(shí)沒有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目策劃書實(shí)施項(xiàng)

16、目管理責(zé)任書項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書合計(jì)101015100沒有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序，扣10分。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分;沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。沒有建立項(xiàng)目責(zé)任書的管理制度，扣10分;責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有簽署責(zé)任書，扣3分;責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。企業(yè)沒有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度，或者有50%以上項(xiàng)目沒有制訂實(shí)施計(jì)劃，扣 15分;項(xiàng)目部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每

17、缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分;在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分;企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過程的有關(guān)信息，雖則形式有510分的加分。所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予Cscec- pm-kh-3共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法市場調(diào)查與分建設(shè)方調(diào)查與分析現(xiàn)場調(diào)查與分合作伙伴調(diào)查與分析項(xiàng)目風(fēng)1010101010批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間沒有市場調(diào)查制度，或 50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目

18、的市場調(diào)查記錄，扣2分;抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分。沒有建設(shè)方調(diào)查制度或 50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分;建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)性措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或 50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場調(diào)查與分析”，扣2分現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2分。沒有合作伙伴調(diào)查制度或 50%的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解

19、合作伙伴的資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。沒有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無評(píng)估記錄，扣 10分;記錄實(shí)際得分險(xiǎn)評(píng)估每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扣2分;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分;沒有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目投標(biāo)前盈15虧測算項(xiàng)目投15標(biāo)評(píng)審客戶關(guān)10系管理合計(jì)10100沒有建立投標(biāo)測算制度或50%項(xiàng)目無測算記錄，扣每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無投標(biāo)測算扣 2分;沒有在投標(biāo)前測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣沒有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略,項(xiàng)扣2分。15分;2 分;每發(fā)現(xiàn)一無評(píng)審制度或50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)評(píng)審，扣 15 分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有投標(biāo)評(píng)審扣

20、2分;投標(biāo)評(píng)審不全面、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分;沒有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。沒有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無記錄，扣10分;客戶資料不全，沒有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃，每缺一項(xiàng)目扣 2分;項(xiàng)目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣分。50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10 分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略,一項(xiàng)目扣1分。分;1 分;每發(fā)現(xiàn)Cscec- pm-kh-3共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)評(píng)分辦法項(xiàng)目管理體系

21、建設(shè)項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目班子建設(shè)及職業(yè)化發(fā)展151515批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間沒有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒有活動(dòng)記錄，扣沒有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員，扣15 分;項(xiàng)目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子 5分;記錄實(shí)際得分15分;3 分;2分。存在掛靠項(xiàng)目，扣 15分；企業(yè)自營項(xiàng)目的比率低于80%，“三集中”管理的項(xiàng)目在 50%以下，扣15分;聯(lián)營項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分;“11233 ”的管理以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施“理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。

22、11233 ”管沒有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分;沒有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無培養(yǎng)方面的記錄， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分;項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2分。100項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理項(xiàng)目部人員定編及崗位說明項(xiàng)目管理考核項(xiàng)目人員收入分配制度合計(jì)1515151050%以上項(xiàng)目無提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分;每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分;項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣 1分

23、;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣沒有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員,1分。人員過多或過少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2分；聯(lián)營或聯(lián)合體項(xiàng)目沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15 分;沒有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對(duì)項(xiàng)目人員的職責(zé)及工作績效進(jìn)行考核，扣 15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣 2分。沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績效考核制度，扣分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣15分；部5 分;沒有對(duì)項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無考核，扣 15分；如果有部分項(xiàng)目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5 分;對(duì)考核結(jié)果的整改情況

24、無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2分?？己私Y(jié)果沒有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤,沒有按責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn),2分。10 分;發(fā)現(xiàn)一例扣2 分;或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。Cscec- pm-kh-5共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法合同談15判控制合同評(píng)審及風(fēng)15險(xiǎn)識(shí)別合同交履約資料管理1010批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間50%以上項(xiàng)目沒有合同談判策劃，扣15 分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分;合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣 2分;合同談判控制情況

25、，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣記錄實(shí)際得分沒有建立合同評(píng)審制度，扣15分;50%以上項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同評(píng)審，扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評(píng)審，扣 2 分;合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣 1分;合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分;合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。沒有建立合同交底制度或 50%以上項(xiàng)目沒有交底記錄，扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分;合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。50%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分;各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理合同變更及索賠管理進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)

26、算竣工結(jié)算管理合計(jì)企業(yè)沒有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度，扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣5分目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分;沒有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分;沒有對(duì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分;未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分;進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣對(duì)拖欠進(jìn)度款的

27、項(xiàng)目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。2 分;1 分;1分。2 分;2分。沒有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常,扣 10 分;未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分;竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2 分;竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分。Cscec -pm-kh-05共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)評(píng)分辦法15管理15管理批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒估算，扣 15分;在工程正式開工前沒有測算項(xiàng)目現(xiàn)金流或無現(xiàn)金流測算，扣15分;記錄實(shí)際得分50%以上項(xiàng)目開工前的每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金

28、流，扣2 分;在施工過程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分;無拖欠款管理措施，拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。沒有建立合格供應(yīng)商名錄 （數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購，扣 5分;2 分;15分；發(fā)現(xiàn)沒有對(duì)采購詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分;未對(duì)各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的消耗考核

29、情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。10管理設(shè)備及料具管理管理1510沒有建立合格分包商名錄 （數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2 分;沒有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的,沒有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場備案進(jìn)行管理，扣少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分;未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣15扣2 分;分；每缺15分。沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新,每發(fā)現(xiàn)一

30、方面不足扣 2分;沒有對(duì)設(shè)備及料具的購置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購置或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購比價(jià)會(huì)審的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部的，扣10分;沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理,扣10分,部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分;未對(duì)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)

31、劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。續(xù) Cscec-pm-kh-05共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)評(píng)分辦法設(shè)計(jì)管理法律事務(wù)保安管理信息化管101010批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間沒有設(shè)計(jì)策劃控制制度， 扣5分。沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃， 或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。沒有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣10分;對(duì)于項(xiàng)目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿,規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定記錄實(shí)際得分2分。沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒有對(duì)保安及消

32、防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2分;10分，部分沒有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2分。沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2 分;沒有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;沒有信息安全管理、 信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10合計(jì)15沒有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處

33、扣2分。沒有對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案、CI成本進(jìn)行控制與管理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣可參照施工現(xiàn)場 CI考核的有關(guān)規(guī)定。2分。沒有對(duì)工程技術(shù)檔案、 項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定10分，部分有沒有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的，扣10分;沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣 10分，部

34、分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;10分，部分沒有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理,扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。0Cscec- pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)評(píng)分辦法進(jìn)度控制成本控制2020批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分;沒有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的管理，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量

35、、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理,扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。沒有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;記錄實(shí)際得分20分，部沒有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分;在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分;沒有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。質(zhì)量20控制安全20管理環(huán)境20管理10合計(jì)沒有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時(shí),每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控

36、制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分;沒有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;沒有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2020分,分，部分有2分。沒有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、 安全預(yù)警進(jìn)行管理,扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制,及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;也無特種作業(yè)監(jiān)控沒有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.沒有環(huán)保策劃及計(jì)

37、劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;20分，部分有欠缺沒有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。Cscec -pm-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)評(píng)分辦法日常檢查與考核項(xiàng)目監(jiān)察2525批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁沒有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分;日常的檢查與考核沒有計(jì)劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣 25分;日常檢查與考核的對(duì)象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與

38、考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分;在檢查與考核時(shí)，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分;沒有對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒有對(duì)項(xiàng)目管理的過程、 分包、采購、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察,扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分;監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進(jìn)記錄實(shí)際得分行必要的驗(yàn)證，每

39、發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目最終績效考核合計(jì)沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制、不能查找項(xiàng)目存在問題的根源,251025分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋2分;對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì),每發(fā)現(xiàn)一處扣2存在敷衍或分;項(xiàng)目部的審計(jì)沒有與項(xiàng)目日常考核、專項(xiàng)考核及最終考核、 成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分;沒有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)沒有建立了項(xiàng)目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;項(xiàng)目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常， 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分

40、;最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5 分;項(xiàng)目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。0Cscec- pm-kh-08項(xiàng)目管理能力考核表分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)評(píng)分辦法無宣貫計(jì)劃扣10分;計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分;項(xiàng)管制度宣貫情況配套項(xiàng)管制度建設(shè)項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫建設(shè)101010沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣 10分;批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁沒有對(duì)手冊(cè)及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10 分;其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分;沒有對(duì)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)

41、化進(jìn)行管理扣10分;其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用情況酌情給予510分的加分。沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分;數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分;數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣 10分;其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。記錄得分10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的，視應(yīng)用情況酌情給予 510分的加分。項(xiàng)管總結(jié)10資料項(xiàng)管創(chuàng)新10成果合計(jì)50沒有對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分;部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項(xiàng)目總結(jié)資料沒有進(jìn)行考核評(píng)定，而且沒有與項(xiàng)目最終績效考核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予510分的加分。項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予 510分的加分。Cscec- pm-kh-09項(xiàng)目管理能力考核表分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)評(píng)分辦法工程保修20工程回訪20批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間共頁第頁未建立工程竣工（完工）臺(tái)賬，扣20分;沒有工程保修管理制度，扣 20分；沒有工程保修計(jì)劃及方案