2019年度某X煤礦班組長選聘,使用,培養(yǎng)文件

1、簽發(fā)：XXXXXX（ 2019） 號(hào)關(guān)于下發(fā)XXX煤礦班組長選聘、使用、培養(yǎng) 機(jī)制的通知各單位:為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，在班組長選聘、使用、培養(yǎng)方面形 成標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理我礦班組長， 根據(jù)上級(jí)部門要求及新版標(biāo)準(zhǔn)化 要求，我礦從實(shí)際情況出發(fā)，制定下發(fā) XXX煤礦班組長選聘、 使用、培養(yǎng)機(jī)制，望各單位、區(qū)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。附：XXX煤礦班組長選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制0九年二月抄：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各單位、檔案留存XXX煤礦班組長選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制班組長是我礦生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)， 沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和就無法高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，

2、保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長 的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。、班組長選聘程序及任用原則1、選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋翰扇〗M織推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法;然后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核， 最后報(bào)礦長審批。2、任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則: 1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;2 ）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;3 ）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。二、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良

3、好的道德品質(zhì)。專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)好、崗位及操作技能較高，具備良好的專業(yè)素養(yǎng);2、身體健康、愛崗敬業(yè)，安全意識(shí)強(qiáng)，具有良好的組織管理能力，具有較好的群眾基礎(chǔ);認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;4、熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、應(yīng)急處置路線，具備正確預(yù)防和處理突發(fā)災(zāi)害及安全 事故的能力;5、掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施;6、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;般應(yīng)當(dāng)具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專 （技校、職高）以上

4、學(xué)歷、，并具中級(jí)技能以上職業(yè)資格證書 班組長安全培訓(xùn)合格證 有3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì);8、思想觀念新，工作有起色，對(duì)礦、隊(duì)（科）領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長的職責(zé)1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，主要職責(zé)有:貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，進(jìn)班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)管理職責(zé)

5、，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，抓好全員、全過程、全方 位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì) 劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好 現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量， 全面落實(shí)崗位責(zé)任制， 努力實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)，做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位技能、應(yīng)急避災(zāi)技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全班組

6、對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。5、嚴(yán)格按“煤礦三大規(guī)程”組織安全生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)崗位操作達(dá)標(biāo)、班組作業(yè)達(dá)標(biāo)、安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。6、班組長要積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的班組長崗位培訓(xùn)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、班組長的權(quán)利1、安全管理權(quán)，班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。在對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)且自身估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。2、生產(chǎn)組織權(quán)，有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)

7、，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、 人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署?？己朔峙錂?quán)，有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo) 完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)，享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培 訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。5、民主管理權(quán)，在制定班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施、工資分配、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議時(shí)有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督 權(quán)。對(duì)安全生產(chǎn)過程中的違章指揮者， 有權(quán)提出批評(píng)并拒絕執(zhí)行，向有關(guān)部門反映情況。6、當(dāng)工作條件和工

8、作環(huán)境限制安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，有權(quán)向上級(jí)反映情況并要求及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，有權(quán)組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并向上級(jí)有關(guān)部門報(bào) 告。7、其他權(quán)力，班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建立的權(quán)力，推薦或選撥班組 副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力，推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、 習(xí)深造等權(quán)力。五、班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 1、班組長在入井前組織開好本 班組班前會(huì)，將本班工作任務(wù)向本班組員工分解，明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。2、班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)管理制度。完成當(dāng)班的工作任務(wù)。必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。嚴(yán)格自保、聯(lián)保、互保。5、處理工作現(xiàn)場存在

9、的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。六、班組長業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理1、礦井應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，安監(jiān)站、培訓(xùn)科開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù) 安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全作業(yè)能力。2、礦井應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組 長應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、 避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場應(yīng)急處置 能力。3、培訓(xùn)科每年必須對(duì)班組長進(jìn)行專題業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)， 培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。4、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種

10、操作技能。5、熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。6、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。7、在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行 針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。8、班組長必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能 了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗 位要求。七、班組長考核、約束機(jī)制為確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，激發(fā)積極處理問題、解決問題的信心，能有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益、操作過程零失誤的目標(biāo)，并將各類隱患、“三違”情況等消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合實(shí)際，特制定班組長考核約束機(jī)制。1、班組長是本區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班 組安

11、全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。2、班組長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范 圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。3、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān) 督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。4、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和作業(yè)安全 管理規(guī)定。5、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及“三違”等各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)工作6、每月底由安監(jiān)站組織對(duì)各基層班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，對(duì)班組建設(shè)工作開展到位的，其班組長進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行落實(shí)不到位的，對(duì)其班組長進(jìn)行相應(yīng)的處罰具體情況根據(jù)焦家寨煤礦班組安全建設(shè)考核辦法執(zhí)行。八、班組

12、長培養(yǎng)機(jī)制1、實(shí)行班組長輪換。所謂班組長輪換，就是在保持目前狀況的前提下，班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問。 及時(shí)對(duì)臨時(shí)班組長在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時(shí)更為重要的是使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都呈現(xiàn)在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用 班組長提供了最佳的依據(jù)。2、優(yōu)先培訓(xùn)，接受外出學(xué)習(xí)。為了滿足我礦新老管理層接替，以及民主化晉升機(jī)制。 對(duì)于優(yōu)秀班組長實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)優(yōu)先制技能將選度，在情況允許前提下，優(yōu)先給予班組管理人員資格培訓(xùn)、 職稱申報(bào)、外出參觀學(xué)習(xí)等優(yōu)先政策;3、勞資科根據(jù)班組長工作業(yè)績等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)組織報(bào)送，民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)審核， 嚴(yán)格在