XIN第二十一項目部百日勞動競賽方案

1、紅柳林礦產(chǎn)品倉至神渭輸送管道棧橋工程百日勞動競賽實施方案 為了貫徹落實陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)有限公司和陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團及陜西銅川煤礦建設(shè)有限公司對紅柳林礦產(chǎn)品倉至神渭輸送管道棧橋工程總體施工形象進度的指示要求，計劃在2014年6月20日至2014年10月1日組織開展百日勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動項目部全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮項目部的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本工程施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、 組織機構(gòu)1.1 成立“百日勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。

2、組成人員如下：組 長：王凱文 董碧濤副組長：楊鑫中成 員：工 長：劉偉 郝紅獻 施工員：胡國安 楊振榮 技術(shù)員：李 華 杜曉輝 安全員：王 鋒 資料員：劉紅芳 材料員：黨永斌 辛俊平 庫管員：陳同生 周 勇 設(shè)備管理員：曹吳松 會 計：張 磊 辦事員：辛紅霞1.2 主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位?；顒映蓡T要加強與班組的聯(lián)系，加強對班組的管理，深入班組，進行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。具體人員安排詳見后附“百日勞動競賽”活動安排表。二、活動時間及參加對象活動時間：2014年6月20日至2014年10月1日。參加對象：項目部全體員工三

3、、勞動競賽目標（一）、形象進度目標： 產(chǎn)品倉至5#轉(zhuǎn)載點帶式輸送機棧橋工程及5#轉(zhuǎn)載點至神渭輸送管道1#轉(zhuǎn)載點帶式輸送機棧橋工程保證在2014年10月1日交安裝。（二）、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。四、實施方法（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到項目部每個人，便于認真落實。（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全

4、上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、材料員及時做好物資供應(yīng)工作，確保工程正常運轉(zhuǎn)。（七）、機械設(shè)備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（八）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項作業(yè)方案。（九）、加強與甲方各職能部門溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。（十）、認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。五、 施工組織保證措施競賽期間項目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干充實到本工程中

5、，全面負責(zé)本工程的施工組織和管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。六、 技術(shù)管理保證措施項目部將按公司制定的質(zhì)量管理標準化的標準，建立以項目經(jīng)理為核心，工程技術(shù)人員、測量人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員及施工人員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（一）、及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作

6、，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。七、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照公司的質(zhì)量管理標準化的質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量

7、事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。八、進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖要求，由我項目部技術(shù)負責(zé)人組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、周施工進度計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整周、月進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標層層分解落實到各職工，定期檢查考核，嚴格獎罰。九、 施工資源管理保證措施材料及財務(wù)人員，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)

8、計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。十、安全管理保證措施“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負責(zé)的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責(zé)任制。根據(jù)招標人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。（1

9、）項目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系，項目每名員工必須認真遵照執(zhí)行。（2）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應(yīng)有安全管理人員的專項交底。（3）抓好安全施工教育工作。對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。十一、考核辦法百日勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合項目部百日勞動競賽實施考核方法對各部門進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作精神等四項內(nèi)容，采用百分制進行評比。

10、其各項分配標準分別為25、25、35、15分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（25分）、按要求全面完成進度計劃任務(wù)25分;、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分。（2）、工程質(zhì)量評分標準（25分）：自檢合格率100%，計10分，否則按比例扣分。監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計10分，否則按比例扣分。質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計5分，否則相應(yīng)扣分。當月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。（3）、安全生產(chǎn)評分標準（35分）、有專職安全員，計5分；現(xiàn)場設(shè)有安全標志，操作規(guī)程明確，計10分，否則相應(yīng)

11、扣分。、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計10分否則每項扣5分。、施工現(xiàn)場每人必須進行安全教育，全員接受安全教育計10分，否則每人次扣2分，扣完為止。若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。（4）、團結(jié)協(xié)作精神評分標準（15分）：各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計5分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計5分；能夠遵守當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當?shù)厝罕婈P(guān)系計5分。十二、獎罰辦法（1）、考核獎懲采用獎金及罰款形式。（2）、總的獎勵額度工程盈利金額的20%。施工現(xiàn)場考核得分90分以上并完成總體任務(wù)按全額獎勵?？己嗽摰梅?090分（含80分

12、），獎勵比例在（0%20%）之間按比例內(nèi)插。具體分配細則由項目經(jīng)理確定。（3）、對施工協(xié)作單位管理不善，質(zhì)量、進度不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進行處罰，具體處罰細則由項目經(jīng)理確定。具體崗位職責(zé)及分項考核所占比例見附表。 百日勞動競賽考核表姓 名崗 位職 責(zé)安全%質(zhì)量%進度%團結(jié)%穩(wěn)定%備注王凱文項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程施工，確定施工隊伍，安排分工3015201520穩(wěn)定工作如出現(xiàn)問題，此項得分扣完楊鑫中技術(shù)負責(zé)確定施工方案，確定總體施工進度計劃2025202015劉偉工長負責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，同甲方、監(jiān)理溝通30203020郝紅獻工長負責(zé)施工現(xiàn)場具體工作安排，協(xié)調(diào)各班組30204010胡國安施工員負責(zé)施工放線工作20303020李華技術(shù)員負責(zé)測量放線，工程技術(shù)交底20402020王鋒安全員負責(zé)安全教育，現(xiàn)場的安全管理工作50102020楊磊資料員負責(zé)工程資料，材料報驗，試塊、試件制作20302030黨永斌材料員負責(zé)材料計劃審批，確保所需材料按時到場102