BIM咨詢服務(wù)方案

1、X X X X 眼 科 總 部 大 樓 B I M 咨 詢 服 務(wù) 方 案為做好 XXXX 醫(yī)療投資集團總部大樓的 BIM 咨詢效勞， 以期雙方的長期 戰(zhàn) 略合作，提出本效勞方案。一、 效勞宗旨與目標專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。二、 效勞內(nèi)容根據(jù) XXXX 醫(yī)療投資集團的開發(fā)方案， 針對辦公和醫(yī)院建筑的功能特點， 我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施的總體工作思路，具體工作內(nèi)容 如 下： 一 全過程咨詢總體思路 1主導和協(xié)調(diào)設(shè)計院， 施工方， 設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主 XXXX 總部大廈工程的建設(shè)工程中對整個工程過程進行 BIM 咨詢工作； 2完成建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝的

2、專業(yè)BIM 模型，功能房間、人員流 線的方案優(yōu)化；3實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化； 4進行可視化施工交底，對施工過程中重點、難點的動態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；5搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管； 6竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價比照分析報告設(shè)計模型、竣工模型二 工作目標及預(yù)期成果 1為 XXXX 總部大廈的后期運營維護和改造提供精確的依據(jù)； 2通過 BIM 全過程的應(yīng)用，預(yù)期可實現(xiàn)減少 70%-80% 的返工，減少 40%-60% 的變更本錢，節(jié)省 10% 左右的工期。 三 全過程咨詢總體流程1、 BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次工程的

3、 BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工方案對 BIM模型工作方案進 行安 排，組織BIM技術(shù)固定周期例會或者主要節(jié)點討論會。2、初步模型階段的工作方式BIM模型由BIM咨詢方建立并收集各方意見進行修改，保證模型標準的一致性；各方任務(wù)職責明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模， 設(shè)計問題反響給業(yè)主，業(yè) 主組織BIM技術(shù)協(xié)調(diào)會議邀請設(shè)計方與 BIM咨詢方對BIM模型所反 映 的設(shè)計問題進行確認， BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會議意見對 BIM模型進行綜 合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工確認后輸出CAD成果交由設(shè)計方出具藍圖進行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過工程管理平臺XX

4、XX5D協(xié)同管理平臺將BIM模型與現(xiàn)場進行關(guān)聯(lián)，落實BIM模型的建筑機電方案，并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進行管理包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實時反響、開放權(quán)限給施工方對工作方案的及時反應(yīng)、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控等，統(tǒng)籌管理整個項目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點部位包括室外管線、管井、機房等進行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進行詳細交底。對施工工藝、工程樣板進行標準化模擬展示，保證施工質(zhì)量。四BIM效勞清單序號階段效勞工程效勞內(nèi)容詳細成果報告1BIM實施準備1.1BIM實施方案 籌劃工程調(diào)研、需求分析、實施 發(fā)動實施方案設(shè)計?BIM應(yīng)用實施導那么?2

5、設(shè)計階段2.1BIM建模土 建、機電專 業(yè)利用軟件建立BIM模型檢查并復核BIM模型準確性?土建建模成果報告?機電建模成果報告?2.2設(shè)計圖紙問題發(fā)現(xiàn)建立BIM模型，檢查設(shè)計 圖紙缺陷?圖紙問題報告?2.3指標分析快速獲得結(jié)構(gòu)工程量 協(xié) 助設(shè)計人員自查、主動控制?指標分析報告?2.4碰撞檢查設(shè)計階段查找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖 突點基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議?碰撞檢查報告?優(yōu)化建議方案?2.5結(jié)構(gòu)凈高檢 查檢查結(jié)構(gòu)咼度不滿足要求的部位?結(jié)構(gòu)凈咼檢查報告?3建造施工3.1BIM模型維護-BIM模型維護設(shè)計變更 等3.2BIM標準執(zhí)行 控制各參建單位標準執(zhí)行監(jiān)督 檢查?BIM標準執(zhí)行監(jiān)督報告

6、?3.3參建單位BIM協(xié)調(diào)各參建單位BIM應(yīng)用培 訓審核各參建單位 BIM應(yīng) 用成果組織BIM協(xié)調(diào)會議并落實 會議內(nèi)容?BIM數(shù)據(jù)標準?BIM建模標準?BIM應(yīng)用標準?3.4碰撞檢查及 漫游施工檢測各專業(yè)碰撞出碰撞報告?碰撞檢查報告?3.5施工進度模擬工程進度方案與 BIM配 對方案和實際雙維時間數(shù) 據(jù)任務(wù)時間節(jié)點提醒?進度方案關(guān)聯(lián)模型?3.6工程圖片數(shù)據(jù)效勞利用BIM平臺進行工程質(zhì) 量、平安、施工等管理?現(xiàn)場質(zhì)量平安問題 跟蹤報告?臨邊維護報告?工程資料數(shù)據(jù)庫建立在BIM中建立工程資料檔 案?資料歸檔整理報告?3.7安裝：管線綜 合協(xié)助安裝管線綜合輔助復雜區(qū)域方案優(yōu)化建立全尺寸設(shè)備三維模 型

7、?管線綜合報告?重點區(qū)域設(shè)備布置 方案? ?重點區(qū)域平 剖面圖報告?3.8總包BIM支撐施工區(qū)域劃分、提供實際施工量根據(jù)施工方案調(diào)整模型進度、施工段、措施等3.9機電凈咼檢 查結(jié)合深化設(shè)計，檢測凈空 高度對不合理的空間，提出修 改意見?機電凈高分析報告?現(xiàn)場效勞數(shù)據(jù)分析、BIM應(yīng)用指導工程管理現(xiàn)場支持知識傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型建立富含大量運維所需數(shù) 據(jù)和資料的BIM模型；實現(xiàn)BIM竣工模型的信息 與實際建筑物信息一致竣工模型5虛擬仿真5.1動畫制作動畫腳本制作施工方案虛擬,BIM模型渲染加工?虛擬建造視頻?5.2工程整體虛擬仿真通過虛擬仿真提前可視化 建筑各角度、周邊環(huán)境等?虛擬仿

8、真系統(tǒng)?5.3精裝修虛擬仿真做成虛擬實景作為網(wǎng)絡(luò) 營銷輔助和重要匯報演示的 展示系統(tǒng)?虛擬仿真系統(tǒng)?6運維階段6.1BIM運維整理 模型在竣工模型根底上整理修改成維護使用模型維護模型6.2應(yīng)用培訓 BIM運維模型在運維階段 應(yīng)用培訓?BIM應(yīng)用培訓報告?、案例展示1、XXXXX 施工中工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點在施工階段； 1，設(shè)計圖紙 幫助甲方和設(shè) 計 院驗證施工圖， 出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排布進行綜合優(yōu) 化， 運用優(yōu)化后模型指導施工。 負一層共 2 萬平米的 優(yōu)化過程中共解決機 電碰 撞 9222 處、機電與結(jié)構(gòu)碰撞 274 處。 2，建筑物凈高優(yōu)化排布：在保 證機 電系統(tǒng)功能完整

9、的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機電管線的走 向，確 保建筑物的凈高要求， 形成管線預(yù)留洞剖面圖成果， 指導結(jié)構(gòu)預(yù)留洞 施工； 3， 建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線 與車道車位沖 突。2、XXXX 大廈已完成工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢效勞，運用 BIM 技術(shù)在工程全過程中不斷 對 模型進行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運營部門，利用 BIM 竣工模 型實現(xiàn)：1、建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準確的場所使用分配及本錢分攤報表，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的附屬權(quán)進行分配管理，加強員工責任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高

10、使用效率3、工程信息化管理： BIM 平臺能儲存工程全生命周期各種工程資料， 如， 施工變更簽證、機電設(shè)備資料等，形成了 BIM 數(shù)據(jù)庫，工程相關(guān)人員可隨時 調(diào) 取、下載工程資料。4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的平安出口和疏散通道分析研究5、建筑工程漫游展示：根據(jù) BIM 模型對工程裝修方案進行模擬展示，在施工前確定裝修方案及方案6、租賃管理：通過 BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達 置租賃空間，合理分配不動產(chǎn)和辦公空間。3、 XXXXXX階段性完成 工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計規(guī)劃階段，運用 計算機模擬對特色小鎮(zhèn)進行 模擬瀏覽，大至整個小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功 能建筑

11、的造型設(shè)計，利用 BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點，對建筑方案進行分 析研究。4、 XXXX X進行中 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢效勞，目前工作至 通過施工圖對 BIM模型進行修改優(yōu)化，在設(shè)計擴初階段我們就根據(jù)擴初圖紙 進行BIM模型建立， 對建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計方案等進行 優(yōu)化，根據(jù)運營部門 的意見對建筑工程的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。 根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進行合理布置。四、具體操作1 組織保障成立專門效勞于XXXX醫(yī)療投資集團的工作小組，負責與公司各職能部工作調(diào)度，其中BIM相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實際情況，酌情調(diào)整(2)效勞收費效勞工

12、程收費報價XXXX總部大廈3)雙方工作職責1、XXXX咨詢(1) 指派專業(yè)經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門 工作聯(lián)系人；(2) 擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設(shè)特點的工作方案，確保所出具的BIM咨詢報告全面、有效；(3) 按合同簽訂的效勞內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項；(4) 按雙方約定的時間要求及時完成委托任務(wù)；(5) 保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6) 及時向XXXX醫(yī)療投資集團 BIM工程領(lǐng)導小組報告工作情況2、XXXX 醫(yī)療投資集團1指定專門工作聯(lián)系人，負責相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)； 2 對 XXXX 咨詢的效勞工作提出具體要求；及時提供工作資料清單列 明所需要

13、的文件資料。3為 XXXX 咨詢效勞團隊提供必要的辦公條件駐現(xiàn)場期間；4確保 XXXX 咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目的，不得 提供應(yīng)無關(guān)第三方；5及時支付效勞費用。 4質(zhì)量及時效保障1 、質(zhì)量保障 1建立 BIM 運行組織體系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 組織架構(gòu)表成立 BIM 執(zhí)行小組， 由組長全權(quán)負責 BIM 系統(tǒng)管理和維護。 XXXX 投資集團成立 BIM 管理領(lǐng)導小組， 指定專人擔任組長， 組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負責 人、 設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、 BIM 咨詢團隊等，建立例會和工作聯(lián)絡(luò)制度， 保 證能夠及時、順暢的解決問題。2XXXXBIM 中心工作成果 模型、 報告實行三審制， 嚴格按照行業(yè)、 公司標準執(zhí)業(yè)，重點工作由技術(shù)負責人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。3例會和工作聯(lián)絡(luò)制度。原那么上 BIM 團隊成員必須參加每周的工程 監(jiān) 理例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進展狀況。駐場期間每周一召 開協(xié) 調(diào)會開會時間也可等到現(xiàn)場確定，由 XXXX 投資集團邀請相關(guān)單位 參加 BIM 協(xié)調(diào)會。 BIM 團隊內(nèi)部召開月度和周工作會議，每周五開會時間 也 可根據(jù)業(yè)主要求確定召開一次碰頭會，安排部署工作。2、