公路項(xiàng)目工程上墻管理計(jì)劃制度章程資料

1、+4閔豐1=1 #墻圖表曰求序號(hào)圖表名稱上墻尺寸1項(xiàng)曰部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置60*45cm2項(xiàng)曰部組織機(jī)構(gòu)框圖105*753文明施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置60*454文明施工安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖105*755安全生產(chǎn)制度60*456安全保證體系框圖105*757廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置60*458廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖105*759質(zhì)量責(zé)任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質(zhì)量保證體系框圖105*7512內(nèi)業(yè)管理制度60*4513技術(shù)交底制度60*4514施工總體計(jì)劃表1 105cmX75cm15工程形象進(jìn)度示意圖450cm X75cm18天氣情況示意圖1 105cmX75cm項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文

2、件及投標(biāo)書的承諾，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人，設(shè)施工部、質(zhì)檢部、材料部、設(shè)備部、計(jì)統(tǒng)部、安全部、辦 公室、財(cái)務(wù)部等八個(gè)職能管理部門，下設(shè)施工隊(duì)、廠、工地試驗(yàn)室。主要職責(zé)分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：作為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。 就工程質(zhì)量與進(jìn)度對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成其他項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)法律、法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范， 制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗(yàn)收。施工部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，具體落實(shí)施工組織方案及進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)檢部: 控和檢測(cè)。材料部：設(shè)備部： 度管理工作。計(jì)統(tǒng)部：負(fù)責(zé)制定、落實(shí)質(zhì)

3、量自檢管理制度， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、設(shè)備租賃使用、運(yùn)輸車輛的調(diào) 負(fù)責(zé)計(jì)量、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料 收集整理等工作。安全部：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工及安全生產(chǎn)巡視和檢查，監(jiān)督工程建設(shè)有關(guān)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公及后勤服務(wù)，協(xié)助安全工作，并就征地拆遷及管線遷移等工作對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部：依法進(jìn)行財(cái)務(wù)收支，記帳管理。財(cái)李務(wù)洪陳永朋路面面層挖補(bǔ)施工隊(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖經(jīng)理：馮滿耀畐1經(jīng)理：趙鵬總工：朱華安趙全更部兼辦李公洪室圃材陳料永部鵬設(shè)刁備玉部峰部五施杜工建 部質(zhì)時(shí)檢連部波杜建瀝青混凝土面層施工隊(duì)王興

4、水路面基層施工隊(duì)=-標(biāo)時(shí)拌刁工 地段施連隊(duì)波輸平合玉試高安明施產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目總工：1經(jīng)理:I副經(jīng)理:拌合廠運(yùn)輸隊(duì)附屬建筑施工隊(duì)涵管工程施工隊(duì)路肩擋墻施工隊(duì)路面工程施工隊(duì)文 明 施 工 占仃、口 JE5EL安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工及安全生產(chǎn)管理工作，努力營(yíng)建文明施工環(huán)境，保護(hù)職工在施工過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事 故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部成立文 明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工如下：、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，由安全部負(fù)責(zé)人任專職安全員，主抓文明施工、安全生產(chǎn)工作， 各施工隊(duì)、廠負(fù)責(zé)人任小組成員。二、職責(zé)分

5、工負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)全面工作；副組長(zhǎng):協(xié)助組長(zhǎng)抓好文明施工、安全生產(chǎn)工作；專職安全員:專職負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)工作；小組各成員:各施工隊(duì)、廠負(fù)責(zé)人具體實(shí)施文明施工、安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)具體要求。安明施產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖組長(zhǎng):副組長(zhǎng):專職安全員:路肩擋墻施工隊(duì)附屬建筑施工隊(duì)生產(chǎn)制度一、安全教育制度項(xiàng)目部利用各種會(huì)議和宣傳工具，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全 員安全素質(zhì)；凡新參加的人員（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等） 應(yīng)進(jìn)行崗前安全教育，并進(jìn)行考核，合格后安排上崗作業(yè)；特殊工種 必須持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和防護(hù)措施，行人必經(jīng) 處設(shè)警示標(biāo)志。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并

6、設(shè)專職安全員，施工隊(duì)、廠設(shè)兼 職安全員，建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，樹立“安全第一”的思想，以安全 促生產(chǎn)。三、安全措施嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立必要的標(biāo)志、照明、護(hù) 欄等安全設(shè)施，拌和場(chǎng)防火、防電等安全措施符合要求，爆破作業(yè)嚴(yán) 格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周日晚召開安全生產(chǎn)會(huì)議，每月15日組織一次安全大檢 查，專職安全員隨時(shí)巡查，各施工隊(duì)不定期組織安全自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 隱患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)定值班人員并制定責(zé)任制，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)報(bào) 做到及時(shí)解決。工傷亡事故處理事故發(fā)生后，要積極組織搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，依合同條款有關(guān) 事故處

7、理程序進(jìn)行處理。安全保證體系框圖廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)交通部關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見以及 有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程 建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，成立以項(xiàng)目經(jīng) 理為組長(zhǎng)的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理任廉政建設(shè)工作小組組長(zhǎng)，廉政建設(shè)工作小組成員有：副經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部、辦公室、機(jī)料部各負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)、廠長(zhǎng)。二、規(guī)章制度1、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，提高全體職工的思 想覺悟。2、施工期間，項(xiàng)目部有關(guān)人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施 工隊(duì)做工；不準(zhǔn)接受施

8、工隊(duì)的請(qǐng)吃或者接受施工隊(duì)贈(zèng)送的禮品，更不準(zhǔn)索要；不 準(zhǔn)向施工隊(duì)借款；不得讓施工隊(duì)伍為自己親朋好友干私活；不得合伙損害國(guó)家和 本單位的利益；不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理行賄；不準(zhǔn)以請(qǐng)客的理由，提出其他事宜。3、嚴(yán)格材料質(zhì)量、數(shù)量，杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請(qǐng)吃或送禮的 不廉政現(xiàn)象。4、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范要 求鑒別質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。5、檢查小組每月檢查一次，項(xiàng)目部設(shè)立廉政舉報(bào)箱。經(jīng)舉報(bào)，調(diào)查發(fā) 現(xiàn)有違章行為的：(1)6、進(jìn)行教育并寫出書面檢查； 違紀(jì)行為嚴(yán)重的扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金； 觸犯刑法的移交司法機(jī)關(guān)處理。設(shè)立廉政舉報(bào)電話：。廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)合同規(guī)定，

9、為加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目部積極開展全面質(zhì) 量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級(jí)主管部門工作指導(dǎo)，對(duì)工 程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策, 協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)職責(zé)，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。三、工程內(nèi)業(yè)核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，有無(wú)錯(cuò)誤，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的信息管理 工作負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對(duì)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工隊(duì)或班（組） 長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程保證質(zhì)量受控負(fù)責(zé)。五、施工測(cè)量對(duì)施工控制測(cè)量和關(guān)鍵部位的施工放樣測(cè)量，及與

10、此有關(guān)的測(cè)量資料的真 實(shí)、準(zhǔn)確、可靠負(fù)有責(zé)任。六、機(jī)械操作嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械崗位操作規(guī)程，注意保護(hù)測(cè)量及其它施工標(biāo)志。七、材料管理根據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計(jì)，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、試驗(yàn)室根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系框圖程自檢管理制度為了更好地控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目部根據(jù)合同工程內(nèi)容制定自檢管理制 度如下：一、自檢依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范。自檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫 明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢。二、成立自檢機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，總工任副組長(zhǎng)，由質(zhì)檢部負(fù) 責(zé)人任質(zhì)檢工程師，主抓質(zhì)

11、量自檢工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員與試驗(yàn)員為小組成員。三、檢測(cè)頻率和方法按交通部JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一冊(cè)土 建工程）中規(guī)定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工準(zhǔn)備階段的自檢對(duì)原材料、半成品等按有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理要求進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程地質(zhì)、測(cè)量定位、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核檢查。2、施工過(guò)程自檢按分部、分項(xiàng)工程的劃分，對(duì)每道工序進(jìn)行自檢，堅(jiān)持上道工序不合 格不能進(jìn)入下道工序。隱蔽工程項(xiàng)目應(yīng)做好隱蔽工程檢查記錄。施工現(xiàn)場(chǎng) 嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求對(duì)混合料取樣試驗(yàn)，對(duì)成品工程按規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行 自檢。五、自檢資料的整理項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自檢人員提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫自檢資料，自 檢資料應(yīng)真實(shí)、齊

12、全、整潔，整理的自檢資料應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可， 并寫明檢測(cè)人，按資料管理規(guī)定歸檔保存。內(nèi)業(yè)管理制度為規(guī)范施工內(nèi)業(yè)資料的編制與管理，及時(shí)有效地評(píng)定工程質(zhì)量，項(xiàng)目 部制定內(nèi)業(yè)管理制度如下：一、資料基本要求1、 資料所反映的工程項(xiàng)目情況和有關(guān)合同內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全 完整。資料尺寸統(tǒng)一，全部使用 A4型紙。2、 資料必須以規(guī)定表格填寫，無(wú)規(guī)定表格的應(yīng)用A4大小的紙打印。3、資料的制作應(yīng)有利于長(zhǎng)期保存、不得使用純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆 填寫或復(fù)寫。4、 資料應(yīng)簽署齊全，簽章有效，簽發(fā)手續(xù)應(yīng)符合合同規(guī)定。5、資料編號(hào)應(yīng)規(guī)范，符合常規(guī)，使用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，體現(xiàn)承包合同 段號(hào)、順序號(hào)，發(fā)文字號(hào)符合公文要

13、求。6、資料應(yīng)保持表面整潔、字跡清晰，不得隨意涂改。若有涂改，應(yīng)在 涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內(nèi)，根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工 程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢 驗(yàn)、驗(yàn)收等資料均據(jù)此相應(yīng)收集，并定期歸檔整理。二、計(jì)量支付計(jì)量資料應(yīng)按時(shí)報(bào)送、計(jì)量范圍及內(nèi)容要準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰， 簽字齊全。三、統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)報(bào)送日、旬、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。四、檔案及文件管理檔案資料歸檔應(yīng)易于保存，便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型：來(lái) 往文件、計(jì)量支付、合同管理、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、工程照片等。資料及時(shí)分類、整理并按要求歸檔，資料齊全完整，專人管理，不得

14、遺失，檔案存放條件符合要求。收發(fā)文件建立登記制度，無(wú)積壓丟失現(xiàn)象。五、規(guī)章圖表健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制成圖表，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置； 用掛圖清晰、及時(shí)地表示項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況，懸 掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置。六、竣工文件整理當(dāng)工程接近完成時(shí)，內(nèi)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)交通部公路工程竣工驗(yàn)收辦法 的規(guī)定編制交工驗(yàn)收所需的竣工文件，包括竣工圖表和施工文件兩部分。 竣工資料應(yīng)完整準(zhǔn)確。技術(shù)交底制度項(xiàng)目部為使參與施工任務(wù)的全體施工人員對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、 技術(shù)要求、施工工藝做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織、快好省地完 成施工任務(wù)，制定技術(shù)交底管理規(guī)定:一、施工準(zhǔn)備階段領(lǐng)會(huì)設(shè)項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙， 計(jì)意圖，為參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交樁做好準(zhǔn)備。、施工階段1、逐級(jí)做好施工的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目總工向各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員作技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員 向各施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，各施工隊(duì)長(zhǎng)組織班組工人學(xué) 習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)