培訓管理制度0001

1、培訓管理制度（試行）第一章總則第一條：培訓目的為配合公司發(fā)展目標，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同，實現(xiàn)員工對公,營造良好的工作司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能氣氛，特制訂公司培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的 依據(jù)。在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓活動，所有外培人員均應 到行政部辦理備案手續(xù)。第二條：培訓原則結合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型 組織的建立。建立健全公司培訓機制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求開 展內(nèi)容豐富、形式靈活的

2、培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。第三條：適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第二章培訓機構及職責第四條：培訓機構運營部負責培訓活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓需求分析、建立培訓目標、培 訓實施和評價、建立培訓檔案等。、培訓制度的制訂及修改;二、公司培訓計劃的制訂、審議;三、培訓的督導、追蹤和考核;四、建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓費用、培訓人數(shù)、培訓時間、 考核情況等。五、建立員工培訓檔案，將接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、 培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的以及培訓效果等。六、其他部

3、門負責協(xié)助運營部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門員工培訓以及培 訓結束后的督導和追蹤。第五條：培訓類別、內(nèi)部培訓1、新員工入職培訓在新員工入職第一周集中培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。新員工的培訓計劃由運營部負 責，培訓內(nèi)容包括公司發(fā)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構架、公司人事行政制度、辦公禮儀、 各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案。2、內(nèi)部培訓針對公司內(nèi)部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內(nèi)容包括技術類、管理類、業(yè)務類以 及員工感興趣的知識和信息，培訓結果將作為今后定職定級的參考。二、外派培訓為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應具備的專業(yè)知識和技能技巧，各項工作的完成質量和工 作效率，公司結

4、合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓。外派培訓的內(nèi)容結合公司和員工發(fā)展需 要主要包括專業(yè)技術知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。第六條：培訓的組織管理一、培訓前1.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調(diào) 試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓前準備。2. 設計培訓課程總體規(guī)劃。3. 編寫培訓材料。4. 制作電腦用幻燈片。5. 組織安排并通知培訓時間、地點等。6. 落實培訓人員，包括外聘及內(nèi)請。7. 處理有關臨時性工作。第七條：培訓結束后的工作。1. 搜集保管培訓資料。2. 學習先進的管理經(jīng)驗、培訓理念。3. 培訓評估培訓紀律1. 培訓時不準吸煙。2. 接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。3. 手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4. 培訓時，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。5. 在規(guī)定培訓時間內(nèi)，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時 間內(nèi)開展。請假規(guī)定1. 特殊情況不能參加培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總經(jīng)理處請假。2. 其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。第八條