商混企業(yè)整合方案

1、商混企業(yè)整合方案一、合作目的資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化；合作共贏，實(shí)現(xiàn)利益最大化。二、合作意義確保我縣境內(nèi)商品混凝土市場(chǎng)規(guī)范有序，商混從業(yè)企業(yè)都能夠健康發(fā)展， 推動(dòng)和諧新鳳陽(yáng)大建設(shè)。三、合作宗旨讓每個(gè)參與合作的商品混凝土企業(yè)都能夠在合作中受益。四、合作思路由興業(yè)、成業(yè)、延斌、豐業(yè)四家商混企業(yè)共同組建商混聯(lián)合公司，統(tǒng)一財(cái) 務(wù)、統(tǒng)一原材料采購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一運(yùn)輸， 發(fā)揮整合后原材料集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、集約化管理優(yōu)勢(shì)以及對(duì)市場(chǎng)的控制優(yōu)勢(shì)， 從而降低企業(yè)綜合運(yùn)行成本，牢牢的控制商混市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和資源配置權(quán)，最 終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。五、合作方案1、興業(yè)、成業(yè)、延斌、豐業(yè)四家公司

2、聯(lián)合組建新的聯(lián)合體集團(tuán)公司，共同 派員組成新聯(lián)合體集團(tuán)公司董事會(huì)，來(lái)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 和發(fā)展規(guī)劃工作。2、董事會(huì)下設(shè)四個(gè)管理部門(mén)既財(cái)務(wù)采購(gòu)管理中心、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度指揮中 心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、后勤保障服務(wù)中心，四個(gè)管理部門(mén)對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)，人 員由四個(gè)企業(yè)派員組成。3、四個(gè)管理部門(mén)職責(zé)：1）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)采購(gòu)管理中心：1）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)又是集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算平臺(tái)；（2）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)資金籌集調(diào)配、資金監(jiān)管、費(fèi)用結(jié)算等；（3）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的所以生產(chǎn)原材料的統(tǒng)一采購(gòu)、庫(kù)存管理以及調(diào)配 工作。（ 4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、材料員、司磅員的人員管理考核工作。2）集團(tuán)

3、公司生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度指揮中心：（ 1）負(fù)責(zé)四個(gè)生產(chǎn)分廠的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保的管理工 作；（ 2）負(fù)責(zé)原材料、成品等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額的編制以及執(zhí)行情況的監(jiān)督 管理工作；（ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指令和生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)以及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作；（ 4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員管理考核工作。3）集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心（ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)商品混凝土的集中銷(xiāo)售管理工作；（ 2）負(fù)責(zé)年、季、 月銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售方案草案編制（報(bào)集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)實(shí)施）；（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)、客戶(hù)維系和外欠款回收；（ 4）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售系統(tǒng)人員的管理考核工作。4）集團(tuán)公司后勤保障服務(wù)中心：（1）負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的日常行政

4、管理工作和對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)四個(gè)生產(chǎn)分廠的安全保衛(wèi)工作。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)所有車(chē)輛的管理調(diào)配工作和運(yùn)輸泵送管理工作，確保集團(tuán)公 司運(yùn)輸工作規(guī)范有序，保障有力（ 4）負(fù)責(zé)后勤保障系統(tǒng)人員的管理考核工作。4、人員配置及構(gòu)成為公平公正便于監(jiān)督，成立初期各部門(mén)人員均四家股東公司推薦人員組 成，由董事會(huì)共同任命的部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理。集中試用期為3 個(gè)月，3 個(gè)月后由董事會(huì)聯(lián)合考核評(píng)定后最終錄用，后勤再補(bǔ)充人員原則上面向社會(huì)擇優(yōu)招 聘錄用。各崗位薪酬由董事會(huì)統(tǒng)一審定。5、結(jié)算及利益分配辦法1）集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)算，各分廠獨(dú)立核算。2）公司統(tǒng)一制定原材料消耗定額，劃定內(nèi)部原材料及商品混凝土價(jià)格、運(yùn) 費(fèi)價(jià)格、

5、泵送價(jià)格，原材料集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，商品混凝土成品由集團(tuán)公司統(tǒng) 一銷(xiāo)售，集團(tuán)公司與各分廠之間實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。 3）由于各分廠原材料、 成品價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額統(tǒng)一一致，故各分廠效益主 要取決于產(chǎn)量和生產(chǎn)管理成本的控制，多干管理成本控制的好，就多得，反之 少得，各分廠自負(fù)盈虧。4）集團(tuán)公司產(chǎn)生收益按董事會(huì)約定比例分成。6、獎(jiǎng)懲激勵(lì)原則重獎(jiǎng)重罰1）原則上財(cái)務(wù)采購(gòu)管理中心、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度指揮中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、后 勤保障服務(wù)中心各部門(mén)均設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)，完成年度指標(biāo)任務(wù)給予重 獎(jiǎng)，未完成年度任務(wù)給予重罰。2）所有人員工資實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，設(shè)定年度回款任務(wù)指標(biāo)，分解到月份， 每月完成回款任務(wù)按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，同比例增減，以激發(fā)員工工作熱情。3）對(duì)營(yíng)私舞弊，弄虛作假，欺騙瞞報(bào)的部門(mén)和個(gè)人，不但給予重罰，嚴(yán)重 的追究其法律責(zé)任。7、股東間的自律1）所有參與公司均要本著公平、公正、客觀、