工作態(tài)考評與工作能力考評等級對照表.doc

1、附件2作態(tài)度考評等級對照表級描述、要項紀律性責任心積極性團結協(xié)作A總是嚴格遵守工作紀律和規(guī)章， 嚴格遵守工作匯報制度，并能按 時進行工作報告。有非常好的工 作表現(xiàn)，工作表現(xiàn)一貫比崗位期 望達到的還要好?？偸菍Ψ峙涞娜蝿詹恢v條件，盡心盡力，且勇于承擔責任。有非 常好的工作表現(xiàn)，工作表現(xiàn)一貫 比崗位期望達到的還要好。總是對工作主動進行改進， 向困 難挑戰(zhàn)，有合理與創(chuàng)新的建議。有非常好的工作表現(xiàn)，工作表現(xiàn) 一貫比崗位期望達到的還要好。在工作中，總是能充分考慮別人 的處境，能主動協(xié)助同事做好工 作。有非常好的工作表現(xiàn)， 工作 表現(xiàn)一貫比崗位期望達到的還 要好。B能嚴格遵守工作紀律和規(guī)章，遵 守工作匯報

2、制度，按時進行工作 報告。有好的工作表現(xiàn)，能達到 該崗位的期望要求。經(jīng)常對分配的任務不講條件，盡量多做工作，勇于承擔責任。有 較好的工作表現(xiàn)，能達到崗位的 期望要求。經(jīng)常主動對工作進行改進， 有合 理化建議。有較好的工作表現(xiàn)， 能達到該崗位的期望要求。在工作中，經(jīng)常能考慮別人的處 境，能主動協(xié)助同事做好工作。 有較好的工作表現(xiàn)，能達到崗位 的期望要求。，C經(jīng)常能嚴格遵守工作紀律和規(guī) 章，遵守工作匯報制度，能按時 進行工作報告。工作表現(xiàn)能達到 崗位的期望要求。有時對分配的任務不講條件，能夠承擔責任。工作表現(xiàn)能達到崗 位的期望要求。有時能主動對工作進行改進，有 時也有合理化的建議。工作表現(xiàn) 能達到

3、該崗位的期望要求。在工作中，有時能考慮別人的處 境，能協(xié)助同事做好工作。 工作 表現(xiàn)能達到該崗位的期望要求。D極少或從不遵守紀律和規(guī)章，也 不遵守工作匯報制度，極少進行 工作報告。須考慮脫崗培訓或調 離。對分配的任務講條件且不承擔 責任，工作表現(xiàn)不能滿足崗位的 期望要求，須考慮脫崗培訓或調 離。極少或從不主動對工作進行改 進，工作表現(xiàn)處于不滿足崗位期 望要求狀態(tài)，須考慮脫崗培訓或 調離。在工作中，極少或從不考慮別人 的處境，極少能主動協(xié)助同事做 好工作。工作表現(xiàn)不滿足崗位期 望要求，須考慮脫崗培訓。作能力考評等級對照表（基礎技能）等級描述等級要項知識技能學習創(chuàng)新力表達力理解執(zhí)行力A充分具備現(xiàn)任

4、職位所要求的基礎 理論知識和實際業(yè)務知識，具有 豐富的實際工作經(jīng)驗，有非常好 的工作表現(xiàn)，工作表現(xiàn)一貫比崗 位期望達到的還要好。工作中總是有創(chuàng)新的見解和方 法，且能靈活地運用到工作中去。 有非常好的工作表現(xiàn)，工作表現(xiàn) 一貫比崗位期望達到的還要好。完全具備現(xiàn)在職位所要求的表達 力（口頭、文字），能順利進行聯(lián) 絡、說明工作。有非常好的工作 表現(xiàn)，工作表現(xiàn)一貫比崗位期望 達到的還要好?？偸浅浞掷斫馍霞壷甘?，準 確、提前完成本職工作任務。 有非常好的工作表現(xiàn)，工作表 現(xiàn)一貫比崗位期望達到好。B具備了現(xiàn)任職位所要求的基礎理 論知識和實際業(yè)務知識，具有一 定的實際工作經(jīng)驗。有較好的工 作表現(xiàn)，能達到該崗位

5、的期望要 求，能夠滿足崗位要求。工作中經(jīng)常有創(chuàng)新的見解和方 法，且能運用到工作中去。有較 好的工作表現(xiàn)，能達到該崗位的 期望要求，能夠滿足崗位要求。具備了現(xiàn)任職位所要求的表達力（口頭、文字），能較順利進行聯(lián) 絡、說明工作。有較好的工作表 現(xiàn)，能達到該崗位的期望要求， 能夠滿足崗位要求。經(jīng)常能理解上級指示，準確、及 時地完成本職工作任務。有好 的工作表現(xiàn)，能達到該崗位的 期望要求，能夠滿足崗位要 求。C基本具備現(xiàn)任職位所要求的基礎 理論知識和實際業(yè)務知識，具有 一定的實際工作經(jīng)驗。工作表現(xiàn) 基本達到該崗位的期望要求。工作中有時有創(chuàng)新的見解和方 法，也能適當?shù)剡\用到工作中去。 工作表現(xiàn)基本達到該崗

6、位的期望 要求。基本上具備了現(xiàn)任職位所要求的 表達力（口頭、文字），能夠進行 一般的聯(lián)絡、說明工作。工作表 現(xiàn)基本達到該職位的期望要求。有時能理解上級指示，較準 確、及時地完成本職工作任 務。有時工作表現(xiàn)基本達到該 崗位的期望要求。D不具備現(xiàn)任職位的基礎理論知 識、實際業(yè)務知識和實際工作經(jīng) 驗，不能達到崗位的期望要求， 須考慮脫崗培訓或調離。工作中極少或從未有創(chuàng)新的見解 和方法，工作機械且程序化。不 能達到崗位的期望要求，須考慮 脫崗培訓或調離。表達力（口頭、文字）不能滿足 崗位的期望要求，處于不滿足崗 位要求狀態(tài)，須考慮脫崗培訓或 調離。極少或從未充分理解上級指 示，不能按時完成本職工作。

7、工作表現(xiàn)不能滿足職位期望 要求，須考慮脫崗或調離。作能力考評等級對照表（專業(yè)技能）要項 等級描述等級決策推進力組織管理力市場開拓力溝通協(xié)調力A在所有因素都是未知的條件下， 總是能做出短期、中期和長期的 正確決策，并能順利推進實施產(chǎn) 生深刻影響。工作表現(xiàn)一貫比崗 位期望達到的還要好?？偸浅坝跁r間表；總能有效設 計流程；輕松地組織自己和他人 行動起來去完成目標；主動培養(yǎng) 后備干部并成績出色。工作表現(xiàn) 一貫比崗位期望達到的還要好。能容易地建立并維護好銷售網(wǎng) 絡，不斷培養(yǎng)輔導下屬，總是能 運用多種手段和方法達到市場 開拓和客戶維護目的。 工作表現(xiàn) 一貫比崗位期望達到的還要好。在和公司內外的人員交涉時

8、，總 是能使對方誠服接受冋意或達 成協(xié)議，員工關系處理得非常 好。工作表現(xiàn)一貫比崗位期望達 到的還要好。B能夠分析潛在和實際因素，考慮 中短期的潛在性，做出恰當決 策，通常不引起爭議，并能推進 實施產(chǎn)生影響。能達到該崗位的 期望要求，能夠滿足崗位要求。有時早于時間表；能預料許多困 難并做好提前準備；能有效地控 制自己和他人的工作；能有意識 地培養(yǎng)后備干部和骨干貝工。有好 的工作表現(xiàn)，能達到該崗位要求。能建立并維護好銷售網(wǎng)絡并培 養(yǎng)輔導下屬，能夠順利完成客戶 拜訪和市場促銷活動。能達到該 崗位的期望要求，能夠滿足崗位要 求。在和公司內外的人員交涉時，經(jīng)常 能使雙方誠服接受冋意或達成協(xié) 議，員工關

9、系處理得較好。有好的 工作表現(xiàn)，能達到該崗位的期望要 求，能夠滿足崗位要求。C一般能夠分析潛在和實際因素， 考慮短期的潛在性，做出合乎邏 輯的決策，并能推進實施產(chǎn)生一 定影響。工作表現(xiàn)基本達到該崗 位的期望要求。能夠預先安排以平衡幾個主要工 作項目，能較有效地管理自己的 時間和下屬有效率地工作；能按 要求培養(yǎng)骨干員工。工作表現(xiàn)基 本達到該崗位的期望要求。基本能建立并維護好銷售網(wǎng)絡 并培養(yǎng)輔導下屬，能夠按計劃完 成客戶拜訪和市場促銷活動，效 果一般。工作表現(xiàn)基本達到該崗 位的期望要求。在和公司內外的人員交涉時，有 時能使雙方接受冋意或達成協(xié) 議，員工關系處理得一般。工作 表現(xiàn)基本達到該崗位的期望要 求。D沒有考慮到潛在的或實際的事 實，做出不太恰當?shù)臎Q策，并沒 有按計劃推進實施。不能達到崗 位的期望要求，須考慮脫崗培訓 或調離。因準備不足耽誤團隊工作，給他 人的指示模糊不清，準時完成工 作有困難；不能（愿）培養(yǎng)骨干 員工。不能達到崗位的期望要求， 須考慮脫崗培訓或調離。不能按時完成客戶拜訪和市場 促銷活動，客戶資料和市場信息 不完整。不能達到崗位的期望要 求，須考慮脫崗培訓或調離。在和公司內外的人員交涉時，極 少或從未使雙方接受冋意或達 成協(xié)議。不能達到