投資項(xiàng)目策劃書

1、投資項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書篇一一、目的為增強(qiáng)職工對公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激 發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺此方案。二、適用范圍XX 全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在 XX 工作過的職工。三、投資對象及投資方式3. 投資對象：XX數(shù)字技術(shù)有限公司（以下簡稱 XX）所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對象，凡 xx 的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3. 投資方式32股本（原始股）按XX20XX年6月30日資產(chǎn)負(fù)債表中的權(quán)益總額 144509.77元，折成股份 100萬股。則每股原始價(jià)值為 0.145 元，每股發(fā)行定價(jià) 為：0.3 元。即按溢價(jià) 106.90%發(fā)行。3.

2、2. 股份認(rèn)購職工認(rèn)購股份時， 以 100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門經(jīng)理認(rèn)股 60000股，則投資總額為60000*0.3=18 ，000元。職工在確定自己的認(rèn)購股份后， 將與公司簽訂一份投資合同， 合 同中將會載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購人員在認(rèn)購股份時，將以 100股為單位，認(rèn)購的股份不得低于 100 股，無上限要求，但不得認(rèn)購非100股的整數(shù)倍股份，如 150股，而必須是 100股、200股、300股凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購人員， 公司將登記在冊， 并進(jìn)行備 案妥善保管，此協(xié)議將作為將來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。3.2. 贈股對于某些為公司

3、服務(wù)時間較長、奉獻(xiàn)成績突出、職位比較特殊、 才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎勵他們，以 激勵他們將來能更好的為公司做出更大奉獻(xiàn)， 則另以贈股方式， 簽定 贈股協(xié)議， 贈股協(xié)議與認(rèn)購協(xié)議一樣， 為將來紅利分配或虧損清算的 主要依據(jù)。3.2. 認(rèn)購?fù)顿Y款繳納方式職工在確定認(rèn)購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后， 須向公司繳納投 資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清； 也可以分次以現(xiàn)金 繳納，或者從本人工資中分批扣除，但繳納期限最長不得超過半年，即 6 個月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購?fù)顿Y總額的20%。3.2. 工商營業(yè)執(zhí)照由于企業(yè)較小， 決定投資入股是職工個人自愿性質(zhì)， 而

4、且入股與 退股行為估計(jì)平常經(jīng)常會有變動， 所以公司將不對工商營業(yè)執(zhí)照近行 變更。四、股份轉(zhuǎn)讓已認(rèn)購公司股份的人員對于所認(rèn)購的股份， 在到達(dá)以下任何一條 的情況下，可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓：勞動合同期滿、被公司辭退不再續(xù)約時； 超過投資對象有效期；公司有意收購時；D)投資協(xié)議失效時；受讓人員可以是公司， 也可以是公司內(nèi)部同事， 還可以是外部的 第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓，必須獲得公司法人的 書面同意，也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。當(dāng)滿足以上四條任一條時， 也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓， 轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由 認(rèn)購人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，假如轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工， 或內(nèi)部職工

5、與外部的第三者， 則轉(zhuǎn)讓價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定， 不受公司限制。假如受讓人是公司，也就是公司回購自己發(fā)行的股票， 則收購價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。五、財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式1）財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后，在次月的 12 號前，由財(cái)務(wù)部向 全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)會計(jì)匯報(bào)， 匯報(bào)上一月的經(jīng)營 狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。2）利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位，假如某一季度有盈利， 并且利潤規(guī)模合適分配， 則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季 度的利潤分配方案后，招開股東大會，經(jīng)股東大會投票表決通過后，分派紅利。六、股東的權(quán)利與義務(wù)股東的權(quán)利：1)股東依法享有資產(chǎn)收益、 參與重大決策和選

6、擇管理者等權(quán)利；2)知情權(quán)、查賬權(quán)；3) 提議召開臨時股東會議權(quán)；4) 懇求回購權(quán)股東會投反對票的股東可以懇求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán)， 股東對股東大會作出的公司合并、 分立決議持異議，要求公司收購其股份；5)選舉權(quán)和被選舉權(quán)；6)出席股東(大)會行使表決權(quán)；7)依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利；8)紅利分配權(quán)；9)公司終止清算后對公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。股東的義務(wù)1)遵守公司規(guī)章管理辦法；2)按時依約向公司繳納所認(rèn)購的出資款；3)公司虧損后，對公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；5)不得無故抽走出資額、投資款。七、附則投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須慎重。本投資方案遵循公開、公

7、平、公正、自愿原則。本投資方案，條議模糊有爭議的，解釋權(quán)歸公司屬有。投資項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書篇二、項(xiàng)目方案背景千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語， 每一句都述說著美妙， 特別是 現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步， 生活質(zhì)量不斷地提高和對生 活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！ 花卉消費(fèi)近些年來呈越來 越旺的趨勢，除了花卉自己所具俏麗姿容，讓人們心曠神怡，美化家 居等功效外， 它還可以開發(fā)人們的想象力， 使人們在互相交流時更含 蓄，更有品位。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)， 兼顧網(wǎng)站 長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場， 以滿足個性消費(fèi)為主 習(xí)題，以鮮花為試點(diǎn)帶動其他產(chǎn)品

8、，最終能形成具有 xx 花店品牌優(yōu) 勢的市場。是十分可行的。二、公司項(xiàng)目方案策化1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的 大開展。 我們的青鳥將成為一個心愛的信使， 把祝愿和幸福送到千家 萬戶。為人類創(chuàng)造生活環(huán)境。2. 公司目的立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度， 并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū) 作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在 3000 人以上，較有代表性，試點(diǎn)時間為一個半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到 6 個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其

9、余的市場。三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析1. 行業(yè)分析xx 花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向 650 萬在校大學(xué)生的垂 直網(wǎng)站，因此目的消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除 xx 大學(xué)的總 站外，在 xx 各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目的消費(fèi)群以 xx 各高校 大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場，以 xx 大學(xué)為例，各類在校生近2 萬人，則投入 8 校共有近 20 萬的目的消費(fèi)者， 而最新的統(tǒng)計(jì)表明， 全國在校大學(xué)生有 650 萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的， 而且 考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠實(shí)客戶這一現(xiàn)實(shí)， 目的市 場的容量將是相當(dāng)可觀的。2. 調(diào)查結(jié)果分析本公司對 xx 的各高校大學(xué)生為重

10、點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問 卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出 問卷 50份，收回 37 份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一 定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消操心理和需求。有明顯的好奇心理， 在創(chuàng)新方面有趨同性， 聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。購買行為基本上是感性的， 但由于受本身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購 買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時尚，崇尚個性。影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。購買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及

11、朋友生日前后。3. 目的客戶分析在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格， 但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià) 位。在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購 1 支（你是我 的）， 3 支（我愛你）， 19支（愛情路上久久久） ， 21 支（最愛）等等， 在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化， 有向個性化方向開展的趨勢， 對鮮 花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。四、經(jīng)營策略1. 小組成員XX （組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)xx 主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃xx 主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目方案規(guī)劃xx 主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析2. 營銷策略分析2.1 品牌策略網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常

12、重視品牌。在品牌包裝上，由美工人 員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測， 采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè) 計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃， 力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。2.2 價(jià)格策略xx 網(wǎng)上花店在原料， 包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美， 努力給客 戶限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同 層次消費(fèi)者的需求2.3 促銷策略宣傳策略利用學(xué)校廣播站， 報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站自己信息 流優(yōu)勢宣傳和突出形象， 并與各大報(bào)社， 地方電臺與電視臺建立良好 的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。服務(wù)方面網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的， 對于配送隊(duì)員而言， 只要有定單， 就必須按照定單要求按

13、時按地送到， 并且是淺笑服務(wù)。 在售后服務(wù)方 面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式。 打感謝電話或發(fā)E - MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡 無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴 設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表， 附贈禮品， 掌握消費(fèi)者需求的第一手資料 第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠, 成為會員后享受會員價(jià)格 不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情, 并解答客戶最感興趣的問習(xí)題 建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案， 客戶反復(fù)訂購時只要輸入名字， 客戶的 其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)2.4 渠道建設(shè)就目前來看， 網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。 選擇 批發(fā)商時，一般

14、考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時等 方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)， 便于各高校配送成員就地取花。 通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議， 就價(jià)格 與產(chǎn)品質(zhì)量等問習(xí)題達(dá)成一致意見。3. 網(wǎng)上花店策略施行1. 市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西 校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在 3000 人以上，較有代表性，試 點(diǎn)時間為一個半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另 外 7 個分站試運(yùn)營，經(jīng)過 3到 6 個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場2. 重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主， 他們對流行感興趣， 往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流， 而對于邏輯思維

15、較強(qiáng)的工科學(xué)生， 我們利用先期 的受眾進(jìn)行傳播到達(dá)宣傳效果。3. 現(xiàn)場促銷選擇每年 9月8日和 9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括。懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3條，以 xx 花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為習(xí)題搭配懸掛。在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺， 擺放3臺微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店 內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。請學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早, 中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日為營造氣氛， 安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶， 進(jìn) 行講解，并組織抽獎活

16、動，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購 20 元以下的鮮花， 由網(wǎng)站付款。在宣傳當(dāng)天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報(bào)導(dǎo)，如武漢晚報(bào), 各地方電視臺等。五、營銷效果預(yù)測與分析1. 營業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在 1000元以上2. 支付方式根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會到達(dá) 20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)絡(luò)建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付。3. 訂貨方式E - MAIL定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。4. 客戶特點(diǎn)年輕化， 100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。5. 消費(fèi)特點(diǎn)60 元以下的

17、鮮花歡迎6. 信息基礎(chǔ)設(shè)施公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的， 故公司暫時不需要具 備信息方面的硬件設(shè)施。 對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)， 公司將 通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共 同完成。B 2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實(shí)中要到達(dá)這一點(diǎn)卻很困難。六、經(jīng)營成本預(yù)估1. 原則把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值2. 初期投資這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)） ，產(chǎn)品 采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人 民幣 2 萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個月的 時間。3. 第二期投資這一階段我們的

18、服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。 服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴(kuò)展， 服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。 其資金來源主要是 公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃1. 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況， 我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大， 資金的充裕， 我們會考慮建立公司自己的 網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后， 公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn) 行實(shí)時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的 過程，直至系統(tǒng)功能到達(dá)公司預(yù)期的要求。2. 系統(tǒng)邏輯方案系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目的， 策略和方式的總體框 架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖講解明六大模塊： 系統(tǒng)商