工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則修訂.doc

1、程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（ 修訂 ）依據(jù)安徽理工大學(xué)機(jī)關(guān)處級(jí)單位年度考核實(shí)施辦法（修 訂）（校發(fā) 20052 號(hào)）的有關(guān)精神和要求，結(jié)合工程造價(jià)辦公 室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）一年來(lái)的試行，經(jīng)認(rèn)真討論研究，現(xiàn)將本 實(shí)施細(xì)則修訂如下。一、考核目的 充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性， 圓滿(mǎn)完成造價(jià)辦 各項(xiàng)工作任務(wù)， 同時(shí)達(dá)到強(qiáng)化管理， 促進(jìn)造價(jià)辦整體工作水平的 提高。二、考核原則1、公正客觀；2、民主公開(kāi)；3、注重實(shí)績(jī)；4、導(dǎo)向正確；5、便于操作；6、相對(duì)合理；7、獎(jiǎng)罰結(jié)合。三、考核的組織 成立造價(jià)辦年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核評(píng)議組。 考核工作 領(lǐng)導(dǎo)小組由造價(jià)辦主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人組

2、成，負(fù)責(zé)考核的 組織實(shí)施工作。 考核評(píng)議組由造價(jià)辦主任、 副主任、科室負(fù)責(zé)人、 職工代表和相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人（處長(zhǎng)或科長(zhǎng)）組成。四、考核程序?qū)φ毡究?工作小 勤、績(jī)1、自 評(píng) 工作人員根據(jù)各自工作崗位職責(zé)和年度工作情況， 核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自評(píng)計(jì)分，并寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告 結(jié)）。報(bào)告內(nèi)容主要是：本年度工作基本情況（德、能、 等方面）；考核涉及的其他方面情況；經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和存在的不足； 意見(jiàn)與建議。2、民主測(cè)評(píng)被考核人員在考核評(píng)議會(huì)議上述職， 匯報(bào)本人年度工作情況 與自評(píng)得分。 其他工作人員根據(jù)被考核人的述職報(bào)告及一年來(lái)工 作實(shí)際情況，對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，給出民主評(píng)議分?jǐn)?shù)，匯總形成 民主測(cè)評(píng)分。3、考

3、核評(píng)議組評(píng)議 考核評(píng)議組成員根據(jù)被考核人的自評(píng)報(bào)告、平時(shí)工作表現(xiàn)， 對(duì)照考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行考核評(píng)議打分， 匯總形成考核 評(píng)議組得分。4、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng) 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在個(gè)人自評(píng)、 民主測(cè)評(píng)、 考核評(píng)議組評(píng)議 的基礎(chǔ)上， 根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被 考核人員提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。并確定其考核等級(jí)。五、考核內(nèi)容、等級(jí)和考核結(jié)果確定1、2、3、4、5、（一）考核內(nèi)容 完成年度工作任務(wù)情況； 思想政治表現(xiàn)、全局意識(shí)和協(xié)作情況； 工作創(chuàng)新情況； 遵章守紀(jì)情況； 獎(jiǎng)懲情況。具體按工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表 （附后 ）進(jìn)行。（二）考核等級(jí)考核等級(jí)分為A B、C三個(gè)級(jí)

4、別，年度考核分為“優(yōu)秀”、“良 好”、“合格”和“不合格” 。（三）考核結(jié)果確定1、考核分值比例：民主測(cè)評(píng)分（T1 ）占40%考核評(píng)議組評(píng)議分（T2）占30% 考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)分（T3）占30%、 2、 3 、 ）2、考核分值計(jì)算： Ti=A+B+C+D+E-F （i=13、考核結(jié)果確定 T=T1+T2+T3考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按每個(gè)工作人員考核得分進(jìn)行排序 , 根據(jù) 造價(jià)辦單位的考核結(jié)果 （等級(jí)）及學(xué)校下達(dá)的優(yōu)秀指標(biāo) , 確定被考 核人的考核等級(jí)。六、獎(jiǎng)懲辦法1、考核為A C等的人員，其崗位津貼執(zhí)行學(xué)校當(dāng)年確定的 標(biāo)準(zhǔn)分別提高或降低。2、 考核為A等的人員，年度考核為“優(yōu)秀”；考核為B等的 人員

5、，年度考核可以是“良好”或“合格” ； C 等的人員，可以 為“合格”或“不合格”，但不能為“良好”；年度考核為B等和C等的，不能為“優(yōu)秀”。3、凡違反工程造價(jià)辦公室安全與保密工作制度 工程造 價(jià)辦公室工作人員工作守則 等有關(guān)規(guī)定， 因泄密或安全以及廉 潔自律方面出問(wèn)題，對(duì)學(xué)校、造價(jià)辦造成一定影響的，年度考核 為“不合格”。七、幾點(diǎn)說(shuō)明1、工作人員承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)積極主動(dòng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完 成任務(wù)， 因被審核單位原因造成時(shí)間拖延， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后時(shí)間可 順延，但必須以“書(shū)面工作聯(lián)系函”為依據(jù)。2、衡量工作任務(wù)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)除計(jì)分表內(nèi)要求外，還應(yīng) 包括：工程施工過(guò)程的跟蹤情況、 定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

6、例會(huì)會(huì) 議情況等，上述均要有記錄，否則視情況扣分。3、衡量工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與科室平均工 作量對(duì)比。A科室年度總工作量（元），以造價(jià)辦本年實(shí)際完成工作量 為準(zhǔn)N科室業(yè)務(wù)人員數(shù)（人）Ap=AN 科室年度人均工作量（元）Ai 本人完成工作量（元）4、衡量工作任務(wù)復(fù)雜程度以所承擔(dān)工程體量及工程結(jié)構(gòu)的 復(fù)雜程度計(jì)分，但必須是已完成的任務(wù)。工作任務(wù)復(fù)雜為：二類(lèi)及以上工程類(lèi)別； 涉及 4 個(gè)以上專(zhuān)業(yè)； 過(guò)程資料不完整， 未有商務(wù)標(biāo)， 談判困難 （由考核小組認(rèn)定） 等。工作任務(wù)一般為：三類(lèi)工程類(lèi)別；涉及 3 個(gè)以上專(zhuān)業(yè)；過(guò)程 資料完整，有商務(wù)標(biāo)，爭(zhēng)議問(wèn)題較少（由考核小組認(rèn)定）等。工作任務(wù)簡(jiǎn)單

7、為：除以上以外的任務(wù)。5、本考核實(shí)施細(xì)則如與學(xué)校有關(guān)規(guī)定不一致之處，以學(xué)校 文件為準(zhǔn)。6、本考核實(shí)施細(xì)則由造價(jià)辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件：工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表工程造價(jià)辦公室二00五年五月三十日附件：工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核計(jì)分表考核指標(biāo)考評(píng)情況一級(jí)指標(biāo)考核分值考核方式年度工作任務(wù)（A1）（25 分）根據(jù)崗位職責(zé)、年度工作計(jì)劃細(xì)化 確定的任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)， 最多計(jì)25分。否則視情況扣分。根據(jù)崗位職責(zé)、年度 工作計(jì)劃細(xì)化確定 的任務(wù)，對(duì)照計(jì)分。 詳見(jiàn)正文中幾點(diǎn)說(shuō)明工作（10 分）任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦完成任務(wù)情況(A3)(A)（5分）60分工作輕重任務(wù)完成 質(zhì)量（A2）程度

8、（A4）（10 分）工作任務(wù)復(fù)雜程度（A5）（10 分）按規(guī)定時(shí)間、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。 預(yù)算編制誤差在± 3% ± 5%范圍 內(nèi)，各類(lèi)工程審計(jì)部門(mén)核減率在 5% 內(nèi)，最多計(jì)10分。否則視情況扣分。根據(jù)交辦任務(wù)完成情況，最多計(jì) 分。未完成任務(wù)應(yīng)扣分。視工作任務(wù)輕重(工作量)計(jì)10分。即Ai > A p80%Ap w Ai < A p60%Ap w Ai < 80%Ap 得 2 分Ai < 60%Ap不得分，最多得10分得5分視工作任務(wù)復(fù)雜程度，最多計(jì)10分。 工作較復(fù)雜計(jì)10分； 工作任務(wù)一般5分；2分。工作任務(wù)簡(jiǎn)單根據(jù)承擔(dān)任務(wù)完成 情況計(jì)分。詳見(jiàn)正

9、文中幾點(diǎn)說(shuō)明（2）對(duì)照檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦 任務(wù)完成情況計(jì)分。詳見(jiàn)正文中幾點(diǎn)說(shuō)明（3）詳見(jiàn)正文中幾點(diǎn)說(shuō)明思政表現(xiàn)全局意識(shí)協(xié)作情況（B）25分政治學(xué)習(xí)公益活動(dòng)廉潔自律職業(yè)道德（B1）（18 分）全局意識(shí)協(xié)作精神（B2）（7 分）團(tuán)隊(duì)精神相互協(xié)作與校內(nèi) 單位溝 通協(xié)調(diào)按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)討論并能積極參 與討論，最多計(jì) 5分。缺勤扣分。 缺2次以下3分，缺4次以下1分。 缺4次以上不得分。積極主動(dòng)參加公益活動(dòng)，最多計(jì)3分，缺勤扣分。自覺(jué)遵守造價(jià)辦“五不準(zhǔn)”守則, 計(jì)5分。違犯一次不計(jì)分， 嚴(yán)重違犯考核為C等。根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)，最多計(jì)5分內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作好，最多計(jì) 3分。否 則視情況扣分。與校內(nèi)單位溝通協(xié)調(diào)好，計(jì)3分

10、。有不良反映的，視情況扣分。根據(jù)考勤表、會(huì)議記 錄計(jì)分。根據(jù)考勤記錄計(jì)分根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及反 映情況計(jì)分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)計(jì)分 及相關(guān)單位反映情 況計(jì)分。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)計(jì)分根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及反 映情況計(jì)分。與社會(huì) 有關(guān)單 位溝通 協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)好的，計(jì)1分。根據(jù)平時(shí)情況計(jì)分。工作 創(chuàng)新 情況 （C）5分工作創(chuàng)新（C）（5分）工作 內(nèi)容對(duì)工作有新思路或?qū)υ瓉?lái)工作進(jìn)行改進(jìn)，效果顯著，計(jì) 5分本人提出報(bào)告，進(jìn)行 考查（如編制的補(bǔ)充 定額，提出的簡(jiǎn)化計(jì) 算能明顯提高工作 效益的）遵章 守紀(jì) 情況（D）10分遵守規(guī)章 制度（D1）（3分）遵守 規(guī)章 制度 情況自覺(jué)遵守規(guī)章制度，計(jì) 5分。違紀(jì) 或不服從管理，視情況扣分。

11、嚴(yán)重 者考核為C等。根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及有 關(guān)單位反映情況計(jì) 分。遵守勞動(dòng) 紀(jì)律（D2）（7分）遵守 勞動(dòng) 紀(jì)律 情況遵守勞動(dòng)紀(jì)律不遲到、不早退全年 出滿(mǎn)勤，計(jì)7分。有遲到、早退情 況，視情況扣分。全年事假、病假 累計(jì)達(dá)10天以上的，視情況扣分， 事、病假累計(jì)分別達(dá) 20天和45天 的，扣7分，分別累計(jì)達(dá)30天和60 天的，考核為C等。根據(jù)考勤情況計(jì)分工作表彰 獎(jiǎng)勵(lì)（E）業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高有證書(shū) 或文件利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并取得與本職工 作有關(guān)的咼一級(jí)資格證書(shū)者，力口5分。提供相關(guān)材料，考核 領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。與本職工 作有關(guān)的 論文（E1）論文 發(fā)表省級(jí)以上CN刊號(hào)論文加5分，本 專(zhuān)業(yè)內(nèi)部刊物論文加 2分，校報(bào)、 校簡(jiǎn)報(bào)每篇加1分。提供相關(guān)材料，考核 領(lǐng)導(dǎo)小組考察加分。榮譽(yù) 獎(jiǎng)勵(lì)（E2）有證書(shū) 或文件校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，加1分；政府部門(mén)獎(jiǎng)， 加2分；省級(jí)獎(jiǎng)，加5分。以