新建發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作手冊

1、第三章 生產(chǎn)準備計劃的編制 第一節(jié) 生產(chǎn)準備計劃的編制要求 一、生產(chǎn)準備計劃的作用 二、生產(chǎn)準備計劃的編制步驟 第二節(jié)生產(chǎn)準備計劃的編剎 一、生產(chǎn)管理部分的編制 二、運行部分的編制 三、維護部分的編制 第四章 生產(chǎn)準備人員的培訓 第一節(jié) 生產(chǎn)準備人員培訓的基本要求 、培訓的必要性 、培訓對象的分類 、培訓要求 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯

2、誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤!

3、未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。第一章 生產(chǎn)準備工作概述 錯誤! 未定義書簽。 第一節(jié) 生產(chǎn)準備工作的基本內(nèi)容 一、電力生產(chǎn)的特點 二、發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作的重要性 三、發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容 第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作的組織機構 一、生產(chǎn)準備工作組織機構的確定 二、生產(chǎn)準備人員的配置 第二章 生產(chǎn)準備大綱的編制 第一節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制要求 一、生產(chǎn)準備大綱的作用 二、生產(chǎn)準備大綱的編制依據(jù) 三、生產(chǎn)準備大綱的編制步驟 第二節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制 、生產(chǎn)準備工作的指導思想 、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容 、生產(chǎn)準備工作要求 第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓 一、生產(chǎn)指揮人員的培訓 二、技術人員的

4、培訓工作 第三節(jié) 運行人員的培訓 一、主要運行崗位人員的培訓 二、一般運行崗位人員培訓 第四節(jié) 檢修維護人員的培訓 、主要檢修維護人員的培訓 、一般檢修維護人員的培訓 、機組維護人員的培訓要求 第五章 建章立制 第一節(jié) 建章立制的基本概念 一、什么是建章立制 二、建章立制的重要性 三、建章立制中要注意的幾個問題 第二節(jié) 規(guī)章制度的制定 一、規(guī)章制度的制訂程序 二、規(guī)章制度體系 三、兩票三制和設備缺陷管理制度 第三節(jié) 圖紙、資料的準備 一、系統(tǒng)圖冊的準備 二、圖紙、技術資料的準備 三、各類記錄、表格的準備 第六章 技術規(guī)程的編制 第一節(jié) 技術規(guī)程的編制要求 一、技術規(guī)程的分類 二、技術規(guī)程的編制

5、程序 三、技術規(guī)程的審查 四、制訂技術規(guī)程的注意事項 第二節(jié) 技術規(guī)程的編制內(nèi)容 一、運行規(guī)程的編制內(nèi)容 二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容 三、試驗規(guī)程的編制 第七章 新建機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準備 第一節(jié) 燃料的準備 一、燃料準備的重要性 二、燃料準備過程 三、燃料管理系統(tǒng)建設 第二節(jié) 備品配件的準備 一、備品配件的分類 二、事故性備品 三、消耗、輪換性備品 四、備用配件的管理 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤!

6、未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書第三節(jié) 儀器、儀表、量具、工具以及運行消耗材料的準備 簽。一、運行消耗性材料的準備 二、儀器、儀表、量具、工具的準備 第八章 新建機組的啟動試運 第一節(jié) 火電廠析建機組的啟動試

7、運 一、啟動驗收工作的組織 二、建筑工程驗收 三、分部試運 四、整套啟動試運 五、技術資料和備品配件、專用工具等的移交六、試生產(chǎn)階段 第二節(jié) 水電廠街建機組的啟動試運 一、機組啟動驗收應具備的條件 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 . 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。二、機組啟動驗收委員會機構 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯

8、誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。三、機組啟動試運行 四、機組 72h 帶負荷連續(xù)運行及可靠性運行 第九章 發(fā)電廠 運營準備和信息系統(tǒng)建設 第一節(jié)運營準備 第二節(jié) 系統(tǒng)信息建設 一、信息系統(tǒng)建設原則 二、信息系統(tǒng)建設的內(nèi)容 三、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡介.第一章生產(chǎn)準備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點電力生產(chǎn)關系到社會的各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會中， 可以說社會上的每個人和每件事無不與電力直接發(fā)生關系。由于電能不能 大量儲存，決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性，必須每天24小時連續(xù)供應合格的電 力，否則就會對社會

9、造成影響，甚至產(chǎn)生嚴重的后果。電力生產(chǎn)的特點是：(1) 電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接 起來的一個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)配合不好，都會影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟運行。電網(wǎng)中，發(fā)電機、變壓器、高壓輸電線路、配電線 路和用電設備形成一個不可分割的整體，缺少哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不可 能完成。同樣，任何設備脫離電網(wǎng)都將失去意義。(2) 電力生產(chǎn)的同時性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時完成的，既不 能中斷，又不能儲存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù) 的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達到 30萬千米/秒(萬km/s)。即使 發(fā)電端與用電端相距千萬里，發(fā)、供、

10、用電都是在同一瞬間進行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準備工作的重要性發(fā)電是一個相當復雜的生產(chǎn)過程，隨著發(fā)電機組容量的增大，技術性 能的提高，很多環(huán)節(jié)都應用電子計算機控制或調(diào)節(jié)，發(fā)電廠是屬于高技術 型、裝備式企業(yè)。要使一臺新發(fā)電機組能夠順利投產(chǎn)， 并能盡快達到安全、 經(jīng)濟、滿發(fā)的目標，就必須進行大量的、系統(tǒng)的、扎實的生產(chǎn)準備工作， 才能滿足電力生產(chǎn)的需要。電力生產(chǎn)安全第一，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益。以300兆瓦機組為例，如機組發(fā)生一次停運，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直 接損失達10萬元以上，事故停運24小時，則少發(fā)電量約700萬千瓦時， 減少產(chǎn)值約200萬元。發(fā)電廠建設是屬于技術密集型企業(yè)

11、，而且建設周期較長，如建設一臺 300兆瓦火力發(fā)電機組投人資金約12億元左右，從破土動工到發(fā)電，一般 需要2年左右的時間。發(fā)電機組能否如期投產(chǎn)，電廠建設安裝的工期是決定性因素，但試運、調(diào)試也非常關鍵，試運、調(diào)試的質(zhì)量與進度是和生產(chǎn) 準備工作密不可分的，而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟運行。如果電廠運行人員的技 術水平差或操作上的失誤，一旦造成設備故障或損壞主要設備，其后果是 嚴重的，往往會使機組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾個月，而且還要投 人大量的修復用資金。所以說新機組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作，對發(fā)電機組 順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關重要的。發(fā)電廠應按照設備全壽命周期的設備管理理論來管理，實行

12、基建生產(chǎn) 一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)的角度搞基建，實現(xiàn)建管結合、無縫銜接 產(chǎn)準備也不是脫離基建的單純被動的 “準備”，而是生產(chǎn)的提前介人和控制。三、發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準備的內(nèi)容一般應包括成立生產(chǎn)準備機構、生產(chǎn)準備人員 配置、生產(chǎn)準備人員培訓及定崗、建章立制、物資準備、運營準備和信息 系統(tǒng)建設等。發(fā)電廠生產(chǎn)準備應根據(jù)工程進度制定切實可行的生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn) 準備計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準備的時間一般應從發(fā)電機組建設開始， 到機組完成 1( 或 72+24)小時試運行，進入試生產(chǎn)為止。第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作的組織機構、生產(chǎn)準備工作組織機構的確定適應電力生產(chǎn)特點的要求 ;

13、適應本單位機組大小、機組多少和經(jīng)營特點的要求 ; 適應當?shù)丨h(huán)境特點的要求 ; 適應可能達到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。在滿足上述要求的原則下，應盡可能使組織形式簡單，人員少而精。生產(chǎn)準備工作的組織機構的確定是各項生產(chǎn)準備工作中的基礎工作。 通過組織機構的確定， 可以決定全廠人員的數(shù)量及對各類人員的素質(zhì)要求， 有了人才能進行各種生產(chǎn)準備工作。其組織形式有多種方式，在考慮組織 機構時應注意以下原則 :(1)(2)(3)(4)為此應盡量考慮有些工作向社會分包，如設備的檢修工作，一些簡單的維 護工作等可由社會上的某些單位來承擔，可大量減少廠內(nèi)的機構設置，壓 縮人員定額。有些簡單和重體力勞動的工作，應采

14、取雇用長期臨時工的方 式來完成，如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設備檢修中的一些簡單的重體力 工作，均可由臨時工來承擔，但一定要把這些勞動力組織好、管理好。這 也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。在生產(chǎn)方面的組織機構，根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時因地制宜地 選用適當?shù)男问?，一般應包括運行、維護和管理三個主要方面。組織形式 可考慮分為運行部、 維護部和策劃部三大部門或運行部和設備部兩大部門， 統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長指揮領導，組織機構還可以有多種形式，發(fā)電廠應根據(jù)自 身需要和上級主管部門的要求設立。組織機構確定之后，根據(jù)各個崗位訂出每一崗位的職責范圍，用文字 的形式明確其責、權、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都

15、有明確的崗位來 管理，防止有事無人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責任時，一般下層的 責任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領導層的職責。在 這方面應特別注意一定要明確，而且要落實。發(fā)電廠這樣一個生產(chǎn)過程復 雜的企業(yè)，如果在生產(chǎn)上的各個崗位和各級指揮生產(chǎn)的人員沒有明確的職 責，生產(chǎn)工作就不能正常進行，生產(chǎn)就會混亂，各類生產(chǎn)事故就會經(jīng)常發(fā) 生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)準備人員的配置在確定組織機構和明確崗位責任之后，就應根據(jù)各崗位工作的重要性 及生產(chǎn)準備工作量的復雜程度逐步地落實有關崗位的人員，如運行的主要 崗位的值長、單元長，主要崗位的主值班工，維護的主要

16、專業(yè)班長和技術 工人，運行、維護的主要專責工程師以及技術培訓人員等。這些崗位有較 多的生產(chǎn)準備工作量和大量的生產(chǎn)技術培訓任務。各類人員的來源一般有兩種途徑 : 一條途徑是通過有關方面調(diào)人符合崗 位責任及有關學歷和資歷的人員 ; 另一途徑是通過向社會公開招聘的方式， 吸引社會上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更 符合當前市場經(jīng)濟的特點，而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。由于發(fā)電廠生產(chǎn)設備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過程比較復雜，所以對 人員的文化素質(zhì)要求相應較高。 對生產(chǎn)一線的崗位如機、 電、爐主值班員， 運行班長，檢修班長等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長、單元 長、維護班長

17、應具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，才能適 應其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運行中的一些異常現(xiàn)象， 甚至會造成誤操作，影響機組的正常運行。各級專責工程師應具有大學本 科學歷，并有 35 年的實際工作經(jīng)驗，方能適應生產(chǎn)的需要。第二章生產(chǎn)準備大綱的編制第一節(jié)生產(chǎn)準備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準備大綱的作用(1) 生產(chǎn)準備大綱，是整個生產(chǎn)準備階段的綱領性文件， 指導生產(chǎn)準備 各個階段的工作；(2) 生產(chǎn)準備大綱是新建機組基建階段開展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；(3) 生產(chǎn)準備大綱是制定生產(chǎn)準備計劃的依據(jù)；(4) 生產(chǎn)準備大綱是體現(xiàn)科學管理，實現(xiàn)生產(chǎn)準備階段向生產(chǎn)

18、階段的重 要基礎。二、生產(chǎn)準備大綱的編制依據(jù)新建機組單位應依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準備大綱(1) 上級主管部門對生產(chǎn)準備工作的有關要求；(2) 工程設計進度；(3) 工程施工進度；(4) 設備制造進度；(5) 技術協(xié)議合同；(6) 機組定員標準三、生產(chǎn)準備大綱的編制步驟(1) 編寫生產(chǎn)準備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準備大綱的依據(jù)；(2) 確定生產(chǎn)準備工作的指導思想和基本原則；(3) 合理劃分生產(chǎn)準備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準備階段的所 有工作，確定生產(chǎn)準備各階段計劃完成時間；(4) 分管領導組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)準備大綱的編制生產(chǎn)準備大綱應按照生產(chǎn)準備工作的指導思想、生產(chǎn)

19、準備工作內(nèi)容和生 產(chǎn)準備工作要求三個部分編制。一、生產(chǎn)準備工作的指導思想生產(chǎn)準備工作的指導思想是開展生產(chǎn)準備工作的依據(jù)和最高標準，所 有生產(chǎn)準備工作都要始終貫徹和圍繞指導思想來進行。生產(chǎn)準備工作的指導思想應立足于生產(chǎn)準備與項目推進同步，確保人 員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生 效益。生產(chǎn)準備工作應堅持的基本原則 :(1) 堅持三個結合，一是人員配備與機組建設需要相結合 ; 二是全能培 訓與保證重點專業(yè)、 重點設備、重點系統(tǒng)相結合 ; 三是平穩(wěn)接機與投產(chǎn)后的 提高相結合。(2) 突出三個重點，即生產(chǎn)技術、現(xiàn)代化管理和工作作風。二、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容生產(chǎn)準備工作內(nèi)容可

20、分為整體籌劃、 收資準備、培訓準備、 全面培訓、 建章立制、定崗完善等六個部分。各新建機組單位根據(jù)機組投產(chǎn)時間，具 體安排各部分的具體時間和工作內(nèi)容。大綱只簡單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時間，對每一個階段的 分解將在生產(chǎn)準備計劃中進一步體現(xiàn)。1. 整體籌劃(1)(2)(3)(4) 點，設備特點 ;主要工作內(nèi)容 :提出生產(chǎn)準備人員配備計劃 ;制訂生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn)準備計劃 ; 建立生產(chǎn)技術管理模式 ;熟悉機組設計、 施工概況、 建設模式，掌握電廠系統(tǒng)設計思想及特(5) 在深人學習研究的基礎上對設計、 施工、安裝、設備性能存在的問 題提出建議。2。收資準備主要工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4

21、)(5)(6)培訓教材編制準備 ;制定各項培訓的管理辦法、目標、要求 ; 組織到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資 ; 技術資料收集、整理、歸檔、編目 ; 掌握機組系統(tǒng)設計特點，主機、主要輔機的特性及運行要求 ; 熟悉有關技術資料，提出建議 ;(7) 建立設備臺賬 ;(8) 編制備品儲備計劃。(l)(Z)(3)(4)(5)(6)(7)(8)3. 培訓準備 主要工作內(nèi)容 :編制培訓計劃及管理辦法 ;編制崗位責任制 ;4. 全面培訓 主要工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4)(5)(6)建立設備清冊，編制隨機備品清冊 ; 提出各實驗室、化驗室儀器配置計劃 ; 聯(lián)系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間 ; 聯(lián)

22、系有關電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備， 消化有關技術資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材 ; 細化專業(yè)培訓教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓做準備。根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓 ; 成立相關部門，制定相關管理制度 ; 運行規(guī)程初稿完成 ;系統(tǒng)圖繪制完成 ; 規(guī)程、系統(tǒng)圖學習 ; 現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設備，掌握系統(tǒng)特點、設備性能、原理、作用、控 制原理、調(diào)節(jié)方式方法 ;(7) 舉辦廠內(nèi)運行人員培訓班 ( 廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學 ;(8) 維護人員外廠實習， 編人實習廠相應班組， 原則上要求參加國內(nèi)同 類型機組大修 ;(9) 組織相關人員到有關專業(yè)廠家進行設備培訓 ;(10) 舉辦維護專業(yè)人員培

23、訓班。5. 建章立制 主要工作內(nèi)容 :(1) 組織進行規(guī)程修編， 運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審， 會審通過， 交付印刷 ;編制崗位工作標準和各種規(guī)章制度 ; 進行規(guī)程、管理制度學習、考試， 各種生產(chǎn)用的報表資料準備齊全， 各試驗室、檢修間達到使用條件 ; 生產(chǎn)值斑室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度 ， 編制設備分工細則 ;化學實驗室、煤化驗室達到使用條件 ; 運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全 ;維護班組編制建立，班組管理健全 ; 各專業(yè)維護人員全面學習并掌握各項規(guī)程、規(guī)定及(2) 熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī) 程，修訂系統(tǒng)圖 ;(3)(4)(5)(6)(7)(

24、8)(9)(10)(11)有關各項管理制度并進行考試。6. 定崗完善 主要工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4)(5)(6)化學、灰水所有運行人員全部到位，考試合格，定崗定責(7)(8)(9)(10)生產(chǎn)人員全面參與啟動工作 ; 設立技術監(jiān)督專責人，建立技術監(jiān)督網(wǎng)， 與上級公司管理接口工作準備 ; 設立消防專責人，編制消防規(guī)程 ; 介人灰場、渣場、水庫、鐵路管理 ; 集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓并取得合格證，定崗定責 ; 燃料、合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作，(11)(12)證書;(13)(14)運行人員現(xiàn)場熟悉設備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成 ; 運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊 ; 運行人員根據(jù)工程進

25、度， 陸續(xù)進人現(xiàn)場，參加分部試運、 整體啟動； 各專業(yè)維護人員全部進入現(xiàn)場，全面熟悉設備，配 根據(jù)合同派員參加部分設備的檢驗、監(jiān)造 ; 所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應資格 生產(chǎn)各部門工作進人正常運轉狀態(tài) ; 完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準備工作要求生產(chǎn)準備工作要求應主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準備機構設置及人員 配備要求、生產(chǎn)準備基礎資料的編制要求、生產(chǎn)準備人員的培 訓要求和機組啟動前的準備工作要求四個方面。1 ，生產(chǎn)準備機構設置及人員配備要求(1) 生產(chǎn)準備機構設置要求。例如，生產(chǎn)準備部門應在新 建機組項目公司成立后的 2個月內(nèi)或在機組投產(chǎn)前 2 年組建， 并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 ( 副廠長)負責

26、。委托運行管理的項 目應在機組投產(chǎn)前 2 年簽訂委托運行管理合同 (協(xié)議) ，合同 ( 協(xié)議 ) 應按國家和上級主管單位的要求，經(jīng)充分協(xié)商后，明 確生產(chǎn)準備的有關內(nèi)容。(2) 運行和維護人員的配備要求。例如，運行和維護人員 中的技術熟練人員應要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運 行人員中的值長、單元長原則上應有 3 年以上同類機組同崗位 運行管理經(jīng)驗的人員擔任。新建單位新招員工中，大中專學生 比例不宜太高，且應在機組投產(chǎn)前 2 年進廠。發(fā)電廠運行和維護人員應根據(jù)上級主管部門勞動定員標準 的數(shù)量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機 組單位有 2 臺及以上機組在建的，運行和維護人員應分

27、批進廠。2. 生產(chǎn)準備墓礎資料的編制要求(1) 編寫生產(chǎn)準備計劃。一般情況下，生產(chǎn)準備部門要在 組建后 1 個月內(nèi)，制定出符合實際、具有可操作性的生產(chǎn)準備 計劃，并及時下發(fā)。生產(chǎn)準備計劃應包括新機組投產(chǎn)前各階段準備工作內(nèi)容、 時間進度安排及責任分工。(2) 規(guī)程的編寫與審查。機組運行規(guī)程一般應在新建機組 分部試運前 3 個月完成編寫，機組檢修維護規(guī)程應在機組總啟 動前完成初稿。(3) 圖、票、卡的準備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作 卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應在機組分部試運前 3 個月準備完畢。(4) 建章立制。培訓教材、反事故措施及各項規(guī)章制度原 則上應在新建機組分部試運前 3 個月完成，存檔備查，

28、并組織 相關人員學習。各類記錄、表格在機組投產(chǎn)前發(fā)放到有關崗位 或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年。在使 用中發(fā)現(xiàn)有不當之處，應在重印時進行修改。編制生產(chǎn)準備基礎資料應注意收集國家現(xiàn)行有效的相關技 術標準及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫提供充足 的依據(jù)。3，生產(chǎn)準備人員的培訓要求(1) 人員培訓應注重生產(chǎn)準備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強 安全知識、專業(yè)理論知識及實際操作技能培訓，培養(yǎng)一支一專 多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊伍。(2) 人員培訓應根據(jù)生產(chǎn)準備計劃制定系統(tǒng)的培訓計劃和 考核辦法，認真實施，嚴格考核。(3) 生產(chǎn)準備人員的培訓時間。新建機組單位應根據(jù)工程 進度安排培訓時間， 運

29、行人員的培訓時間應不少于 12 個月，設備維護人員 的培訓時間應不少于 6 個月。(4) 生產(chǎn)準備人員的培訓內(nèi)容及要求。生產(chǎn)準備部門應制 定詳細的培訓計劃，作好生產(chǎn)準備人員的培訓記錄，對每位職 工每個階段的培訓效果作出總結、評價，在符合要求并取得相 關資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準備人員滿足新機組安全生 產(chǎn)要求。4. 機組啟動前的準備工作要求(1) 生產(chǎn)部門應按當?shù)仉娋W(wǎng)有關要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機構 辦理好新設備投運、新機組甩負荷試驗申請等有關審批手續(xù)， 簽訂新機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。生產(chǎn)部門應按當?shù)仉娋W(wǎng)有關要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報新設備 編號建議，提供一次系統(tǒng)結線圖、主要設備規(guī)范及技術參數(shù)、 繼電

30、保護、自動裝置的配置及保護圖紙、試運行方案、運行規(guī) 程、主要運行人員名單、預定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門應將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試 運計劃。其內(nèi)容包括 : 啟動試運措施、試運項目、接帶負荷、 對電網(wǎng)的要求等。試運前兩天向值班調(diào)度員提出申請。(2) 生產(chǎn)部門應提前 2 個月制定出機組分部試運與整體試 運大綱，機組啟動前分部試運的重大操作措施及安全措施。(3) 在整套啟動試運前 1 一 3 天所有參加整套啟動試運的 設備和系統(tǒng)均應能滿足試運要求，并經(jīng)運行試驗合格。現(xiàn)場配 備的消防器材符合要求，運行、維護人員應全部到位并達到上 崗要求。(4) 在機組總啟動前，配全各類維修工器具及運行專

31、用工 器具; 各專業(yè)維護部門應參照有關規(guī)定配置備品備件，并及時 制定下一步的備品備件計劃。(5) 新建機組應在整體啟動前 6 個月簽訂供煤和燃油合同 或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗，堆取料機、裝載機司機等人員培訓并取 證。新建機組整體啟動前 3 個月申報煤場墊底煤計 劃，編報月、季、年用煤計劃，編制配煤措施。(6) 機組總啟動前，應制定事故應急預案并做好相關準 備。第三章生產(chǎn)準備計劃的編制第一節(jié)生產(chǎn)準備計劃的編制要求一、生產(chǎn)準備計劃的作用(1) 編制生產(chǎn)準備計劃，是保證生產(chǎn)準備工作有序、按期完成的一項重 要手段；(2) 編制生產(chǎn)準備計劃是企業(yè)科學管理的重要環(huán)節(jié)；(3) 生產(chǎn)準備計劃是組織生產(chǎn)準備

32、工作的重要保證；(4) 編制生產(chǎn)準備計劃，.是規(guī)定生產(chǎn)準備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準備計劃的編制步驟(1) 組織編寫生產(chǎn)準備計劃的人員進一步熟悉、掌握生產(chǎn) 準備大綱等編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；(2) 統(tǒng)籌安排(3) 綜合平衡初步提出生產(chǎn)準備計劃各階段內(nèi)容 確定生產(chǎn)準備各階段計劃完成時間(4) 分管領導組織討論，最后確定生產(chǎn)準備計劃，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)準備計劃的編剎生產(chǎn)準備計劃應按生產(chǎn)管理、運行和維護三個部分分別編制，每個部分 又可劃分為幾個階段，但是要保證三個部分的時間段劃分相同，工作內(nèi)容 上相互對應。生產(chǎn)準備計劃的生產(chǎn)管理、運行和維護三個部分一般可分 別劃分為六個階段，六個階段的時間應

33、根據(jù)本單位生產(chǎn)準備工 作的實有時間來劃分，倒排計劃，具體安排各個時間段的工 作。本節(jié)以生產(chǎn)準備期為兩年為例進行各部分的時間段劃分。、生產(chǎn)管理部分的編制1. 第一階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1 對生產(chǎn)設施、生產(chǎn)技術方面存在的問題提出建議。(2) 建立設備臺賬。(3) 建立生產(chǎn)技術管理模式。2. 第二階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1 培訓教材編制準備。(2) 了解國內(nèi)外電廠，選定實習電廠。(3) 技術資料收集、整理、歸檔、編目。(4) 聯(lián)系專業(yè)學校，為舉辦理論培訓班作準備。(5) 建立生產(chǎn)管理體制。(6) 制定各項培訓的管理辦法、目標、要求。(7) 制定備品儲備計劃。(8

34、) 制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。個月左右 工作內(nèi)容 : 生產(chǎn)、技術各管理辦法、制度出臺。 部門建制策劃出臺，編制崗位責任制。 培訓教材印刷、出版。 建立設備清冊，編制專業(yè)事故備品清冊。 部分人員學習系統(tǒng)、設備的設計、制造、檢修。 提出各實驗室、 提出質(zhì)檢計劃， 組織培創(chuàng) !I 。3. 第三階段 時間:3(1)(2)(3)(4)化驗室建設計劃 : 人員、儀器配置。 成立質(zhì)檢站。(5)(6)(7)4. 第四階段 時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4)組織廠內(nèi)培訓。組織廠家培訓。 成立相關部門， 提交常規(guī)工器具準備，制定大型工器具、電動、液壓制定相關管理制度。(8)工具

35、配置計劃。5. 第五階段 時間 :6 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 設立安全監(jiān)察機構，健全安監(jiān)體系、制度。(2) 組織進行規(guī)程修編、管理制度學習、考試。(3) 熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(4) 編制崗位工作標準和各種規(guī)章制度。(5) 各種生產(chǎn)用的報表資料準備齊全，各試驗室、檢修間 達到使用條件。(6) 成立鍋檢站，建立有關制度、工作程序。 (7) 調(diào)試期間燃料消耗、 電量管理一。(8) 生產(chǎn)值班室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度 。(9) 編制設備分工細則 。6. 第六階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(l) 生產(chǎn)人員全面參與啟動工作。(2) 設

36、立技術監(jiān)督專責人，建立技術監(jiān)督網(wǎng)。(3) 與上級管理接口工作準備。(4) 設立消防專責人，編制消防規(guī)程 。(5) 介入灰場、渣場、水庫、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān) 測。(6) 制訂環(huán)保管理制度 、指標分析制度。(7) 設立科技專責人、可靠性管理專責人。(8) 完成檢修規(guī)程初稿。1. 第一階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :制定投產(chǎn)前運行培訓計劃。二、運行部分的編制(l)(2) 到省內(nèi)外有關電廠調(diào)研、收資。(3) 熟悉機組設計、施工概況、建設模式，掌握電廠系統(tǒng) 設計思想及特點、設備特點。(4) 在深人學習研究的基礎上對設計、施工、安裝、設備 性能存在的間題提出建議。(5) 第一批運行人員掌握機

37、組系統(tǒng)設計特點，主機和主要 輔機的設備構造、性能、特點、運行要求，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理， 熟悉DCS DEH MEH等系統(tǒng)的資料。2. 第二階段時間 :4 個月左右工作內(nèi)容 :(1) 編制運行培訓教材準備。(2) 確定國內(nèi)實習電廠，到同類型機組及生產(chǎn)廠家收資、 實習培訓。(3) 掌握機組系統(tǒng)設計特點，主機、主要輔機的特性及運 行要求，到有關電廠實習。(4) 熟悉有關技術資料，提出建議。(5) 聯(lián)系進行仿真機培訓事宜，確定仿真機培訓時間。(6) 聯(lián)系有關電廠和學校，為實習和辦學習班做好準備。(7) 初步確定運行崗位設置原則和運行管理體制。3。第三階段 時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1

38、) 舉辦全專業(yè)培訓班，運行人員換專業(yè)培訓。(2) 熱能動力專業(yè)人員培訓內(nèi)容 : 集控運行、 發(fā)電機及變壓器、 電工學、 發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護、電氣設備及運行等。(3) 電氣專業(yè)人員培訓內(nèi)容 : 集控運行、鍋爐設備及運行、汽機設備及 運行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風機、熱力學等。(4) 部分人員編寫運行培訓教材 ( 運行規(guī)程的基礎 ) 。(5) 部分人員省內(nèi)外電廠收資、實習培訓。(6) 部分人員進行仿真機培訓，參加培訓人員取得上崗證。4. 第四階段 在本階段集控運行人員按定員配齊，各輔助運行單位主要 生產(chǎn)骨干到位。(1)(2)(3)(4) 制原理、調(diào)節(jié)方式方法。(5).部分人員赴有關電廠實習。時

39、間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 : 運行規(guī)程初稿完成。 系統(tǒng)圖繪制完成。 規(guī)程、系統(tǒng)圖學習。 現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設備。掌握系統(tǒng)特點，設備性能、原理、作用、控(6) 部分人員進行仿真機培訓，取得上崗證。(7) 舉辦廠內(nèi)運行人員培訓班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學 ) 。5. 第五階段 本階段所有運行人員全部配齊。時間 :6 個月左右 工作內(nèi)容 :(l) 運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審，會審通過，交付印刷。進行規(guī)程、管理制度學習、考試。 運行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。 化學實驗室、煤化驗室達到使用條件。 運行各種臺賬、報表、日志、表格等準備齊全。 各專業(yè)部分運行人員參加同類型機組運行

40、實習。(2) 建立健全運行各項管理制度 : 各級人員崗位責任制，兩票三制，培 訓管理制度，技術管理標準等。(3)(4)(5)(6)(7)(8) 機組相關調(diào)試、運行資料學習。(9) 運行管理人員配齊到位。6. 第六階段時間 :4 個月左右工作內(nèi)容 :設置正常生產(chǎn)的運行機構，所有運行管理人員上崗定責。 按規(guī)定建立健全各項運行管理制度。缺陷管理、運行管理微機程序開發(fā)完成，具備使用條件。 現(xiàn)場熟悉設備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。根據(jù)工程進度，陸續(xù)進入現(xiàn)場，參加分部試運、整組啟動。(1) 集控運行人員全部經(jīng)仿真機培訓取得機組上崗證， 定崗定責。燃料、 化學、灰水所有運行人員全部到位，考試合格，定崗定責。(2)(

41、3)(4)(5)(6)三、維護部分的編制1 。第一階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 制定投產(chǎn)前維護人員培訓計劃。(2) 到有關電廠調(diào)研、收資。(3) 熟悉機組設計、 施工概況、 建設模式， 掌握電廠系統(tǒng)設計思想及特 點、設備特點。(4) . 對設計、施工、安裝、設備性能在深人學習研究的基礎上對存在 的問題提出建議。(5) 掌握本專業(yè)初步設計及優(yōu)化設計基本情況， 熟悉系統(tǒng)， 了解專業(yè)相 關設備概況。2. 第二階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4)著手編制熱機專業(yè)培訓教材。 國內(nèi)外同類型機組及有關國內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。 技術資料收集、整理、歸檔、編目。掌

42、握機組系統(tǒng)設計特點、 設備特點， 主機及主要輔機的特性及運行要求，各控制系統(tǒng)基本狀況。(5)(6)(7)(8)(9)(10)3，時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1)(2)(3)(4)(5)(6)配合設備驗收、質(zhì)檢。 熟悉并消化設計聯(lián)絡會有關資料，配合設計、訂貨及施工審查。 了解施工情況，提出完善建議。制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。 建立設備臺賬。編制備品儲備計劃。第三階段準備舉辦專業(yè)強化培訓班，編制培訓綱要。 參與工程設計，配合設備監(jiān)造、驗收及施工監(jiān)督工作。 消化有關技術資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。 細化專業(yè)培訓教材并交付印刷 、出版，為廠內(nèi)培訓做準備。 建立設備清冊，編制專業(yè)事

43、故備品清冊。 組織部分人員到有關單位學習系統(tǒng)、設備的設計、制造、檢修。(7) 編制、學習專業(yè)維護手冊。4. 第四階段時間:3 個月左右 -工作內(nèi)容 :外廠實習，編人實習廠相應班組， 原則上要求參加國內(nèi)同類型機組(1) 大修。建立班組框架，初建班組管理模式。微機、辦公用品、勞保用品配備，常規(guī)工器具準備，制定大型工器(2)(3)具、電動、液壓工具配置計劃。(4) 組織相關人員到國內(nèi)外有關專業(yè)廠家進行設備培訓。(5) 舉辦廠內(nèi)維護專業(yè)人員培訓班。5. 第五階段時間 :6 個月左右主要工作 :(1) 熟悉有關圖紙、設備說明書、設計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī) 程，修訂系統(tǒng)圖。(2) 編制各崗位工作標準

44、和設備維護相關規(guī)章制度。(3) 參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作， 參加主設備及主要輔機設備的生產(chǎn)現(xiàn) 場檢驗、監(jiān)造。(4) 班組編制建立，班組管理健全。(5) 維護人員的工作條件應滿足 : 公用工器具、個人工器具、 勞保用品、 辦公用品設施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設完成，各種生 產(chǎn)用的報表資料準備齊全，部門主要崗位人員到位明確。(6) 各專業(yè)維護人員全面學習并掌握各項規(guī)程、 規(guī)定及有關各項管理制 度并進行考試。(7) 自編專業(yè)培訓教材學習培訓。(8) 完成檢修規(guī)程初稿。6，第六階段時間 :3 個月左右各專業(yè)人員結合實際學習運行規(guī)程、檢修規(guī)程。 各專業(yè)人員全部進人現(xiàn)場， 全面熟悉設備， 配

45、合部分系統(tǒng)的調(diào)試工工作內(nèi)容 :(1)(2) 作。參加主設備及主要輔機設備的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗、監(jiān)造。自編教材學習。(3)(4)(5) 部門各項管理工作進入正常運轉狀態(tài)。第四章生產(chǎn)準備人員的培訓第一節(jié)生產(chǎn)準備人員培訓的基本要求一、培訓的必要性發(fā)電廠是一個技術專業(yè)性強、設備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密 切的企業(yè)，不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術人員還是運行、檢修維護人員, 都有學習培訓的必要。生產(chǎn)準備人員的技術培訓工作，是確保機組的順利 投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長期運行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟效益好的重要環(huán)節(jié)。雖 然各類人員的培訓重點不同，對每個人來說其技術起點也不同，但最終目 的是通過生產(chǎn)技術培訓，提高所有人員的崗

46、位適應性，培養(yǎng)團隊合作能力、 事故反應能力及處理能力，達到生產(chǎn)指揮人員能夠正確地進行生產(chǎn)指揮 運行人員正確.地操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護人員能夠正確地 檢修維護設備，處理設備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全經(jīng)濟運行。新建、擴建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術培訓，取得 相關合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)培 訓機構培訓并取得國家認可的資格證書，持證上崗。二、培訓對象的分類生產(chǎn)準備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運行人員和檢修維護人員三類。(1) 生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術管理的人員。(2) 運行人員是指在電廠從事集控運行、化學運行、燃料運行

47、、除灰除渣、脫硫、水庫運行的人員。(3) 檢修維護人員是指在電廠從事機、爐、水機、電、熱、燃料、化學 等設備檢修維護、試驗的人員(含水工建筑物觀測、維護人員)。三、培訓要求1. 總體要求生產(chǎn)準備人員培訓必須落實培訓管理部門，根據(jù)生產(chǎn)準備大綱和生產(chǎn) 準備計劃制定詳細的培訓計劃，明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方法、培 訓目標，分專業(yè)編制培訓大綱，有針對性地選取或編制培訓教材。培訓要制定切實可行的管理措施，無論是理論學習、現(xiàn)場實習還是廠 家講課，都應做到有記錄、有檢查、有總結。2. 培訓目標 生產(chǎn)管理人員的培訓目標為一專多能，運行人員的培養(yǎng)目標為全能值 班，檢修維護人員的培養(yǎng)目標為一工多藝。(l) 生

48、產(chǎn)管理人員應掌握國家、 行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的 電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握主要 設備的結構、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準，熟練掌握 崗位要求具備的專業(yè)技術管理知識和技能。(2) 運行人員應熟悉現(xiàn)場設備構造、 性能、原理及運行要求， 掌握設備 的運行操作及故障事故處理， 掌握設備的日常維護操作技能 ; 水庫運行人員 應掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。(3) 檢修維護人員應熟悉現(xiàn)場設備構造、 性能、原理，掌握設備的安裝 檢修維護工藝和技術標準。3. 培訓時間單機容量30OMW及以上新建電廠，原則上對運行人員的培訓不宜少于 24個月，對檢修維護

49、人員的培訓不宜少于18個月。單機容量300MW以下新建電廠， 原則上對運行人員的培訓不宜少于 18個月，對檢修維護人員的 培訓不宜少于 12個月。擴建電廠運行人員和檢修維護人員的培訓時間可以根據(jù)人員實際情 況，比照新建電廠的培訓時間適當縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓一、生產(chǎn)指揮人員的培訓生產(chǎn)指揮人員是指廠級或車間級負責生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握 所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關系，了解各主要設備 的主要結構及其主要參數(shù)、工作特性，了解各設備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn) 的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟效益的重點指標。一般情況下，生產(chǎn)指揮人員都有 一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，有一定技術基礎和文化基礎。但每個入

50、的基本條件相 差較多，如有的原來是從事運行工作的，有的原來是從事檢修工作的，有 的原來是從事生產(chǎn)管理工作的，每個人需要學習的重點不一樣。因此，生 產(chǎn)管理人員的學習培訓工作應該以自學為主，集中培訓為輔。自學的方式有 : 可以查閱一些設計資料圖紙， 以掌握設備選型依據(jù)、 各 系統(tǒng)情況和布局情況 ; 可從一些設備制造廠的技術資料圖紙中了解設備的 結構及其特性、參數(shù)情況等;參加有關專業(yè)性會議， 了解某些方面的技術情 況，如參加電廠的可行性研究的審查會議和初步設計的審查會議，以了解 電廠的設計原始情況及電廠的總體情況，如沒有條件參加時，應閱讀上述 兩種會議的有關文件，以便掌握設計的總體思路。集中培訓可以

51、由有關專 業(yè)技術人員講課的形式， 其內(nèi)容應包括 :有關設備系數(shù)，主設備的結構、 參 數(shù)、特性等 ;設計中采用的新產(chǎn)品、新技術的有關特點、性能等情況 ; 同類 設備曾發(fā)生的主要間題及解決對策 ; 外單位的其他好經(jīng)驗、好辦法以及事故 教訓等。各級生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中，應不斷地深人施工現(xiàn)場，了解設備、系統(tǒng)的實際情況，在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應生產(chǎn)的間題可通過 有關設計或施工單位進行解決。深人現(xiàn)場既能熟悉設備，又能發(fā)現(xiàn)一些技 術問題，對培訓、對工程質(zhì)量兩個方面都很重要。二、技術人員的培訓工作技術人員包括各級、各專業(yè)的專責工程師、專業(yè)工程師和班組技術員 等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術負責

52、人，對所管轄范圍內(nèi) 發(fā)生的生產(chǎn)技術問題進行研究，提出解決方案。這些人員雖然都具有一定 的專業(yè)理論基礎和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，但要處理好一個新建電廠的生產(chǎn)技術間 題，同樣要進行學習培訓工作。他們的學習培訓是以自學為主，可以組織 必要的技術講座、專業(yè)學習班、到同類電廠進行學習考察等。學習培訓的主要內(nèi)容應包括 :(l) 閱讀電廠建設的可行性報告和初步設計的有關資料和圖紙， 以了解 電廠建設的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設和設計的依 據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設備選型的依據(jù)等。有條件時應參加 可行性研究和初步設計的審核會議，不但可以更深入地了解設計意圖，還 可以提出個人對設計的具體建議和意

53、見。閱讀電廠施工設計的有關資料和 圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設計的具體情況，對某些不適合現(xiàn)場具體情況的 設計，可以在施工前向設計部門提出修改意見，以確保設計更能符合生產(chǎn) 實際情況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟運行打下良好的基礎。(2) 深人了解制造廠家的設備說明書及有關圖紙、 資料，以掌握設備的 特性、特點和有關參數(shù)，及運行和維修保養(yǎng)的有關規(guī)定，作為編寫運行規(guī) 程的可靠依據(jù)，了解設備的結構情況，作為編寫檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處 理設備異常的技術基礎。(3) 為了解同類設備在外單位的實際運行情況，接受外單位的經(jīng)驗教 訓，防止設備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問題，需要到裝有同類型設備的電廠和 有關科研單位調(diào)研學習，搜集有關

54、資料，并且爭取建立今后互通信息的關 系，結合本廠情況，吸取其經(jīng)驗教訓，采取對策，達到使設備實現(xiàn)安全、 穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的目的。(4) 學習上級主管部門對同類設備的有關技術要求和指示文件， 并認真 貫徹落實。技術人員的學習培訓水平，不但影響投產(chǎn)后運行、管理水平，而且會 直接影響生產(chǎn)準備工作的水平。因為很多生產(chǎn)技術方面的準備工作都是由 各專業(yè)技術人員來完成，他們不但需要學好、用好，而且要早學習，才能 適應生產(chǎn)準備工作的需要。第三節(jié) 運行人員的培訓一、主要運行崗位人員的培訓主要運行崗位人員是指各崗位的運行班長和主值班員，這些人員是設備運行的關鍵操作人員，他們必須具有一定的設備操作、調(diào)整異常運行情況的基

55、礎理論知識，并有較熟練的運行操作技能和實踐經(jīng)驗，這些人的技 術水平和工作責任心決定設備試運行和投產(chǎn)后運行的安全生產(chǎn)水平。他們 的培訓學習是至關重要的，通過培訓必須達到 :(1) 全面掌握所管轄設備系統(tǒng)的實際情況， 設備的特性、 參數(shù)、基本結 構情況，并了解與所管轄設備系統(tǒng)有連帶關系的設備系統(tǒng)情況，以及各設 備或系統(tǒng)之間的相互影響關系。(2) 全面掌握所管轄設備運行規(guī)程的內(nèi)容， 能正確進行操作、 調(diào)整有關 試驗、測試和事故判斷及處理。(3) 了解所管轄設備系統(tǒng)在安全、 經(jīng)濟運行中，關鍵環(huán)節(jié)有哪些， 以及 如何抓好這些環(huán)節(jié)，以確保設備的安全、經(jīng)濟運行。(4) 了解所管轄的設備系統(tǒng)在同類電廠運行中的

56、經(jīng)驗教訓， 如何接受這 些經(jīng)驗教訓來搞好本職工作。具體培訓內(nèi)容及方法為 :(1) 通過培訓講課，學習設備特性、結構、參數(shù)運行和維護的方法，學 習系統(tǒng)圖紙，并且要熟練掌握。通過深人現(xiàn)場，了解設備的實際情況和系 統(tǒng)的真實情況。每次學習后應經(jīng)考試合格。(2) 學習運行規(guī)程。通過學習了解設備系統(tǒng)應該如何正確地操作、 調(diào)整， 為什么要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準許的 一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設備運行異常的判斷及處理。必須熟知、 熟記運行規(guī)程的有關規(guī)定和要求，學習后應考試合格。(3) 去同類型電廠進行實習 34 個月，從現(xiàn)場學習設備運行的有關知 識，掌握一些實際運行經(jīng)驗，了解設備的實際情況。實習結束后，每個人 應寫出實習總結報告，內(nèi)容包括學習到哪些知識、經(jīng)驗、教訓和學習的心 得體會。通過上述各項內(nèi)容的培訓合格后，在正式上崗前，還必須進行上崗前 的綜合考試， 其內(nèi)容除上述內(nèi)容