電商部薪資制度及獎(jiǎng)金提成方案

1、電商部薪資制度及獎(jiǎng)金提成方案綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案職級(jí)見(jiàn)習(xí)正式資深總監(jiān)級(jí)8000元/月10000 元/月15000元/月助理級(jí)3500 元/月4000元/月4500 元/月副理級(jí)3000元/月3500元/月4000 元/月員工級(jí)2800元/月3000元/月3500 元/月崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表、提成說(shuō)明:提成獎(jiǎng)金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服平均提成，提成獎(jiǎng)金（不分一組二組）：（店鋪4個(gè)月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次，部門總監(jiān)審核,4個(gè)月以后

2、按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$來(lái)執(zhí)行）每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率60%以下，無(wú)提成;目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1% ；目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5% ；目標(biāo)完成率101%-150%，提成比例為總銷售額 2 % ；目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額 2.5%。提成獎(jiǎng)金客服組平分。2、小組績(jī)效獎(jiǎng)金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績(jī)效獎(jiǎng)金。目標(biāo)績(jī)效:目標(biāo)完成率60% （含60%以下），績(jī)效獎(jiǎng)金 300元目標(biāo)完成率61%-80%，績(jī)效獎(jiǎng)金400元 目標(biāo)完成率8

3、1%以上，績(jī)效獎(jiǎng)金 500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)3、其他人員提成及獎(jiǎng)金分配（計(jì)劃部，企劃部，引流組，倉(cāng)儲(chǔ)部）包含：?jiǎn)T工提成及績(jī)效獎(jiǎng)金。（1） 員工提成:以客服平均提成為參照;總監(jiān)級(jí)級(jí)別提成為客服平均提成的100% ；助理級(jí)別提成為客服平均提成的100% ；副理級(jí)為客服平均提成的 90% ； 員工級(jí)為客服平均提成的 80%。（2） 績(jī)效獎(jiǎng)金:a、企劃部績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從頁(yè)面設(shè)計(jì)、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)。b、貨品計(jì)劃部績(jī)效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報(bào)表、貨品管理能力上進(jìn)行評(píng)級(jí)。C、弓I流組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評(píng)級(jí)。d、售后組績(jī)效考核：由運(yùn)

4、營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問(wèn)題反饋、老客戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評(píng)級(jí)。e、獎(jiǎng)金分配：不及格無(wú)獎(jiǎng)金及格 獎(jiǎng)金300元 良好-獎(jiǎng)金400元優(yōu)秀獎(jiǎng)金500元二、績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金）由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實(shí)際情況制定績(jī)效工資，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見(jiàn)部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說(shuō)明:1、銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。銷售金額需扣除代付的快件費(fèi)，及退換貨金額;每月10日下達(dá)次月業(yè)績(jī)指標(biāo)。三、津貼1、夜班補(bǔ)貼：普通夜班 5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點(diǎn)以后下班）。四、 薪資發(fā)放規(guī)定10 日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。1、每月 10 日發(fā)放上月薪資。部門每月 3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門將員工上月的薪資于每月2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工；3、支付薪資時(shí)為員工出具薪資條，詳列各