監(jiān)理進(jìn)度控制方案

1、云龍港灣審批：青島建通浩源集團(tuán)有限公司年 月日一、工程概況1. 工程名稱：云龍港灣2. 工程地點(diǎn)：靈山衛(wèi)駐地泰山路以南，閱武路西側(cè)3. 建設(shè)單位：青島云驛房地產(chǎn)有限公司4. 勘察單位：青島瑞源勘察設(shè)計(jì)院5. 設(shè)計(jì)單位：青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司6. 施工單位：青島萊西建筑總公司7. 監(jiān)理單位：青島建通浩源集團(tuán)有限公司二、工程類別及合同要求總建筑面積平方米，其中商業(yè)樓平方米，住宅94043平方米。地 上建筑面積平方米，地下車庫平方米。共 7棟3層企業(yè)會(huì)所，1棟辦公樓，2棟多層居民住宅，5棟高層居民住宅。地下負(fù)一層均為連體 組合車庫。其中1#-4#、6#-8#企業(yè)會(huì)所為3層，高度米；5#辦公 樓為

2、21層，高度米；9#-10#住宅樓為6層，高度米；11#-12#住宅 樓為18層，高度米；13#、15#住宅樓為26層，高度米；14#住宅樓 為28層，高度米；地下室為地下一層。三、工程進(jìn)度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)四、進(jìn)度控制方案的編制1. 編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng) 絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用 計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容:審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確；（ 2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭

3、接是否合理，是否符合施工程序，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求， 并考慮適當(dāng)留有余 地；計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行， 是否滿足連續(xù)性、 均 衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理， 能否保證計(jì)劃的實(shí)施；與外部環(huán)境是否有矛盾， 如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有 無沖突，與其 他承包商 施工有無干擾，經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根 據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施；為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查， 在工程進(jìn)度計(jì)劃體系 調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn) 場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一

4、張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè) 項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、 材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等， 計(jì)算 出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總 在進(jìn)度計(jì)劃的下方， 使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對 應(yīng)。2. 工程進(jìn)度情況的檢查， 不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查， 包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析， 要求編制以貨幣形式表示的 工程進(jìn)度控制的“ S'曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)， 計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。 若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的

5、綜合或分 解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該 項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配 （為簡化計(jì)算， 假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí) 間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資 金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排， 將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi) 所耗用的資金進(jìn)行匯總， 便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的 資金。工程進(jìn)度控制的“ S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況， 其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況 那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本 工程采用 3天為一檢查周期， 主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短， 工作內(nèi)容 多，工程量統(tǒng)計(jì)工

6、作量大， 且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便 工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。3. 在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄， 用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的 主要因素 ，使整 個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。4. 進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度 和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表， 這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資 料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程 實(shí)施計(jì)劃條形圖， 應(yīng)附上已完成工程條形圖。 承包人提供上述進(jìn)度表， 由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查， 向業(yè)主報(bào)告。 當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際 進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，

7、 監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳 細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。 如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價(jià)的 結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合 時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施 加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。五、工程進(jìn)度控制的措施1. 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中， 必然會(huì)出現(xiàn)新的情況， 難以完全按照原 定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行， 這就需要我們在執(zhí)行計(jì)劃的過程中， 結(jié)合本項(xiàng)目 實(shí)際情況，掌握動(dòng)態(tài)控制的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃 安排進(jìn)行對比，找出偏離計(jì)劃的原因，特別是找出主要原因，然后采 取相應(yīng)

8、的措施。措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過采取措施，維持原 計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取措施后不能維持原計(jì)劃，要對進(jìn)度進(jìn) 行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。通過不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢 查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過程來達(dá)到進(jìn)度控制的最終目的，監(jiān)理工 程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況， 采取以下措施：組織措施： 要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)， 落實(shí)進(jìn)度 控制的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析， 使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中；技術(shù)措施： 要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況， 經(jīng)常研 究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題， 找準(zhǔn)原因

9、， 采取相應(yīng)的 對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去 組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期；合同措施： 監(jiān)理工程師利用合同約定的權(quán)力， 督促承包人全面履 行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采取諸如強(qiáng)制分包， 或召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等 手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確 無能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料， 建議業(yè)主解除合同。經(jīng)濟(jì)措施：當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)， 監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原岡， 對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的， 應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款， 如果承包人進(jìn)度滯后的的原因不是

10、由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六、進(jìn)度控制的實(shí)施1. 在工程開工之后， 監(jiān)理工程師應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析， 建 立工程分項(xiàng)的月、旬、周進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬、 周進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，要求承包人如形象進(jìn)度圖等， 可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的 差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號， 采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工 程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。 如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確 實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度

11、計(jì) 劃。2. 用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊 湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 采用網(wǎng)絡(luò)法確定本 工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò) 圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比 計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長，必須要求承包人對以后的關(guān) 鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、

12、縮短施工時(shí)間的 有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距， 使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這 種情況對縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情 況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完 成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修 定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃 管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施 工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì) 有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒有調(diào)整 的余地，就要檢查是否會(huì)影

13、響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為 關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān) 鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的 要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工， 以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目 的。3. 分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比 較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線 是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100 %，各階段工期按百分率計(jì)）, 豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程 進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并