規(guī)劃項目施工組織(樓梯間墻面翻新)

1、施工方案一、編制原則依據(jù)1.1.編制原則在編制本施工組織設(shè)計時，力求做到內(nèi)容詳盡，技術(shù)先進可行，作業(yè)程序科學(xué)合理, 使該工程達到招標文件要求的投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標的要求。本施工方案 包括的范圍為：鏟除和恢復(fù)鏟除乳膠漆3984.45m2,頂棚PVC隹修1074.46m2,床位挪移、 公寓入口線條找補及刷漆、建渣清運等設(shè)計和比選公告中要求的施工內(nèi)容。1.2.編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制和本次工程施工的依據(jù)如下:（一）甲方提供的招標文件;（二）本工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況;（三）本工程的施工圖紙資料;（四）與本工程相關(guān)的工程施工及驗收規(guī)范;（五）公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件；

2、環(huán)境管理手冊和程序文件；職業(yè)健康和 安全管理手冊和程序文件。1.2.1規(guī)范、標準、法律法規(guī)1.驗評標準類1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20182.安全規(guī)程類3建筑施工安全檢查標準JGJ59-994施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20055建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001r6建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-917建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013.施工管理類8建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20069建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20014.其他10設(shè)

3、計圖紙中規(guī)定的其它施工和技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等1.2.2有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)定1)中華人民共和國建筑法2)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國合同法3）中華人民共和國招標法4）（一）工程名稱:飛院西區(qū)101棟三樓及樓梯間墻面翻新工程（二）工程地點:中國民用航空飛行學(xué)院（三）質(zhì)量要求:合格工程（四）合同工期:30日歷天。三、施工目標質(zhì)量目標3.1我公司在近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗。二、工程概況確保合格工程，爭創(chuàng)安全文明工程。3.2工期目標從開工之日起，確保在施工合同約定時間內(nèi)完成施工圖紙內(nèi)和合同約定的全部工 程。四、施工總體部署4.1 部署原則4.1.1 總則：“四足三優(yōu)先”

4、 施工人員配足，材料（周轉(zhuǎn)料具在內(nèi)）供足，資金供足， 施工時間利用足；人力、物力、財力優(yōu)先，確保施工任務(wù)的完成。4.1.2. 施工機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力足額投入，集中力量打殲滅戰(zhàn)。4.1.3 項目法施工，項目經(jīng)理是施工中第一負責(zé)人，由項目部自主解決本項目發(fā)生的問 題。4.2 項目總體施工順序4.2.1 工程將根據(jù)承包合同對各個工序完成時間的要求及施工難易的程度， 并結(jié)合現(xiàn)場 實際情況確定其開工順序。4.2.2 施工順序1 ）施工順序工藝流程：原來物品的保護，遮擋T鏟除墻面發(fā)霉的位置，撕掉貼紙等-石膏修補 墻面破損較大的位置-補刮膩子-打磨，沙平-刷乳膠漆-頂棚PVC維修-打掃衛(wèi)生- 原來

5、物品擺放整齊-檢查驗收4.3 施工總體安排本工程工期緊，任務(wù)量大。為加快工程進度，必須充分合理利用、調(diào)動人員、機械設(shè)備。總的施工原則是： 施工程序是先墻面頂棚后墻面。 整個施工作業(yè)形成流水作業(yè)。進場后先做好測量控制。修建施工臨時設(shè)施，確保工程按期開工、按期完工。4.4 施工進度計劃4.4.1 工期目標為了確保能在施工合同約定時間內(nèi)完工，從本工程的設(shè)計特點，施工的工程量以及 本公司施工能力等方面分析， 按照“宜早不宜晚” 的原則，及時開始進行施工前期準備， 接到施工現(xiàn)場工程師正式開工通知后，完成合同規(guī)定的全部施工項目。五、施工前期準備5.1項目部管理機構(gòu)組成本工程由我公司按照項目法組織施工， 并

6、選派精干得力和具有類似工程施工經(jīng)驗的 人員組成。依據(jù)我公司編制的質(zhì)量體系程序文件對工程進行全面管理，使工程質(zhì)量在實 施過程中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。5.2 施工現(xiàn)場準備5.2.1 施工用電1）電箱布置及線路走向a根據(jù)現(xiàn)場較大的實際情況，三級配電箱每個工段設(shè)置兩個，便于施工現(xiàn)場的供電及控制，其他分配電箱根據(jù)施工需要，臨時在三級配電箱處接電。b線路走向：配電箱連接采用電纜，在不影響施工的前提下沿最短路線埋地敷設(shè)或架空。C、施工現(xiàn)場臨時用電線路敷設(shè)施工用電用銅芯絕緣電纜，從一級配電總箱敷設(shè)到現(xiàn)場二級配電總箱，施工現(xiàn)場臨時用電線路必須按施工用電要求安裝，架空敷設(shè)部分其 架空高度應(yīng)超過 4.5

7、 米。5.2.2 施工用水1 ）水網(wǎng)絡(luò)管徑確定；2）施工用水由業(yè)主指定水源地點接入。5.2.3 測量定位準備根據(jù)業(yè)主方提供的控制樁，進行對照復(fù)核，并對工程進行定位，對于不吻合的向業(yè) 主提出。5.3. 勞動力組織準備組織配套的技術(shù)力量，配齊項目所需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人， 制定完善的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量體系，對工程實行全 面質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。根據(jù)工程需要和進展情況合理安排施工人員進場， 以滿足工程需要。（見后附表二）5.4 材料、機具準備5.4.1 提前做好材料計劃的審批、采購、檢驗等，進入現(xiàn)場的材料無論甲供或自購 必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書

8、并仔細核對其內(nèi)容是否與材料上標記相一致， 同時必須進行復(fù) 驗，合格后方可使用。進場的材料應(yīng)分規(guī)格有序擺放并設(shè)有標識和記錄，對機械設(shè)備特 別是起重設(shè)備應(yīng)確保安全。物資設(shè)備部門要按本施工組織設(shè)計的要求，對參與工程施工的機械設(shè)備、工程機具 要提前進行檢修、保養(yǎng)，保證能隨時投入使用。5.4.2 機械設(shè)備計劃根據(jù)工程需要和進展情況合理安排施工機械進場，以滿足工程需要。擬投入的機械 設(shè)備情況（見后附表一）5.5 施工總平面布置施工總平面布置圖，對生產(chǎn)臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施的位置，是建立在整個施工期 間盡可能不影響建筑物的正常施工，充分利用現(xiàn)有校舍的基礎(chǔ)上設(shè)計的，其臨時設(shè)施與 其他工程的相互關(guān)系詳見施工總平

9、面布置圖（見后附表三）。六、工程施工方案6.1 施工前準備1）施工前采取防護措施做好現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、家具及其他物品的搬移、保護工作，防 止粉塵污染。2）墻體表面原墻面上的貼畫、墻紙、膠帶、膠條、起泡、霉變等雜物、污染物等清除干凈。6.2 施工工藝1、基層清理：施工前應(yīng)先將頂棚、墻面的表面的灰漿、灰塵、油污等雜物清理干凈,避免膩子與基層粘結(jié)不牢固而空鼓、脫落。2、施工前，應(yīng)先檢查基層的平整度，如發(fā)現(xiàn)基層缺棱掉角、碰壞等現(xiàn)象應(yīng)用白水泥找補平整、方正、3、刮膩子前在混凝土頂棚上及砂漿墻面上先噴、刷一道膠水（水：乳液為5:1）要噴刷均勻,不得有遺漏。4、滿刮膩子，刮膩子時應(yīng)橫豎刮，即第一遍膩子橫向刮，

10、第二遍膩子豎向刮。注意按搓和收頭時膩子要刮凈，每道膩子干燥后應(yīng)用砂紙打磨，將膩子磨平后并將浮塵擦 凈。5、刮第二遍膩子時，底層膩子應(yīng)干燥后再進行施工。第二遍膩子刮涂時，應(yīng)注意底層的膩子不得有膩子棱線， 避免二遍膩子成活后出現(xiàn)不平整或明顯刮痕等質(zhì)量缺陷。在第二遍膩子施工時，注意膩子遮蓋力情況，以便隨時掌握和調(diào)整膩子的厚薄程度 確保膩子刮抹的均勻性。6、表面找補：二遍膩子完成后，應(yīng)細致檢查每一個角落，發(fā)現(xiàn)有露底、脫落、流墜、砂眼等缺陷時，應(yīng)及時找補。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料，涂刷時應(yīng)先上后下。干燥后復(fù)補膩子待復(fù)補膩子干燥后用砂紙磨光。隔 1天后,可涂刷第二遍。8在第二遍操作時不宜來回多

11、次涂刷，以避免溶松第一遍漆膜，或出現(xiàn)顯著的漆刷涂飾痕跡，影響質(zhì)量。9、在第三遍涂料施工時，注意涂料遮蓋力情況，以便隨時掌握和調(diào)整涂飾的松緊確保涂料色澤的均勻性。6.3施工過程中注意成品保護 1）施涂時首先清理好周圍環(huán)境 ，防止粉塵飛揚而影響涂飾質(zhì)量。2）不得污染窗臺、門窗、玻璃等已完成的分項工程。3）涂飾墻面完工后，要妥善保護，不得磕碰、污染墻面。6.4施工中要求做到的安全措施1）所有工人應(yīng)嚴格執(zhí)行并避守安全操作規(guī)程，加強職業(yè)健康安全意識，上架施工時佩藏個人防護用品。尤其注意要系好安全帶。2）外架使用前應(yīng)對整個架體進行檢查和檢修,驗收合格后方可使用。3）腳手架上施工，面磚及小型工其等應(yīng)放在不易

12、掉落的地方，以免離空落物傷人。4）施工時不得出現(xiàn)立體交叉作業(yè)。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1確保工程質(zhì)量的組織措施 7.1.1建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程需要，建立由現(xiàn)場質(zhì)?？偣こ處熞灰回?zé)任工程師一一責(zé)任人員組成的三級質(zhì) 量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法和程序，做到質(zhì) 量體系運行協(xié)調(diào)有序。7.1.2實行質(zhì)量責(zé)任制度本工程實行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書, 將質(zhì)量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識。7.1.3按三位一體標準對工程質(zhì)量實施全過程控制本工程實行過程管理、控制，首先建立質(zhì)量管理體制，在施工過程

13、管理、控制當(dāng)中，嚴 格按設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標準、規(guī)范及施工組織設(shè)計進行施工。按工程施 工過程控制程序Q/LY G02.03-2005要求進行過程控制；按過程監(jiān)視和測量控制程序Q/LY G01.04-2005要求進行測量控制。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開，制訂分部、分項工程施工工藝流程、施工方案，設(shè) 置質(zhì)量控制點，作好“三工序”控制，嚴格執(zhí)行“六個不準”以工序質(zhì)量保分項、分部 質(zhì)量。使整個施工過程處于受控狀態(tài)，按標準化控制管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備、經(jīng)營計劃、勞動人事、教培中心等部門依據(jù) 合同規(guī)定，施工條件進行質(zhì)量策劃，組建項目質(zhì)量體系，滿足工程的各項要求。7.1.4

14、 控制人員素質(zhì)1) . 項目部向公司人事部提供用人計劃，并由人事部培訓(xùn)上崗，統(tǒng)一調(diào)配。2) . 項目部定期對施工人員進行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標準、計量、檢驗等質(zhì)量基礎(chǔ)知 識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。3) . 項目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，施工人員、質(zhì)檢員、安全員 持證上崗。特殊工作人員持證上崗。7.2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.2.1 編制先進的施工作業(yè)方案施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙， 組織圖紙會審， 將設(shè)計中的問題， 漏洞及早提出。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標準、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評定標準 , 針對本工 程特點，編制詳細具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方

15、案，保證質(zhì)量、 工期，制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細交底做到心中有數(shù)。并將編制先 進的施工作業(yè)方案。通過施工過程質(zhì)量按職能性質(zhì)。由技術(shù)人員對每個工種的技術(shù)質(zhì)量 要求和施工進度等進行交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，并及時如實地做好各種施工記 錄。針對關(guān)鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書和控制方法。對施工中 的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點，繪制工藝流程圖，對特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù)，技術(shù) 指標，對實施情況進行連續(xù)監(jiān)控記錄。7.2.2 加強工程物質(zhì)材料的質(zhì)量控制加強對原材料的質(zhì)量控制，在工程中嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，按 規(guī)定進行檢驗、 復(fù)試，經(jīng)驗證合格后， 三日內(nèi)辦理

16、入庫驗收手續(xù)， 保管員建立入庫臺帳。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個工程的關(guān)鍵， 所有使用的材料必須符合設(shè)計要求具有材質(zhì)證明書。主材采購必須在“合格分承包方名錄”中的單位采購，采購程序按質(zhì)保體系程序文 件物質(zhì)采購控制程序和進貨檢驗控制程序和顧客提供產(chǎn)品控制程序。1）原材料從進貨、檢驗按質(zhì)量文件物質(zhì)采購控制程序、進貨檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序、 搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序進行控制。2）原材料采購前，根據(jù)設(shè)計和合同及質(zhì)量計劃的要求，對供應(yīng)商進行評審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評價的分承包方已獲得三大體系認證的可直接登記在合格 物質(zhì)分承包方名單目錄之中，對合格的供應(yīng)商定期進行評審、考

17、核、清理。3）采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應(yīng)按 不合格品的控制程序 處置。所有進入現(xiàn)場的物資， 應(yīng)按物 資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法的有關(guān)規(guī)定。4）所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按進貨檢驗和試驗控制程序檢驗試驗。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按不合格品的控制程序控制。5）常用的驗證方法有：質(zhì)量檢查； 核對產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號； 計量或點驗產(chǎn)品的數(shù)量； 測量或度量產(chǎn)品的幾何尺寸；審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的符合性。進貨后的物資按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序進行標識其檢驗和試驗狀態(tài)。由 材料員在有關(guān)臺帳，掛牌等標識方式上寫清，未經(jīng)檢驗的物質(zhì)不得投入使用，如因生產(chǎn) 急需

18、放行時，按下列原則處理： . 對產(chǎn)品做出明確標識，確?？勺匪菪?，同時由施工單位填寫“進貨緊急放行審 批表”經(jīng)項目經(jīng)理部總工簽字放行； . 對于要緊急放行的物資，依據(jù)產(chǎn)品標識和可追溯性程序標識； . 施工員做好記錄，材料員應(yīng)立即取樣送檢，并及時將試驗數(shù)據(jù)通知使用，若試 驗不合格時，由供應(yīng)部門會同施工單位，根據(jù)標記如數(shù)追回更換； 緊急放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出標識并可追回的物資，不能追回的材料不 適用于緊急放行。7.2.3 成品、半成品的保護1) 制定科學(xué)的作業(yè)計劃，減少交叉施工中的相互干擾，防止盲目施工和不合理趕 工期；減少因不采取防護措施而造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。2) 建立施工成

19、品保護制度，上道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，明確各工種對上道 工序質(zhì)量保護責(zé)任及本工序的防護措施，提高施工成品保護的責(zé)任心。3) 原材料及周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)分類存放，碼放整齊，采用必要的防雨措施。7.3 消除質(zhì)量通病措施近年來，隨著機組容量的增加及自動化水平的不斷提高，業(yè)主對工程建設(shè)的質(zhì)量 要求也越來越高，為了干好工程，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，確保工程達標投產(chǎn)，我公司具有 健全的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理、安全管理和檔案資料管理體系，其管理體系已 通過了 09001:2000、GB/T24001-2004 GB/T28001-2001管理體系認證，并在公司內(nèi)部大力宣傳貫徹的基礎(chǔ)上在該工程狠抓工藝質(zhì)量，徹底

20、治理質(zhì)量通病。具體措施如下：7.3.1從提高人員素質(zhì)入手，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識利用公司教育培訓(xùn)中心分期、分批對參加工程建設(shè)的質(zhì)檢員、電焊工、火焊工、混 凝土攪拌工、起重工、操作工、電工等進行相應(yīng)標準針對性培訓(xùn)，定期對公司各專業(yè)工 程處職工進行質(zhì)量意識教育，通過工程質(zhì)量簡報、電視、照片等手段加大質(zhì)量管理 宣傳力度。特殊工種施工人員參加專業(yè)知識培訓(xùn)。7.3.2 從抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循總結(jié)我公司以往承建工程成功和失誤教訓(xùn)， 針對本工程編印一套對工程全過程質(zhì)量 實行有效控制的管理制度 (措施、辦法 )，在經(jīng)過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家審核，簽字認可后，狠抓實施，做到每個項目工程、每道施

21、工工序都有嚴格的要求和標準，層層有章可循， 按規(guī)定處理質(zhì)量通病，使質(zhì)量通病消失在萌芽狀態(tài)。7.3.3 從工藝質(zhì)量入手，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中在重大項目施工中設(shè)置見證點和停工待檢點，并進行嚴格驗收和簽證；建立建筑、 安裝工種中間交接驗收制度，有組織地驗收工序質(zhì)量，否則不準進入下一道工序。定期 質(zhì)量大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行嚴肅處理，充分發(fā)揮質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)在施工過程中監(jiān)督 作用，樹立質(zhì)檢人員權(quán)威性，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)制度”，做到施工前的切實有效的 作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底，施工中嚴格督促執(zhí)行工藝措施，施工后嚴肅認真地進行7.3.4 從加大獎懲力度著手，以經(jīng)濟手段來督促不合格項的整改明確制定項

22、目工程質(zhì)量獎懲措施， 在施工過程質(zhì)量監(jiān)督中， 在工序驗收、 質(zhì)量大檢 查、竣工驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格品，依據(jù)不合格品處理辦法進行記錄、復(fù)查、督促限期整 改，對于不積極整改或不徹底消除缺陷，對責(zé)任施工單位進行經(jīng)濟處罰，在內(nèi)部經(jīng)濟承 包合同中提高質(zhì)量考核所占的比例，對分項工程提出創(chuàng)優(yōu)條件，按創(chuàng)優(yōu)條件實現(xiàn)情況進 行質(zhì)量獎勵。7.3.5 成品保護措施1）、推小車或搬運物料時，不得碰撞墻角、門框等。壓尺和鐵鏟等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。2）、拆除腳手架時要注意輕拆輕放，不得撞壞門窗和墻面。3）、保護好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內(nèi)設(shè)施，對被砂漿粘土、污染的要及時清刷干凈，特別是粘在門窗框上的砂漿要及

23、時清理干凈。4）、抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。5）、保護好地漏、上下水管等處不被堵塞。6）、門窗框上沾著的砂漿要及時清理干凈。7）、搭鋪平橋板不得直接壓在門窗框上，應(yīng)在適當(dāng)位置墊放木方（板）將平橋板架離門窗框。8）、搬運料具時要注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻柱面。9）、砂漿水平運輸及垂直運輸裝在固定容器中，運輸前將容器邊沿摖洗干凈，不得溢灑。10）、嚴禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。八、確保工期的技術(shù)組織措施本工程施工總進度計劃按照招標文件中對工期的總要求及階段控制要求， 結(jié)合本公 司綜合能力和多年從事同類工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗， 并綜合

24、考慮施工中可能遇到的各種影 響工程工期的因素而編制。在編制過程中，遵循以下原則：保證本工程招標范圍內(nèi)的工程量在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工進度安排充分考慮個分部工程、分項工程施工的連續(xù)性。對施工的安排進行優(yōu)化，提高工效。采用網(wǎng)絡(luò)圖形與橫道圖相結(jié)合，充分表達進度計劃的意圖及目的。（5）在施工過程中進行調(diào)整，使進度計劃能滿足控制施工的要求。8.1 保證工期的措施8.1.1 組織措施1）組成精干高效的項目班子，確保指令暢通，運行良好。2）項目經(jīng)理部實施項目法施工，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 等職能。選擇善打硬仗的土建、安裝公司負責(zé)完成本工程的施工任務(wù)。3）建立、建全生產(chǎn)例會制度，總結(jié)工程

25、的施工進度，工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容。協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項管理工作保持正常運行，確保按時完成工程任務(wù)。4）作好施工配合及施工階段的施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。5）加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理加強與建設(shè)單位和政府部門聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持；同時在施工中與設(shè)計院、監(jiān)理公司建立和保持良好的關(guān)系，確定技術(shù)上的疑難問題解決辦 法，消除各種可能造成的停工因素。8.1.2 技術(shù)措施1）按照總工期和主要控制點為目標，編制施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃, 并抓主導(dǎo)工程的主 導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個施工過程，嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計 劃進行節(jié)點控制，并利用計

26、算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)確?？偣て诳刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。2）采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用縮短各工序的施工周期。3）根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上合理穿插，提高時空利用率。推行平行立體交叉作業(yè)法實現(xiàn)上下左右、 前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插，緊密銜接、合理安排，以達到縮短工期的目標。4）每月月初，根據(jù)月進度計劃向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單，在施工中為其創(chuàng)造好工作面，使施工班組有責(zé)任，有信心完成當(dāng)月任務(wù)。月底結(jié)算時按完成質(zhì)量和進度獎罰。5）提前落實甲供及我公司供應(yīng)的材料資源，確保材料供應(yīng)，避免出現(xiàn)施工中的停歇現(xiàn)象。6）最大限度的利用機械

27、化施工，合理配套，采用積極保養(yǎng)和準備備用機械等措施，提高機械的利用率。7）采用切實可行的季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工，確保工期和質(zhì)量。九、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和“誰主管，誰負責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督； 誰在崗，誰落實”的原則，建立安全管理機構(gòu)及安全保證體系。9.1 建立安全管理目標9.1.1 杜絕重大傷亡事故和重大機械事故。9.1.2 創(chuàng)建安全達標工地。9.2 建立安全組織體系認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，“以人為本”加強職工的 安全生產(chǎn)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力，加強班前的安全檢查工作。堅持 誰施工，誰負責(zé)的原則，建立以項目經(jīng)理

28、為首的，項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人及各方面管 理人員組成安全保證體系。項目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體系處于 正常運行。9.3 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制9.3.1 項目經(jīng)理1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點，制定 本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，并對其實施效果負責(zé)。3）組織項目班子時，必須根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)負責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全員的工作。4）健全和完善用工管理制度，對項目施工的各類人員（包括民工）及時組織上崗前安全教育。5）組織落實施工組織設(shè)計和

29、質(zhì)量計劃中的安全措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的實施。6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查和施工現(xiàn)場綜合考評，對施工現(xiàn)場的不安全問題及時組織制定糾正及預(yù)防措施，對上級提出的安全生產(chǎn)方面的要求，要認真執(zhí)行。7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按規(guī)定上報，組織事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)。9.3.2 項目施工技術(shù)負責(zé)人1)對項目工程的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。2) 在項目施工中，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。主持安全技術(shù)交底，參與或組織制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查督促。3)主持上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。4)5)主持或參與事故的調(diào)查分

30、析。9.3.3安全員1)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負檢查責(zé)任。主持安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場綜合考評，對存在的不安全因素，責(zé)令整改。2)3)審查、保管有持證上崗要求人員的資質(zhì)證件。協(xié)助項目經(jīng)理、 副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、 宣傳、教育工作， 深入施工現(xiàn)場，對不安全問題有下令停工全。負責(zé)按照施工組織設(shè)計、方案、交底中有關(guān)安全規(guī)定監(jiān)督工段、班組執(zhí)行，負責(zé)4)9.3.4工長、施工員1)對管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)生事故應(yīng)保護現(xiàn)場，組織搶救，按規(guī)定上報，參與事故調(diào)查。2) 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，不違章指揮。3) 組織所屬人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)

31、程。開展安全教育，接受安全部門和人員的安全監(jiān) 督檢查，及時解決不安全問題。4) 對緊急狀態(tài)下的安全問題和人員有權(quán)下令停止工作。5) 保護事故現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理或安全員。9.3.5 班組長1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對本組人員的安全生產(chǎn)負責(zé)。2）認真落實安全技術(shù)交底，結(jié)合當(dāng)日工作有的放矢地開好班前會，不違章、冒險蠻干。3）隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，在事故隱患未消除時，有權(quán)拒絕施工。4）發(fā)生事故或重大未遂事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報。9.3.6 操作人員1）認真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，不違章作業(yè)，提高安全防護和自我保護意識，做到安全

32、生產(chǎn)、警鐘長鳴。2）關(guān)心新工人和周圍同志的安全，隨時觀察作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題互相警告并報告，緊急狀態(tài)下有權(quán)撤離現(xiàn)場。3）按照規(guī)定作好安全防護，不在禁火區(qū)吸煙點火，不在現(xiàn)場打鬧，不酒后上班，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章。9.4.1 周一安全活動制：9.4 制定安全管理制度項目部每周一組織全體施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。9.4.2 安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，預(yù)計可能出現(xiàn)的 危險因素，進行書面的交底，交底人和接收交底人都必須簽字。9.4.3 班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或

33、兼職安全員必須根據(jù)作業(yè) 環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施及應(yīng)注意事項，并做好記錄，履行簽字手 續(xù)。9.4.4 外腳手架和機械設(shè)備實行驗收制度，凡不經(jīng)驗收的一律不準投入使用。9.4.5 定期安全檢查制：公司每月、項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全 隱患制定整改措施，定時、定人整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達到遏制傷亡事故 目的，并做好安全隱患整改記錄。9.4.6 管理人員實行評審制，增強安全意識，避免違章指揮。9.4.7 持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。9.4.8 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及 時采取措施排除險情。9

34、.4.9 安全教育制：對新工人和特種工人必須進行培訓(xùn)教育。9.4.10 實行安全生產(chǎn)獎罰制度和事故報告制度。9.5 施工安全管理制度9.5.1 項目經(jīng)理負責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作。 各管理人員認真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制履行自 己的職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項管理制度、安全生產(chǎn)管理條例，落實施工組織設(shè)計和施工技術(shù) 措施規(guī)定的有關(guān)安全措施。9.5.2 堅持開展反“三違”和“三不傷害”活動，項目經(jīng)理、施工工長在安排施工生產(chǎn) 任務(wù)的同時，必須作好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配置專職安全員來加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查標準按JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。9.5.3 對安全生產(chǎn)設(shè)

35、施進行必要的合理投入， 重要勞動防護用品必須購買定點廠家的國 家認定產(chǎn)品。要使所有員工能正確使用個人安全防護用品。9.5.4 防護設(shè)施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全人員批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施， 作業(yè)完成后按原標準恢復(fù)，所有資料由項目部安全人員管理。9.5.5 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制， 凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。9.5.6堅持每周一的安全例會，做到不流于形式。9.5.79.5.8堅持由施工管理部門組織每月一次現(xiàn)場綜合考評，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并限期整 改。以各種形式，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識，提高職工的自我防護能力。9.5.9 對新工人、臨時工在

36、入廠時都要必須進行三級安全教育，安全教育的內(nèi)容為：安 全施工的有關(guān)法規(guī)和法制觀念、本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀律、單位歷史上發(fā) 生的事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)、事故發(fā)生后如何搶救傷員和保護現(xiàn)場、本工種的操作規(guī)程、 設(shè)備和高處作業(yè)安全基本常識、防護用具和用品的使用基本知識。9.5.10 對項目部職工進行經(jīng)常性安全教育。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全文件，分析現(xiàn)場職工的 安全思想動態(tài)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，對違章作業(yè)人員通報批評。9.5.11 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行安全教育。 工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊安全教育; 工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊安全教育; 施工條件好時，容易麻痹，要抓緊安

37、全教育; 季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊安全教育; 節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育，使之做到警鐘長鳴。9.6 環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證我公司于全面貫徹執(zhí)行 GB/T24001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范等標準，據(jù)此建立的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系己正式試運行，制定了環(huán)境職業(yè)健康安全方針“遵守法規(guī)，污染預(yù)防，營造綠 色建筑;安全第一， 持續(xù)改進， 保障員工健康。 ”并編制了管理手冊 、程序文件 、作業(yè)指導(dǎo)書，旨在提高對全體員工的職業(yè)健康安全管理水平，滿足顧客和社會的需 要。9.7 臨時用電安全措施9.7.1現(xiàn)場照明一

38、般場所采用 220V電壓，危險、潮濕場所應(yīng)采用 36V以下安全電壓照明導(dǎo)線嚴禁使用花線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。9.7.2 配電箱的電纜線應(yīng)有套管， 電線進出不混亂， 支線絕緣好， 無老化、 破損和漏電， 支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。9.7.3 架空線必須設(shè)在專用電桿 （水泥桿、木桿 ） 上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上，設(shè)置橫 擔(dān)和絕緣子，架空線一般應(yīng)離地 4m以上。1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有門、 鎖、色標和統(tǒng)一編號， 電箱內(nèi)各類接觸裝置靈敏可靠， 絕緣良好，同一移動開關(guān)箱嚴禁配有 380V和220V兩種電壓等級。2）混凝土施工的作業(yè)人員，必須穿膠鞋、戴絕緣手套。振搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開

39、關(guān)箱，并裝有漏電保護器。十、確保文明施工技術(shù)組織措施10.1 文明施工管理目標施工現(xiàn)場的文明施工管理程度是體現(xiàn)一個企業(yè)整體管理水平的重要標志，它是企業(yè) 對外形象的展示窗口。項目部要嚴格按照 JGJ59-99建筑施工安全檢查標準（文明施工檢查標準）和有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，做好文明施工管理工作，達到文明工 地標準。10.2 企業(yè)形象設(shè)計管理層與操作層的員工進入現(xiàn)場，必須在胸前佩戴有個人照片的身份標卡標明身 份、職務(wù)（工種）及工作單位。標卡由我單位統(tǒng)一制作。10.3 施工現(xiàn)場管理措施10.3.1 為了使項目部每位員工有一個良好的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，也不致影響到周 圍其它單位的生活環(huán)境。 我

40、公司在文明施工方面注重管理， 強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、 制度化。責(zé)任到人，層層把關(guān)。10.3.2 施工現(xiàn)場應(yīng)整潔。材料、構(gòu)件、料具按施工平面布置圖堆放整齊有序，并標明 其狀態(tài)，給進入現(xiàn)場的人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。10.3.3 施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，工程概況牌、管理人員概況牌、安全生 產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)防牌、 HS組織牌及施工平面布置圖。10.3.4 在施工現(xiàn)場須達到良好的企業(yè)文化氛圍，辦好讀報欄、黑板報，有規(guī)劃地布置 有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的標語和標志，繪制安全標志平面圖。10.3.5 施工區(qū)域、辦公區(qū)分別設(shè)置，建立責(zé)任區(qū)，消防器材材料堆放、垃圾、廁所等 設(shè)專人負

41、責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。10.3.6 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程， 進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好， 附件齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗和安全檢查合格后方可使用。操作人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上崗。10.3.7 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品必須進行定期檢查和維護，及時消除 隱患，保證其安全有效。10.3.8 涂料在攪拌運輸過程中，做到不灑、不漏、不剩，否則要及時清理。10.3.9 施工現(xiàn)場臨時用的上下水管線以及照明、動力線路，要嚴格按照施工組織設(shè)計 確定的時光平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。10.4 生活衛(wèi)生管理措施辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流值班，負責(zé)打掃

42、，排出值班表，做到窗明地凈。10.5 現(xiàn)場治安管理10.5.1 加強對全體施工人員的管理，掌握人員實數(shù)，并登記造冊。對外愛務(wù)工人員應(yīng) 及時按部門的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現(xiàn)場留宿。10.5.2 掌握每個施工人員的思想動態(tài)，對違規(guī)人員及時進行教育，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)。10.6.110.6 消防管理成立以項目經(jīng)理為組長，以安全負責(zé)人為副組長的消防管理小組。10.6.2經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防措施的可靠性。10.6.3消防人員應(yīng)定期進行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方 法。10.6.4 施工現(xiàn)場建立用火審批制度，電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)，

43、 要有操作證和用火證，動火前，要清除附近易燃物，配備看火員和滅火用具，用火當(dāng)日 有效，動火地點變換，要重新辦理用火手續(xù)。10.6.5 易燃物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào) 配油漆、涂料。10.6.6 工程內(nèi)不準存放易燃物及可燃材料。10.6.7 在建工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關(guān)批準并與建設(shè)單 位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。10.6.8 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙時到吸煙室。10.6.9 施工現(xiàn)場任何地方不準使用電爐子及明火作業(yè)。10.6.10 施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)， 停工休息時必須拉閘停電并 在配電柜上加鎖。10.7 現(xiàn)場噪聲的控制10.7.1 所有施工機械優(yōu)先選用低噪音的施工機械，對工人做好教育，杜絕人為環(huán)境噪聲 污染，裝卸模板及拆除架管時輕拿輕放，澆筑混凝土?xí)r，混凝土振動棒嚴禁貼靠模板和 鋼筋振搗。現(xiàn)場木工棚、混凝土攪拌站采取全封閉措施，以降低噪聲。10.8 施工現(xiàn)場粉塵控制10.8.1 工程采用外腳手架密目安全網(wǎng)封閉，防止施工粉塵外揚，污染環(huán)境。10.8.2 建筑物外搭設(shè)臨